新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的融合發(fā)展研究

郭玉婷

摘要：目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)模式的出現(xiàn)給各類企業(yè)帶來改革趨勢(shì)。企業(yè)應(yīng)針對(duì)這樣的情況對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)、管理工作、人員安排的問題進(jìn)行重新的審視改革，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)中會(huì)計(jì)一般以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)為主進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。這兩者之間的有機(jī)融合，有利于提高企業(yè)的整體管理水平與經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，有效的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合

一、何為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是對(duì)企業(yè)目前的資金項(xiàng)目中資金流向進(jìn)行記錄、監(jiān)督、審查，在了解企業(yè)財(cái)務(wù)情況和管理經(jīng)營(yíng)方式后，做出一份能夠真實(shí)反映目前企業(yè)現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)報(bào)表或財(cái)務(wù)報(bào)告。這不僅有助于企業(yè)和與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的股東、投資人和政府的各個(gè)部門提供決策有用的信息。在企業(yè)與其他企業(yè)進(jìn)行交流的時(shí)候，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在這樣的合作之中將給予重要的決策依據(jù)。

目前企業(yè)的管理會(huì)計(jì)是已經(jīng)摒棄了原來的財(cái)會(huì)體系轉(zhuǎn)用目前的現(xiàn)代化方式?，F(xiàn)代化的體系在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，一般是將科學(xué)技術(shù)所得出的結(jié)果能夠真正地運(yùn)用到企業(yè)中進(jìn)而轉(zhuǎn)變成高效的經(jīng)濟(jì)效益。目前現(xiàn)代化的體系相對(duì)于原有的體系優(yōu)點(diǎn)可更在于企業(yè)信息的整合度、便捷度，在進(jìn)行信息分析時(shí)也更加地快捷，有利于提高企業(yè)的管理體系，進(jìn)而提高企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)這樣的原因，所以在企業(yè)之中往往管理會(huì)計(jì)會(huì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作更為重要。但是目前企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作由于一定的難度，但是管理人員并沒有達(dá)到這樣的能力以及自身意識(shí)欠缺，所以目前企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作仍然有許多不足之處。我國(guó)目前大力引入管理會(huì)計(jì)，在這樣的情勢(shì)下，許多企業(yè)也紛紛在管理會(huì)計(jì)方面進(jìn)行大力改革，想要做同行的領(lǐng)先者。但是大部分的企業(yè)并沒有真正能夠運(yùn)用好管理會(huì)計(jì)的理論，實(shí)踐方面有許多的問題，大部分的企業(yè)仍是失敗。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者之間的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者相關(guān)的聯(lián)系以及差別性，大致可以分成兩組：第一主要是二者之間相互關(guān)聯(lián)的性質(zhì)，運(yùn)用于企業(yè)之中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，大都是定位于企業(yè)公司的財(cái)政狀況，針對(duì)其數(shù)據(jù)分析、進(jìn)行決策和管理的工作部門，二者工作內(nèi)容雖然都是包含在所學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)科知識(shí)范圍，但之間目標(biāo)都是為更精確地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析以便企業(yè)更準(zhǔn)確快速運(yùn)行財(cái)務(wù)，保證了企業(yè)在之后長(zhǎng)久發(fā)展提供了更為穩(wěn)固的利益基礎(chǔ)，就算是面對(duì)之后發(fā)展出現(xiàn)企業(yè)金融危機(jī)或者資金鏈斷裂，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者合理方案仍能將成為處理危機(jī)的良好利器和解決方案。財(cái)政會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者之間互相協(xié)作配合同時(shí)互相約束，均為企業(yè)必不可少的兩個(gè)部門。

企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間仍然有所差別，其差別主要在于其服務(wù)對(duì)象的不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般根據(jù)策劃方案進(jìn)行整理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主，并且將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)清晰地呈現(xiàn)在企業(yè)相關(guān)人員之間，為這些人員獲取財(cái)務(wù)信息提供便利條件。而管理會(huì)計(jì)相對(duì)于此，更多是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的工作，例如，進(jìn)行策劃時(shí)提供一些想法，決策時(shí)提供一些意見。由于兩者的性質(zhì)有所不同，在對(duì)其兩者進(jìn)行管理時(shí)也有不同的方法。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加地需要專業(yè)性，所以會(huì)要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須掌握的財(cái)務(wù)以及法律知識(shí)。相對(duì)而言，對(duì)于管理會(huì)計(jì)可能只是需要具備一定的會(huì)計(jì)，計(jì)算機(jī)以及管理知識(shí)。目前很大的一個(gè)問題主要在于企業(yè)對(duì)二者的運(yùn)用比較混亂，在一些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)更加屬于技術(shù)型的人才歸于財(cái)務(wù)比并不歸于管理類。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合

（一）樹立會(huì)計(jì)觀念

為了更好地促進(jìn)企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，首先就是要樹立正確的會(huì)計(jì)觀念。在當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)與會(huì)計(jì)自身對(duì)于會(huì)計(jì)的普遍觀念都是只有樹立正確的會(huì)計(jì)觀念才能推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)兩者之間的真正意義上的融合及發(fā)展。但在實(shí)際情況中企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)和要求方面仍就局限企業(yè)經(jīng)濟(jì)及業(yè)務(wù)，并不注重將管理會(huì)計(jì)的職能轉(zhuǎn)用至企業(yè)的管理，因此，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自身對(duì)于會(huì)計(jì)的觀念從而提高企業(yè)內(nèi)部工作人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，才能確保管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同融合發(fā)展，從而提高企業(yè)在事務(wù)決策及企業(yè)發(fā)展的效率，加速企業(yè)的發(fā)展。

（二）完善會(huì)計(jì)整體制度

為提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的有機(jī)融合，應(yīng)著力注重會(huì)計(jì)內(nèi)部制度的形成，在科學(xué)的制度下才能使二者融合更加完善。企業(yè)在形成自己會(huì)計(jì)內(nèi)部制度的時(shí)候，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，結(jié)合發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益狀況等制定，并且需要明確各個(gè)職位人員的分工。在二者的制度管理過程中要建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，提高他們對(duì)于自身的要求。在真正實(shí)施時(shí)應(yīng)該發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)作用的同時(shí)切記將二者混為一談，并且在資源劃分方面要有所分配。只有明確做好這些方面，才能讓管理會(huì)計(jì)真正的為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮力量。

結(jié)論：

企業(yè)如果能將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)更好地融合，進(jìn)行明確分工協(xié)調(diào)，能夠增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。就目前我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部分工來看，會(huì)計(jì)系工作處于十分重要的地位。目前的會(huì)計(jì)系一般由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)組成，兩者之間的工作相互配合，牽制影響。在目前新經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展下，去適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)模式尤為重要，企業(yè)注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)方面改革，二者的有機(jī)融合更加促進(jìn)了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

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