新政府會(huì)計(jì)制度下優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的策略研究

張爽

關(guān)鍵詞：新政府會(huì)計(jì)制度? 醫(yī)院? 財(cái)務(wù)管理

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，涉及的內(nèi)容較多，直接影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)靈活應(yīng)用多種手段進(jìn)行管理，通過合理的規(guī)劃控制促使醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、新政府會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）現(xiàn)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重視力度不足

現(xiàn)階段，由于經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展導(dǎo)致醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)增大，呈現(xiàn)的出多元化趨勢，部分醫(yī)院對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重視力度不足，未能建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）預(yù)算編制不精確預(yù)算管理形式化

預(yù)算編制不完善也是現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題，部分醫(yī)院在進(jìn)行預(yù)算管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)形式化情況，難以發(fā)揮出管理優(yōu)勢，預(yù)算編制范圍較窄，影響預(yù)算管理質(zhì)量。

（三）醫(yī)院成本控制力度不足

我國醫(yī)院在發(fā)展過程中，多數(shù)以提升自身的經(jīng)濟(jì)效益與業(yè)務(wù)量為主，對成本控制力度不足，忽視其控制重要性，多數(shù)選擇粗放成本控制方式，未能更新會(huì)計(jì)制度，成本核算不全面，增大醫(yī)院成本。

（四）績效管理不全面方法不科學(xué)

醫(yī)院現(xiàn)有的績效管理不科學(xué)，管理方法傳統(tǒng)，在進(jìn)行績效指標(biāo)評價(jià)過程中，難以準(zhǔn)確全面的進(jìn)行評價(jià)，造成財(cái)務(wù)管理中難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，績效評價(jià)工作不足，影響醫(yī)院發(fā)展。

二、新政府會(huì)計(jì)制度下優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效策略

（一）建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度進(jìn)行信息化建設(shè)

在新政府會(huì)計(jì)制度背景下，醫(yī)院在發(fā)展過程中應(yīng)合理創(chuàng)新，完善現(xiàn)階段的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)警制度，以預(yù)警系統(tǒng)為基礎(chǔ)，積極進(jìn)行合理的預(yù)測與監(jiān)控，采取合理的手段分析醫(yī)院運(yùn)營過程中遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。實(shí)際上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警需要以宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境為基礎(chǔ)，合理分析當(dāng)前的醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r、行業(yè)發(fā)展情況，根據(jù)實(shí)際制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，幫助醫(yī)院提前預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)決策的合理性，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤決策。例如，可以建立HIS收費(fèi)系統(tǒng)，將薪酬、物資、成本、績效等模塊進(jìn)行聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)人工智能大數(shù)據(jù)處理，構(gòu)建聯(lián)動(dòng)交互系統(tǒng)，提升管理水平。

（二）積極引入預(yù)算管理創(chuàng)新預(yù)算編制

醫(yī)院在發(fā)展過程中，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)階段的實(shí)際情況進(jìn)行全面的預(yù)算編制創(chuàng)新，積極引入全面預(yù)算管理理念，優(yōu)化預(yù)算管理內(nèi)容，提升預(yù)算編制，嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)算審批，完善審批流程，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行分析評估，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，為管理質(zhì)量提升奠定良好的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，明確醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作的重要性，積極促使醫(yī)院基層人員參與，做好預(yù)算編制的基礎(chǔ)性工作，為管理人員提供精確的信息，為后續(xù)的全面預(yù)算管理提供管理依據(jù)。

（三）提高醫(yī)院成本控制能力優(yōu)化管理體系進(jìn)行精細(xì)化管理

醫(yī)院應(yīng)以政府會(huì)計(jì)制度改革為基礎(chǔ)制定完善的成本會(huì)計(jì)管理體系，靈活利用體系優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)成本管理，強(qiáng)化工作人員的管理意識(shí)，制定績效考核指標(biāo)，將醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與員工的利益掛鉤，促使工作人員可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行成本評估分析，加強(qiáng)部門之間的成本比較，提升醫(yī)院的成本控制水平。與此同時(shí)，建立完善的醫(yī)療支付方式，明確支付標(biāo)準(zhǔn)，做好核算工作，將成本控制在合理的預(yù)算中。將原有的其他固定資產(chǎn)進(jìn)行更細(xì)致劃分，如圖書檔案、物品陳列、家用家具等進(jìn)行獨(dú)立管理，對耗材進(jìn)行精細(xì)劃分，如醫(yī)用氣體、血庫材料、化驗(yàn)材料等，對財(cái)務(wù)物資進(jìn)行精細(xì)化管管理，控制醫(yī)院成本。

（四）制定符合需求的績效綜合評估體系

績效評價(jià)指標(biāo)在設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)階段的實(shí)際情況進(jìn)行制定，保證其具有綜合性，根據(jù)科室的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行評價(jià)，為醫(yī)院的發(fā)展提供良好的導(dǎo)向作用，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。與此同時(shí)，績效考核還應(yīng)從醫(yī)療工作數(shù)量、醫(yī)療質(zhì)量以及成本控制等方面入手，深入進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)整體的管理，促使醫(yī)院實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

三、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前的新政府會(huì)計(jì)制度背景下，我國醫(yī)院應(yīng)從整體上進(jìn)行優(yōu)化，明確財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，從整體上強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，完善績效評估體系，創(chuàng)新預(yù)算編制，優(yōu)化管理體系，促使醫(yī)院發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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