道路橋梁工程施工成本管控分析

文俊強

（中交第四公路工程局有限公司，北京 100022）

社會經(jīng)濟及科技水平的迅速發(fā)展推動建筑行業(yè)的不斷前進，社會對路橋工程的質(zhì)量要求也越來越高，各路橋施工企業(yè)只有不斷做好施工工程的成本管控工作，才能有效提升自身競爭力，穩(wěn)固發(fā)展地位，在激烈的市場競爭中占據(jù)制高點，推動企業(yè)的經(jīng)濟的平穩(wěn)健康發(fā)展。

1 當前道路橋梁施工過程中成本管控工作存在的不足之處

結(jié)合當前我國大部分企業(yè)的道路橋梁工程管控工作的開展情況來看，仍然存在較多不足之處，主要體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導人員對該項工作重視度較低、成本管控機制不完善、監(jiān)督工作不到位，以及項目工作人員專業(yè)知識及技能水平較低，缺乏專業(yè)的工作團隊等方面，嚴重阻礙了道路橋梁工程施工成本管控工作質(zhì)量與水平提升，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

1.1 企業(yè)領(lǐng)導人員對該方面工作重視程度較低

對于整個企業(yè)的發(fā)展來說，進行更加科學合理的成本控制會更好地保障企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，使之能夠得到更好的收益。根據(jù)目前我國在道路橋梁工程施工成本控制的具體條件來講，盡管有一部分企業(yè)已經(jīng)能夠更好地解決這些問題了，但是卻忽略了整個工程的發(fā)展是對于其質(zhì)量的需求，常常為了能夠更好地降低成本，導致無法保障整個工程的施工時的質(zhì)量，影響了整個工程的發(fā)展。該做法不僅嚴重影響了建筑工程企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，也對整個企業(yè)日后的長久發(fā)展帶來了嚴重的阻礙，進而從根本上對整個企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的破壞。建筑工程施工總質(zhì)量是對日后道路橋梁施工形式，以及安全出行的一個很重要的關(guān)鍵點，相關(guān)的協(xié)議的人員一定要加強這方面的重視，使得整個施工的程序能夠更加符合標準和規(guī)章制度，嚴格按照一定的程序進行工作，避免出現(xiàn)問題的可能性。將整個工程施工的成本控制到極限，也會使得整個內(nèi)部人員形成一種非常強烈的控制觀念，進而導致整個企業(yè)發(fā)展變得更加好。企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導人員只有從意識上引起足夠的重視，才能進一步體現(xiàn)在行動上，而且只有領(lǐng)導人員對此方面的管理控制工作引起重視，才能將該思想理念傳遞給企業(yè)的各個部門的工作人員，從而帶動企業(yè)的各部門的全體工作人員引起對企業(yè)的施工成本方面的管理與控制工作提升重視度，進而不斷催促施工工作人員，在具體事務過程中本著嚴謹認真的態(tài)度進行施工工作，為企業(yè)的施工成本管理工作的質(zhì)量水平的提升貢獻自己的力量。

1.2 管控機制體系不完善，監(jiān)督工作不到位

影響道路橋梁工程施工成本管控的另一因素是成本管控體系不健全、制度不完善，以及現(xiàn)場成本意識淡薄，相應的監(jiān)督工作不到位。路橋工程的施工較為復雜，而且難度較高，在具體施工過程中若未建立相關(guān)的規(guī)章制度來約束項目成本，未編制階段成本計劃，就會導致管控體制的缺失。在這種情況下，對現(xiàn)場施工成本的管控工作的監(jiān)督力度就會進一步弱化，施工人員的成本意識也會進一步降低，使得在具體的成本管控工作時，部分工作人員存在違法、違規(guī)現(xiàn)象，導致企業(yè)經(jīng)濟效益無法有效提升，在施工成本的投入方面花費了較大的資金卻沒有得到有效的成果。

1.3 工作人員專業(yè)知識及技能水平較低，缺乏專業(yè)的工作團隊

道路橋梁工程施工成本管控工作人員的專業(yè)知識及技能水平對整個管控的質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。結(jié)合當前各企業(yè)對成本管控工作人員的挑選情況來看，由于企業(yè)降低了在人員方面的資金投入，導致相關(guān)人才選拔工作存在不到位的情形，甚至只是選擇了一些剛剛達標的工作人員進行成本管控工作，這就使得此方面的工作人員總體上處于一個管控技能水平較低的狀態(tài)，缺乏專業(yè)的工作團隊。由于此方面工作人員的專業(yè)知識及技能水平較低，在進行成本管控工作時，就無法有效針對企業(yè)的實際狀況來制定科學合理的成本管控方式方法，推進整個管控工作質(zhì)量與水平的提升。由于缺乏專業(yè)的知識，對整個管控工作也不能夠隨著時代發(fā)展變化進行相應的改革，使得企業(yè)的管控工作存在滯后性，無法滿足時代的發(fā)展需求。

2 道路橋梁施工過程中成本管控問題的解決措施

具體工程的施工企業(yè)在施工時要保證對整個成本控制更加合理和工程的安全使用，在保障整個施工的基礎(chǔ)上不斷提高自身發(fā)展的效益。這就需要企業(yè)明確具體施工成本、工程發(fā)展之間的利害關(guān)系，并且能夠更好地對其進行處理。企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)的發(fā)展觀念，并且對成本的控制進行全面的提升和把握，保障管理工作的有序進行。除此之外，企業(yè)需要加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理水平，對成本環(huán)節(jié)進行更好的控制，對相應的技術(shù)和材料進行嚴格的把控，保障整個工程的發(fā)展能夠符合管理的要求。鑒于此，下文從轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，培養(yǎng)對成本管控工作的重視意識，健全完善管理機制體系，加大對該工作的監(jiān)管力度，以及提升工作人員的綜合素質(zhì)及技能水平，建設專業(yè)的工作團隊等方面，全面闡述當前時期做好道路橋梁工程施工成本管控工作的方法措施。

2.1 轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，培養(yǎng)對成本管控工作的重視意識

首先，企業(yè)要加強對傳統(tǒng)觀念的改變，培養(yǎng)更加先進的成本管控的意識，加強對整個成本管控的重視程度。隨著目前科學技術(shù)的發(fā)展以及先進的思想潮流的不斷引入，企業(yè)需要加強對先進思想觀念的學習和掌握，并且能夠?qū)⒅嬲龖玫匠杀竟芸氐墓ぷ髦?。除此之外，雖然傳統(tǒng)的觀念與目前時代的發(fā)展已經(jīng)變得格格不入，且很難再適應目前時代發(fā)展的需求，但傳統(tǒng)的觀念仍然存在一些經(jīng)驗和優(yōu)勢，在工作中，企業(yè)需要取其精華，去其糟粕。另外，在意識培養(yǎng)過程中，需要對整個管理模式進行嚴格把控，并對具體的發(fā)展情況進行詳細的分析和研究，以便更好地根據(jù)這方面的問題提出更加全面的解決方案，真正轉(zhuǎn)變發(fā)展的觀念。只有首先培養(yǎng)對成本管控工作的重視意識，才會進一步提高日后道路橋梁工程施工的質(zhì)量和水平，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供更好的參考和借鑒。

2.2 完善管理與控制機制體系，加大監(jiān)管力度

針對目前成本管控工作中相關(guān)知識體系不夠健全與完善的問題，企業(yè)需要對此引起足夠的重視，與此同時，也要加大工作的監(jiān)管力度，來保障成本管控工作質(zhì)量與水平的提升。首先，在施工前期編制階段成本計劃，確定標后預算，在施工過程中按月進行經(jīng)濟活動分析，對標進行分析檢查是否存在偏差，明確成本管控工作的流程，建立成本控制體系，提高施工企業(yè)項目全體人員的成本意識，管控現(xiàn)場的同時也要關(guān)注施工成本。其次，要健全懲戒機制，對成本管控工作中存在違法、違規(guī)行為的工作人員給予嚴厲的懲處，給其他工作人員警醒作用，以此種形式來降低成本管控工作問題發(fā)生的頻率。通過加強成本管控教育培訓，使得相應人員在成本管控工作中得到一定的約束與規(guī)范，使其在擁有成本管控工作相關(guān)權(quán)利的同時，也積極承擔起自己的責任。再次，企業(yè)也可以建立專門的成本管控監(jiān)管部門，通過建立監(jiān)管小組采用定期或不定期形式對管控工作進行突擊檢查，及時發(fā)現(xiàn)管控工作中存在的不足之處，積極采取相應解決措施將問題解決，不斷提升成本管控工作的質(zhì)量與水平。最后，企業(yè)在進行相關(guān)成本管理工作過程中，對工程的質(zhì)量以及施工周期兩方面的相關(guān)成本的管理控制工作也要引起足夠的重視，要從施工過程中所需要的建筑材料以及各類技術(shù)和相關(guān)設備的購進方面來進行更加科學合理的計算，降低企業(yè)在這方面的成本投入，在保證整個工程施工質(zhì)量提升的同時，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3 提升工作人員的綜合素質(zhì)及技能水平，建設專業(yè)的工作團隊

企業(yè)需要提升工作人員綜合素質(zhì)及技能水平，建設專業(yè)的成本管控工作團隊。擁有專業(yè)性強、技術(shù)水平高的成本管控工作隊伍，對整個成本管控工作質(zhì)量及效率的提升可以起到事半功倍的作用，所以，企業(yè)必須對人員的培養(yǎng)與引進引起足夠的重視。首先，企業(yè)需要加強對工作人員的理論培訓，使其進一步了解成本管控的方法，以及當前企業(yè)成本管理工作的開展現(xiàn)狀。在此基礎(chǔ)上，加大實踐培訓力度，推動工作人員將理論知識與實際發(fā)展情況相融合，創(chuàng)設出符合企業(yè)經(jīng)營狀況的成本管理與控制方案。其次，企業(yè)要加強與科研院校之間的交流與合作，通過與高等院校之間的交流與合作，可以為成本管控工作團隊的擴建注入新鮮的血液，提供人才保障，引進更加優(yōu)秀的專業(yè)型人才。最后，企業(yè)也可以通過建立獎懲制的形式來激發(fā)工作人員，不斷完善自身素質(zhì)，提高技能水平的積極性，例如對表現(xiàn)良好、工作優(yōu)異的成本管控工作人員給予一定的物質(zhì)或精神獎勵。當前，各建筑企業(yè)處于激烈的市場競爭中，企業(yè)之間的競爭主要體現(xiàn)在人才方面，各建筑施工企業(yè)必須重視工作人員的綜合素質(zhì)及技能水平提升工作。培養(yǎng)專業(yè)性強、技術(shù)水平高的工作人員對整個施工成本管控工作質(zhì)量水平的提升起著事半功倍的作用。企業(yè)對工作人員綜合素質(zhì)及技能水平的提升，以及這方面工作人才的培養(yǎng)與引進應引起足夠的重視。

3 結(jié)束語

總而言之，要想進一步提升道路橋梁施工工程的成本管控的質(zhì)量與水平，相關(guān)施工企業(yè)就要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，對成本管控工作引起足夠的重視。與此同時，要健全完善管理與控制機制體系，加強對該工作的監(jiān)管工作力度，提升工作人員的綜合素質(zhì)及技能水平，不斷建設專業(yè)的工作團隊。通過上述措施的有效實行來提升施工成本管控工作的質(zhì)量與水平，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，推動施工企業(yè)推動建筑企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。希望文章上述有關(guān)于道路橋梁工程施工成本管控工作的論述分析，能夠為日后建筑企業(yè)在此方面工作的改進有所參考和幫助。