新經(jīng)濟(jì)形勢下人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理體系優(yōu)化探討

劉春燕

摘 要：在目前的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，國內(nèi)企業(yè)在進(jìn)步前進(jìn)的過程中人力資源的具有不可以替代的作用，因此企業(yè)對人力資源工作重視的程度得以顯著提高。本文通過深入的分析新經(jīng)濟(jì)形式下人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理中存在的問題并依據(jù)現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)形勢對其問題進(jìn)行對策分析，以期為企業(yè)的人力資源管理起到進(jìn)步優(yōu)化的作用。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形式;人力資源;勞動(dòng)服務(wù);管理體系;優(yōu)化探討

引言：隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，在當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)形式下企業(yè)內(nèi)部原有的人力資源管理體系中的若干管理問題暴露明顯，不再與當(dāng)前的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制具有高度的匹配性難以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展，因此的需要對于人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理體系完善落實(shí)就顯得尤為重要，人力資源除了在企業(yè)長期規(guī)劃發(fā)展方面構(gòu)建針對性的決策證明外，還能夠促進(jìn)人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理在新經(jīng)濟(jì)形勢下提升競爭力，提高創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)勞動(dòng)服務(wù)管理的全面管控。

1新經(jīng)濟(jì)形式下人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理中存在的問題

1.1相關(guān)規(guī)章制度存在缺陷

目前企業(yè)正在運(yùn)行的人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理存在的問題較為分散，主要與企業(yè)人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理的水平低下，規(guī)章制度未建立完全相關(guān)。企業(yè)未能建立完善人力資源規(guī)章制度不僅制約了企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化程度不高，流程管理運(yùn)行不順暢，企業(yè)內(nèi)部制度落實(shí)不到位，政策方針實(shí)施不徹底，而且存在與其他企業(yè)之間的矛盾和摩擦，影響自身的發(fā)展壯大的同時(shí)，降低了整個(gè)行業(yè)上升的天花板。

1.2重視程度不高

隨著企業(yè)對于人力資源管理重視，新經(jīng)濟(jì)形勢下人力資源得以迅速的發(fā)展，各方面的水平得以快速提升。但是人力資源管理認(rèn)知單一刻板、重視程度不高的問題依然存在，例如未對勞動(dòng)合同管理的重要價(jià)值有充分的理解和認(rèn)識(shí)，停留在簡單的合同簽署，照章辦事的簡陋環(huán)節(jié)，用工不僅形式單一、傳統(tǒng)，注重表面，還存部分企業(yè)存在對于勞動(dòng)合同管理的抵觸心理，把勞動(dòng)合同的各項(xiàng)管理工作當(dāng)做形式主義來管理，個(gè)別企業(yè)甚至存在擯棄合同簽訂環(huán)節(jié)，直接進(jìn)行實(shí)際勞動(dòng)合作的形式。

1.3相應(yīng)的管理手段不夠規(guī)范

對于當(dāng)前很多企業(yè)中的人力資源勞動(dòng)合同管理現(xiàn)狀來說，雖然已經(jīng)初步具備了相應(yīng)的基礎(chǔ)和雛形，但是在具體的管理手段上還存在著一定的缺陷，其規(guī)范性仍然有很大的問題，這種規(guī)范性問題具體表現(xiàn)在臺(tái)賬的建立和相應(yīng)查詢系統(tǒng)的建立等兩個(gè)方面，在這兩個(gè)方面的規(guī)范性和完善性都存在明顯的問題，最終導(dǎo)致其人力資源勞動(dòng)合同管理無法實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值和作用，甚至還存在很多企業(yè)仍然沿用手工操作的形式來進(jìn)行相應(yīng)的人力資源勞動(dòng)合同管理。

2新經(jīng)濟(jì)形勢下人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理體系優(yōu)化措施

2.1創(chuàng)新模式

創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的永恒動(dòng)力，新經(jīng)濟(jì)形勢下人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理體系如果想要緊跟社會(huì)發(fā)展形勢適應(yīng)當(dāng)前形勢，必須要?jiǎng)?chuàng)新管理體系模式，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展所需的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略模式，完成對于人力資源多維度、全角度的監(jiān)督和管理，在提升企業(yè)人力資源核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建豐富的人力資源基礎(chǔ)。在模式創(chuàng)新方面，一是應(yīng)當(dāng)側(cè)重于人力資源管理對于系統(tǒng)總體的優(yōu)化控制作用，充分體現(xiàn)人力資源對于企業(yè)勞動(dòng)服務(wù)管理方面的核心價(jià)值，在服務(wù)社會(huì)，滿足需求方面起到相應(yīng)的作用;而是要從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和現(xiàn)實(shí)情況作為創(chuàng)新立足點(diǎn)，依托實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，創(chuàng)新思路，拓展視野，在企業(yè)內(nèi)部營造生動(dòng)靈活創(chuàng)新氛圍，在國內(nèi)外或者行業(yè)內(nèi)部取經(jīng)交流學(xué)習(xí)，對人力資源勞務(wù)服務(wù)管理體系內(nèi)嚴(yán)控外拓容，在提高人力資源優(yōu)化力度和創(chuàng)新水平的同時(shí)，為企業(yè)人力資源模式創(chuàng)新和管理機(jī)打造堅(jiān)實(shí)的內(nèi)外部平臺(tái)。

2.2完善機(jī)構(gòu)

管理效率是企業(yè)實(shí)施進(jìn)步的基礎(chǔ)，企業(yè)管理機(jī)構(gòu)如具備完善性、完整性、銜接性等閉環(huán)式的管理特點(diǎn)則能夠起到提高職能控制和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的作用，為人力資源能夠形成完善的管理機(jī)制創(chuàng)造充分必要條件，在健全管理機(jī)構(gòu)，完善職能布局，建設(shè)教育、勞動(dòng)、服務(wù)多方位集成體系，打造創(chuàng)新創(chuàng)造的綜合工作模式，從互動(dòng)建立，相輔相成，完善優(yōu)化角度出發(fā)促進(jìn)各項(xiàng)互動(dòng)控制管理模式滿足復(fù)雜化、集成化控制流程的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃模式創(chuàng)新，提升工作質(zhì)量和效能，為管理質(zhì)量優(yōu)化營造良好的內(nèi)部平臺(tái)和外部平臺(tái)。通過開展對國內(nèi)外企業(yè)多層次、多廣度的學(xué)習(xí)和交流，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)完善管理，優(yōu)化方案，體現(xiàn)出人力資源服務(wù)管理體系先進(jìn)、科學(xué)、可實(shí)施性強(qiáng)等方面的特點(diǎn)，在操作流程規(guī)范、模式優(yōu)化、節(jié)點(diǎn)銜接方面建立良好的管理機(jī)制，提高企業(yè)管理效能，優(yōu)化企業(yè)管理效率，突出企業(yè)體系建設(shè)方面做好框架基礎(chǔ)。

2.3樹立理念

人力資源是企業(yè)發(fā)展的不竭源泉和資源，主要依托增強(qiáng)企業(yè)管理效能、提升管理效率、提升人才技能、推動(dòng)人才等方面發(fā)揮重要作用，在企業(yè)內(nèi)部樹立以人為本思想管理理念，在資源優(yōu)化中要形成良好的管理思路，提升人才的重要性和能動(dòng)性，確保各項(xiàng)管理能夠在優(yōu)化過程中實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的更新、完善，促進(jìn)人力資源在專業(yè)性、系統(tǒng)性等方面的良性發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部營造以人為本、人才為先、以人增效的思想理念。新經(jīng)濟(jì)形勢下人力資源的競爭因其自身特點(diǎn)被企業(yè)逐漸重視并成為企業(yè)改革的重點(diǎn)，將人才興企、以人為本的理念根植在人力資源管理和體系優(yōu)化的建設(shè)中，突出對于影響人力資源服務(wù)管理核心要素的深入了解和研究進(jìn)程，在企業(yè)內(nèi)部形成切實(shí)可行的管理機(jī)制和管理理念，為形成模式創(chuàng)新，構(gòu)建管理戰(zhàn)略打造良好的基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化管理機(jī)制和管理戰(zhàn)略，確保各項(xiàng)人力資源管理機(jī)制的順利開展和進(jìn)一步實(shí)施，提高人力資源管理機(jī)制的自我修復(fù)、完善、改進(jìn)、提升的各項(xiàng)機(jī)能，為戰(zhàn)略性人力資源服務(wù)體系建設(shè)提供便利。在樹立以人為本理念，提高人力資源管理機(jī)制的效能的同時(shí)還需要人力資源管理范圍中堅(jiān)持職業(yè)化管理部分當(dāng)做細(xì)化管理落實(shí)策略的重點(diǎn)，落實(shí)職業(yè)化管理戰(zhàn)略性作用的拓展和發(fā)揮，提高自我學(xué)習(xí)和自我完善水平，使人力資源各項(xiàng)管理制度更科學(xué)優(yōu)化。

2.4制度建設(shè)

通過對于創(chuàng)新模式、完善機(jī)構(gòu)、樹立理念等方面的優(yōu)化控制對于提升企業(yè)競爭力方面有了較大的提升，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對于勞動(dòng)服務(wù)管理層面多元化和全方位管理，使人力資源對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，拓展企業(yè)視野方面的作用有了更好的體現(xiàn)。沒有規(guī)矩難成方圓，沒有制度企業(yè)難以進(jìn)行規(guī)模性的發(fā)展，因此對于管理制度的建設(shè)優(yōu)化人力資源服務(wù)體系的基本條件，因此企業(yè)在發(fā)展之初就應(yīng)當(dāng)將管理制度的建設(shè)放在首要的位置，針對人才需求展開系統(tǒng)定位，精密分析，形成分類管理，綜合歸類的管理模式，突出引導(dǎo)加強(qiáng)激勵(lì)，提供優(yōu)質(zhì)人才供給，促使人力資源宏觀性和主導(dǎo)性特點(diǎn)的發(fā)揮，對于企業(yè)的人力資源管理完成從片面到全面，從單一到全局的戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性管理。人力資源制度體系建設(shè)中要建立具有激勵(lì)作用和良性競爭的薪酬管理體系，確保人力資源的各項(xiàng)管理戰(zhàn)略與企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略相輔相成，順利銜接，充分利用內(nèi)外部條件的創(chuàng)新改進(jìn)打造開放包容，科學(xué)高效的氛圍。

3結(jié)語

通過上文可以得出企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢下要通過人力資源管理模式的創(chuàng)新、勞動(dòng)服務(wù)管理機(jī)構(gòu)的完善、樹立以人為本的理念、加強(qiáng)制度創(chuàng)新方面入手，提升企業(yè)的核心競爭力，鼓勵(lì)員工發(fā)揮個(gè)人潛能，培養(yǎng)人才，儲(chǔ)備人才，用好人才促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為國家創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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