談如何加強(qiáng)行政事業(yè)單位財務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制

卞偉偉

摘 要：財務(wù)會計(jì)部門的有效運(yùn)行，是行政事業(yè)單位的安全保障。為應(yīng)對今后工作中可能會出現(xiàn)的財務(wù)問題，相關(guān)財務(wù)會計(jì)部門應(yīng)不斷完善自身的管理制度，提高自身的工作質(zhì)量。本文提出相關(guān)策略方法，以促進(jìn)會計(jì)部門不斷完善發(fā)展。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位? 財務(wù)會計(jì)? 加強(qiáng)管理

一、加強(qiáng)財務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制的重要性

（一）提高部門內(nèi)部的積極性

強(qiáng)化對各個工作環(huán)節(jié)的控制，采取科學(xué)有效的管理方法，是行政事業(yè)單位提高部門內(nèi)部積極性的有效措施之一。財務(wù)會計(jì)單位雖然不是整個單位最核心的部門，在整個部門系統(tǒng)管理中也占據(jù)著重要的位置。

（二）降低財務(wù)部門的風(fēng)險

財務(wù)會計(jì)部門在日常的運(yùn)行過程中可能會遇到相關(guān)財務(wù)問題，如果不及時處理妥當(dāng)，可能就會造成難以估計(jì)的損失。管理者在平常管理中就加強(qiáng)對部門的管理管控，健全制度，對部門的日常運(yùn)行具有指導(dǎo)性作用。

（三）保證整個系統(tǒng)的整體性

任何部門在整個行政事業(yè)單位的系統(tǒng)中都有自己的任務(wù)需要去完成，都有著自己的職責(zé)和獨(dú)特價值。財務(wù)會計(jì)部門與其他部門有著極強(qiáng)的相關(guān)關(guān)系，工作內(nèi)容存在交叉重疊的地方。對財務(wù)會計(jì)部門的管理不僅關(guān)系到該部門的發(fā)展情況，也關(guān)系到其他部門的發(fā)展情況，甚至?xí)φ麄€系統(tǒng)產(chǎn)生影響。所以改善對財務(wù)會計(jì)部門的管理不僅有利于提高部門自身的工作效率，也可以帶動其他部門的工作效率，從而保證整個系統(tǒng)的統(tǒng)一性和整體性。

二、財務(wù)會計(jì)部門面臨現(xiàn)狀

（一）管理意識薄弱，管理方式落后

在單位管理中，財務(wù)會計(jì)占據(jù)著不輕的地位，但在不少行政事業(yè)單位里，對于財務(wù)會計(jì)工作，管理者往往只看其工作內(nèi)容和工作結(jié)果，對其控制管理少有重視。雖然財務(wù)會計(jì)部門的事情處理靈活度較高，但是其內(nèi)部的日常運(yùn)行卻缺乏權(quán)威性，與其他部門的工作對接也缺乏規(guī)范和通暢。

（二）監(jiān)管機(jī)制缺位，部門積極性差

當(dāng)前受到相關(guān)現(xiàn)實(shí)情況的影響，管理者對財務(wù)部門的內(nèi)部控制意識并不強(qiáng)烈，也缺乏相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制去完善，所以上級對其的領(lǐng)導(dǎo)力和約束性都十分受限。部門工作人員的積極普遍不高，對日常工作存在懈怠厭煩心理，這些情況對部門長期持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生阻礙。

（三）缺乏考核制度，部門分工不明確

部分行政事業(yè)單位在招聘工作人員時，招聘條件比較寬泛，在工作人員正式入職之后又缺乏專業(yè)的培訓(xùn)訓(xùn)練和考核，導(dǎo)致整個部門分工模糊，工作效率低下。由于缺乏相應(yīng)的專業(yè)能力考核制度，所以單位在工作人員入職后，只是相對簡單地分發(fā)任務(wù)。對于工作人員的實(shí)際專業(yè)水平并不清楚，工作任務(wù)與業(yè)務(wù)能力并不相互匹配，很容易導(dǎo)致人才浪費(fèi)，也容易出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象。

三、強(qiáng)化管理的應(yīng)對策略和方式方法

（一）端正工作態(tài)度，提升專業(yè)能力

想要讓措施策略實(shí)施有效，首先要重視對相關(guān)人才的培養(yǎng)管理，人才可以為部門提供源源不斷的活力。一方面管理者需要給部門人員提供相關(guān)培訓(xùn)，以不斷提高他們的素質(zhì)能力，另一方面，管理者也需要采取相應(yīng)的考核制度，對會計(jì)人員給予適當(dāng)?shù)墓膭詈途?，以提高他們的工作積極性，帶動整個部門的處理效率。

（二）加強(qiáng)管理意識，科學(xué)指導(dǎo)工作

為了保證財務(wù)會計(jì)部門的正常有效運(yùn)行，管理者自身也需強(qiáng)化管理思想，提升自己的管理力度和管理能力。完善和健全管理體系，在一定程度上可以幫助管理者明確任務(wù)目標(biāo)，從而制定出可實(shí)施的運(yùn)行策略，有利于推動事業(yè)單位的改革發(fā)展。財務(wù)會計(jì)部門與其他部門有著緊密的聯(lián)系，如果稍加疏忽，部門內(nèi)的問題可能會延伸到其他部門。所以有必要制定明確的規(guī)章制度，并讓工作人員對其嚴(yán)格遵守，防止人員內(nèi)部出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為。

（三）完善監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)控

財務(wù)部門的核心工作是保證整個單位的財務(wù)運(yùn)行有效安全，管理者可以建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)部外部監(jiān)管雙管齊下，保證對未知風(fēng)險的防范。在科學(xué)技術(shù)不斷的進(jìn)步的今天，信息化監(jiān)管可以做到全方位各角度覆蓋。管理人員借助技術(shù)，可以對數(shù)據(jù)報表進(jìn)行科學(xué)有效地檢測，方便了管理者及時發(fā)現(xiàn)問題，減少了安全隱患。

四、結(jié)束語

總而言之，行政事業(yè)單位中加強(qiáng)對財務(wù)會計(jì)部門的管理必不可少。適當(dāng)?shù)墓芾聿粌H可以提高會計(jì)人員工作的積極性，還可以帶動其他部門的良性發(fā)展。在信息技術(shù)的幫助下，會計(jì)部門的管理意識不斷提高，相關(guān)監(jiān)管部門的監(jiān)管制度日趨完善，給今后行政單位的部門管理發(fā)展注入了更多力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮成芳，王洪兵，馮露.行政事業(yè)單位財務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制探析[J].納稅，2019，13（31）：93+95.