電網(wǎng)變電運(yùn)維站管理模式的研究

田鑫

摘 要：本文主要對電網(wǎng)變電運(yùn)維站的管理模式進(jìn)行了分析，有一定的借鑒價(jià)值。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)運(yùn)行;變電運(yùn)維站;管理模式

1 電網(wǎng)變電運(yùn)維站運(yùn)行及管理模式

1.1 工作人員的職責(zé)

電網(wǎng)變電運(yùn)維站的工作者既接受控制中心的集中管理，同時(shí)又各司其職，對不同的調(diào)度任務(wù)令進(jìn)行研究與布置。具體的工作表現(xiàn)在：負(fù)責(zé)著整個(gè)運(yùn)維站的設(shè)備運(yùn)行安全，定時(shí)對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理，進(jìn)行現(xiàn)場指揮。同時(shí)，在維電站運(yùn)營機(jī)器的工作票辦理、倒閘、維修后續(xù)工作以及合格性檢驗(yàn)等工作中發(fā)揮著積極作用。除此之外，職工作人員還需定期對維電站的設(shè)備建立檔案、整理相關(guān)紙質(zhì)材料。

1.2 倒閘操作的具體要求

在倒閘操作中，一般由兩個(gè)具體環(huán)節(jié)組成，在控制變壓器的有載分接開關(guān)，投退電容器與拉合斷路器的單一操作以及主變壓器中性點(diǎn)接地隔離開關(guān)等環(huán)節(jié)中由調(diào)控中心對其進(jìn)行遠(yuǎn)距離調(diào)控，除此之外，則由工作人員在施工地進(jìn)行。在倒閘操作的操作命令中，決策者和執(zhí)行者必須實(shí)現(xiàn)意見上的統(tǒng)一，使當(dāng)值調(diào)度員的指揮命令為運(yùn)維站中的工作值班者所接受，在保證其具有合理性的情況下進(jìn)行操作。

1.3 運(yùn)維站的記錄工作

用運(yùn)維站管理辦法的規(guī)定中，在變電的運(yùn)轉(zhuǎn)情況統(tǒng)計(jì)中，對于其中存在斷路器跳閘歷史的情況，需要對斷路器跳閘次數(shù)運(yùn)行一次總的系統(tǒng)性登記;主變有載分接開關(guān)調(diào)整的情況，由調(diào)控中心進(jìn)行集中登記，在登記時(shí)，運(yùn)維站工作人員，應(yīng)當(dāng)對變電站實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地考察，從而做出調(diào)整，應(yīng)將其數(shù)據(jù)交給調(diào)控點(diǎn)進(jìn)行登記，在完成這些數(shù)據(jù)的登記后，通過互聯(lián)網(wǎng)，對其數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢與使用。

1.4 維電站的設(shè)備維護(hù)工作

在對其設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理時(shí)，普遍采用的是責(zé)任班管理模式，設(shè)立專門的巡視和檢查機(jī)構(gòu)，對維電站的運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行定期檢查，并對其相關(guān)的設(shè)備維修記錄登記進(jìn)行查詢，保證其周視察次數(shù)在合理范圍內(nèi)，同時(shí)還要保證其準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

2 電網(wǎng)變電運(yùn)維站的管理現(xiàn)狀

2.1 維電站人員管理不完善

在運(yùn)維站以往的管理工作中，通常是由各供電公司進(jìn)行工作的統(tǒng)一管理，雖然目前這種管理模式已經(jīng)有所改善，然而在目前的運(yùn)行模式中，一些工作人員仍然不能完全領(lǐng)悟管理工作的重要性，作業(yè)手法落后，缺乏創(chuàng)新精神。同時(shí)由于公司處于改制調(diào)整期，工作量就較大的波動(dòng)性，導(dǎo)致工作人員的流失，從使運(yùn)維站未能形成統(tǒng)一規(guī)范的運(yùn)維建設(shè)條例，在管理上存在著較大漏洞。另外一方面，因?yàn)檫@樣的績效考核體系不完善，是造成其工作人員工作缺乏動(dòng)力，存在懈怠的重要原因之一。

2.2 運(yùn)維人員的專業(yè)技能亟需提升

隨著運(yùn)維站設(shè)備復(fù)雜性和精準(zhǔn)性的提升，對工作人員的專業(yè)技術(shù)能力要求也逐漸增大，特別是在一些電力緊急事故中，是否具有專業(yè)的應(yīng)急處置組織能力和反應(yīng)能力，事關(guān)整個(gè)用電系統(tǒng)的安全。然而在當(dāng)前的工作者中，普遍存在著技能水平較低，不能及時(shí)應(yīng)付緊急情況的現(xiàn)象，甚至存在著問題的遲遲不能解決現(xiàn)象，給整個(gè)電網(wǎng)管理工作埋下隱患。

2.3 安全性教育缺少

在電網(wǎng)的管理與維修工作中，需要與電和電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行近距離接觸，安全問題不容小覷。當(dāng)前，年輕工作者較多，且往往缺少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對于安全隱患的預(yù)防能力和意識(shí)都比較薄弱，同時(shí)在安全培訓(xùn)教育中，往往存在應(yīng)付心理，對一些隱患的認(rèn)識(shí)不徹底不及時(shí)，都是生產(chǎn)工作中的不利因素。

3 電網(wǎng)變電運(yùn)維站值班管理

值班管理是電網(wǎng)變電運(yùn)維站管理工作中的重要內(nèi)容，對值班管理模式進(jìn)行研究也是變電運(yùn)維站管理模式研究的重點(diǎn)。

3.1 傳統(tǒng)的值班管理模式

傳統(tǒng)的變電運(yùn)維值班模式是三班倒，因?yàn)楣ぷ鲝?qiáng)度大，所以容易出現(xiàn)變電運(yùn)維值班人員工作效率低的問題，由此導(dǎo)致的安全隱患就很大。所以人們就將傳統(tǒng)的值班方法加以創(chuàng)新，使其既可以提高變電運(yùn)維值班人員的工作效率，又能使變電運(yùn)維值班人員的安全性得到保障，從而使電力系統(tǒng)能有更高的工作效率，使整個(gè)電網(wǎng)企業(yè)也能獲得更光明的前景和廣闊的發(fā)展空間。

3.2 變電運(yùn)維站值班管理模式優(yōu)化

在經(jīng)過長期的探索與研究后，提出了在綜合考慮幾種值班方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)行創(chuàng)新的方法，初設(shè)模式為六“4+N”。在這種模式下，全部運(yùn)維人員將被分成10個(gè)組，每個(gè)組僅有2～3人。這其中有4個(gè)組上正倒班，剩下的6個(gè)組上運(yùn)維班，而且正倒班與運(yùn)維需要進(jìn)行定期的輪轉(zhuǎn)。運(yùn)維班的6各組可再細(xì)分為巡查組、操作板、副倒班、預(yù)備班等。模式六編排的方式：正倒班，需要進(jìn)行連續(xù)24h的工作，完成工作后休息3d，4班一倒。其周工作時(shí)間為42h。運(yùn)維班，每個(gè)組上4d的白班（早上8時(shí)到下午17時(shí)），然后休息2d，每6d一輪轉(zhuǎn)，這樣算下來每周需要工作42h。副倒班每日進(jìn)站后，先要與正倒班的工作進(jìn)行交接。正倒班的備班順序?yàn)?，副倒班，操作板，巡視班，備班模式六具體班制設(shè)置。每個(gè)正倒班值需要設(shè)置3個(gè)人，共需12個(gè)人，其余6個(gè)運(yùn)維組每組設(shè)置2～3人，這需要根據(jù)運(yùn)維站內(nèi)人員人數(shù)等進(jìn)行細(xì)分。我們可以假設(shè)兩種情況，在F運(yùn)維站內(nèi)，有4名管理人員，運(yùn)維人員29個(gè)人其中有2人為見習(xí)人員，扣除了12個(gè)正倒班人員后，剩下的17人可以進(jìn)行1組2人，5組3人進(jìn)行配置。在R運(yùn)維站內(nèi)，有3名管理人員，24個(gè)名運(yùn)維人員包括2名見習(xí)人員?？鄢?2人的正倒班人員后，余下的12人可以進(jìn)行每組2人的配置。

4 電網(wǎng)變電運(yùn)維站管理優(yōu)化分析

4.1 借鑒并優(yōu)化優(yōu)秀的模式

首先要借鑒外地的先進(jìn)制度和經(jīng)驗(yàn)，在依照實(shí)際情況，制定切實(shí)的運(yùn)維管理、運(yùn)行崗位、設(shè)備巡回檢查等制度。并將制度印發(fā)并下發(fā)，讓工作人員都嚴(yán)格遵守。

4.2 加強(qiáng)交接管理，設(shè)置變電所

有很多電網(wǎng)變電運(yùn)維管理問題都是在進(jìn)行交接時(shí)出現(xiàn)的，所以必須加強(qiáng)交接管理，加強(qiáng)人員交接班時(shí)的相關(guān)事項(xiàng)，如在班人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常狀態(tài)，如繼電保護(hù)，自動(dòng)裝置動(dòng)作變更情況。需接班人員將相關(guān)情況互相通告，當(dāng)各方認(rèn)為情況允許接班時(shí)，方可簽名接班。在負(fù)荷集中，供電可靠性要求高的地區(qū)，設(shè)置變電所是一種完善局部電網(wǎng)的手段。當(dāng)變電所手段被普及以后，社會(huì)對其運(yùn)維工作提出了更高的要求。只有做好運(yùn)維工作，確保變電所的安全運(yùn)行，才能使其充分的發(fā)揮出應(yīng)有的作用，更好的服務(wù)社會(huì)服務(wù)大眾。

4.3 要落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)則和規(guī)章制度

對于操作人員要加強(qiáng)思想培訓(xùn)，還可以通過板報(bào)、安全簡報(bào)等傳播信息的通道來宣傳安全教育，對一些典型的例子應(yīng)該進(jìn)行全面的分析使得工作人員可以對生產(chǎn)的安全意識(shí)產(chǎn)生高度重視;而且，對于安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲制度和責(zé)任制度都應(yīng)該建立并且完善，安全責(zé)任還要進(jìn)行落實(shí)，為了使各項(xiàng)工作的實(shí)際操作性得到加強(qiáng)，應(yīng)該將這些工作的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行量化和細(xì)化，每個(gè)人都有自己切實(shí)的工作，并且要落到實(shí)處，要確保每個(gè)崗位都有更加完備的責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制，讓每個(gè)人的工作都有章可循，而且對每個(gè)工作人員都要做到違章必究，使得電網(wǎng)變電運(yùn)維人員安全操作的工作責(zé)任心得到激發(fā)。

4.4 提高運(yùn)維站管理技術(shù)

為了使管理人員的技術(shù)得到加強(qiáng)，變電運(yùn)維站應(yīng)該組織培訓(xùn)班，對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、開展技術(shù)講座、操作規(guī)程都應(yīng)該定期的組織學(xué)習(xí)，使得變電運(yùn)行人員對他們責(zé)任范圍內(nèi)的現(xiàn)場布置、性能作用、結(jié)構(gòu)原理、操作程序和系統(tǒng)連接的熟練程度得到提高，而且還要讓他們擁有對設(shè)備進(jìn)行一些維護(hù)和保養(yǎng)的能力;事故預(yù)想和反事故的練習(xí)要經(jīng)常開展，不僅能使得變電運(yùn)行人員應(yīng)變事故和自我防護(hù)的能力得到增強(qiáng)。還能使單位的公共財(cái)產(chǎn)得到保護(hù)。

5 結(jié)束語

電力系統(tǒng)是當(dāng)今社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，其對社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用越來越大。電網(wǎng)變電運(yùn)維站是電力系統(tǒng)的重要組成部分，其管理直接就影響著電網(wǎng)的穩(wěn)定、安全運(yùn)行，所以對電網(wǎng)變電運(yùn)維站的管理工作進(jìn)行系統(tǒng)的研究有著重要的意義。

（國網(wǎng)山西省電力公司檢修分公司 ? 山西 太原 ?030032）