淺析廣電網(wǎng)絡(luò)公司如何加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理

楊華

摘 要：近年來，國家經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了跳躍式的發(fā)展，也在很大程度上促進(jìn)了廣電網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)資源也基本實(shí)現(xiàn)了整合，廣電網(wǎng)絡(luò)公司的規(guī)模也越來越龐大。廣電網(wǎng)絡(luò)需從原事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)到公司化運(yùn)作下的財(cái)務(wù)管理。需要對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理職能和管理模式不斷進(jìn)行調(diào)整，確保公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。但是，從目前廣電網(wǎng)絡(luò)公司實(shí)際的發(fā)展現(xiàn)狀就能夠發(fā)現(xiàn)，廣電網(wǎng)絡(luò)公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理還有很多需要調(diào)整的地方，缺乏有效的預(yù)算控制、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不完善等現(xiàn)象，對(duì)公司的有序發(fā)展造成非常大的影響。這就要求企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)管理，制定針對(duì)性的防治對(duì)策，時(shí)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式更加完善，提高自身的工作效率和工作質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：廣電網(wǎng)絡(luò)公司? 內(nèi)部財(cái)務(wù)? 管理

隨著我國綜合實(shí)力的提升，三網(wǎng)融合的快速發(fā)展，電信網(wǎng)、電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了深度融合，取得了非常顯著的成效。而廣電網(wǎng)絡(luò)公司在加強(qiáng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理基礎(chǔ)上，加快增值業(yè)務(wù)的拓展力度，提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)成本核算，不斷促進(jìn)和提高公司在市場中競爭的綜合實(shí)力。目前，我國廣電網(wǎng)絡(luò)公司的模式為市場化運(yùn)作、企業(yè)化管理，這于事業(yè)單位的管理模式比較接近，也在一定程度上使廣電網(wǎng)絡(luò)公司的有序發(fā)展有很大的阻礙。本文對(duì)加強(qiáng)廣電網(wǎng)絡(luò)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理措施現(xiàn)存問題展開多角度深層次的研究。

一、廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)管理概述

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

廣電網(wǎng)絡(luò)公司想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，就必須要深化改革自身的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)事業(yè)單位的管理方法積極進(jìn)行轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)公司化運(yùn)作財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，廣電網(wǎng)絡(luò)公司為了更好的滿足市場化的需求，建立現(xiàn)代化企業(yè)，需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行深化改革，將公司價(jià)值充分體現(xiàn)出來。對(duì)激勵(lì)約束機(jī)制進(jìn)行完善健全，使財(cái)務(wù)資源得到更合理的分配，使財(cái)務(wù)管理責(zé)任更加明確。對(duì)財(cái)務(wù)的規(guī)劃分析以及預(yù)測加強(qiáng)重視，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理對(duì)各業(yè)務(wù)部門的支持和服務(wù)力度。使?jié)撛诘呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效防治，也使公司的財(cái)務(wù)行為更加規(guī)范。

（二）財(cái)務(wù)管理原則

首先是科學(xué)管理原則。公司在開展經(jīng)營活動(dòng)的過程中始終貫穿財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，基于財(cái)務(wù)分析，使各部門之間更加協(xié)調(diào)，對(duì)管理重點(diǎn)進(jìn)行明確，使財(cái)務(wù)管理流程、政策更加統(tǒng)一完善。其次，母公司與分公司統(tǒng)一管理原則，對(duì)公司的規(guī)章制度、財(cái)務(wù)政策沒進(jìn)行統(tǒng)一，并且對(duì)于外兌披露財(cái)務(wù)信息必須要統(tǒng)一規(guī)范，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和信息系統(tǒng)的統(tǒng)一。最后，規(guī)范管理原則。堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保障公司統(tǒng)一制定的財(cái)務(wù)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

二、廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題

（一）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱

因?yàn)槟壳拔覈膹V電網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)展的時(shí)間還比較短，而近些年數(shù)字電視、寬帶等新興業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，使廣電網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展受到很大的阻礙，由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不規(guī)范。雖然，廣電網(wǎng)絡(luò)公司采取的是企業(yè)化管理模式，但與事業(yè)單位的內(nèi)部管理體制基本相同，很多管理人員缺乏責(zé)任意識(shí)，認(rèn)為企業(yè)財(cái)產(chǎn)屬于國家與自身的關(guān)系不大，對(duì)于財(cái)務(wù)管理缺乏足夠的重視。提高了公司的運(yùn)營成本，無法有效保障公司的經(jīng)濟(jì)效益，在目前激烈的市場競爭中缺乏發(fā)核心競爭力。

（二）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

雖然建立的廣電網(wǎng)絡(luò)公司實(shí)施的是市場化運(yùn)作模式，但很多公司在招聘財(cái)務(wù)管理人員的時(shí)候，還是采用事業(yè)單位的選聘方式，對(duì)于業(yè)務(wù)素質(zhì)缺乏重視，過于側(cè)重人員的政治素質(zhì)。并且，廣電網(wǎng)絡(luò)公司需要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)采用現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，從實(shí)際現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的要求有了很大的提高，但是大部分廣電網(wǎng)絡(luò)公司的財(cái)務(wù)人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)性的培訓(xùn)，缺乏對(duì)新會(huì)計(jì)制度的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展有非常大的影響。

（三）內(nèi)部管理水平有待提升

近些年，廣電網(wǎng)絡(luò)公司及數(shù)字電視業(yè)務(wù)得到快速的發(fā)展，在開展預(yù)算管理的時(shí)候，沒有相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以學(xué)習(xí)，并且很多地區(qū)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，電視在進(jìn)行數(shù)字信號(hào)轉(zhuǎn)換的時(shí)候，需要花費(fèi)很長的時(shí)間。廣電網(wǎng)絡(luò)公司雖然實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展，但與電信、移動(dòng)和聯(lián)通等其他通信運(yùn)營商相比，體量十分弱小，業(yè)務(wù)比較單一，規(guī)模和實(shí)力差距很大。尤其是在三網(wǎng)融合的市場競爭中，有些廣電網(wǎng)絡(luò)公司在沒有進(jìn)行細(xì)致調(diào)研的前提下盲目進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，導(dǎo)致了資源的極大浪費(fèi)，因?yàn)閷?duì)事前預(yù)測缺乏足夠的重視，實(shí)際在監(jiān)管營運(yùn)資金、資產(chǎn)以及收入的時(shí)候存在很大的缺陷，無法得到財(cái)務(wù)預(yù)測的支持。并且，還有很多廣電網(wǎng)絡(luò)公司對(duì)日常經(jīng)營活動(dòng)中需要的營運(yùn)資金無法準(zhǔn)確把握。出現(xiàn)這些問題的主要原因，就是不完善的制度機(jī)制以及財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心和職業(yè)道德意識(shí)淡薄，對(duì)企業(yè)不合理的開支不管不問， 只要領(lǐng)導(dǎo)同意開支就予以報(bào)銷。廣電網(wǎng)絡(luò)公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理有待進(jìn)一步提升。

三、提高廣電網(wǎng)絡(luò)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理策略

為了使廣電網(wǎng)絡(luò)公司實(shí)現(xiàn)公司化有序運(yùn)行，一定要對(duì)自身的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)重視，使自身的財(cái)務(wù)管理工作職能不斷得到提升。下面是需要注意的幾個(gè)方面：

（一）完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系

廣電網(wǎng)絡(luò)公司需要不斷合理優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，重新定義認(rèn)知財(cái)務(wù)管理職能范圍，使財(cái)務(wù)管理的觀念和意識(shí)不斷得到強(qiáng)化。尤其是在當(dāng)前市場環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要廣電網(wǎng)絡(luò)公司作為企業(yè)的評(píng)價(jià)和核算的核心部門，主要針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算、采購管理、投資、成本核定以及資本投入進(jìn)行管理。所以，要合理創(chuàng)新公司評(píng)價(jià)指標(biāo)，要使評(píng)價(jià)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)多元化，不能單一財(cái)務(wù)效益作為指標(biāo)，一定要 結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，綜合性、全方位的考慮評(píng)價(jià)指標(biāo)。還需要轉(zhuǎn)變公司財(cái)務(wù)管理觀念和內(nèi)容，滿足市場化發(fā)展的需要，確保投入與產(chǎn)出的良性發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到保障。

（二）加強(qiáng)資金預(yù)算管理

在對(duì)經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行考核中，預(yù)算是非常重要的依據(jù)，主要是對(duì)限額管理和計(jì)劃管理進(jìn)行強(qiáng)化。想要使廣電網(wǎng)絡(luò)總、分公司資金利用效率得到提升，首先需要加強(qiáng)公司資金預(yù)算管理，統(tǒng)一管控各企業(yè)的資金，使流程資金的使用效率大大提升，加強(qiáng)母公司對(duì)分公司的控制力。母公司應(yīng)對(duì)各公司的收支資金、企業(yè)的運(yùn)營情況統(tǒng)一進(jìn)行監(jiān)管。不斷對(duì)自身的內(nèi)控體系進(jìn)行完善，盡可能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為集團(tuán)的可持續(xù)健康發(fā)展提供重要保障。

盡管廣播電視行業(yè)內(nèi)部制訂了資金使用和各項(xiàng)費(fèi)用開支預(yù)算，但無法根據(jù)制定計(jì)劃開展經(jīng)營互動(dòng)，實(shí)際的操作性比較差。廣電網(wǎng)絡(luò)公司需要基于公司戰(zhàn)略指導(dǎo)，根據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)預(yù)算期內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策變動(dòng)、行業(yè)市場狀況、產(chǎn)品競爭能力、內(nèi)部環(huán)境變化等因素對(duì)經(jīng)營活動(dòng)可能造成的影響充分考慮，根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作實(shí)際編制預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行，提高整個(gè)集團(tuán)資金的使用效率。

（三）提升內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平

首先，廣電網(wǎng)絡(luò)公司在編制預(yù)算方案的時(shí)候，要充分考慮到當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)狀況，加強(qiáng)基礎(chǔ)通訊設(shè)施的建設(shè)力度，合理分配資源，杜絕浪費(fèi)的現(xiàn)象。其次，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與技術(shù)人員的交流，尤其是對(duì)于各公司之間的聯(lián)系，必須要做好溝通工作，及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)通訊傳輸設(shè)備，避免財(cái)產(chǎn)人為流失的情況出現(xiàn)。最后，廣電網(wǎng)絡(luò)公司要為用戶提供差異化、個(gè)性化的服務(wù)，有效管理資產(chǎn)，加強(qiáng)與支付寶等公司的合作，使財(cái)務(wù)內(nèi)部管理水平得到提升。

（四）建立資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

在當(dāng)前市場化背景下，企業(yè)只要開展經(jīng)營活動(dòng)，就必然存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。廣電網(wǎng)絡(luò)公司也必須要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確預(yù)估，制定針對(duì)性的防治措施，盡可能減少潛在風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害，使資源使用效益得到提升。盡量盤活沉淀資金。加大清欠應(yīng)收帳款的力度，建立資金管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。管理好資金，保證資產(chǎn)的安全，使單位免受經(jīng)濟(jì)損失。

（五）加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)

廣電網(wǎng)絡(luò)公司實(shí)行的是公司化運(yùn)作模式，要定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，為廣電網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)展提供重要支持。提高財(cái)務(wù)人才的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)意識(shí)，將精神性激勵(lì)機(jī)制和物質(zhì)性激勵(lì)機(jī)制有效進(jìn)行結(jié)合。可以通過開展校企合作的方式，培養(yǎng)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理人才，提高企業(yè)結(jié)構(gòu)的完整性，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人或會(huì)計(jì)主管人員應(yīng)當(dāng)具備會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格、主管一個(gè)單位或者單位內(nèi)一個(gè)重要方面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)間應(yīng)不少于兩年且有較強(qiáng)的組織能力，并對(duì)公司的基本情況有全面的了解，對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)則和程序充分把握。

財(cái)務(wù)人員需要定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)及時(shí)掌握，使自身的業(yè)務(wù)技能水平不斷得到提升。在財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人才的水平直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的效應(yīng)，因此一定要對(duì)人才大的培訓(xùn)工作加強(qiáng)重視。

四、結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)前新形勢下，廣電網(wǎng)絡(luò)公司在發(fā)展的過程中一定要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，對(duì)自身的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)重視，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，使廣電網(wǎng)絡(luò)公司的財(cái)務(wù)管理水平不斷得到提升。并且，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)投入的力度，這樣不但可以有效節(jié)約發(fā)展成本，還能夠有效拓展增值業(yè)務(wù)能力，使服務(wù)質(zhì)量得到提高。對(duì)成本核算進(jìn)行強(qiáng)化，能夠有效提高廣電網(wǎng)絡(luò)公司的綜合競爭力。能夠在越來越激烈的市場競爭中提高自身的核心競爭力，使我國信息產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加完善，這對(duì)于信息化背景下有序健康發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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