土建施工管理中存在的問題與對(duì)策

呂文彬

（濟(jì)南濱河新區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)華山景區(qū)管理有限公司，濟(jì)南250014）

1 土建施工管理的重要性

土建工程的安全與質(zhì)量直接決定著整個(gè)建筑物工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。土建施工管理是工程項(xiàng)目開展過程中最重要的組成部分，有利于施工企業(yè)提高自身的管理水準(zhǔn)，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，更能有效保證建筑的施工質(zhì)量。此外，施工管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行還能直接保證土建工程項(xiàng)目施工的安全性?？茖W(xué)、合理的地施工過程中展開管理工作是建筑企業(yè)建立健全完備的土建工程管理體系的重要步驟，在施工管理的過程中，企業(yè)要將施工的各個(gè)環(huán)節(jié)明確至每一個(gè)部門、每一位工人，這樣才能提高管理的整體效率。所以，對(duì)于建筑企業(yè)，土建施工管理對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的順利開展有至關(guān)重要的作用[1]。

2 土建施工管理現(xiàn)存的問題

2.1 施工計(jì)劃不夠清晰準(zhǔn)確

建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施前，必須制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，施工單位才能按照計(jì)劃進(jìn)行高效的施工，保證工程質(zhì)量，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工。盡管目前建筑行業(yè)在不斷地發(fā)展，但是由于我國在土建施工方面的人數(shù)較多，每個(gè)人對(duì)施工工藝的看法都是不同的，所以，容易導(dǎo)致施工計(jì)劃較為混亂，對(duì)施工階段會(huì)造成諸多不利影響。所以，為了保證施工的順利進(jìn)行，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，需要施工管理人員根據(jù)現(xiàn)場的具體情況制定科學(xué)、合理的施工計(jì)劃，只有這樣才能最大程度地保證土建施工能夠順利、安全、有效地進(jìn)行[2]。

2.2 土建施工安全問題突出

建筑施工人員的安全以及建筑物的使用安全都是至關(guān)重要的。事實(shí)上，土建工程存在著一定的危險(xiǎn)性，所以，參與工程項(xiàng)目施工過程的工作人員首先要保障自己的人身安全，將安全防護(hù)措施放在首要位置，從而避免安全事故的發(fā)生。但是，在實(shí)際的土建工程施工過程中，安全事故仍時(shí)有發(fā)生。原因是施工單位過分關(guān)注施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，忽視了施工作業(yè)人員的人身安全，對(duì)安全問題并沒有較高的重視度，加之作業(yè)人員的文化水平不夠高，對(duì)于安全問題的認(rèn)識(shí)不夠深入，導(dǎo)致施工過程中存在著較為嚴(yán)重的安全隱患。

2.3 施工現(xiàn)場管理不到位

土建施工管理涉及的問題較多，給施工管理工作的順利開展帶來了諸多困難。通常來說，土建工程項(xiàng)目的規(guī)模都比較大，不僅會(huì)大量使用建筑材料與自動(dòng)化、機(jī)器化的配套設(shè)備，還會(huì)用到較多的人力，如若管理工作不及時(shí)或不夠到位，會(huì)出現(xiàn)施工人員為了追趕項(xiàng)目進(jìn)度，將施工材料和機(jī)器設(shè)備隨意擺放，影響施工材料和機(jī)械設(shè)備的有序使用。加之現(xiàn)場施工會(huì)有許多大型車輛經(jīng)常出入，如果管理部門沒有指揮人員維持現(xiàn)場車隊(duì)的秩序，會(huì)為土建施工的現(xiàn)場管理增加難度，甚至增加管理成本，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 施工團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平有待提高

對(duì)于建筑企業(yè)，要建設(shè)出高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑物，離不開一支綜合素質(zhì)及能力都很強(qiáng)的專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)。施工團(tuán)隊(duì)中最核心的是人才，因此，施工單位必須高標(biāo)準(zhǔn)地要求施工人員，只有這樣才能保證土建施工的質(zhì)量與效率。但是，很多建筑單位在人力資源的分配中存在著極大的問題，并且為了節(jié)約人力成本的投入，往往雇傭一些素質(zhì)有待提高、經(jīng)驗(yàn)不夠豐富、專業(yè)能力不足的人員，這些都會(huì)為土建施工項(xiàng)目的順利展開埋下較大的隱患，也會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的信譽(yù)帶來影響，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)危及施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

3 土建施工管理的具體策略

3.1 強(qiáng)化對(duì)建筑材料的管理力度

建筑材料的控制與使用對(duì)整個(gè)土建施工都有至關(guān)重要的作用。所以，要強(qiáng)化對(duì)建筑材料成本的管理力度，制定科學(xué)、合理的材料管理制度，嚴(yán)格控制建筑材料成本的投入與使用。一方面，在建筑材料選購過程中，管理部門要派出專業(yè)的采購人員，合理選購建筑材料，避免成本浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；另一方面，要重視建筑材料使用后的養(yǎng)護(hù)管理工作，對(duì)未使用的材料進(jìn)行分類存放。另外，在土建施工過程中，管理人員要對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使他們正確使用施工材料，規(guī)范機(jī)械設(shè)備的操作過程，防止因?yàn)槭褂貌划?dāng)產(chǎn)生浪費(fèi)現(xiàn)象[3]。

3.2 強(qiáng)化對(duì)人員素質(zhì)的管理力度

目前，在我國的一些土建施工項(xiàng)目中，施工管理人員的理論基礎(chǔ)知識(shí)欠缺、施工技術(shù)不足、整個(gè)土建施工過程沒有嚴(yán)格的管理防范體系，這些都是人為原因造成的。所以，施工單位要強(qiáng)化對(duì)管理人員綜合素質(zhì)的提高，在選擇施工團(tuán)隊(duì)時(shí)，建筑單位從理論知識(shí)、專業(yè)技術(shù)等各個(gè)方面嚴(yán)格選擇合適的施工團(tuán)隊(duì)，并且施工團(tuán)隊(duì)在進(jìn)入土建施工現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)之前，要組織專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，將技術(shù)培訓(xùn)與安全培訓(xùn)相結(jié)合，最大程度地保證施工人員的整體綜合素質(zhì)，保障土建施工能夠順利地開展[4]。

3.3 強(qiáng)化對(duì)工程安全的管理

在土建施工管理過程中，安全管理是一個(gè)較為動(dòng)態(tài)化的管理過程。首先，需要施工單位從自身做起，制定嚴(yán)格規(guī)范的管理體系，還要結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況制定相應(yīng)的安全防護(hù)措施，根據(jù)具體情況及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。一方面，強(qiáng)化對(duì)施工人員安全意識(shí)的培養(yǎng)，加強(qiáng)安全教育，普及對(duì)應(yīng)的建筑安全知識(shí)；另一方面，土建施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施必須落實(shí)到位，如像防護(hù)欄、安全帽等，所以，施工單位必保證這些基礎(chǔ)安全防護(hù)設(shè)備的供應(yīng)，最大程度地降低安全事故的發(fā)生率。

4 結(jié)語

總體來說，土建施工管理是一個(gè)較為復(fù)雜的過程，所以，施工單位必須強(qiáng)化整個(gè)土建施工的管理，建立健全相應(yīng)的管理體系，強(qiáng)化對(duì)施工人員的素質(zhì)教育與培訓(xùn)以及對(duì)建筑材料的監(jiān)管使用，做好整個(gè)土建施工現(xiàn)場的安全管理，為土建施工管理的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。