建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制探究

陳壯壯

（山東淄建集團有限公司，山東 淄博255000）

1 引言

目前，建筑領(lǐng)域取得了十分矚目的成績，但其中也暴露出不少質(zhì)量問題，建筑單位要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須制定針對性的措施解決建筑工程中存在的管理與質(zhì)量問題，這樣才能保證建筑工程的質(zhì)量。

2 建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的作用

建筑工程管理和施工質(zhì)量是彼此支撐的關(guān)系。建筑工程管理與施工質(zhì)量控制可以確保建筑施工安全與建筑質(zhì)量。建筑領(lǐng)域是相對危險的，工作時不但要確保工程質(zhì)量安全，還要確保施工人員的生命安全。建筑工程管理是保證現(xiàn)場安全、質(zhì)量、工期進度、成本目標的基本工作，加強施工管理可以使施工方對建筑工程進行高效、有序的管理，還可以提高施工人員工作的安全性，確保工程的質(zhì)量，雖然現(xiàn)場不可避免地存在一些安全風險或質(zhì)量缺陷問題，但是可以提前制定預防與處理措施，減少工程的影響。

3 控制建筑工程管理與施工質(zhì)量中的問題

3.1 工程管理體系不夠完善

一些施工單位沒有意識到施工管理的重要性，也就無法根據(jù)施工的實際情況優(yōu)化工程管理體系[1]，尤其是在施工人員的安全管理、施工材料的質(zhì)量監(jiān)管、管理人員的專業(yè)素養(yǎng)等方面。另外，管理體系不完善還會延誤工程的進度。由于缺乏科學的進度計劃，工序安排不合理，現(xiàn)場資源配置不完善，都有可能影響現(xiàn)場施工進度，從而延誤工期。

3.2 工程成本管理不嚴格

建筑單位的最終目的是提高經(jīng)濟效益。管理工程時，因此，管理人員需要在保證工程質(zhì)量的同時控制施工成本，通過工程建設為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。但是，一些施工單位的施工成本控制出現(xiàn)了問題，由于成本管理不嚴格，給企業(yè)帶來了嚴重的經(jīng)濟負擔。另外，一些施工人員操作不規(guī)范、工作態(tài)度消極等，無法保證工程質(zhì)量，造成返工頻率較高，給企業(yè)帶來了不必要的經(jīng)濟負擔。此外，在施工材料方面，在一些項目的施工現(xiàn)場有浪費施工材料或?qū)κ┕げ牧媳Ｗo不當?shù)默F(xiàn)象，會導致施工材料因外界干擾而發(fā)生質(zhì)量問題，無法發(fā)揮其真正的價值，導致材料浪費，從而增加施工成本。

3.3 施工人員的安全意識薄弱

建筑施工過程危險系數(shù)較大，建筑單位應提高施工人員的安全意識，進而確保規(guī)范施工。我國建筑施工因建筑區(qū)域不同，安全標準也有所差異，施工人員受到自身知識水平、后續(xù)教育等多方面影響，安全意識比較薄弱，不能結(jié)合現(xiàn)場情況分析當前存在的安全風險，在施工中無法按照技術(shù)要求與作業(yè)規(guī)范進行操作，增加了安全事故發(fā)生的可能性[2]。另外，施工現(xiàn)場的材料、設備種類繁多，我國建筑業(yè)又呈現(xiàn)大規(guī)模、復雜化的特點，現(xiàn)場安全風險因素較多，對施工人員要求更加嚴格，由于缺乏前期的安全技術(shù)交底與現(xiàn)場指導，施工技術(shù)應用存在很大局限性，給工程質(zhì)量、施工安全造成極大困擾。

4 建筑工程管理與施工質(zhì)量的有效舉措

4.1 加強對管理人員與施工人員的專業(yè)培訓

現(xiàn)在社會競爭相當激烈，人員的專業(yè)水平提高了，社會競爭優(yōu)勢也就加強了，也可以確保施工質(zhì)量。所以，單位應先解決施工人員的專業(yè)能力，同時通過制定合理計劃，讓員工認識到自身存在的不足，有的放矢地進行改進完善。例如，對施工人員進行工程專業(yè)知識和安全教育等內(nèi)容的培訓。針對管理人員，應通過培訓加強其管理技能、安全教育與職業(yè)素養(yǎng)等。同時，管理人員需按照不同員工的特點安排崗位工作，提高所有員工的團隊意識與協(xié)作精神，也可以推動管理的貫徹落實。此外，關(guān)于建筑工程的施工進度，需要建立項目經(jīng)理責任制，確立嚴格的考核制度，按照不同員工的表現(xiàn)情況相應地進行獎懲，不管是管理人員還是施工人員，都應遵循基本的管理理念，負責好自己的工作任務，確保工程的質(zhì)量安全及按期完成施工。

4.2 加強建筑工程施工質(zhì)量管理

進行施工質(zhì)量控制，可以建立工程項目評估小組，及時評估建筑質(zhì)量問題，從而高效開展質(zhì)量管理工作。施工人員還要確保規(guī)范施工，做好現(xiàn)場的勘察作業(yè)，結(jié)合現(xiàn)場情況編制合理的施工方案，在對圖紙進行熟悉、了解的基礎上進行現(xiàn)場作業(yè)。需要注意的是，建筑工程施工現(xiàn)場涉及技術(shù)、材料、人員等多方面因素，為了保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，還需要加強材料檢查、技術(shù)指導、人員培訓的力度，保證在材料質(zhì)量與技術(shù)先進的基礎上，提高現(xiàn)場施工的整體水平[3]。工程即將竣工時，還應加強工程質(zhì)量驗收，一旦出現(xiàn)安全風險，應即刻返工處理。

4.3 建立科學的監(jiān)督管理機制

提升建筑工程的管理和質(zhì)量控制水平，應建立科學合理的監(jiān)督管理機制，使工作人員嚴格遵守施工規(guī)范，保證貫徹工程質(zhì)量的管理職責。同時，施工企業(yè)還需加強監(jiān)管，不斷完善監(jiān)管工作，應根據(jù)法律法規(guī)和合同進行監(jiān)督驗收，切實保證建筑工程的管理與施工質(zhì)量。

4.4 完善建筑工程的管理制度

分析我國建筑工程管理與施工質(zhì)量的控制情況發(fā)現(xiàn)，我國的管理制度依然有不少問題。因此，應優(yōu)化建筑工程的施工管理制度，完善管理理念，并在這個過程中全面分析施工情況，還要結(jié)合綜合因素安排施工人員的工作崗位與工作任務。建筑單位還需意識到施工管理的重要性，不斷更新單位自身的管理理念，及時發(fā)現(xiàn)管理過程中的問題，并建立較為適合自身發(fā)展的管理制度。

4.5 加強應用先進的施工設備

由于新型機械及施工技術(shù)的出現(xiàn)，工程領(lǐng)域開始普及先進的機械施工設備，但是，在普及過程中，應盡量防止操作失誤而導致質(zhì)量問題，還應節(jié)省投入成本、保證施工進度。

5 結(jié)語

總體而言，現(xiàn)階段建筑工程管理和施工控制還是存在很多問題，因此，必須完善建筑工程管理與施工質(zhì)量控制機制，加強監(jiān)管建筑工程的全過程，提升有關(guān)人員的工作水平，切實保障工程質(zhì)量。