經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新研究

孟凡一

(鄭州城市職業(yè)學(xué)院，鄭州 450010)

經(jīng)濟發(fā)展過程中，產(chǎn)生了一種新模式即經(jīng)濟新常態(tài)，其并不單簡單化的以數(shù)據(jù)作為衡量的標準，因此在這樣的情形下，必須要使用更為合理有效的管理模式去對現(xiàn)有的企業(yè)進行管理，用快速發(fā)展企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的手段，來進一步促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于中國目前的形勢而言，正經(jīng)歷全面小康社會建設(shè)的重要階段，這個時期中國的經(jīng)濟狀態(tài)與過往的計劃經(jīng)濟不同，宏觀環(huán)境下市場發(fā)生了諸多變化，這對于中國經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了重要影響?；谀壳暗氖袌鰲l件，為了更好地調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，就必須將市場中不同的要素進行調(diào)整與結(jié)合，而管理是其中較為重要的一環(huán)，中國企業(yè)必須快速適應(yīng)目前的經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展的方向和目標，積極調(diào)整自身的企業(yè)管理措施，推行企業(yè)管理創(chuàng)新，才能更好地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。KK公司2018年起業(yè)績下滑，利潤降低，其中一個重要的因素就是公司管理。深入調(diào)研KK公司，獲得了大量資料，結(jié)合KK公司實際情況，相對客觀地展現(xiàn)該公司管理現(xiàn)狀及問題，旨在探索公司管理創(chuàng)新路徑。

一、經(jīng)濟新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)管理的重要性

企業(yè)管理是一個綜合行為，包括了人力資源及內(nèi)部管理等方面，在經(jīng)濟新形勢的引導(dǎo)下，企業(yè)必須時刻保持新的姿態(tài)，迎接新的市場規(guī)則。不僅如此，還需要企業(yè)針對新形勢制定一套適合自身發(fā)展的模式與理念，積極對管理進行創(chuàng)新。企業(yè)進行管理創(chuàng)新主要需要注意以下幾個重要方面：第一，企業(yè)進行管理創(chuàng)新時，創(chuàng)新內(nèi)容必須順應(yīng)新階段時代變革的需求。而目前的情況是，企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下的管理模式存在許多不足，如制度建設(shè)不完善。因此想要更好地讓企業(yè)得到發(fā)展，就必須全面實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，那么管理層必須就目前的問題進行調(diào)整，對管理進行創(chuàng)新，只有這樣才能更好地讓企業(yè)得到發(fā)展。只有這樣企業(yè)才能從根本上改變自身發(fā)展中的不足之處，更好地迎接新挑戰(zhàn)，達到預(yù)期全方位發(fā)展的目標。第二，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)需要審時度勢，了解自身的經(jīng)濟發(fā)展模式，創(chuàng)立新的管理方法，積極汲取優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，取其精華，去其糟粕。在不斷的學(xué)習(xí)過程中，探索出一條適合自身發(fā)展的新模式。在達到預(yù)期目標的過程中，企業(yè)很大程度上依然需要受制于市場變化，因此需要根據(jù)市場環(huán)境做出相應(yīng)調(diào)整，采用有效的措施來完成與新市場接軌，只有這樣不斷構(gòu)建起適合的模式，積極對生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，才能最終達到全面發(fā)展的目標，不會在激烈的市場競爭中遭遇頹勢。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)管理的現(xiàn)狀

在經(jīng)濟不斷快速發(fā)展的過程中，中國走出了一條具有中國特色的社會主義現(xiàn)代化道路，中國企業(yè)在管理方面形成了具有中國企業(yè)特色的管理模式，這種模式與西方企業(yè)完全不同。從本質(zhì)上來說，中國特色管理模式，推動了中國經(jīng)濟發(fā)展，并且打破了世界經(jīng)濟格局。但是在經(jīng)濟新常態(tài)形勢下，中國企業(yè)需要面對更多的來自各個方面的挑戰(zhàn)，而且企業(yè)在市場中競爭形勢也不斷加劇，所以只有不斷反思過去，積極應(yīng)對新形勢下的挑戰(zhàn)，才能更好地發(fā)展下去，在國內(nèi)及國際市場中，占有更多的市場份額。

(一) 戰(zhàn)略目標設(shè)置不當

首先，企業(yè)的長遠目標與實際不符，KK公司的遠景目標是成為全球最大不動產(chǎn)交易平臺，隨機性較強，2015、2016年市場形勢好，公司增長迅猛，但公司沒能準確判斷市場發(fā)展趨勢，過于樂觀，未能科學(xué)全面地開展市場模型分析。其次，企業(yè)短期目標執(zhí)行不力。KK公司大力研發(fā)新產(chǎn)品，產(chǎn)品設(shè)計超前，但新產(chǎn)品上市之后不受歡迎，市場占有率低。2017年公司推出幾款全新產(chǎn)品，但產(chǎn)品設(shè)計未考慮到地域差異及消費者理念差異，急于發(fā)布新產(chǎn)品，反而得不償失。

(二) 管理模式保守

從目前中國企業(yè)管理現(xiàn)狀來進行分析，一部分企業(yè)依然在管理過程中存在不太重視的心態(tài)，并且面對創(chuàng)新管理，許多企業(yè)很難適應(yīng)，更多的是以保守姿態(tài)進行管理，沒有從傳統(tǒng)向現(xiàn)代實現(xiàn)完美過渡。因此在這部分企業(yè)探索與創(chuàng)新自身模式的過程中，有一些阻礙的力量，譬如說許多企業(yè)管理者難以脫離舊思維慣性，許多企業(yè)的管理依然是采用家族式管理形式，而這些舊管理模式，無法滿足多元化市場發(fā)展需求。不僅如此，許多企業(yè)認為過去積累的管理經(jīng)驗，是具有重要價值和意義的管理模式，所以在管理過程中，更為青睞舊時的管理模式，缺乏對員工實際需求的考量，讓員工缺乏工作積極性。但是隨著環(huán)境的不斷改變，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足新時期管理的需求，因此如何更好地調(diào)節(jié)管理模式，讓其與現(xiàn)代化需求相結(jié)合，是一個重要的任務(wù)。基于現(xiàn)階段經(jīng)濟新常態(tài)的不斷發(fā)展，中國企業(yè)必須對自身的管理模式進行全面調(diào)整，必須摒棄一些不足，創(chuàng)新出更適合當代社會的管理模式。由此，隨著當前經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展，中國企業(yè)必然要改革自身的管理模式，積極了解經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展歷程，在不斷反思的過程中獲得更多的發(fā)展空間，積極正視自身的不足之處，從根源上進行改變，最后結(jié)合實際進行全面發(fā)展創(chuàng)新。例如，KK公司管理審批流程繁瑣，員工申請業(yè)務(wù)審批、經(jīng)費、報銷都要逐級審批，如銷售專員需向銷售總監(jiān)申請，銷售總監(jiān)再報送給銷售部總經(jīng)理審批，再報送給公司總經(jīng)理，客戶簽約合同本應(yīng)六個工作日完成，但公司審批管理過于保守，導(dǎo)致需2倍甚至更長時間完成?？偨?jīng)理事無巨細都要參與，工作瑣碎繁重。

三、新常態(tài)下企業(yè)管理的創(chuàng)新策略

企業(yè)經(jīng)營和管理需要在新常態(tài)下進行調(diào)整和改變，積極對自身企業(yè)管理模式和管理效率進行調(diào)整，并且需要全方位思考和分析企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，牢抓各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新工作。

(一) 管理理念的創(chuàng)新

在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)想要更好地實現(xiàn)全面可持續(xù)性發(fā)展，就必須審時度勢根據(jù)自身現(xiàn)狀做出管理創(chuàng)新。企業(yè)的管理層必須從自身管理理念入手進行調(diào)整，來打破傳統(tǒng)管理模式的桎梏，并且需要正確認識現(xiàn)階段的形勢，具有強烈的危機意識，只有進一步提出優(yōu)秀的管理模式，才能更好地讓企業(yè)得到更多的發(fā)展。企業(yè)在完成管理工作的時候，必須堅持正確的態(tài)度，理性分析自身具有的不足，需要全面剖析存在的問題，積極開展會議進行討論，最終找到合理有效的解決問題措施。企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新是一個復(fù)雜的過程，但是主要是制度、技術(shù)的創(chuàng)新，為了讓企業(yè)能夠長足發(fā)展，管理層必須建立合理的管理機制、反饋機制，通過這些機制，管理層能夠更多地獲取員工的需求和問題，那么在不斷的調(diào)整下，企業(yè)的內(nèi)部制度將會更加完善可行。對于員工來說，員工需要不斷保持積極學(xué)習(xí)的態(tài)度，將自身的技能和知識及時進行更新，只有這樣才能讓企業(yè)管理理念得到更多的創(chuàng)新，給企業(yè)的發(fā)展帶來更多的幫助。

(二) 人本理念的創(chuàng)新

企業(yè)的管理離不開每一個員工，從根本上說企業(yè)的管理就是對人員進行管理。以人為本理念的創(chuàng)新和發(fā)展就是為了對優(yōu)質(zhì)的人才進行吸納，讓其為企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展提供幫助。第一，加強對人才引進工作的進行，堅持從不同地方積極宣傳吸納人才，建立合理的晉升機制，讓每個員工都有足夠的機會去提升自我。只有這樣企業(yè)才能夠更好地讓人才擁有更多的工作積極性，讓企業(yè)得到進一步的發(fā)展。第二，在校園內(nèi)實施招聘活動，在社會市場中也實施招聘活動，積極利用現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓更多的人才能夠為企業(yè)所用。員工進入企業(yè)之后需要積極對其進行培訓(xùn)和管理，只有這樣才能使企業(yè)更好地發(fā)展與創(chuàng)新。第三，建立合理的薪酬管理模式，只有通過不同的薪酬制度，讓員工感覺到差異化，才能讓員工更加積極地進行學(xué)習(xí)和工作，讓企業(yè)的效益達到最大化狀態(tài)。第四，引入科學(xué)現(xiàn)代化的管理模式，如對人才選拔進行評價和管理，在不同時期對人才的績效考核進行針對性的調(diào)整等。

(三) 發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新

企業(yè)戰(zhàn)略是一個長期且綜合性的理念，其中包含了企業(yè)發(fā)展所需要的各個方面。因此，需要對其非常重視。第一，企業(yè)要從內(nèi)部開始重視創(chuàng)新，放眼當下社會發(fā)展，制定出長遠的適合自身發(fā)展的目標，并且了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和差異性，最終把握住企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的主要方向。第二，企業(yè)所制定的發(fā)展計劃需要與經(jīng)濟常態(tài)進行結(jié)合，根據(jù)新常態(tài)積極調(diào)整自身不足，積極主動進行改變，更加貼合新形勢企業(yè)發(fā)展的目標，改變自身思維。第三，要與時俱進地進行創(chuàng)新和改變，讓信息技術(shù)與實體經(jīng)濟高度結(jié)合，譬如與時下重要的“一帶一路”“互聯(lián)網(wǎng)+”的政治熱點進行結(jié)合，讓企業(yè)的發(fā)展緊跟時代潮流，根據(jù)國家意志來對企業(yè)發(fā)展進行調(diào)整。只有這樣才能使企業(yè)在長期變革的經(jīng)濟發(fā)展形勢下不會被淘汰，并且具有更多的市場競爭力。例如，企業(yè)可以根據(jù)自身以及競爭對手的差異制作雷達圖，包含產(chǎn)品品質(zhì)、價格、產(chǎn)品鏈、資源、成本、品牌效應(yīng)、公司服務(wù)、技術(shù)等方面，展開深入分析。雷達圖可以直觀呈現(xiàn)KK公司、競爭對手競爭能力的差異。在服務(wù)方面，KK公司處于領(lǐng)先;在產(chǎn)品品質(zhì)、價格、產(chǎn)品鏈方面，KK公司與競爭對手大體相當;在品牌、成本方面，則處于劣勢。根據(jù)雷達圖(如圖1所示)分析，KK公司可以制定差異化發(fā)展戰(zhàn)略，以提升公司競爭優(yōu)勢、發(fā)展?jié)摿Ατ贙K公司來說，應(yīng)重視差異化發(fā)展，盡快調(diào)整基本公司發(fā)展的競爭戰(zhàn)略。

(四) 基礎(chǔ)管理的創(chuàng)新

在經(jīng)濟新常態(tài)影響下，企業(yè)必須加強自身管理，讓管理更具合理化及有效化。第一，企業(yè)必須加強對內(nèi)部制度創(chuàng)新，如獎懲機制、薪酬模式、績效模式等，并且將責任落實到個人，通過綜合而又全面的體系來對人員進行管理。讓企業(yè)的發(fā)展目標能夠深入匹配員工，從而刺激員工做出更多的改變，讓企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型期能夠更加順利的渡過。第二，要與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)接軌，通過智能化的軟件設(shè)備來輔助企業(yè)管理層進行管理，如“釘釘”“財巴軟件”等，通過這些軟件的加入，讓企業(yè)管理更加高效便捷。只有通過不斷的改革與創(chuàng)新，才能使企業(yè)的整體發(fā)展更加高效，在降低運營管理成本的同時，也讓企業(yè)擁有更加優(yōu)質(zhì)的發(fā)展路徑，最終實現(xiàn)全面可持續(xù)性發(fā)展。例如，可以對KK公司事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新設(shè)計，事業(yè)部可以下設(shè)主要產(chǎn)品事業(yè)部、新產(chǎn)品事業(yè)部，兩個部門下分別設(shè)置銷售部、客戶部等部門，這些部門均屬于事業(yè)部，相互獨立(如圖2所示)。具有相對獨立性就意味著各事業(yè)部之間有自主獨立運營的管理目標，通過部門之間的相互競爭，增強企業(yè)活力。

圖1 KK公司競爭能力分析圖

圖2 KK公司管理創(chuàng)新后組織結(jié)構(gòu)圖

四、結(jié)語

總而言之，在經(jīng)濟新常態(tài)的影響下，企業(yè)面對著更多的壓力，同時也具備更多的機遇。但是舊時的管理模式不完善，制度存在不足之處，會嚴重制約企業(yè)發(fā)展。所以在此情形下，中國企業(yè)需要探索出一條創(chuàng)新的管理模式，從根源處進行調(diào)整，讓各個方面都能夠順應(yīng)時代與社會的發(fā)展，進而迸發(fā)出無限的發(fā)展生機與活力，更加科學(xué)合理的發(fā)展下去。