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      優(yōu)化企業(yè)財務管理水平的探討

      2020-03-10 20:26:09胡翠紅王文龍
      科學與財富 2020年31期
      關鍵詞:管理水平財務企業(yè)

      胡翠紅 王文龍

      摘 要:在我國經(jīng)濟發(fā)展中,建筑企業(yè)具有重要的作用,但是也存在明顯的財務管理問題,此與多方面的問題具有密切關系。財務環(huán)境的狀況可以影響企業(yè)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié),也影響著企業(yè)的各項財務活動,合理運用企業(yè)外部的財務環(huán)境,不斷提升企業(yè)內(nèi)部財務環(huán)境,使其達到最佳狀態(tài),再加上科學的財務管理和財務風險地控制,才能使企業(yè)比較容易獲取資金成本較低的資金,并實現(xiàn)價值最大化的終極目標。

      關鍵詞:企業(yè);財務;管理水平

      1大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務風險分析

      隨著人工智能、信息技術和數(shù)據(jù)技術的發(fā)展和廣泛應用,大數(shù)據(jù)為企業(yè)帶來了便利,提高了效率,企業(yè)應充分利用數(shù)據(jù)模型建立健全能夠涵蓋風險管理主要環(huán)節(jié)的風險管理制度體系,分析企業(yè)風險管理的存在的不足和薄弱環(huán)節(jié),才能更好地識別和管控風險。但是因管理層的風險意識、技術人員水平、信息的收集、使用和存儲安全等因素的存在為企業(yè)帶來了更多的財務風險。

      1.1財務風險管理意識不足

      當前,很多企業(yè)的財務工作還是局限于的傳統(tǒng)的財務數(shù)據(jù)的記錄和核算,沒有重視大數(shù)據(jù)背景下財務風險的發(fā)生、防范和管控,財務風險管理意識不足。首先,企業(yè)管理層財務風險管理意識不足,往往把企業(yè)工作的重點放在生產(chǎn)和銷售上,很少談及財務風險的存在和防范;其次,缺少風險全過程管理的意識,管理層對于風險管理更側(cè)重于某一個項目風險的管理和研究,從而導致對企業(yè)全面風險管理不夠重視;最后,缺乏風險全員參與的意識,相關的部門主管人員對其風險管理會議上所披露的風險和制定的相關風險防范與應對措施進行實時跟進,員工對會議的內(nèi)容不甚了解,很難將其付諸實際行動,因此在會議上所披露的風險與制定的措施往往會不了了之。

      1.2財務風險管控體系不完善

      第一,大多企業(yè)沒有建立財務風險管理體系,財務風險由財務部門根據(jù)財務業(yè)務的運行情況自行評估和把控,由于財務人員對于生產(chǎn)和銷售事務知之甚少,無法識別和管控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中存在的財務風險;第二,部分企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部建立了相對有效的內(nèi)部審計監(jiān)督體系,并由內(nèi)部審計部門對本企業(yè)的財務運行和財務風險進行監(jiān)控,但是內(nèi)部審計部門主要監(jiān)控的是其財務運行,而非整個企業(yè)的經(jīng)營運行,風險管控僅局限于財務運行而無法兼顧到生產(chǎn)全過程存在的財務風險;第三,企業(yè)對財務內(nèi)部審計及審計人才梯隊技術培訓的重視程度不夠,企業(yè)缺乏同時擁有財務和審計知識的高素質(zhì)人才,內(nèi)部審計部門的監(jiān)控執(zhí)行力度不夠且可能流于形式,阻礙了企業(yè)對其經(jīng)營過程中所潛在的財務風險進行有效的防范與控制。

      1.3數(shù)據(jù)收集、使用不當存在安全性

      大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡化時代,多元化經(jīng)營的企業(yè)由于涉足多個業(yè)務領域,需要各個領域協(xié)同發(fā)展,充分借助企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺智能作用,對敏感領域重點防范,積極發(fā)現(xiàn)并降低企業(yè)財務管理和內(nèi)控方面的風險。面對零散海量的數(shù)據(jù),很多企業(yè)一股腦的進行簡單匯總,沒能進行有效分類匯總收集和分析,沒能檢查和篩選挖掘?qū)ζ髽I(yè)有價值的信息,對企業(yè)關注的熱點信息使用缺少安全性把控,可能使企業(yè)面臨未知的風險。

      1.4數(shù)據(jù)存儲存在安全性

      由于數(shù)據(jù)種類不斷增多,總量急劇增長,結(jié)構(gòu)不斷異化,對存儲空間和技術提出更高的要求,一般的數(shù)據(jù)存儲設施不足以支撐龐大的數(shù)據(jù)庫,需要配置大存儲容量、高性能、高性價比存儲設備。如在數(shù)據(jù)搜集和存儲方面出現(xiàn)問題,在存儲上系統(tǒng)被攻擊,數(shù)據(jù)被丟失或信息被泄露,會給企業(yè)造成重大損失。

      2企業(yè)財務管理的改進措施

      2.1全員樹立良好的財務管理意識

      企業(yè)經(jīng)營管理的核心就是財務管理,因為財務工作涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面。因此,企業(yè)財務管理工作的開展是否有成效,直接決定了企業(yè)是否能夠健康持續(xù)發(fā)展。首先,企業(yè)主要領導人員一定要有創(chuàng)新思想觀念,具備先進的財務管理理念,足夠重視財務工作,及時制定相關的管理措施和方法,以便及時發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)存在的各種問題,讓員工能夠有的放矢。好的財務管理不僅能使企業(yè)合理配置資金,提高資金的利用率,還能使企業(yè)抓緊成本核算工作,提高成本核算水平,把財務管理落實到企業(yè)經(jīng)營中,推動企業(yè)的健康發(fā)展。

      2.2建立健全財務管理制度,加強內(nèi)控管理

      企業(yè)會計核算等財務工作的開展,都要受到《會計法》及相關準則的規(guī)范和指引。企業(yè)應該結(jié)合自身的實際情況,通過財務管理體系的科學構(gòu)建,優(yōu)化和完善內(nèi)部控制體系,規(guī)范企業(yè)的會計核算內(nèi)容、操作流程,根據(jù)業(yè)務需求,制定統(tǒng)一的會計科目標準,禁止隨意對會計科目進行刪減,確有需要,經(jīng)過申請和嚴格的審核后才能使用。同時明確每項工作的責任人,避免責任模糊、交叉。同時財務人員的崗位設置時也要注意不相容原則,增強崗位間的制約、監(jiān)督,這樣會計處理中的“失真現(xiàn)象”就會大大降低,使財務管理工作更加有序、高效。國企的領導者首先重視財務管理制度,再依據(jù)市場的需求以及自身的實際情況制定管理制度,還要借鑒國外或者同行業(yè)先進的財務管理經(jīng)驗,依據(jù)現(xiàn)行的會計管理制度,制定一個科學的、嚴謹?shù)?、責任分工明確的財務管理制度,并確實按部就班的落實到位,不能有一絲疏忽,有了制度的約束,就會減少風險的產(chǎn)生,引導企業(yè)健康發(fā)展。

      2.3實現(xiàn)全面預算管理

      常言道,凡事預則立,不預則廢。企業(yè)要想加強財務管理,必須要實行預算管理。全面預算管理機制,就是為了滿足企業(yè)的資金需求,對本企業(yè)的資金定期編制日預算、周預算、月預算、年預算,并按期進行使用。同時定期對資金進行分析、檢測,做到凡事提前預警。一方面能節(jié)約籌資成本,另一方面能降低財務風險。預算管理的第一步是預算編制,編制施行分級管理,首先由分公司、各部門在全面調(diào)查、分析本部門的經(jīng)營、費用等實際情況后由專人負責財務預算。經(jīng)本領導審核批準后上報。轉(zhuǎn)年年初,上級部門審核、討論通過后,把各單位的預算指標作為考核各分公司和部門領導業(yè)績的一項,以文件的形式下發(fā)。財務部門同時把各預算的明細表下發(fā)到各分公司和部門的預算管理人員手中。建立單位、部門行政負責人責任制,切實加強領導、明確責任落實。如遇到問題,找到責任人及時找出原因加以調(diào)整。預算目標一旦制定,不可輕易改變。

      2.4提高財務管理人員的專業(yè)和職業(yè)道德素質(zhì)

      企業(yè)財務管理核算實施過程中,只有嚴格執(zhí)行會計相關法規(guī),才能保證財務數(shù)據(jù)的真實性、客觀性,提高財務分析的質(zhì)量,能夠指導幫助公司各項經(jīng)營活動的順利開展。但要做到這些,就必須有一支專業(yè)水平和道德素質(zhì)較高的財務隊伍。首先,企業(yè)在聘用財務人員時,采用公開招聘的方式,選用適合企業(yè)發(fā)展的財務人員。其次,公司財務部門制定“深造獎懲辦法”,鼓勵在職財務工作人員利用閑暇時間考取各種會計職業(yè)資格證書,并根據(jù)證書的種類,年終發(fā)獎金時給予相關的獎勵。同時,企業(yè)自身也要設置培訓機構(gòu),定期開展與職業(yè)和個人能力提高的有關培訓課程。有條件的企業(yè)也可以派人到外面深造,學習更先進的財務管理經(jīng)驗來為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。此外,財務管理人員不僅要專業(yè)過硬,強烈的責任心,道德感更是不可缺少的。最后,企業(yè)不斷優(yōu)化用人機制,通過先進的管理方法和優(yōu)厚的工資待遇引得來人才,留得住人才,從而保障企業(yè)會計隊伍的穩(wěn)定與能力,為企業(yè)開展財務管理工作打下堅實的人才基礎。

      3結(jié)語

      隨著時代的不斷進步,經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)間的競爭日益激烈,特別是作為我國企業(yè)“中流砥柱”的國有企業(yè),面臨的形勢更加嚴峻。財務管理在企業(yè)管理中為重要內(nèi)容,所以要想實現(xiàn)施工企業(yè)的順利發(fā)展,就要做好財務管理工作,對企業(yè)內(nèi)部財務管理制度進行完善。

      參考文獻:

      [1]陽夢婷.會計信息化對企業(yè)財務管理的影響及對策[J].中國市場,2020(03):195-196.

      [2]任冰玉.優(yōu)化企業(yè)財務管理水平的探討[J].中國商論,2019(19):81-82.

      (青島市即墨區(qū)重點水庫管護中心266200)

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