建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及有效控制措施分析

李曜

1 引言

建筑工程造價(jià)管理是工程管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也是確保企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)收益的主要手段。在建筑市場競爭愈發(fā)激烈的今天，根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，對其實(shí)施動(dòng)態(tài)管理并采取相應(yīng)的造價(jià)控制措施，可為建筑工程的健康有序開展創(chuàng)造條件。因此，建筑企業(yè)要結(jié)合工程各施工階段的特點(diǎn)，全面分析影響工程造價(jià)的變動(dòng)因素，以便制定針對性的控制措施，從而最大化地降低工程成本投入，為工程獲取雙贏局面提供支撐。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理概述

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理就是對工程建設(shè)過程中進(jìn)行的造價(jià)控制，與其他管理工作相比，造價(jià)管理的時(shí)效性更高，可以對工程施工時(shí)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)處理。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工程可以將施工中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行高效解決，提高工程施工質(zhì)量，同時(shí)確保工期?，F(xiàn)階段，隨著中國經(jīng)濟(jì)水平的飛速發(fā)展，工程建設(shè)的規(guī)模也越來越大，施工環(huán)境也越來越復(fù)雜，這樣對于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的效果會(huì)產(chǎn)生較大影響，因此國家再也這方面推出了許多相關(guān)政策，為該項(xiàng)工作提供了許多的法律指導(dǎo)。通常不同區(qū)域?qū)τ诮ㄖこ痰囊笠草^為不同，各地區(qū)在施工時(shí)所運(yùn)用的技術(shù)、工藝和材料等都各不相同，這也讓工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作具有一定的差異。在進(jìn)行工程施工時(shí)，工程造價(jià)的政策性很強(qiáng)，并且還有著非常強(qiáng)的專業(yè)性，可以使投資效果得到很好地體現(xiàn)。因此，確保工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理質(zhì)量，可以有效節(jié)省建設(shè)成本，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步保障。隨著建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的開展以來，市場競爭秩序已經(jīng)逐漸規(guī)范，同時(shí)也推動(dòng)了建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。該項(xiàng)工作能涉及施工中的全部環(huán)節(jié)，同時(shí)會(huì)有階段性的變化。為了防止工程造價(jià)的頻繁波動(dòng)造成工程質(zhì)量受到影響，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化造價(jià)的控制工作，進(jìn)而使工程造價(jià)管理工作的效果得到進(jìn)一步提升[1]。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制中存在的問題

3.1 缺乏專業(yè)人才

工程造價(jià)是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中最重要的一個(gè)階段，因此，這個(gè)階段并不只是簡單地對建筑工程的造價(jià)進(jìn)行管理與控制，當(dāng)建筑工程過程出現(xiàn)其他的一些問題時(shí)，需要專業(yè)的人員進(jìn)行及時(shí)的處理，保證整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。這就要求相關(guān)工作人員要提高專業(yè)水平。在建筑工程過程中，缺乏專業(yè)人員或者相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)不高的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，使施工過程中的建筑材料不能得到充分地利用，在發(fā)生突發(fā)問題時(shí)不能同時(shí)考慮多方面的因素，對造價(jià)工程產(chǎn)生不好的影響，阻礙了整個(gè)建筑工程的進(jìn)度，影響企業(yè)的整體效益。

3.2 建筑工程經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更

在建筑工程進(jìn)行施工時(shí)，會(huì)有一些施工流程相對較為復(fù)雜，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該將這些都標(biāo)注在施工方案當(dāng)中。不過建筑工程的特點(diǎn)就是規(guī)模較大，施工周期較長，因此在施工時(shí)總是會(huì)受到許多因素的影響，這樣就會(huì)在進(jìn)行施工時(shí)需要對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行更改，因此就會(huì)更改設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而提升建筑工程的造價(jià)。目前，大部分施工單位為了工程效率，在進(jìn)行施工建設(shè)之前沒有將準(zhǔn)備工作做好，嚴(yán)重得連地質(zhì)勘察工作都省略了。這就會(huì)在施工時(shí)出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案不符合現(xiàn)場實(shí)際情況的問題，對施工效率與質(zhì)量都產(chǎn)生了巨大影響，同時(shí)使建筑工程的造價(jià)變得更高。

3.3 管理制度不夠健全

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國的建筑行業(yè)增長也越來越迅速，現(xiàn)階段建筑業(yè)管理體制不夠健全也是建筑工程面臨的一個(gè)重要的問題。在建筑工程的實(shí)際造價(jià)工程管理階段沒有形成一個(gè)完善系統(tǒng)的建筑工程管理體制。缺乏完整的管理體制就不能保證順利開展建筑工程造價(jià)管理控制。例如，項(xiàng)目前期的預(yù)算管理，在項(xiàng)目的具體造價(jià)管理期間，通常就會(huì)忽略預(yù)算管理這一問題，就會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)管理不健全的問題，與全面控制的原則就反，導(dǎo)致建筑工程的造價(jià)管理不健全的問題。諸如此類管理問題的出現(xiàn)，就會(huì)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)管理控制不健全的問題[2]。

4 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的有效控制措施

4.1 做好人員管理

工程造價(jià)管理人員是造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作中最活躍的因素，他們的專業(yè)素質(zhì)及綜合素養(yǎng)與造價(jià)管理質(zhì)量密不可分。因此，建筑企業(yè)應(yīng)隨著工程項(xiàng)目的不斷推進(jìn)配備相應(yīng)的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理人員，以便能及時(shí)準(zhǔn)確的為造價(jià)管理工作提供科學(xué)的成本信息，并依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展對各項(xiàng)成本消耗進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而找出不足，通過制定有效解決策略來明確成本動(dòng)態(tài)控制節(jié)點(diǎn)。同時(shí)，企業(yè)要定期組織工程造價(jià)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使他們具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐技能，能結(jié)合工程實(shí)際情況對成本動(dòng)態(tài)控制策略進(jìn)行優(yōu)化，有效預(yù)防成本動(dòng)態(tài)管理控制工作對工程質(zhì)量與進(jìn)度的不利影響。

4.2 設(shè)計(jì)管理

一般來說，在一個(gè)完整的工程項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)費(fèi)約占工程投資的2%～4%，但它會(huì)直接影響后期其他環(huán)節(jié)的一些支出。因此，雖然比例相對較低，但仍需加強(qiáng)對這一階段的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。根據(jù)這一階段工作的特點(diǎn)，相關(guān)人員在動(dòng)態(tài)監(jiān)督工作中，可以從以下幾個(gè)方面著手。

一是開展一定的價(jià)值分析工作。建設(shè)項(xiàng)目的使用周期長度與功能的比值是其工程價(jià)值。利用最優(yōu)面積法、價(jià)值系數(shù)分析法等一系列方法，對建筑物的功能進(jìn)行界定，并對其進(jìn)行整理、分類和評價(jià)。根據(jù)不同功能區(qū)的重要性，科學(xué)分配設(shè)計(jì)費(fèi)用，可以有效保證設(shè)計(jì)過程中考慮到項(xiàng)目的方方面面，以及不同功能區(qū)的資金投入比例。

二是在具體的設(shè)計(jì)工作中，可以選擇定額設(shè)計(jì)的方法來做一些工作。具體來說，根據(jù)有關(guān)投資預(yù)算和任務(wù)書的審核標(biāo)準(zhǔn)，先進(jìn)行初步方案規(guī)劃和建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，再采用初步方案，以保證施工順利進(jìn)行。在設(shè)計(jì)方案中，要科學(xué)分配各工程階段的工程量和投資資金，確保各環(huán)節(jié)的建設(shè)有非常明確、科學(xué)的依據(jù)，避免預(yù)算超支。需要注意的是，在定額設(shè)計(jì)過程中，項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)管理人員和設(shè)計(jì)人員應(yīng)能密切配合。

4.3 完善相應(yīng)的建筑工程造價(jià)管理體制

建筑工程造價(jià)管理體制不健全的問題仍然是當(dāng)前建筑工程行業(yè)面臨的一個(gè)重要的問題。解決措施就是要建立完善的建筑工程造價(jià)機(jī)制。完善相應(yīng)的建筑工程造價(jià)機(jī)制能保障建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。通過這種方法，不僅可以使建筑工程各部門之間能協(xié)調(diào)配合，增加數(shù)據(jù)信息的利用效率，增加建筑工程造價(jià)過程的實(shí)用性，還可以為項(xiàng)目工程的相關(guān)建設(shè)提供便利的有利條件。除此之外，還應(yīng)該完善相關(guān)的法律制度，法律制度的強(qiáng)制性能為企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目工程造價(jià)時(shí)提供有力的法律保障。

4.4 增強(qiáng)工程造價(jià)意識(shí)

現(xiàn)階段大多數(shù)建筑企業(yè)在建筑工程造價(jià)管理過程中，依然沿用傳統(tǒng)、粗放的管理模式，動(dòng)態(tài)管理理念未得到全方位認(rèn)可。所以為全面提升工程造價(jià)管理質(zhì)量和水平，建筑工程各參與方應(yīng)加強(qiáng)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制的重要性及優(yōu)勢，為促進(jìn)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理各項(xiàng)措施的有效落實(shí)創(chuàng)造條件。企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程造價(jià)管理的實(shí)際情況和特點(diǎn)對相關(guān)制度進(jìn)行完善，制定相應(yīng)的管理目標(biāo)并落實(shí)責(zé)任機(jī)制，為工程造價(jià)人員搭建提升專業(yè)素養(yǎng)的平臺(tái)，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件實(shí)施造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的造價(jià)管理目標(biāo)。

4.5 強(qiáng)化并完善建筑工程施工規(guī)定

對于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與工程施工規(guī)定之間的關(guān)系許多企業(yè)可能不太重視，其實(shí)這兩者可以說是息息相關(guān)的，要想做好工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作，那么完善施工規(guī)定是非常重要的，在施工過程中，因?yàn)槠湎嚓P(guān)原因所造成的工程建設(shè)成本變化的概率是很高的。例如，現(xiàn)階段大部分建筑企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)都更加重視經(jīng)濟(jì)效益，這就造成了這些企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)技術(shù)方面不過關(guān)，進(jìn)而在工程建設(shè)完成以后不符合審查要求。這樣一來，這些建筑企業(yè)就要對工程進(jìn)行返工，對工程進(jìn)行返工會(huì)對施工效率造成巨大影響，同時(shí)使工程建設(shè)成本得到了很大提高，這就對工程造價(jià)管理的效果產(chǎn)生了影響，因此要想將工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作達(dá)到效果，確保該項(xiàng)工作的合理性與準(zhǔn)確性，就需要對相關(guān)的施工規(guī)定進(jìn)行優(yōu)化，通過該項(xiàng)舉措，可以使工程施工質(zhì)量得到進(jìn)一步保障，防止由于施工問題而造成的成本變動(dòng)。

5 結(jié)語

綜上所述，為了在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，建筑企業(yè)在建筑工程中進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是非常有必要的，尤其在工程施工的后期階段，應(yīng)對不確定因素進(jìn)行管控，對管理方式進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，避免由于其他因素的影響而造成過多的造價(jià)波動(dòng)。