建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探討

安寧

寧夏建工集團(tuán)有限公司 寧夏銀川 750001

新時(shí)代下我國(guó)對(duì)建筑行業(yè)提出更高的要求，傳統(tǒng)粗放式的管理方式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展需求。建筑企業(yè)必須做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。同時(shí)還要求盡可能地實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益，只有如此才能夠滿足經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的發(fā)展要求。對(duì)此建筑企業(yè)可采用的方式正是做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作，事實(shí)上根據(jù)現(xiàn)代建筑工程造價(jià)的研究進(jìn)展可知，我國(guó)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)放管理存在一定的不足，嚴(yán)重制約著建筑企業(yè)的發(fā)展。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的重要性

對(duì)于建筑工程來說，通過對(duì)其造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理能夠有效控制建筑工程的造價(jià)，在一定限度上降低建筑工程施工過程中所需要投資的成本，進(jìn)而找到投資成本與經(jīng)濟(jì)效益之間的最佳平衡點(diǎn)?，F(xiàn)階段，相關(guān)建筑企業(yè)所具有綜合競(jìng)爭(zhēng)力的主要判斷依據(jù)是建筑工程的造價(jià)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)管理控制工作的力度對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。近年來，我國(guó)建筑工程獲得了飛速的發(fā)展，建筑企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈。為了能夠更好地占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有力位置，相關(guān)建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理和控制力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效管控，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，從而推動(dòng)建筑企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展[1]。建筑企業(yè)可以通過對(duì)建筑工程造價(jià)的有效管理和控制工作降低產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更等問題的概率，保障建筑工程能夠按照預(yù)定的期限順利開展。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制措施

2.1 設(shè)計(jì)階段采用限額設(shè)計(jì)

合理控制預(yù)算是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)，并且設(shè)計(jì)方案的科學(xué)合理直接影響著工程造價(jià)的高低，如何在設(shè)計(jì)過程中有效控制預(yù)算是設(shè)計(jì)人員及造價(jià)管理人員重點(diǎn)關(guān)注的問題，為了實(shí)現(xiàn)建筑工程高質(zhì)量，造價(jià)價(jià)格最優(yōu)化的目標(biāo)，造價(jià)管理人員和工程設(shè)計(jì)師應(yīng)在設(shè)計(jì)階段實(shí)施限額設(shè)計(jì)。根據(jù)總投資金額和設(shè)計(jì)任務(wù)對(duì)建筑工程進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，并根據(jù)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行總概算，之后再完善設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)完成后按照施工圖紙將工程投資金額和工程施工量分配給各單位工程，確保工程造價(jià)不會(huì)突破總投資金額?？梢?，在設(shè)計(jì)階段采用限額設(shè)計(jì)是非常必要的，這對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制具有重要作用。

2.2 招投標(biāo)階段

在招投標(biāo)階段，相關(guān)單位需針對(duì)成本管控工作提高整體重視程度。在該階段，需對(duì)具體的工程項(xiàng)目進(jìn)行全面調(diào)研，做到心中有數(shù)。之后，根據(jù)工程的規(guī)模、施工的作業(yè)條件及在工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面所提出的具體要求，對(duì)具體的預(yù)算進(jìn)行合理規(guī)劃。在此過程中需嚴(yán)格設(shè)置物料采購(gòu)、施工工藝等各個(gè)方面的成本參數(shù)，加強(qiáng)成本管控方案的優(yōu)化設(shè)置，從而保證所構(gòu)建的招投標(biāo)作業(yè)環(huán)境更加規(guī)范。同時(shí)也能有效地規(guī)避在成本管控方面存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，保障工程的整體作業(yè)效能和質(zhì)量。

2.3 建筑工程施工階段

在施工階段著重做好造價(jià)控制和管理，其中要重點(diǎn)做好以下兩個(gè)方面的工作，這是最為關(guān)鍵的。首先，要充分確保整體工程的質(zhì)量得到顯著提升，做好工程質(zhì)量控制。其次，要使整體工程的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高，以此為基準(zhǔn)做好成本控制。針對(duì)這樣的情況，就需要施工單位結(jié)合整體工程的施工情況，建立健全更系統(tǒng)完善的施工管理制度，針對(duì)整體項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，從根本上對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的控制，采取切實(shí)可行的措施，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使工程成本有效降低，以此確保整體工程呈現(xiàn)出應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。在工程施工建設(shè)過程中，對(duì)于甲供設(shè)備材料而言，必須堅(jiān)持以大渠道供貨為主，市場(chǎng)自行采購(gòu)為輔[2]。如果是在自行采購(gòu)的情況下，要盡可能確保新相關(guān)材料和設(shè)備物美價(jià)廉，在針對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行訂貨的過程中，要有效采取科學(xué)合理的招投標(biāo)方式，在合同的鑒定過程中要針對(duì)雙方的責(zé)任義務(wù)和質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行充分的明確。同時(shí)，嚴(yán)格審核承包商的索賠事項(xiàng)，從根本上有效規(guī)避不合理索賠費(fèi)用等相關(guān)問題出現(xiàn)。在建設(shè)工程的施工階段，著重做好成本控制和造價(jià)管理工作，這樣才能真正意義上呈現(xiàn)出應(yīng)有的效果，把理論轉(zhuǎn)化成為實(shí)踐成果。在施工過程中，要針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都要著重做好數(shù)據(jù)的記錄和分析等相關(guān)工作，同時(shí)也要針對(duì)施工合同進(jìn)行切實(shí)可行的管理，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度和全過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，從根本上有效避免差錯(cuò)。著重針對(duì)施工材料進(jìn)行造價(jià)控制管理，盡可能節(jié)省建造成本，同時(shí)要針對(duì)施工材料的市場(chǎng)行情進(jìn)行充分的了解，把握市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)規(guī)律，確保材料的采購(gòu)?fù)緩焦_透明。針對(duì)建筑材料的采購(gòu)方案要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和監(jiān)察，確保其科學(xué)性和合理性，以此使整體施工過程中的建設(shè)造價(jià)得到充分的控制。

2.4 建筑工程竣工階段

就建筑工程而言，最后一步是完成建筑工程。雖然這個(gè)工作環(huán)節(jié)不會(huì)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程造價(jià)工作造成太大影響，但是企業(yè)也要注意運(yùn)用相關(guān)的方法對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。其一，針對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行審核工作，確保項(xiàng)目施工符合合同中的相關(guān)要求。與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)部分還沒有完成的相關(guān)工作將進(jìn)行檢查與核實(shí)，盡可能的降低資金方面的浪費(fèi)[3]。其二，企業(yè)在審核工作，針對(duì)整體施工產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，確保數(shù)據(jù)的有效性，來保障后期建筑投入使用后的質(zhì)量保障，只有建筑質(zhì)量得以保障，才能杜絕在后期的使用過程中，帶來企業(yè)不必要用的經(jīng)濟(jì)損失。

總而言之，通過動(dòng)態(tài)管理與控制建筑工程的人工差額與工程量、設(shè)計(jì)與決策階段、施工階段的造價(jià)以及竣工階段的造價(jià)，并進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程的工程造價(jià)體系以及強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的監(jiān)督力度等措施能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的有效控制與管理。