探究新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展

許秋月

摘 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的背景下，我國(guó)各大企業(yè)也取得了較為顯著的發(fā)展成效，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也日益加劇。為了不斷提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理人員應(yīng)全面了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀，尤其是重點(diǎn)了解企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀，只有協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系，才能有效提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，并有效降低企業(yè)的管理成本?；诖耍旅嫖恼轮兄饕U述了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，以期推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合

1 探討企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的差別和關(guān)聯(lián)

一般而言，企業(yè)會(huì)計(jì)大體可以分成兩大類(lèi)，一類(lèi)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，一類(lèi)是管理會(huì)計(jì)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和革新的視角下，我國(guó)企業(yè)得到了很大發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也不斷擴(kuò)大，所以對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作比以往更加重視。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作理念中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般都是主外、管理會(huì)計(jì)主內(nèi)，這種傳統(tǒng)模式會(huì)很不利于企業(yè)的成長(zhǎng)，所以隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，未來(lái)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中會(huì)融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的統(tǒng)一。本文對(duì)于兩者的區(qū)別以及關(guān)聯(lián)性進(jìn)行研究討論，希望能夠幫助企業(yè)管理人員提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作。

1.1 研究分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差別

1.1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作目的存在差異

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作崗位設(shè)置不同，相關(guān)員工的自身職責(zé)也各不相同，工作內(nèi)容存在一定的差異。所以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作目的截然不同。在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主要是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為工作依據(jù)，是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行全方位的核算工作，同時(shí)還需要對(duì)于企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中所產(chǎn)生的利潤(rùn)進(jìn)行分配，從而制定出相應(yīng)的報(bào)表，企業(yè)管理人員就可以通過(guò)報(bào)表更加直觀的了解到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展情況、財(cái)務(wù)狀況以及近期的資金流動(dòng)情況等方面。所以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作方向主要是對(duì)外報(bào)告統(tǒng)計(jì)總結(jié)工作。管理會(huì)計(jì)的工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是完全相反的，同時(shí)也是企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的重要組成部分，管理會(huì)計(jì)工作人員在工作過(guò)程中需要結(jié)合好理論知識(shí)，將企業(yè)管理理論以及會(huì)計(jì)理論進(jìn)行融合，從而才能對(duì)內(nèi)部管理人員以及企業(yè)負(fù)責(zé)人提供準(zhǔn)確無(wú)誤的財(cái)務(wù)報(bào)告，幫助企業(yè)內(nèi)部管理人員為今后企業(yè)的內(nèi)部管理發(fā)展工作提供有效的數(shù)據(jù)，這也是提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)能力最有效的措施，所以企業(yè)管理會(huì)計(jì)主要工作目的是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，注重的是對(duì)內(nèi)報(bào)告的統(tǒng)計(jì)匯總工作。

1.1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的核算要求存在一定差異

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要任務(wù)就是認(rèn)真落實(shí)好自身職責(zé)，盡可能滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)需要，并如實(shí)記錄好相關(guān)信息，做好財(cái)務(wù)報(bào)告。最重要的是報(bào)告的及時(shí)性以及其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，因?yàn)橹挥屑皶r(shí)的數(shù)據(jù)才能真實(shí)的反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及管理情況，這樣才能為政府提供準(zhǔn)確的參考信息。所以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作過(guò)程中就需要遵守國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及制度，需要確保財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性以及時(shí)效性，以企業(yè)未來(lái)發(fā)展為目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理工作，并且做好全面的分析評(píng)估報(bào)告工作。反之管理會(huì)計(jì)的工作職能就是分析企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)報(bào)告，同時(shí)要求管理會(huì)計(jì)人員需要懂得將管理理論知識(shí)融入工作中，摒棄傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的核算模式，利用現(xiàn)有的科技技術(shù)，為企業(yè)內(nèi)部管理工作以及未來(lái)的發(fā)展做好企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理統(tǒng)計(jì)工作。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)聯(lián)

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的核算對(duì)象及數(shù)據(jù)是相同的，二者的存在是給企業(yè)發(fā)展提供良好的服務(wù)，只不過(guò)二者的側(cè)重點(diǎn)各有差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)于歷史的信息進(jìn)行核算，而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)于未來(lái)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)。另外企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是屬于會(huì)計(jì)這個(gè)范疇，各自的信息來(lái)源都屬于經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，只是處理方式不同。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)相同。雖然企業(yè)財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)是不同的，但目標(biāo)都是為了企業(yè)能夠有效的發(fā)展，提高企業(yè)的自身效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2 探討企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合的優(yōu)勢(shì)

首先，為了提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，我們應(yīng)把企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合在一起。原有的企業(yè)管理方法中，決策人員都是參考財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表完成決策的制定，從而忽略了內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的重要性，決策者只是對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息進(jìn)行了解，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)測(cè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)，所以自然而然就限制了企業(yè)的發(fā)展，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是致命的，所以在很多時(shí)候決策者都是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行決策工作，并不具備科學(xué)性，所以就需要兩者進(jìn)行結(jié)合。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合是企業(yè)降低成本的必然要求。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分別承擔(dān)了不同的工作需求，所以在企業(yè)中會(huì)設(shè)置成兩個(gè)不同的崗位，增加崗位也就意味著經(jīng)營(yíng)成本的增加。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)本就相同，所以進(jìn)行融合是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的必然要求。

2.2 推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展

首先，讓企業(yè)會(huì)計(jì)人員保證自己的態(tài)度，樹(shù)立正確的觀念。不少企業(yè)財(cái)務(wù)工作的核算和記錄方式較為落后，進(jìn)而忽視了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理成效，制約企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以在未來(lái)發(fā)展中，企業(yè)決策人員需要重視會(huì)計(jì)的管理工作，將管理和核算進(jìn)行結(jié)合。其次，采取適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合策略。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。在此過(guò)程中，需要保證每項(xiàng)工作做到位，同時(shí)還需要將會(huì)計(jì)決算和管理進(jìn)行區(qū)分，從而才能保證每項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

3 結(jié)語(yǔ)

從企業(yè)發(fā)展角度來(lái)分析，企業(yè)應(yīng)不斷提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，采取科學(xué)的方法降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)的綜合效益。為此，會(huì)計(jì)人員可以實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展模式，能夠有效的減少成本支出。另外由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在傳統(tǒng)模式中工作目的以及服務(wù)對(duì)象不同，所以在結(jié)合的過(guò)程中難免會(huì)有一些不適應(yīng)，因此就需要制定一套科學(xué)的管理制度，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在這套制度中慢慢融合，從而提高財(cái)務(wù)工作的工作效率以及工作質(zhì)量，為企業(yè)減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

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