建筑安全施工管理策略在建筑施工中的應(yīng)用

呂進(jìn)

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，給建筑行業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代建筑施工過(guò)程中，建筑安全施工管理發(fā)揮著極其重要的作用。但是，很多人極易忽視此項(xiàng)內(nèi)容。安全生產(chǎn)是對(duì)每一個(gè)行業(yè)的要求，建筑行業(yè)也一樣，安全生產(chǎn)是第一要?jiǎng)?wù)。因此，在建筑施工的過(guò)程中，建筑安全施工管理人員一定要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理，從多個(gè)方面做好施工安全的保障工作。

關(guān)鍵詞：安全施工管理;建筑施工;施工過(guò)程

近年來(lái)，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑工程的數(shù)量逐漸增多，一些建筑企業(yè)的規(guī)模也不斷擴(kuò)大，而居民生活水平的提升，其對(duì)居住及使用的建筑也提出了更高的要求。近幾年來(lái)，新聞媒體中所曝出的建筑施工事故頻出不斷，因此，建筑工程施工過(guò)程的安全施工管理引起了各界人士的關(guān)注。建筑施工的安全性直接決定著其后期的使用情況，是整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中不可忽視的因素。但是我們?cè)趯?duì)目前我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的狀況進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)施工單位并沒(méi)有交建筑安全施工管理重視起來(lái)，從而缺乏有效的管理措施，導(dǎo)致建筑安全施工管理過(guò)程中出現(xiàn)了較多隱性及顯性的問(wèn)題，這些問(wèn)題或多或少的對(duì)施工人員、施工單位、客戶等多方的利益造成了影響。所以，我們要提高施工人員對(duì)安全施工管理的認(rèn)識(shí)，在具體的施工過(guò)程中不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

1對(duì)建筑工程施工安全管理造成影響的因素

1.1建筑工程施工人員及施工安全管理人員的專業(yè)意識(shí)比較低

建筑工程施工的過(guò)程中，很大一部分施工人員并沒(méi)有接觸過(guò)專業(yè)的知識(shí)、技能訓(xùn)練，以及安全培訓(xùn)，由于施工人員大多數(shù)為農(nóng)民工，生的安全意識(shí)比較低，在施工過(guò)程中會(huì)造成一些安全隱患。如果建筑工程施工安全管理人員對(duì)自身的安全意識(shí)也比較低，未能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的管理。很多施工單位在施工之前并不會(huì)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育或者安全培訓(xùn)，施工人員所具備的較低的安全素養(yǎng)與施工的標(biāo)準(zhǔn)需求并不符合。很多施工人員為了節(jié)省成本的投入，在同一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)只配備了很少的安全員，未能真正滿足施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的需求。加上有的施工單位雖然配備了足夠數(shù)量的安全員，但是由于安全員自身安全意識(shí)比較低，未能對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效的管理，自身的權(quán)力職能未能得到充分的發(fā)揮，即便發(fā)現(xiàn)了一些安全隱患也采取了置之不理的態(tài)度，這些問(wèn)題都對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作造成了阻礙。

1.2施工單位內(nèi)部缺乏完善的管理體系

大部分建筑工程的建設(shè)周期均比較長(zhǎng)，建設(shè)過(guò)程比較復(fù)雜，但是由于建設(shè)的任務(wù)比較系統(tǒng)，所以，如果施工單位內(nèi)部缺乏完善的管理體系，則極易降低自身企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，不但會(huì)導(dǎo)致其在競(jìng)爭(zhēng)中落后于同行業(yè)其他企業(yè)，還有可能導(dǎo)致自身走向沒(méi)落。由于時(shí)光現(xiàn)場(chǎng)缺乏完善的管理體系，即便是施工質(zhì)量未能達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求，也不能及時(shí)有效的解決一些安全隱患。還有一些施工單位雖然建立了完善的管理體系，但是因?yàn)槭┕ぐ踩芾砣藛T人手不足導(dǎo)致施工安全管理工作得不到有效的開(kāi)展。

1.3對(duì)施工過(guò)程的安全監(jiān)管力度比較弱

目前，我國(guó)建筑行業(yè)在安全管理方面雖然取得了一定的成效，但是所面對(duì)的形勢(shì)依然很嚴(yán)峻，尤其是對(duì)施工過(guò)程的安全監(jiān)管力度比較弱，導(dǎo)致建筑工程安全施工管理中出現(xiàn)了一些弊端。比如部分施工單位在施工過(guò)程中只是注重了施工速度，雖然有效的縮短了施工的時(shí)間，但是卻忽視了安全管理，未能對(duì)施工過(guò)程中可能存在的安全隱患進(jìn)行監(jiān)督及管理。另外，建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位等缺乏科學(xué)的監(jiān)管體系，安全意識(shí)比較低，監(jiān)管部門(mén)未能有效履行自身的責(zé)任及義務(wù)，導(dǎo)致建筑工程施工中出現(xiàn)了一些安全隱患。

2建筑工程中提高施工安全管理質(zhì)量的策略

2.1加強(qiáng)宣傳，提高各參與人員的安全管理意識(shí)

建筑工程在施工的過(guò)程中，可能會(huì)遇到極其復(fù)雜的施工環(huán)境，導(dǎo)致施工難度增加，在此種情況下，如果參與施工的人員缺乏安全管理意識(shí)，則很容易在施工中出現(xiàn)一些安全隱患。因此，相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)的宣傳，在施工過(guò)程中，施工人員、安全管理人員一定要樹(shù)立起高度的安全防護(hù)意識(shí)和管理意識(shí)，將安全事故的發(fā)生率降到最低，尤其要保證施工人員、管理人員、施工設(shè)備等的安全性。通過(guò)大力宣傳以及相關(guān)技能知識(shí)、安全知識(shí)的培訓(xùn)，提高施工人員及管理人員的責(zé)任意識(shí)，比如在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，按照標(biāo)準(zhǔn)要求主動(dòng)、正確的佩戴安全帽，如果需要還應(yīng)該穿好防護(hù)服，首先為自身的人身安全做好保障。其次，增強(qiáng)各施工人員及管理人員的安全意識(shí)，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，提高其在安全防護(hù)方面的知識(shí)掌握程度，進(jìn)而在具體的施工中能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行各項(xiàng)施工操作，減少安全事故的發(fā)生。

2.2結(jié)合具體情況建立完善的安全監(jiān)管機(jī)制

建筑工程在建設(shè)的過(guò)程中，頻頻發(fā)生的安全事故為施工人員以及各界人士均敲響了警鐘。這就要求施工單位結(jié)合自身情況，積極的建立科學(xué)、并且合理的安全監(jiān)管機(jī)制，一方面提高建筑企業(yè)在社會(huì)中的誠(chéng)信，另一方面提高了企業(yè)的外在形象，有效的避免了一些不規(guī)范操作所引發(fā)的安全隱患對(duì)整個(gè)項(xiàng)目、施工單位等造成的損失。近年來(lái)，隨著建筑工程項(xiàng)目數(shù)量的逐年增多，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也逐漸增強(qiáng)，我國(guó)建筑行業(yè)受到了多個(gè)因素的影響，其發(fā)展態(tài)勢(shì)更加復(fù)雜。建筑工程施工中涉及到的企業(yè)及單位的數(shù)量比較多，這也給安全施工管理工作帶來(lái)了較大的難度。所以，建筑安全施工管理人員一定要對(duì)各單位之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，結(jié)合本單位具體的實(shí)際情況建立完善的安全監(jiān)管機(jī)制，促進(jìn)各單位之間的有效配合，在不斷的工作中對(duì)安全監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行逐步完善，促使建筑工程中形成比較科學(xué)、有效、緊密監(jiān)管機(jī)制，從而為建筑工程安全管理的科學(xué)性及有效性做好保障。

2.3增強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程監(jiān)督的力度

建筑工程施工的過(guò)程中，監(jiān)督部門(mén)發(fā)揮著極其重要的作用，與此同時(shí)，科學(xué)有效的監(jiān)督工作還是保障施工效率以施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。在建筑工程施工過(guò)程中，施工管理人員一定要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程監(jiān)督的力度，保證監(jiān)督管理工作的價(jià)值能夠得到發(fā)揮，切實(shí)有效的落實(shí)在具體的工作中。因此，施工過(guò)程監(jiān)督管理人員一定要充分的發(fā)揮出自身職能，尤其對(duì)施工人員施工的規(guī)范性、重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)、難點(diǎn)施工環(huán)節(jié)等進(jìn)行密切的監(jiān)督，通過(guò)有效的監(jiān)督引起施工人員的重視。比如嚴(yán)格要求施工人員按照相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工操作，在施工中做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施，避免不合理施工操作所引發(fā)的施工事故。施工管理人員還可與施工單位人事管理部門(mén)進(jìn)行溝通，將激勵(lì)機(jī)制引入到施工管理中，是施工人員的施工情況與績(jī)效掛鉤，在工作中能夠自覺(jué)規(guī)范自身的行為，進(jìn)一步提高施工管理的質(zhì)量。

3結(jié)束語(yǔ)

總之，在新時(shí)期，施工單位應(yīng)從多個(gè)方面消除外界因素對(duì)施工質(zhì)量造成的影響，加強(qiáng)對(duì)各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，降低施工中存在的安全隱患，在具體的施工管理過(guò)程中，從多個(gè)方面對(duì)導(dǎo)致施工質(zhì)量降低的因素進(jìn)行分析，結(jié)合具體情況提出有針對(duì)性的改進(jìn)措施，從整體上提高建筑施工的質(zhì)量，為建筑企業(yè)贏得更多經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

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