簡述企業(yè)項目管理中的風(fēng)險管理問題

摘 要：企業(yè)項目管理是系統(tǒng)性非常強(qiáng)的工作，實(shí)施項目管理可以有效提升項目的管理效果。在實(shí)際的實(shí)施過程中，項目管理不僅涉及到全項目的管控，而且在管理的過程中，也需要對項目風(fēng)險方面進(jìn)行一定的改善，這就對企業(yè)項目管理中的風(fēng)險管理有了非常高的要求，本文主要對此進(jìn)行分析，希望對相關(guān)從業(yè)者有一定的參考作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)項目;風(fēng)險管理;控制措施

引言：項目管理是在規(guī)定的時間之內(nèi)，對項目的范圍、項目的資源以及實(shí)施方式進(jìn)行全方位的控制和管理，其中涉及非常多的復(fù)雜條件，有效的項目管理可以確保企業(yè)在進(jìn)行項目的時候，按照規(guī)劃進(jìn)行，不僅如此，隨著項目的不斷深入，項目實(shí)施效率以及質(zhì)量也會有一定的保證，但即使再精密的體系，還是會有或多或少的問題，所以就需要對風(fēng)險進(jìn)行全面的管控，而且在實(shí)際的工作中，不同的項目管理工作面對的風(fēng)險也是不相同的，想要加強(qiáng)風(fēng)險方面的控制，可以從以下幾個方面進(jìn)行。

一、項目管理中存在的風(fēng)險

（一）合同風(fēng)險

合同是在項目進(jìn)行之前，相關(guān)的合作方對于自身的一些職責(zé)以及權(quán)利進(jìn)行劃分的工具，合同在實(shí)際的工作中具有非常強(qiáng)的約束效果，因此在實(shí)際的使用過程中，合同一直是作為一項約束雙方行為及管理的工具存在，合同的條款越豐富，其中出現(xiàn)問題的幾率就越低，因此在實(shí)際的工作之中，需要對合同方面進(jìn)行足夠的重視。然而在實(shí)際的過程中，受企業(yè)管理者的知識、能力、重視程度、對法律法規(guī)的熟悉理解程度不同等的影響，會采用一些非常手段，導(dǎo)致合同條款或者執(zhí)行出現(xiàn)漏洞，產(chǎn)生各種各樣的風(fēng)險，所以在當(dāng)前的企業(yè)項目管理中，需要重視在合同方面可能存在的問題，做到人員與責(zé)任劃分清晰，條款盡可能完善，保證項目組織開展工作順利及后續(xù)工作順利進(jìn)行。

（二）環(huán)境風(fēng)險

環(huán)境風(fēng)險應(yīng)付面廣難度高，一般情況下環(huán)境風(fēng)險是無法規(guī)避的，因此只能夠降低其導(dǎo)致的影響，環(huán)境風(fēng)險內(nèi)容也很多，包括了外部環(huán)境風(fēng)險和內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險，也包括了宏觀環(huán)境風(fēng)險和中微觀環(huán)境風(fēng)險，它并不只是常見的氣候以及自然災(zāi)害等等情況，還有當(dāng)前的社會形式、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及行業(yè)情況、當(dāng)?shù)氐恼咦儎拥鹊榷际黔h(huán)境范圍之內(nèi)的，受市場環(huán)境和政府政策的變動影響，相關(guān)企業(yè)很多既定的計劃有可能都難以實(shí)施，甚至很多的材料成本、人員成本以及其他相關(guān)的成本方面都會受到嚴(yán)重的限制，這樣的情況一旦任由其演變下去，會發(fā)展成造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)，造成非常大的損失，嚴(yán)重的情況甚至?xí)斐善髽I(yè)的發(fā)展出現(xiàn)問題，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的損失，一旦發(fā)生這種情況，對于企業(yè)來說，最終造成的損失是無法估量的，對企業(yè)的打擊會非常大。

（三）項目實(shí)施的風(fēng)險

項目實(shí)施的風(fēng)險是在項目進(jìn)行的過程中，受相關(guān)政策、行業(yè)競爭、自身戰(zhàn)略變化等導(dǎo)致當(dāng)前項目的實(shí)施和預(yù)期收益出現(xiàn)影響。除此之外，在項目的進(jìn)行過程中，會涉及非常多的步驟以及人為因素，這些因素的出現(xiàn)往往是項目參與工作人員方面及企業(yè)管理方面環(huán)節(jié)出錯導(dǎo)致的問題，尤其是人員方面，人在長期的工作中，受主觀與客觀因素的影響，會出現(xiàn)各種各樣的問題，或者是在執(zhí)行的過程中，企業(yè)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的疏漏，這樣的問題一旦沒有進(jìn)行足夠的重視，對于項目來說，就是非常危險的情況，會直接給企業(yè)項目造成大量的損失，對于企業(yè)項目的補(bǔ)救也會浪費(fèi)大量的時間以及精力，嚴(yán)重拖慢了項目工作進(jìn)展的進(jìn)程，甚至?xí)o企業(yè)形象帶來無法挽回的損失，對于企業(yè)來說，這是致命的打擊。

二、項目管理之中如何進(jìn)行風(fēng)險管理

（一）事前控制

在項目管理之中，對風(fēng)險進(jìn)行管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，事前控制就是在項目進(jìn)行之前，對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)先評估以及對項目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)判和審核，確保項目能夠正常的進(jìn)行，因此在當(dāng)前的事前控制中，主要有以下幾個方面需要注意：

首先是風(fēng)險形式的評估，在風(fēng)險形式方面，需要對未來可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的判斷，其中對風(fēng)險的形式，以及在什么情況下會遇到什么樣子的風(fēng)險，這些都需要做出充分的評估，不僅如此，在進(jìn)行風(fēng)險評估的時候，需要審查相關(guān)的情況，保證風(fēng)險的預(yù)估可以足夠的準(zhǔn)確，在出現(xiàn)問題的時候，第一時間提出應(yīng)對的措施，在項目進(jìn)行的過程中，對風(fēng)險可能出現(xiàn)的情況以及出現(xiàn)之后的影響范圍都有足夠的估計，只有這樣才可以保證在實(shí)際的進(jìn)行過程中，對風(fēng)險的隱患能夠及時進(jìn)行控制，保證工作的正常進(jìn)行。

其次就是對風(fēng)險進(jìn)行識別，風(fēng)險發(fā)生的可能性和發(fā)生以后造成影響的程度都是不同的，項目管理人員需要對風(fēng)險進(jìn)行充分的識別，識別工作的主要作用就是在進(jìn)行風(fēng)險工作的時候，需要對風(fēng)險出現(xiàn)的原因，對風(fēng)險中存在的問題進(jìn)行足夠的評價，這樣才可以保證有針對性的對風(fēng)險問題進(jìn)行解決，是當(dāng)前經(jīng)常使用的一種方式，也是效果非常好的一種方式，通過這樣的方式，可以有效提升對風(fēng)險方面的控制，進(jìn)而保證風(fēng)險管理工作可以在有效的情況下進(jìn)行。

最后就是對于風(fēng)險的分析以及評價，該工作是在上述的兩種工作之后實(shí)施的，主要的作用是對風(fēng)險進(jìn)行歸類以及分析，分析工作需要采用非常多的方式，主要是對風(fēng)險出現(xiàn)的影響以及風(fēng)險造成的影響等方面進(jìn)行分析，通過分析可以有效提升企業(yè)項目管理中遇到類似問題的解決能力，在實(shí)際的工作中有非常好的作用。

（二）事中控制

事中控制是在進(jìn)行項目管理的過程中，對于工作人員的工作方式以及工作細(xì)節(jié)進(jìn)行的控制，通過這些控制可以有效提升當(dāng)前對工作的掌握，進(jìn)而保證風(fēng)險出現(xiàn)的可能性降低，并且可以有效提升當(dāng)前控制工作的效率，風(fēng)險事中控制，主要有以下幾個方面的措施：

首先是風(fēng)險預(yù)警，在項目的實(shí)施之中，很多風(fēng)險都是有一定的預(yù)兆的，因此在實(shí)際的項目管理工作之中，需要項目管理部門加強(qiáng)對當(dāng)前工作的監(jiān)控，出現(xiàn)偏差，通過預(yù)警，及時糾偏，保證工作能夠在預(yù)設(shè)的情況下進(jìn)行，不僅如此，隨著工作的不斷發(fā)展，對環(huán)境以及其他可能影響到項目進(jìn)程的情況也需要足夠的重視，只有這樣，才可以保證項目的有效進(jìn)行，并且可以減少一些風(fēng)險出現(xiàn)的可能性。

其次就是進(jìn)行風(fēng)險降低或轉(zhuǎn)移，風(fēng)險降低或轉(zhuǎn)移是需要多方面配合的，尤其是在項目進(jìn)行的過程中，風(fēng)險一旦出現(xiàn)，就需要風(fēng)險控制人員迅速對風(fēng)險進(jìn)行分析，找出風(fēng)險原因，找出問題所在之后，風(fēng)險管理人員可以立即找出應(yīng)對的策略，進(jìn)而加強(qiáng)對于風(fēng)險方面的管控，保證工作可以在控制下進(jìn)行。對于一些無法解決的風(fēng)險，也需要及時找出降低風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險的手段，最大程度保證項目的進(jìn)行。

（三）事后控制

事后控制是在項目完成之后，開展的控制工作，與其說是控制工作，不如說成是對經(jīng)驗(yàn)的匯總和后續(xù)工作的安排。在事后控制的時候，首先需要對這次項目中存在的問題以及形成問題的可能原因進(jìn)行分析，并且找出其中的準(zhǔn)確原因，針對原因進(jìn)行分析，讓后續(xù)的工作加強(qiáng)這方面的建設(shè)。其次就是將這次應(yīng)對成功的風(fēng)險控制手段進(jìn)行歸檔，在出現(xiàn)類似問題的時候，可以第一時間對問題進(jìn)行分析以及從解決方法中學(xué)習(xí)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，保證工作不會出現(xiàn)損失。最后就是對此次風(fēng)險控制進(jìn)行全面的反思，找出其中的優(yōu)勢以及可以改進(jìn)的內(nèi)容，在后續(xù)的工作中，需要加強(qiáng)對這方面的重視，讓風(fēng)險管理部門形成豐富的經(jīng)驗(yàn)，保證后續(xù)項目的效果。

三、結(jié)束語

綜上所述，項目風(fēng)險管理是企業(yè)項目管理中不可或缺的部分，是項目能夠達(dá)到預(yù)期的效果，進(jìn)而合理推動自身發(fā)展的有效措施，因此在當(dāng)前的企業(yè)項目管理中，必須建立完善的風(fēng)險管理體系，只有這樣才可以保證企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王青青.企業(yè)項目管理中的風(fēng)險管理問題[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2020，28（13）：229.

[2]黃宏勝.企業(yè)項目管理中的風(fēng)險管理問題[J].中國商論，2020（05）：220-221.

作者簡介：

郭麗瓊（1983-）女，漢族，山西長治，大學(xué)本科，研究方向：工商管理。

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