管理會計在國有企業(yè)中的運(yùn)用研究

摘 要：國有企業(yè)必須充分認(rèn)識到在新形勢下管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理中的運(yùn)用優(yōu)勢，進(jìn)而從提升現(xiàn)代化管理會計意識、健全與完善管理會計制度、實現(xiàn)管理會計流程精細(xì)化、加強(qiáng)管理會計隊伍建設(shè)等方面，提高管理會計模式建設(shè)水平，切實提升國有企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，為國有企業(yè)經(jīng)營效益提升提供內(nèi)控保障。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);管理會計;運(yùn)用研究

0引言

隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，國有企業(yè)在成本管理與控制方面加大了投入力度，怎樣快速、有效提升國有企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)控效益成為了當(dāng)前國有企業(yè)深入研究的重要課題。管理會計是在傳統(tǒng)財務(wù)會計基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化升級的財務(wù)管理模式，在國有企業(yè)財務(wù)管理過程中發(fā)揮著顯著效果。

1管理會計釋義

1.1管理會計定義

管理會計并不是能用簡單的一句話概括的，有不少定義，但都沒有確切的定義，它是從傳統(tǒng)會計系統(tǒng)中分離出來的，和傳統(tǒng)會計關(guān)系比較密切。它包括十分豐富的內(nèi)涵，涉及多個管理層次以及管理的多個方面。一般情況下，管理會計的內(nèi)容包括以下幾個組成部分，有費(fèi)用、預(yù)算以及風(fēng)險等管理，也有人總結(jié)為管理控制和成本會計兩部分，其實是一樣的。管理會計的基本職能有預(yù)算和成本、管理報告以及風(fēng)險控制。管理會計最基本的職能還是財務(wù)管理，平時要分析企業(yè)日常財務(wù)來支持它的管理職能[1]。管理會計人員在日常工作中可以第一個得到企業(yè)財務(wù)管理方面的信息，對這些數(shù)據(jù)分析，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部信息以及行業(yè)內(nèi)和競爭者的外部信息，經(jīng)過嚴(yán)密的計算分析之后，為企業(yè)的發(fā)展提供一個清晰的判斷，給決策者提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。

1.2管理會計的特點(diǎn)

管理會計的特點(diǎn)本身就有會計的特點(diǎn)，它是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的。首先它的主體是多層次的，也正是因為它主體的多層次性，企業(yè)內(nèi)部各個部分，各部門各方面等，不僅可以反應(yīng)企業(yè)整體的經(jīng)營活動同時也能反應(yīng)企業(yè)內(nèi)部各個部門的。其次管理會計和傳統(tǒng)的會計管理模式相比，它的特點(diǎn)更突出方式和方法更為靈活多樣，運(yùn)用起來也更加順手。然后管理會計因為是服務(wù)企業(yè)內(nèi)部，所以更側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，給企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者提供財務(wù)信息參考，讓企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險盡可能的降低。再者就是管理會計具有面向未來的特點(diǎn)，因為管理會計能夠?qū)ζ髽I(yè)的為了進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃。

2目前管理會計在應(yīng)用中存在的問題

首先，一些國有企業(yè)受傳統(tǒng)管理觀念與模式的影響，沒能重視管理會計工作，而且并未準(zhǔn)確對其定位，導(dǎo)致沒能將管理會計應(yīng)有的作用與價值發(fā)揮出來。其次，缺乏完善的管理會計實施體制，要想確保管理會計得以有效落實一個重要前提就是具有完善的配套實施體制。最后，缺乏專業(yè)的管理會計人才。因為管理會計對于工作人員的要求較高，當(dāng)前不少國有企業(yè)的財務(wù)管理人員沒能達(dá)到相應(yīng)要求，實際經(jīng)驗不足，使得管理會計的實施效果差強(qiáng)人意。

3管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理中的優(yōu)勢

3.1提高預(yù)算準(zhǔn)確性

有效的財務(wù)管理與預(yù)算控制，才能確保國有企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動過程中，資金、資產(chǎn)、人力等資源得到最優(yōu)配置和合理使用，進(jìn)而為國有企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)利益。采用管理會計模式進(jìn)行財務(wù)管理能夠確保國有企業(yè)在全局上掌握資金、人力、固定資產(chǎn)等使用情況與精確數(shù)據(jù)，并且將生產(chǎn)經(jīng)營成本、銷售利潤等預(yù)算管理要素以財務(wù)報表的形式為國有企業(yè)決策提供更多、更準(zhǔn)確參考，國有企業(yè)管理者財務(wù)數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)對預(yù)算全面、精確控制，使國有企業(yè)獲得更多利潤。

3.2優(yōu)化財務(wù)管理方法

傳統(tǒng)財務(wù)管理方法較為單一，涉及管理范圍不夠?qū)?，難以滿足現(xiàn)代國有企業(yè)內(nèi)控要求，加上財務(wù)人員與國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠看到問題角度較窄，導(dǎo)致財務(wù)管理分析不夠全面，不利于國有企業(yè)決策全局把控。而管理會計模式中涵蓋了邊際分法、成本性態(tài)分析、價值鏈管理、作業(yè)成本法等多種數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析方法，并各有各自側(cè)重優(yōu)勢，國有企業(yè)財務(wù)人員能夠根據(jù)實際需要采用相應(yīng)對的方法對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，將較為全面的財務(wù)分析報告提供給管理層，使其能夠通過財務(wù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行準(zhǔn)確有效的預(yù)算核算、審核評估，進(jìn)而在多種決策方案中選擇最優(yōu)方案。

3.3提升財務(wù)管理前瞻性

國有企業(yè)必須充分掌握生產(chǎn)、業(yè)務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動數(shù)據(jù)，分析國有企業(yè)盈利能力、流動資金、戰(zhàn)略預(yù)算彈性等，結(jié)合發(fā)展計劃、財務(wù)預(yù)算等對國有企業(yè)經(jīng)營管理計劃進(jìn)行合理調(diào)整，使國有企業(yè)發(fā)展更加順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，這就要求國有企業(yè)財務(wù)管理工作必須具備較好的前瞻性。國有企業(yè)結(jié)合對管理會計多種數(shù)據(jù)分析、整合方法運(yùn)用，實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)預(yù)算、利潤等展開精確計算，從各生產(chǎn)要素時間進(jìn)程中的動、靜兩個方面來掌控國有企業(yè)預(yù)算、成本與盈利變化情況，進(jìn)而總結(jié)規(guī)律，提高財務(wù)管理策略的前瞻性。

3.4提高管理統(tǒng)一性

管理會計有效應(yīng)用，能夠提升國有企業(yè)財務(wù)管理統(tǒng)一性。在預(yù)算、成本、銷量、利潤統(tǒng)一性管控方面，借助管理會計方法對國有企業(yè)資金流動、資源消耗進(jìn)行分析，能夠有效提取其中成本、產(chǎn)量、銷量、銷售額等生產(chǎn)要素之間變化聯(lián)系，進(jìn)而實現(xiàn)對凈利潤精確計算，并通過近期利潤對比得出預(yù)算、成本、銷量與利潤之間變化趨勢，進(jìn)而幫助國有企業(yè)實現(xiàn)資源合理配置，提高國有企業(yè)經(jīng)營利潤。在整體與局部統(tǒng)一性方面，除了注重將各個部門預(yù)算、成本進(jìn)行整合分析之外，管理會計同時注重局部細(xì)節(jié)把控，通過數(shù)據(jù)分類分析，統(tǒng)籌兼顧各部門財務(wù)預(yù)算等的控制情況，掌握各個部門在財務(wù)管理方面不足，進(jìn)而提出較為合理的財務(wù)管理與控制意見，從整體上提高國有企業(yè)財務(wù)管理水平。

4管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理中運(yùn)用策略

4.1提升現(xiàn)代化管理會計意識

在傳統(tǒng)管理理念影響下，一些國有企業(yè)在開展管理會計工作時表現(xiàn)出現(xiàn)代化意識不足問題。這些企業(yè)管理會計在數(shù)據(jù)統(tǒng)籌整合、預(yù)算控制結(jié)果分析等方面仍然是以人工整合、分析為主，影響管理會計各個流程與財務(wù)預(yù)算、財務(wù)成本控制等現(xiàn)狀動態(tài)化監(jiān)督管理質(zhì)量。因此國有企業(yè)必須提升管理會計現(xiàn)代化意識，提高現(xiàn)代化技術(shù)，如信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等應(yīng)用水平，提高國有企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。首先，國有企業(yè)財務(wù)管理人員積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人工管理思維，正確認(rèn)識智能化與自動化管理對于財務(wù)管理重要現(xiàn)實意義，從根本上認(rèn)可和接受管理會計現(xiàn)代化建設(shè)。其次，在具體措施方面，國有企業(yè)應(yīng)針對管理會計工作建立信息化管理系統(tǒng)，運(yùn)用新興計算機(jī)和信息技術(shù)對管理會計數(shù)據(jù)進(jìn)行計算、分析、整合，并實現(xiàn)對整個財務(wù)管理流程實時監(jiān)控，提高國有企業(yè)財務(wù)管理水平。

4.2健全與完善管理會計制度

國有企業(yè)將管理會計模式運(yùn)用于國有企業(yè)財務(wù)管理體系，可能會與國有企業(yè)原有預(yù)算管理制度產(chǎn)生一定程度不適應(yīng)性，實際運(yùn)行過程中也出現(xiàn)管理會計運(yùn)行理念不完善、管理職權(quán)不明確、組織框架調(diào)整不合理等問題。這就要求國有企業(yè)建立起科學(xué)管理會計制度，并在運(yùn)用過程中不斷完善。首先，國有企業(yè)管理者，尤其是具體執(zhí)行預(yù)算管理、成本控制等財務(wù)管理高層必須正視自身財務(wù)管理制度的不足，建立起完善的國有企業(yè)管理會計制度，并以此為依據(jù)對預(yù)算報表中條目進(jìn)行重新劃分，通過整合財務(wù)數(shù)據(jù)收集方式、方法，對會計核算、會計審核等財務(wù)管理周期進(jìn)行合理調(diào)整。其次，就是在對各項經(jīng)濟(jì)項目預(yù)算審核與成本控制過程中，及時彌補(bǔ)制度漏洞，通過不斷完善管理會計制度，規(guī)范財務(wù)管理工作，充分發(fā)揮管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理中運(yùn)用優(yōu)勢。

4.3實現(xiàn)管理會計流程精細(xì)化

目前，一些國有企業(yè)財務(wù)管理對于管理會計流程設(shè)計及其相關(guān)劃分較為粗糙，導(dǎo)致崗位職責(zé)不明確，任務(wù)分配不合理等問題，嚴(yán)重影響國有企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。對此，國有企業(yè)管理者必須對管理會計流程精細(xì)化劃分管理予以高度重視，明確劃分管理會計相關(guān)崗位職責(zé)，通過對財務(wù)相關(guān)崗位職能進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，合理分配預(yù)算管理與控制任務(wù)，而不是將預(yù)算管控工作全部交由國有企業(yè)財務(wù)部門負(fù)責(zé)。同時，對管理會計部門職能進(jìn)行合理劃分，避免出現(xiàn)職能重復(fù)而導(dǎo)致人、財、物等資源浪費(fèi)。此外，各個部門之間應(yīng)建立有效溝通交流渠道，避免不同部門之間交流、溝通不及時，進(jìn)而降低國有企業(yè)財務(wù)管理工作效率。總之，國有企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理過程，必須事先對管理會計各部門工作流程、任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，明確員工職能分工，實現(xiàn)管理會計流程精細(xì)化管理，有效提高國有企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。

4.4加強(qiáng)管理會計隊伍建設(shè)

國有企業(yè)管理會計應(yīng)用初期，由于對行業(yè)知識專業(yè)性重要性認(rèn)識不足，使得在對管理會計工作人員專業(yè)能力考察方面存在較大欠缺，導(dǎo)致國有企業(yè)管理會計工作專業(yè)性不強(qiáng)。國有企業(yè)管理會計工作人員專業(yè)水平不高，甚至未經(jīng)過系統(tǒng)性、專業(yè)性學(xué)習(xí)，嚴(yán)重降低了國有企業(yè)財務(wù)管理工作效率。尤其是新發(fā)展形勢對國有企業(yè)管理會計工作人員專業(yè)能力提出了更高要求，因此國有企業(yè)必須重視管理會計隊伍建設(shè)。首先，在招聘管理方面，積極拓寬人才引進(jìn)渠道，嚴(yán)格招聘管理流程，對應(yīng)聘人員的專業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，經(jīng)過必要考核之后擇優(yōu)錄取。其次，加強(qiáng)對在職人員培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)管理機(jī)制，定期對專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)緊密聯(lián)系國有企業(yè)實際工作，并注重對新知識、新技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，除了預(yù)算管理算等方面專業(yè)知識之外，還應(yīng)加強(qiáng)在信息化管理方面培訓(xùn)力度，全面提升管理會計工作人員知識體系。此外，還應(yīng)完善考核機(jī)制，與員工績效掛鉤對培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗，同時通過完善獎懲機(jī)制來約束員工行為，從專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)兩方面全面提升管理會計工作人員專業(yè)素養(yǎng)，更好地提升國有企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。

5結(jié)束語

綜上，管理會計為國有企業(yè)財務(wù)管理工作中提供了很大幫助，為國家的財政收入做出了巨大貢獻(xiàn)，是一個有重要意義的里程碑。我們都知道國家財政收入的增加，可以增強(qiáng)我國綜合國力，進(jìn)而進(jìn)一步促進(jìn)我國各方面的發(fā)展?？傊?，管理會計工作是利國利民的好的財務(wù)管理模式，我們要重視管理會計的應(yīng)用，讓管理會計發(fā)揮更大的優(yōu)勢，帶來更多的效益。

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作者簡介：

顧曉林，男，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理.

（東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院? 210096）