淺談班組自主管理，提升班組員工整體素質

陳本學 李忠良 張曉輝 尹旭東 汪誠

中石油西南油氣田公司川中油氣礦遂寧采油氣作業(yè)區(qū)，中國·四川 遂寧 629000

班組建設；企業(yè)管理；企業(yè)凝聚力

1 主動建制度，注重精細管理

正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，任何一個工作團體都需要完整的管理制度。為使班組事事有標準，人人有職責，所有員工一起制定了詳細的管理手冊與操作手冊，實現了在自主基礎上的民主化管理。同時，通過加強宣傳動員，統(tǒng)一員工思想認識，有效解決了“班組制度流于形式，班組工作相互推諉，班組管理敷衍了事”的問題。

我們通過制度管站，精細的管理打造一流的班組，狠抓班組管理定量化、自主化、民主化的“三化”管理，提高了班組管理實效性。實施定量化管理包括：細化班組管理規(guī)程；建立班組工作質量標準和考核規(guī)范；對崗位巡檢、清潔衛(wèi)生掃除等每一項細微的工作提前進行量化安排；堅持每天班前會制度，以每月一次業(yè)績考核，每月一次應急預案演練，每周一次班務會議，每周一次綜合檢查，每周一次班組學習，每天一次工作小結，每班一次技術互問，每時一次巡回檢查的“八個一”定量措施。做好日常工作具體量化。實施自主化管理包括5 個班組自主管理活動：堅持開展“主講技術學習”“監(jiān)督安全生產”“介紹入站須知”“指揮預案演練”“示范實作練兵”。提高自主管理能力，開展“我說我站、我的職業(yè)生涯設計、我是本周班組長”等9 個“我”字系列活動，增強工作執(zhí)行力。實施民主化管理包括：在業(yè)績考核上，做到班長與班員“兩互動”考核；管理上體現工作安排、完成情況和業(yè)績考核的“三公開”。突出主動參與性和發(fā)揮主觀能動性，班員隨時可以對班組建設提出意見和建議，以定期召開班務會的形式共同制定及修訂班組工作計劃。從2019年開始，該班組深入開展了“我說我站、我的職業(yè)生涯設計、我是本周班組長”等9 個“我”字專題系列活動，增強了工作執(zhí)行力。班組這樣的做法在油氣礦得到了很好地推廣?！叭惫芾碓鰪娏斯ぷ鲌?zhí)行力，實現了“管理有制、管理有方、管理有效”的管理目標。

2 主動嚴標準，運行高效平穩(wěn)

“按寫的做，按做的寫”，制度就是尺度，只能遵守不可逾越。在日常工作中，我們嚴格按照制度的要求，結合“采輸氣班組工作質量標準”的實施，主動設立“日常工作標準”，在實施中敢于管理、逗硬執(zhí)行，使各項制度落實到位。

正是由于堅持“‘嚴’字當頭抓”這一核心管理理念，才得以確保了總站平均每天35 次操作、每年100 余次檢維修及施工配合工作的安全平穩(wěn)，沒有出現過任何大小事故和違章違紀事件。

3 主動想方法，設備靈敏可靠

雷一1 集氣總站于1991年建站以來，經過不斷的改建與擴建，新老設備的交替使用，設備多，工藝復雜，對安全生產的要求也較高。我們按照HSE 體系管理的要求，將整個站場進行了一個區(qū)域劃分，每一個區(qū)域就是我們的一個屬地，每一個屬地都有我們員工進行具體的工作，并承擔相應的責任，把設備保養(yǎng)工作落實到人頭，每人按照分配給自己的任務定期對設備進行清潔、潤滑、調整、緊固、除銹，這樣既保持了設備的清潔，減小設備被腐蝕損壞的幾率，也能在清潔設備的過程中發(fā)現可能存在的安全隱患，便于及時整改。

通過一系列的設備維護保養(yǎng)方法，使得設備達到“一準二靈三清四無五不漏”，讓這個使用了20 多年的站場設施再次煥發(fā)了光彩。

4 主動抓培訓，技能穩(wěn)步提升

近年來，隨著大量新工藝、新技術的不斷應用和各項管理要求的持續(xù)提高，加之生產信息化系統(tǒng)的全面推行，這些“新常態(tài)”無疑都對員工的技能水平和整體素質提出了更高的要求。針對部分傳統(tǒng)、老舊知識學了用不上，新知識要用又沒有學以致用及培訓效果不佳等問題，我們主動更新培訓思路，確立了“以技能提升執(zhí)行能力，以技能確保安全生產”的班組學習理念。

我們通過邀請技術干部定期到站場開展培訓、定期開展學習總結會、員工之間互教互學的方法，結合“每周一講一練”“每月一考一演”“每季一賽”的方式，達到了全員“理論成績好，實際操作強”的效果。此外，我們利用站場員工年紀輕、思維快、愛上網的特點，建立了班組培訓QQ 群和微信群。通過群內簽到考核、發(fā)放小紅包、知識問答、上傳學習資料等形式，提升培訓的熱度，增強學習效果。

5 主動促技改，節(jié)能增效明顯

本站3 臺增壓機的進口干式空氣濾清器易堵塞，每半月必須更換一次。頻繁的更換操作以及昂貴的更換費用均是影響生產的關鍵不利因素。

為了積極響應集團公司“節(jié)能增效”的號召，我們主動技改。在對多種材料進行對比分析后，我們采用孔隙為80 目、1 厘米厚的海綿作為空氣預濾器，將其安裝在進口干式空氣濾清器進口處。新裝海綿預慮器使增壓機組平穩(wěn)正常運行至今，機組天然氣混合比燃燒充分，動力缸溫度平穩(wěn)，且清洗、再循環(huán)使用方便。若按每年兩臺增壓機組運行計算，我們年節(jié)約成本費用10 萬余元，從而也使生產效率得到了提高[1]。

6 主動營環(huán)境，團隊溫馨如家

“和諧、團結”是班組建設的核心理念。井站上的員工都是班組的一員，而班組又是企業(yè)的基礎，是我們每天工作，生活的地方。我們配置了各類健身器材，建造乒乓球場、籃球場，極大地豐富了班組娛樂活動。這些娛樂活動為班組營造出一種和諧的工作氛圍和良好的工作環(huán)境，最大限度地激發(fā)出大家的工作熱情，促進員工共同進步。

通過開展班組自主管理，推進了班組各項工作的順利開展，保證了本站安全生產。在此基礎上，班組榮獲集團公司“綠色班組”、 3 次分公司“紅旗班組”、3 次分公司“金牌班組”、分公司“模范職工小家”、分公司增壓先進班組等榮譽稱號，多次榮獲油氣礦“模范職工小家”“十佳班組”“金牌班組”“青年文明號”等榮譽稱號。