“一帶一路”下云南演藝事業(yè)的國際化發(fā)展路徑探析

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摘 要：文化“走出去”是我國提升文化軟實(shí)力的重要舉措，弘揚(yáng)中國傳統(tǒng)文化對(duì)打造國際形象，促進(jìn)國內(nèi)外物質(zhì)文化交流具有重要意義。本文探討了在“一帶一路”下，云南演藝事業(yè)的國際化發(fā)展路徑，對(duì)云南演藝事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析，進(jìn)而對(duì)“一帶一路”下云南演藝事業(yè)“走出去”的路徑提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：一帶一路;云南演藝事業(yè);國際化發(fā)展

引言

云南文化獨(dú)具特色，然而歷史、地理等原因，導(dǎo)致云南演藝文化沒有被很好地轉(zhuǎn)播出去。在“一帶一路”的政策指引下，中國文化演藝包括云南演藝事業(yè)的發(fā)展都迎來了黃金時(shí)期，應(yīng)抓住歷史機(jī)遇，讓云南演藝事業(yè)“走出去”，走到國際的舞臺(tái)上，走國際化發(fā)展道路。

一、云南演藝事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

在“一帶一路”的重要戰(zhàn)略引導(dǎo)下，云南演藝事業(yè)取得了長足的進(jìn)步。首先，演出場次增多，市場規(guī)模擴(kuò)大。隨著文化體制改革，云南演藝文化事業(yè)“走出去”的步伐逐步加大，近年來，云南文化演出場次增加，市場規(guī)模逐步擴(kuò)大。其次，藝術(shù)表演團(tuán)體規(guī)模更大、管理模式更完善。隨著國家對(duì)文化軟實(shí)力的培育越來越重視，市場規(guī)模越來越大，演出的內(nèi)容也越來越多樣化、種類更加繁多，這就導(dǎo)致藝術(shù)表演團(tuán)體規(guī)模越來越龐大，對(duì)管理模式的要求也就越來越高，完善的管理模式也會(huì)加快云南演藝團(tuán)體“走出去”的步伐。再次，原創(chuàng)性增高。隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人們的物質(zhì)需求得到了極大的滿足，對(duì)文化的要求越來越高，傳統(tǒng)的表演模式與內(nèi)容已經(jīng)無法滿足人們?nèi)找嬖鲩L的文化需求。因而增加原創(chuàng)表演內(nèi)容是大勢所趨。最后，表演硬件設(shè)施增加。隨著表演活動(dòng)越來越頻繁，云南演藝事業(yè)加大了對(duì)各級(jí)藝術(shù)表演團(tuán)體硬件設(shè)施的支持力度。例如排練場所、院團(tuán)演出場所和裝修均得到大幅改善。

二、“一帶一路”下云南演藝事業(yè)“走出去”路徑

云南演藝事業(yè)在新時(shí)期下被賦予了新的使命。隨著“一帶一路”和“走出去”成為對(duì)外開放的重要方向，演藝事業(yè)也迎來了發(fā)展的黃金時(shí)期。在“一帶一路”背景下探索云南演藝事業(yè)“走出去”的路徑也就成為當(dāng)務(wù)之急。

2.1建設(shè)品牌和渠道

現(xiàn)在品牌文化越來越深入人心，打造云南演藝的特色品牌是“走出去”的第一步。品牌主要分為兩個(gè)方面，一是文化品牌，二是機(jī)構(gòu)品牌。文化品牌代表文化的生命力和活力，是在國際市場上進(jìn)行文化輸出時(shí)的首次亮相，具有吸引人矚目的作用，也是云南演藝團(tuán)體“走出去”的核心競爭力。創(chuàng)建機(jī)構(gòu)品牌，借助政府政策，打造龍頭品牌，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，擴(kuò)大云南演藝事業(yè)“走出去”的步伐。對(duì)渠道的建立應(yīng)該以國家政策為依托，建立基礎(chǔ)設(shè)施。文化輸出是我國軟實(shí)力的重要體現(xiàn)，借助官方平臺(tái)，打造自己的品牌銷售渠道。

其次，對(duì)渠道的建立應(yīng)嘗試多種模式，政府平臺(tái)與民間劇院、國內(nèi)資源與國外資本相結(jié)合?，F(xiàn)在云南演藝更多的是負(fù)責(zé)文化演出，渠道與平臺(tái)都由國外資本提供，這種方式雖然更加省力、低風(fēng)險(xiǎn)，但是制約了文化的輸出。因此，現(xiàn)在渠道的建立應(yīng)該更直接地面對(duì)觀眾，將命脈抓在自己手里。

2.2加大本土原創(chuàng)力度，實(shí)施優(yōu)秀劇目駐演巡演制

隨著人們對(duì)文化的重視程度越來越高，對(duì)文化的形式和內(nèi)容也有了更高的期待，這就需要加大本土原創(chuàng)力度，來吸引觀眾的眼球。在創(chuàng)作上要凸顯云南文化的特點(diǎn)，突出云南的特色文化，加大本土原創(chuàng)力度。而且，對(duì)于優(yōu)秀劇目增加劇場排期場次，或者簽訂長期合約，實(shí)施優(yōu)秀劇目駐演巡演制，搭建自己的演出平臺(tái)，可以為優(yōu)秀劇目專門安排場次、增加場次排期。建立優(yōu)秀劇目助演巡演制度可以增加優(yōu)秀劇目的傳播力度，擴(kuò)大影響力。《吳哥的微笑》應(yīng)用了眾多先進(jìn)的科技手段，例如燈光、場景等，增加了眾多原創(chuàng)因素?！秴歉绲奈⑿Α纷鳛閮?yōu)秀的劇目，目前已成功地在柬埔寨駐場演出，獲得國際方面的認(rèn)可。

2.3提高演藝業(yè)“走出去”的質(zhì)量和層次

云南演藝發(fā)展不僅僅是“走出去”，更要提高演藝業(yè)“走出去”的質(zhì)量和層次。現(xiàn)在的演藝業(yè)更多的是勞務(wù)輸出，按需提供，這僅僅是初級(jí)階段的“走出去”。而云南演藝發(fā)展要求的是高質(zhì)量和高層次的“走出去”，要跨過按需提供、有意識(shí)推薦產(chǎn)品的階段，進(jìn)入國外高端市場。應(yīng)著眼于國外市場的需求變化，提高自己的演藝水品和質(zhì)量，突出云南特色演藝文化，打造云南演藝文化品牌，從“走出去”到“走上去”。中國文化部與柬埔寨文化部共同打造的大型駐場文化藝術(shù)演出——《吳哥的微笑》，不僅僅是一場演出，更是云南演藝文化品牌的代表，更代表了演藝業(yè)“走出去”的質(zhì)量和層次。

2.4創(chuàng)建動(dòng)態(tài)化演藝活動(dòng)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)體系

在云南演藝事業(yè)“走出去”的道路上，應(yīng)該創(chuàng)建動(dòng)態(tài)化演藝活動(dòng)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)體系。在國外市場上，僅僅一部分人群進(jìn)入到劇場、演藝廳等場所，還有一大部分人群沒有進(jìn)入劇場的習(xí)慣，也就失去了接觸、了解云南演藝文化的機(jī)會(huì)，這就需要借鑒文化輸出成功國家的經(jīng)驗(yàn)，在機(jī)場、車站和商場等人群密集、人流量大的地方投放演藝信息，增加戶外廣告。在公交、地鐵和商場的廣告屏上也應(yīng)加大演藝資訊播報(bào)量，做到資訊全覆蓋。

2.5整合各方資源，切實(shí)提高演藝企業(yè)競爭實(shí)力

要想推進(jìn)云南演藝事業(yè)“走出去“的步伐，切實(shí)提高演藝企業(yè)競爭實(shí)力，就要整合各方資源。云南文化內(nèi)涵是“走出去”的內(nèi)在基石，它所依托的還得是演藝企業(yè)的競爭實(shí)力。緊靠”一帶一路”的國家政策，整合各方資源，抓緊這一發(fā)展契機(jī)，把握這一歷史性機(jī)遇。充分利用云南演藝事業(yè)“走出去”中各個(gè)環(huán)節(jié)資源，進(jìn)行資源整合，大膽創(chuàng)新，以市場為導(dǎo)向，增強(qiáng)演藝企業(yè)的競爭實(shí)力，同步增強(qiáng)文化演藝的生命力?！秴歉绲奈⑿Α肥怯晌覈幕颗c柬埔寨共同打造而來，但由于兩國間的傳統(tǒng)文化存在根深蒂固的差異，但是雙方資源和文化的融合，可以加深兩國之間的藝術(shù)交流，切實(shí)提高演藝企業(yè)競爭實(shí)力。

三、結(jié)論

“一帶一路”給云南演藝事業(yè)帶來了歷史性的機(jī)遇，應(yīng)緊抓這一機(jī)遇，整合政府、資方各方面的資源，切實(shí)提高企業(yè)競爭實(shí)力和演藝實(shí)力，讓云南演藝文化團(tuán)體以更高的層次、水平走上國際舞臺(tái)。“走出去”不是我國藝術(shù)文化的發(fā)展方向，最終方向是“走上去”，走出國門，保持本土文化，加強(qiáng)文化原創(chuàng)文化，將中華民族文化、云南民間傳統(tǒng)藝術(shù)發(fā)揚(yáng)光大。

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課題名稱：“一帶一路”建設(shè)中云南與周邊國家的民族藝術(shù)交流研究——以柬埔寨《吳哥的微笑》

課題類型：2018年云南省哲社藝術(shù)類課題

課題編號(hào)：2018120526825906002