基建工程施工現(xiàn)場管理分析

杜志堅(jiān)

（中咨工程管理咨詢有限公司，北京100048）

1 引言

在基礎(chǔ)建設(shè)中，施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量和整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量緊密關(guān)聯(lián)，所以施工現(xiàn)場的管理人員應(yīng)全面建立有效的管理機(jī)制，確保項(xiàng)目實(shí)施能夠得到有效管控。

2 基建工程項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場施工管理的必要性

基建工程涉及不少問題，包括人員、設(shè)備、要求等，所有的問題都與施工現(xiàn)場管理息息相關(guān)，項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的不穩(wěn)定因素較多，雖然從表面上來看不是很明顯，但如果達(dá)到一定的范圍就會造成嚴(yán)重影響，威脅項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量安全。隨著建筑施工難度的不斷加大，現(xiàn)場施工的管理工作難度也越來越大，包含多方面的因素，其中最基礎(chǔ)的就是對人員的管理和分配，其次是對施工材料包括設(shè)備的控制和使用管理。管理和分配工作要體現(xiàn)出一定的科學(xué)合理性，而對于管理工作評價(jià)的基準(zhǔn)則是能否有效地利用各種施工資源，來提高施工的效率和施工的質(zhì)量，從而提高整個(gè)現(xiàn)場施工的水平。同時(shí)，對施工現(xiàn)場的安全管理也是現(xiàn)場施工管理中的重要一環(huán)，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場的施工工序和施工設(shè)備較多，如果對這些因素沒有進(jìn)行很好的管理，極有可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，不僅會對施工的進(jìn)度造成影響，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，更嚴(yán)重的會對施工人員的生命安全造成威脅。因此，還要格外重視施工現(xiàn)場的安全管理[1]。

3 基建工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

3.1 現(xiàn)場管理的復(fù)雜性

對基建工程而言，現(xiàn)場管理非常重要。盡管目前我國的建筑施工技術(shù)取得了很大的進(jìn)步，但建筑工程現(xiàn)場施工管理制度方面還存在很大的不足。在現(xiàn)場施工管理過程中，部分管理工作人員工作散漫，降低了現(xiàn)場管理效率。因此，需要建立健全和完善現(xiàn)場施工管理制度，讓科學(xué)有效的管理制度為現(xiàn)場管理保駕護(hù)航。

3.2 基建材料、設(shè)備質(zhì)量有待提高

基建工程施工時(shí)，基建材料、設(shè)備質(zhì)量不滿足要求，將會造成嚴(yán)重的施工問題。實(shí)際施工時(shí)，部分施工企業(yè)為降低基建費(fèi)用，縮短施工時(shí)間，采用劣質(zhì)廉價(jià)的材料替，引進(jìn)劣質(zhì)的基建施工設(shè)備[2]，這些行為將會極大地降低基建工程質(zhì)量，并危害施工人員的人身安全。

3.3 施工人員綜合素質(zhì)有待提升

施工操作人員的管理意識不到位也可能導(dǎo)致基建工程現(xiàn)場管理質(zhì)量問題。部分施工人員的綜合素養(yǎng)不夠，沒有掌握扎實(shí)的施工基礎(chǔ)專業(yè)知識，也沒有一定的質(zhì)量管理意識，其施工操作往往只是靠著以往經(jīng)驗(yàn)判斷，風(fēng)險(xiǎn)極大。而且基建工程施工企業(yè)也沒有對應(yīng)的施工培訓(xùn)與質(zhì)量教育活動，導(dǎo)致基建工程現(xiàn)場管理質(zhì)量問題頻發(fā)。

3.4 施工環(huán)境的影響

施工環(huán)境對施工整體質(zhì)量的影響也很大。影響基建工程的環(huán)境包括自然與人文2 種。不同的施工區(qū)域，施工環(huán)境不一樣，土質(zhì)也有變化，有些土質(zhì)無法直接施工，必須經(jīng)過處理，因此，耽誤施工進(jìn)度[3]。

3.5 施工部門間缺少溝通和交流

工程開始前，缺乏多方位的協(xié)調(diào)，所以工程實(shí)施時(shí)，因?yàn)闆]有交流，導(dǎo)致諸多問題發(fā)生，阻礙了施工進(jìn)度，增加了許多不必要的資金投入，讓施工單位蒙受了不少經(jīng)濟(jì)損失。此外，因?yàn)槿狈I(yè)人員對圖紙進(jìn)行檢查與探討，所以圖紙和實(shí)際施工現(xiàn)狀有著較大偏差。

4 加強(qiáng)基建施工現(xiàn)場管理的措施

4.1 完善基建施工現(xiàn)場管理制度

提高我國基建工程的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平，需要完善相關(guān)的管理制度：（1）基建施工企業(yè)應(yīng)建立施工現(xiàn)場管理隊(duì)伍，執(zhí)行施工現(xiàn)場監(jiān)管；（2）基建施工企業(yè)還需要在現(xiàn)場管理制度中明確不同部門的職責(zé)，引導(dǎo)不同部門間的互相配合和相互制約，從而最大限度地利用和共享資源；（3）基建施工企業(yè)需要貫徹落實(shí)責(zé)任到所有人，提升所有施工人員的責(zé)任意識，才能有效強(qiáng)化基建施工現(xiàn)場管理，完善基建施工現(xiàn)場管理機(jī)制，盡量避免出現(xiàn)質(zhì)量問題[4]。同時(shí)，要保證有關(guān)的施工工程進(jìn)行要按照規(guī)章制度，提升施工現(xiàn)場管理力度，從而確?；üこ淌┕べ|(zhì)量。

4.2 保障基建材料和施工設(shè)備的質(zhì)量

施工時(shí)，應(yīng)確?；ú牧吓c施工設(shè)備的質(zhì)量，加強(qiáng)基建施工現(xiàn)場管理。因此，基建施工現(xiàn)場管理時(shí)，一定要重視監(jiān)督基建材料與施工設(shè)備，防止引進(jìn)劣質(zhì)材料。因此，選購基建材料與施工設(shè)備時(shí)，一定要選擇正規(guī)商家產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)材料不符合質(zhì)量要求，應(yīng)立即更換。此外，加強(qiáng)抽查與檢測采購的材料與設(shè)備，能夠切實(shí)避免一些不良行為。如此一來，不但能夠降低質(zhì)量問題出現(xiàn)的概率，還可以確保工程施工與基建質(zhì)量。

4.3 提高施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員的綜合素質(zhì)問題也會導(dǎo)致施工過程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，所以，需要通過有效的方法來解決這一問題，從而有效避免發(fā)生質(zhì)量問題事件：（1）基建施工企業(yè)需要培訓(xùn)施工人員，提升其專業(yè)技術(shù)水平與質(zhì)量意識；（2）加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)管，從而規(guī)范施工人員的施工技術(shù)[5]?，F(xiàn)場施工管理的目的其實(shí)是切實(shí)提升施工人員的綜合素質(zhì)，所以，需要不斷強(qiáng)化其思想政治與職業(yè)道德教育，激發(fā)其工作熱情。在施工時(shí)還要注意硬性管理舉措，并不斷優(yōu)化崗位責(zé)任制，對問題人員及時(shí)進(jìn)行處罰，確保能夠有效約束施工人員。

4.4 改善施工環(huán)境

因?yàn)榛üこ虝r(shí)間長，且施工相對復(fù)雜，因此，需要注重完善基建工程的施工環(huán)境。積極引進(jìn)施工技術(shù)與現(xiàn)代化設(shè)備技術(shù)，從而避免對環(huán)境的更大破壞，也能夠保護(hù)施工人員的生命安全，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問題[6]。

4.5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作

施工前，建設(shè)企業(yè)還應(yīng)和施工企業(yè)聯(lián)系，探究施工有關(guān)事宜，保證施工時(shí)不會出現(xiàn)意外問題，能夠確保工程的施工進(jìn)度。同時(shí)，重視工程施工前的交底會議，探討施工時(shí)容易發(fā)生的問題，并實(shí)施有效改進(jìn)。

5 結(jié)語

綜上所述，基建工程的施工現(xiàn)場管理非常重要，人們需要引起足夠的重視。提高施工現(xiàn)場管理水平不但能夠加快基建工程施工進(jìn)度，還可確保工程建設(shè)質(zhì)量。本文通過分析施工現(xiàn)場管理存在的問題及其原因，并從質(zhì)量、進(jìn)度管控與安全性等方面提出了相應(yīng)的解決措施，以確?；üこ探ㄔO(shè)的實(shí)效性，希望給我國基建工程建設(shè)帶來有價(jià)值的參考。