淺談薪酬管理體系在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要性

耿廣晉

摘 要：薪酬管理體系直接關(guān)系到企業(yè)員工的工作待遇和工作福利，對(duì)員工的工作積極性和工作熱情有著重要影響。科學(xué)、合理的薪酬管理體系能夠大幅度提高員工的積極性，更好地完成工作，從而推動(dòng)企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：薪酬;管理;企業(yè)發(fā)展;人力資源

人力資源管理（Human Resource Management，簡稱HRM）體系是人事管理體系的升級(jí)，其核心是價(jià)值鏈的管理，這主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：一是企業(yè)中參與創(chuàng)造價(jià)值的人、二是創(chuàng)造了多少價(jià)值、三是如何進(jìn)行價(jià)值分配。其中，作為企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者——人的價(jià)值如何實(shí)現(xiàn)和分配，自然成為人力資源管理中的核心問題 [1]。

薪酬一般指企業(yè)對(duì)員工所做貢獻(xiàn)做出回報(bào)的統(tǒng)稱，是企業(yè)對(duì)員工創(chuàng)造價(jià)值的認(rèn)可和激勵(lì)，是企業(yè)人力資源管理體系的重要組成部分。良好的薪酬制度可以幫助企業(yè)更有效地吸引、保留和激勵(lì)員工，從而起到增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用，所以制定科學(xué)、合理的薪酬管理體系已經(jīng)成為各大企業(yè)管理過程中的重要問題 [2]。

薪酬包括經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬兩大類，經(jīng)濟(jì)性薪酬分為直接經(jīng)濟(jì)性薪酬和間接經(jīng)濟(jì)性薪酬 [3]。直接經(jīng)濟(jì)性薪酬是指企業(yè)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)以貨幣形式向員工支付的薪酬，間接經(jīng)濟(jì)型薪酬即福利，主要包括公司向員工提供的各種保險(xiǎn)、非工作日工資、額外的津貼和其他服務(wù)等。

一、薪酬管理的作用與意義

從管理的角度看，薪酬管理的重要性和基本職能主要體現(xiàn)為分配、調(diào)節(jié)和激勵(lì)三個(gè)方面，相應(yīng)的，薪酬管理的作用與意義也就體現(xiàn)為以下方面：

1、薪酬就與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密不可分，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多效益。

薪酬管理是一種動(dòng)力管理，它直接決定著勞動(dòng)者的勞動(dòng)效率，實(shí)踐也證明，成功的薪酬管理往往能極大地調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性、創(chuàng)造性，反之，則會(huì)挫傷勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性。

薪酬管理不但關(guān)系到企業(yè)的成本控制，更與企業(yè)的產(chǎn)出或效益密切相關(guān)。雖然薪酬管理本身不能直接帶來效益，但是可以通過有效的薪酬戰(zhàn)略及其實(shí)踐，將薪酬交換勞動(dòng)者的活勞動(dòng)，勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料結(jié)合創(chuàng)造出企業(yè)財(cái)富和經(jīng)濟(jì)效益。我們可將薪酬視作企業(yè)的一種投資行為，員工勤奮的、有效率的勞動(dòng)可為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益與價(jià)值。此外，企業(yè)還可通過合理地控制薪酬成本達(dá)到降低總成本的目的。

2、薪酬是企業(yè)人力資源管理的工具，決定著人力資源的合理配置與使用。

管理過程實(shí)質(zhì)上是各類資源的配置與使用過程。資源大體上可分為物質(zhì)資源、財(cái)力資源和人力資源三類。在這三類資源中，人力資源的配置與使用至關(guān)重要，人是各個(gè)生產(chǎn)要素中起決定性能動(dòng)作用的要素。管理者可以通過有效的薪酬戰(zhàn)略及其實(shí)踐，反映和評(píng)估員工的工作績效，即將員工表現(xiàn)出來的不同工作績效，報(bào)以不同的薪酬，從而促進(jìn)員工工作數(shù)量和質(zhì)量的提高，保護(hù)和激勵(lì)員工的工作積極性，做到“人盡其才，才盡其用”，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

薪酬管理作為個(gè)人力資源中最重要的經(jīng)濟(jì)參數(shù)，是實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置的基本手段，薪酬激勵(lì)機(jī)制的合理與否直接關(guān)系到員工的積極性，關(guān)系到公司的業(yè)績，甚至是公司的未來發(fā)展 [4]。企業(yè)可以發(fā)揮薪酬戰(zhàn)略的導(dǎo)向功能，通過薪酬水平的變動(dòng)，結(jié)合其它的管理手段，合理配置和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的人力資源和其它資源，并將企業(yè)目標(biāo)傳遞給員工，促使員工個(gè)人行為與企業(yè)行為相融合。

3、薪酬管理能夠促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展

企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，需要充分發(fā)揮企業(yè)的管理機(jī)能。其中，提高人才競爭的實(shí)力，是重要方法之一。充分發(fā)揮優(yōu)秀人才在企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中的作用，可以為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展[2]。

作為消費(fèi)性的薪酬，保障了員工的生活需要，實(shí)現(xiàn)了員工勞動(dòng)力的再生產(chǎn)。因此，在薪酬管理中，如果薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定過低，員工的基本生活就會(huì)無法保障，直接影響勞動(dòng)力生產(chǎn);如果薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定過高，又會(huì)對(duì)產(chǎn)品成本構(gòu)成影響，甚至導(dǎo)致成本推動(dòng)型的通貨膨脹，促發(fā)“經(jīng)濟(jì)泡沫”，加劇經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的過度需求，對(duì)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性造成一定影響 [5]。

二、企業(yè)制定科學(xué)合理的薪酬管理體系應(yīng)采取的措施

現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為：如果薪酬管理存在問題，將導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中處于不利地位。如果在企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營的過程中，企業(yè)內(nèi)部的管理仍用采用老舊模式，薪酬結(jié)構(gòu)存在明顯的不合理性，將會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展前景[3]。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r以及外部市場經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，制定出科學(xué)合理的管理體系，把薪酬的激勵(lì)性發(fā)揮到最佳效果，從根本上激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，從而提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長期快速穩(wěn)定發(fā)展。制定科學(xué)合理的薪酬管理體系應(yīng)采取以下幾個(gè)方面的具體措施：

1、建立健全管理制度，提高管理人員水平。

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)，建立健全科學(xué)化的的薪酬管理模式，提高管理人員水平，積極引進(jìn)專業(yè)的薪酬管理人員，大幅度提高薪酬管理水平。在制定薪酬管理體系時(shí)應(yīng)充分考慮員工的職務(wù)等級(jí)、技能水平和員工的工作效率等多種因素，平衡收入搭配，增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性。

2、根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，完善績效考與薪酬管理的結(jié)合。

通過實(shí)現(xiàn)績效考核與薪酬掛鉤能夠推進(jìn)科學(xué)合理薪酬管理制度的制定，構(gòu)建一個(gè)完善的績效考核制度，發(fā)揮薪酬管理制度的激勵(lì)作用，讓員工在企業(yè)工作當(dāng)中實(shí)現(xiàn)公平公正的待遇，激勵(lì)員工的工作效率，提高自身的技能水平，在工作中發(fā)揮自己的人生價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3、構(gòu)建科學(xué)的薪酬管理結(jié)構(gòu)，

通過對(duì)企業(yè)的薪酬管理現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，能夠解決企業(yè)與員工之間的尖銳矛盾，讓員工更好地融入到企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中，感受到生理和心理上的滿足，激發(fā)工作積極性以及熱情，營造良好的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

在我國市場競爭愈演愈烈的背景之下，薪酬管理是決定企業(yè)未來發(fā)展快速穩(wěn)定的重要因素之一。通過制定科學(xué)合理的薪酬管理制度，不僅能夠保障員工自身的利益，同時(shí)也能夠減輕企業(yè)的經(jīng)營負(fù)擔(dān)，吸引并且留住更多的優(yōu)秀人才，避免人才的流失，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益。

三、總結(jié)

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，市場環(huán)境日趨激烈，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部結(jié)構(gòu)發(fā)生很大變化，在這種形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)不斷調(diào)整與補(bǔ)充其人力資源管理體系，優(yōu)化薪酬管理的方式方法，建立健全體制完善，制定合理可行的薪酬管理考核體系， 滿足員工多層次多樣化的需求， 充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)， 提高企業(yè)競爭力，更好地適應(yīng)新時(shí)代的要求，企業(yè)的長久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]人力資源管理教材，朱舟，天津大學(xué)出版社，2005.

[2]王莉，企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新探討，人力資源管理[J]，2020，15，87-89.

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（中國鐵路設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司城市軌道交通事業(yè)部 ?天津 ?300142）