電力企業(yè)生產(chǎn)項目規(guī)劃和投資計劃管理體系的綜合研究

程彬

摘 要：現(xiàn)階段，電力企業(yè)在進行項目生產(chǎn)規(guī)劃和立項的時候，面臨著調(diào)研深度不夠、項目名稱不規(guī)范、生產(chǎn)準(zhǔn)入不清晰以及成本管控制度不合理等問題，嚴(yán)重制約了電力企業(yè)投資效益的提升。因此，加強對生產(chǎn)項目規(guī)劃和投資的研究，具有重要的現(xiàn)實意義。本文從研究框架、研究方法和體系建立等角度展開了探討，以期更好地進行生產(chǎn)項目的投資規(guī)劃，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);項目規(guī)劃;管理體系

我國改革開放以來，社會經(jīng)濟得到快速地發(fā)展，城鎮(zhèn)化進程不斷加快，對電力的需求也日益提升，各大電力企業(yè)也紛紛拓展產(chǎn)能，開展電力項目的規(guī)劃建設(shè)。電力項目投資建設(shè)具備長周期、高投入等特點，因此電力企業(yè)要加強項目的合理規(guī)劃，管控好成本支出，提高項目回報。

1研究框架

在開展電力項目的規(guī)劃建設(shè)時，應(yīng)在一定的研究框架下進行，具體包括如下幾個方面。其一，明確研究思路與內(nèi)容，要保證項目的規(guī)劃符合公司的投資策略與方向。同時，要做好電網(wǎng)的維修和生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化工作，保證項目可以安全運營，高效地推進生產(chǎn)。其二，做好項目命名和整理工作。在命名的時候，要基于國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，要做到公開透明，表現(xiàn)出生產(chǎn)項目的內(nèi)容和范圍。其三，制定生產(chǎn)規(guī)劃的科學(xué)方法。在規(guī)劃過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，明確管理內(nèi)容和投資規(guī)劃，制定合理的預(yù)算管理策略，有效地控制成本，高效推進項目建設(shè)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。

2研究方法

在研究電力項目規(guī)劃和投資時，可以運用如下的一些方法來展開研究。其一，工程造價法。在制定項目基價的時候，企業(yè)要參照電網(wǎng)改造和檢修的相關(guān)辦法，來做電力項目預(yù)算的定額研究，同時也應(yīng)當(dāng)根據(jù)區(qū)域狀況，來做出一定的調(diào)整，制定合理的費用標(biāo)準(zhǔn)。其二，蒙特卡洛模擬法。這種方法在電力項目的日常修理上，運用廣泛，與工程造價法具有一定的相似性。但是對于造價，則存在較大的差異性。蒙特卡洛模擬法主要是通過系統(tǒng)建模與置信區(qū)間來得到項目的預(yù)算管理。其三，統(tǒng)計Fenix法。這種方法則是重點分析物價價差的影響水平，具體來看，通過統(tǒng)計擬合分析電力企業(yè)內(nèi)部的人力和物力等成本，并參照電力基價個綜合價，來制定年差價報告，分析出成本變動對其的影響。其四，層次分析法。這種方法則用于項目選擇。通過分析電力技術(shù)發(fā)展進程和安全水平等，來明確生產(chǎn)項目的準(zhǔn)入情況。

3管理體系

3.1成本規(guī)劃

在建立電力項目生產(chǎn)和投資管理體系的時候，首先要科學(xué)分析項目的結(jié)構(gòu)。要基于電力項目的具體規(guī)劃內(nèi)容和生產(chǎn)建設(shè)的優(yōu)勢和劣勢，來進行動態(tài)的成本規(guī)劃，要詳細(xì)表現(xiàn)出存在的資金和人力等問題。在生產(chǎn)過程中，也要做好成本的管控，合理控制各項費用成本?？梢愿鶕?jù)具體項目流程的需要，對電力項目進行架構(gòu)分析，在各個層級融入成本控制理念，做到成本的全流程管理。同時，還可以將項目相關(guān)的人員、設(shè)備等資料等一同納入到項目規(guī)劃中去，有利于進行成本的統(tǒng)一管理，各級人員也能明確自身職責(zé)。此外，還應(yīng)當(dāng)對項目價值進行科學(xué)的評估?，F(xiàn)階段，我國很多的電力企業(yè)，在進行電力生產(chǎn)的時候，沒有充分認(rèn)識到項目資金管理的重要性，缺乏對生產(chǎn)過程的有效管理，沒有認(rèn)識到各個項目環(huán)節(jié)的工程價值，也沒有對各級工序進行必要的監(jiān)督，帶來原材料浪費、工作效率低下等問題。因此，加強對項目價值的評估具有重要意義，企業(yè)要對明確項目的成本構(gòu)成，要運用有效的估值方法來合理安排工期，更為有效地挖掘電力項目價值，提升項目收益。

3.2體系建設(shè)

構(gòu)建電力項目的生產(chǎn)規(guī)劃和投資管理體系就是為了能有效推進電力項目落地，帶來經(jīng)濟增收。因此，在這個過程中，要制定好相應(yīng)的約束機制，保障項目的高效推進，形成科學(xué)的管理體系。首先，要對各級項目人員的職責(zé)進行明確，讓項目人員都可以清楚自身的管理內(nèi)容和職責(zé)所在，同時也可以實現(xiàn)有責(zé)可究。此外，在體系運行的過程中，也要注重信息公開，促進電力項目的規(guī)范化管理，可以有效收集項目的運營和生產(chǎn)等數(shù)據(jù)，為決策提供更多的信息，實現(xiàn)電力項目的良性管理。另外，企業(yè)也要做好項目的立項工作，促進管理效率，推進電力項目的有效落地。

3.3預(yù)算審查

通過對項目預(yù)算的合理規(guī)劃，顯著提升了項目的可執(zhí)行性，項目成本得到了有效控制，有利于實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。由于是固定資產(chǎn)投資，定期進行預(yù)算重審，優(yōu)化預(yù)算管理，促進生產(chǎn)項目的規(guī)范化管理也是電力項目生產(chǎn)管理所需。具體來看，企業(yè)要基于工程開展?fàn)顩r，滾動調(diào)整相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件，促進項目生產(chǎn)的動態(tài)管理，不斷完善成本管理體系，實現(xiàn)企業(yè)信息化水平的提升，促進項目經(jīng)濟回報的提高。同時，也有利于電力企業(yè)優(yōu)化調(diào)整自身的管理模式，與時俱進，實現(xiàn)管理效率的提升，不斷滿足新時代對于電力企業(yè)生產(chǎn)的要求，提升電力企業(yè)在市場上的競爭力，建立可持續(xù)發(fā)展的長效機制，給企業(yè)帶來源源不斷的創(chuàng)新動力和更為豐厚的經(jīng)濟收益。

4結(jié)束語

為了有效地促進電力生產(chǎn)項目的落實，基于相關(guān)法律法規(guī)和電力企業(yè)的現(xiàn)實所需，構(gòu)建科學(xué)的生產(chǎn)規(guī)劃和投資管理體系，已是現(xiàn)實所需。企業(yè)在制定投資管理體系的時候，要加強對電力項目成本的分析，提升項目預(yù)算的合理性，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中的成本可控，高效地推進項目開展，促進電力項目管理效率的提高，帶動項目利潤的提升。

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