涉疫集體協(xié)商需要工會(huì)查實(shí)情出實(shí)招

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復(fù)工復(fù)產(chǎn)后訂單不足、資金困難，企業(yè)準(zhǔn)備裁員，職工怎么辦？疫情防控期間，不能提供正常勞動(dòng)的職工和被隔離的職工，是否應(yīng)該發(fā)放生活費(fèi)和工資？對(duì)緊急生產(chǎn)任務(wù)中的超時(shí)加班，工資如何發(fā)放？……受新冠肺炎疫情影響，許多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的問(wèn)題都有一定的共性，涉及勞動(dòng)關(guān)系的，需要通過(guò)集體協(xié)商妥善解決，尤其需要代表和維護(hù)職工權(quán)益的工會(huì)組織施以援手，給予切實(shí)的幫助。

據(jù)《工人日?qǐng)?bào)》報(bào)道，針對(duì)涉疫集體協(xié)商政策性強(qiáng)、操作難的實(shí)際情況，江蘇省濱?？h總工會(huì)從縣總機(jī)關(guān)抽出6名工作人員，邀請(qǐng)8名集體協(xié)商專(zhuān)家，7名律師，13名人社、經(jīng)信、工商聯(lián)等部門(mén)分管負(fù)責(zé)人，組成涉疫協(xié)商“顧問(wèn)團(tuán)”，宣傳疫情防控期間職工權(quán)益新的政策規(guī)定，接受職工咨詢，進(jìn)行涉疫集體協(xié)商現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，開(kāi)展涉疫談判職工代表培訓(xùn)，把涉疫職工維權(quán)落到實(shí)處。

濱?？h總此舉之所以值得報(bào)道，就在于他們充分考量了疫情影響的實(shí)際情況，為破解集體協(xié)商新課題，有效維護(hù)職工權(quán)益拿出了實(shí)招。

先看掌握實(shí)情。受新冠肺炎疫情影響，濱?？h有746家企業(yè)停工停產(chǎn)，1256名職工被隔離，6000多名職工待業(yè)。復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，部分企業(yè)難以形成原有生產(chǎn)規(guī)模，2670名職工轉(zhuǎn)崗下崗。與此同時(shí)，還有一些企業(yè)為按時(shí)完成訂單，需要職工超時(shí)加班。報(bào)道沒(méi)有做數(shù)據(jù)對(duì)比，但就一個(gè)縣的范圍看，如此多的企業(yè)停工停產(chǎn)，那么多的職工隔離、待業(yè)、轉(zhuǎn)崗、下崗，情況肯定是嚴(yán)重的；但同時(shí)又有職工需要超時(shí)加班，情況又很復(fù)雜。這種背景下，顯然不是派幾個(gè)人去指導(dǎo)工作能夠解決問(wèn)題的。從這個(gè)實(shí)際出發(fā)，組建“顧問(wèn)團(tuán)”順理成章。

再看“顧問(wèn)團(tuán)”的組成。參與集體協(xié)商，工會(huì)干部責(zé)無(wú)旁貸，但不可能包攬?！邦檰?wèn)團(tuán)”有專(zhuān)家、有律師、有政府部門(mén)和工商聯(lián)的工作人員，涉及集體協(xié)商的方方面面集合在一起，拿出的辦法、制定的方案肯定比單方面周全，即使偶有疏漏，也便于及時(shí)彌補(bǔ)。更重要的是，這樣的組成，有利于分別做不同對(duì)象的工作。

最后看他們做了什么工作。簡(jiǎn)單說(shuō)，可以概括為八個(gè)字：宣傳，咨詢，指導(dǎo)，培訓(xùn)。如果說(shuō)，宣傳疫情防控期間涉及職工權(quán)益的政策規(guī)定是普及教育，那么，接受職工咨詢便是個(gè)體輔導(dǎo)；進(jìn)行涉疫集體協(xié)商現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)是實(shí)地操作，開(kāi)展涉疫談判職工代表培訓(xùn)則是“遠(yuǎn)程演練”。這些工作“配套”實(shí)施，就是實(shí)實(shí)在在的維護(hù)。

當(dāng)下，借鑒濱?？h總工會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，不是要照搬照抄他們的具體做法，也組“顧問(wèn)團(tuán)”、搞“四部曲”，而是要學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度、思路和方法，從自己的實(shí)際出發(fā)，做有針對(duì)性的工作。

工會(huì)介入涉疫集體協(xié)商，要對(duì)自己工作范圍內(nèi)的情況特別是疫情影響及分門(mén)別類(lèi)心中有數(shù)，要尋求相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的幫助，做有效的工作，在協(xié)商中，該堅(jiān)持的必須堅(jiān)持，需讓步的也要讓步，在不損害職工根本和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的前提下，要體諒企業(yè)困難，盡可能尋求雙方都能夠接受的折中方案，在困難條件下能夠爭(zhēng)取職工權(quán)益最大化，動(dòng)員職工與企業(yè)共克時(shí)艱，就是眼下工會(huì)工作的成功。