務(wù)本務(wù)實(shí) 擔(dān)當(dāng)作為高質(zhì)量推動(dòng)公司本質(zhì)發(fā)展
——在公司四屆一次職代會(huì)暨2020年工作會(huì)議上的報(bào)告（摘要）

文_國網(wǎng)江西省電力有限公司董事長、黨委書記 曹世強(qiáng)

會(huì)議的主要任務(wù)

以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司三屆五次職代會(huì)暨2020年工作會(huì)議精神和省委省政府決策部署，總結(jié)工作、深化認(rèn)識、明確目標(biāo)，進(jìn)一步凝聚力量、務(wù)本務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)作為，高質(zhì)量推動(dòng)公司本質(zhì)發(fā)展，為加快建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、服務(wù)江西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

一、2019年工作回顧及評價(jià)

過去的一年，在國家電網(wǎng)公司和省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下堅(jiān)定踐行“三型兩網(wǎng)、世界一流”發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹落實(shí)“2324”工作指導(dǎo)思想，緊緊圍繞電網(wǎng)企業(yè)本質(zhì)責(zé)任和使命，銳意變革、攻堅(jiān)克難，全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，公司呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。

總結(jié)2019年工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）駕馭安全的能力和水平提升，公司安全局面穩(wěn)定。正確認(rèn)識安全問題發(fā)生的主客觀原因，正確把握安全工作的本質(zhì)和核心，明確并落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和一線層安全責(zé)任，變革完善安全管控的制度體系，用綜合治理的工作思路，加強(qiáng)安全意識建設(shè)、安全能力建設(shè)、安全裝備建設(shè)、安全作風(fēng)建設(shè)，公司駕馭安全的能力和水平不斷提升，實(shí)現(xiàn)了公司安全形勢總體平穩(wěn)，未發(fā)生人身死亡事故、大面積停電事故和重特大設(shè)備事故。安全管控的制度體系主要體現(xiàn)在，將安全業(yè)績作為員工工資總額核定、企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績評價(jià)、企業(yè)評級、同業(yè)對標(biāo)的核心內(nèi)容予以考核評價(jià)。同時(shí)，制定安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)考核評價(jià)辦法、班組長及現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人安全責(zé)任管理規(guī)定等制度，設(shè)立一線班組“雙無”安全專項(xiàng)獎(jiǎng)，推動(dòng)安全責(zé)任和壓力有效穿透到一線、落實(shí)到現(xiàn)場，員工抓安全、保安全的積極性和主動(dòng)性進(jìn)一步增強(qiáng)。建立全員隨機(jī)抽考機(jī)制，促使員工在崗學(xué)習(xí)，全員安全意識和履責(zé)能力明顯提升。推行“防觸電、防高墜、防倒桿、防誤入”措施，統(tǒng)籌開展防止電氣誤操作、安全工器具隱患排查治理等專項(xiàng)行動(dòng)。加強(qiáng)輸變電設(shè)備運(yùn)維，優(yōu)化500千伏線路運(yùn)維管理模式，110千伏及以上主變跳閘次數(shù)下降16%、110千伏及以上線路故障停運(yùn)率下降26%、10千伏配電線路故障停運(yùn)率下降48.5%。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，參加國家專項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)攻防演習(xí)，獲得國家電網(wǎng)公司通報(bào)表揚(yáng)。

（二）把握電網(wǎng)企業(yè)的使命責(zé)任，正確履行社會(huì)責(zé)任。積極應(yīng)對電力供應(yīng)緊張形勢，通過綜合著力，保障了電力可靠供應(yīng)，支持了江西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，得到了地方黨委政府和社會(huì)各界的充分肯定。開工建設(shè)雅中～江西±800千伏特高壓直流輸電工程，標(biāo)志著江西電網(wǎng)正式邁向特高壓時(shí)代。全面完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，建成投產(chǎn)500千伏厚田、贛州西等重點(diǎn)輸變電工程，圓滿完成昌吉贛客專、蒙華鐵路等項(xiàng)目配套電網(wǎng)建設(shè)，電網(wǎng)供電能力和供電可靠性得到新的提升。500千伏東鄉(xiāng)變電站獲國家優(yōu)質(zhì)工程。專項(xiàng)列支2億元開展配電網(wǎng)絕緣化改造，消除隱患1.89萬處，提高了配電網(wǎng)安全可靠性、降低了人身觸電風(fēng)險(xiǎn)。推進(jìn)鷹潭泛在電力物聯(lián)網(wǎng)綜合示范區(qū)建設(shè)，有力支撐了電網(wǎng)運(yùn)營管理。供電服務(wù)品質(zhì)有了新的提升，供電服務(wù)投訴同比下降63%，百萬客戶投訴指標(biāo)在國網(wǎng)系統(tǒng)排名由年初的第18位上升至第10位。落實(shí)國家降低一般工商業(yè)電價(jià)政策，減少社會(huì)用電成本83.3億元。優(yōu)化電力營商環(huán)境，平均接電時(shí)長壓縮12%。助力脫貧攻堅(jiān)，加大貧困地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)力度，完成全省128個(gè)深度貧困村電網(wǎng)改造，提前一年完成新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級任務(wù)。

◎全年累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題10.65萬個(gè)、追補(bǔ)電費(fèi)成效明顯

◎全省供電臺(tái)區(qū)綜合線損率同比下降1.02個(gè)百分點(diǎn)、減少電量損失4.11億千瓦時(shí)

◎歷史形成的38個(gè)違法電價(jià)優(yōu)惠區(qū)已整治32個(gè)，排查發(fā)現(xiàn)的286個(gè)小水電網(wǎng)前供電問題已整治269個(gè)

（三）經(jīng)營管理的能力和水平不斷提升，經(jīng)營質(zhì)效進(jìn)步顯著。公司上下牢固樹立“大經(jīng)營”理念，干部員工的經(jīng)營意識、效益意識明顯增強(qiáng)，經(jīng)營管理的能力和水平明顯提升，公司概念收益增速遠(yuǎn)大于售電量增速，經(jīng)營質(zhì)效取得顯著進(jìn)步。開展用電市場專項(xiàng)整頓和歷史遺留問題專項(xiàng)整治，為公司創(chuàng)造良好的安全效益、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。各市縣公司迎難而上、攻堅(jiān)克難，有的還解決了長達(dá)幾十年、想解決而未解決的難題，成效尤為突出、精神尤為感人、意義尤為深遠(yuǎn)，以實(shí)際成效體現(xiàn)了干部員工的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。全年累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題10.65萬個(gè)、追補(bǔ)電費(fèi)成效明顯，全省供電臺(tái)區(qū)綜合線損率同比下降1.02個(gè)百分點(diǎn)、減少電量損失4.11億千瓦時(shí)；歷史形成的38個(gè)違法電價(jià)優(yōu)惠區(qū)已整治32個(gè)，排查發(fā)現(xiàn)的286個(gè)小水電網(wǎng)前供電問題已整治269個(gè)。實(shí)現(xiàn)全省購售同期管理，保障供售電量、線損等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在過程中的真實(shí)性，提升了服務(wù)社會(huì)的質(zhì)量，促進(jìn)公司經(jīng)營管理更加公平、科學(xué)、透明。實(shí)現(xiàn)電費(fèi)省級直收、資金省級直付，降低了電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，提升了資金運(yùn)作效率，有效降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用。健全完善直屬單位工資總額核定辦法和業(yè)績評價(jià)辦法，各直屬單位經(jīng)營意識、效益意識、服務(wù)意識明顯增強(qiáng)。配合完成第二輪輸配電成本監(jiān)審，工作認(rèn)真、扎實(shí)有力，為合理核定輸配電價(jià)提供了依據(jù)。開展在建工程專項(xiàng)清理，完成8391個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)資工作，全年實(shí)現(xiàn)工程轉(zhuǎn)資額130.7億元。實(shí)行成本分級管理和總額管控，嚴(yán)控業(yè)務(wù)外包費(fèi)用上限，提升了各單位成本安排的主動(dòng)性、靈活性和精準(zhǔn)性。加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域和高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)徲?jì)監(jiān)督。開展法律案件壓降整治，新發(fā)案件數(shù)量同比下降37%。優(yōu)化物資供應(yīng)策略，實(shí)現(xiàn)35千伏及以下配電網(wǎng)物資“隨叫隨有”、緊急項(xiàng)目“隨到隨招”。完成職工家屬區(qū)“兩供一業(yè)”分離移交和518處不動(dòng)產(chǎn)確權(quán)登記。改善基層生產(chǎn)經(jīng)營條件，全年安排199個(gè)供電所建設(shè)項(xiàng)目，基本解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所危房、無房問題。

（四）解放思想、務(wù)本務(wù)實(shí)，新的管理體系基本形成。圍繞電網(wǎng)企業(yè)的本質(zhì)責(zé)任和使命，歷經(jīng)探索和實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)省市縣公司人力資源一體化管理，推行市縣公司管理一體化，穩(wěn)妥有序完成所屬8家地市公司供電區(qū)劃調(diào)整工作，優(yōu)化和改善了公司內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境。緊扣電網(wǎng)企業(yè)“三大責(zé)任”，深化管理體制機(jī)制變革，從同業(yè)對標(biāo)、工資總額核定、企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績評價(jià)、企業(yè)評級到機(jī)構(gòu)優(yōu)化、選人用人、基礎(chǔ)建設(shè)、基層激勵(lì)（安全上設(shè)立“雙無”班組安全獎(jiǎng)，服務(wù)上設(shè)置“零投訴”供電所獎(jiǎng)，經(jīng)營上設(shè)置概念收益增長獎(jiǎng)），均體現(xiàn)了企業(yè)統(tǒng)一的目標(biāo)導(dǎo)向和價(jià)值導(dǎo)向，引導(dǎo)公司上下用業(yè)績和貢獻(xiàn)贏得工資、贏得榮譽(yù)，形成“比實(shí)現(xiàn)、比進(jìn)步、比變化、比增量”的生動(dòng)局面，廣泛激發(fā)干部員工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)精神、變革創(chuàng)新精神、不畏艱辛精神以及強(qiáng)大執(zhí)行力。優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營組織，實(shí)行供電所10千伏及以下高低壓“營配合一”和配電網(wǎng)建設(shè)屬地化管理，在省市兩級公司成立配網(wǎng)部。設(shè)立城區(qū)供電中心，實(shí)現(xiàn)供電所（中心）全域化覆蓋，對夯實(shí)公司經(jīng)營管理基礎(chǔ)意義重大。扎實(shí)推進(jìn)“放管服”改革，研究出臺(tái)2批218項(xiàng)“放管服”改革事項(xiàng)清單，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)了權(quán)責(zé)歸位。制定175項(xiàng)基層減負(fù)具體措施，其中涉及班組減負(fù)125項(xiàng)，切實(shí)減輕了基層負(fù)擔(dān)。深化集體企業(yè)改革，組建產(chǎn)業(yè)管理公司。實(shí)施信息系統(tǒng)運(yùn)維模式變革，努力解決外委廠商依賴度較高、主業(yè)人員技能水平偏低等問題。新管理體系的搭建，激發(fā)了干部員工的激情和擔(dān)當(dāng)，展示了干部員工的智慧和境界，增強(qiáng)了干部員工的希望和信心。

（五）發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，企業(yè)素質(zhì)提升明顯。注重黨建引領(lǐng)，扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，干部員工的黨性修養(yǎng)、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識、工作作風(fēng)有了新的提升，在增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”上認(rèn)識更加深刻、行動(dòng)更加自覺。持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，完成二級單位巡察全覆蓋。落實(shí)“抓整改、除積弊、轉(zhuǎn)作風(fēng)、為人民”專項(xiàng)行動(dòng)工作要求，制定《供電服務(wù)紅線規(guī)定》，進(jìn)一步加強(qiáng)行風(fēng)作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，各級單位班子結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，講政治、看業(yè)績、聽口碑、重?fù)?dān)當(dāng)、講實(shí)干的用人導(dǎo)向進(jìn)一步突顯。關(guān)心關(guān)愛員工，竭誠辦好“十件實(shí)事”。開展“月捐一元”愛心捐贈(zèng)活動(dòng)，35名特困員工得到幫扶。員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定，信訪舉報(bào)和越級上訪大幅下降，企業(yè)政治生態(tài)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。一年來，公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出一批先進(jìn)典型，13名員工、9個(gè)集體受到全國總工會(huì)、國務(wù)院國資委等上級單位的表彰。

過去的一年，我們共同走過了一段令人難忘的歷程。廣大干部員工真抓實(shí)干、努力拼搏、敬業(yè)奉獻(xiàn)，不僅經(jīng)受住了重大考驗(yàn)，干成了一件件大事，而且提振了本質(zhì)發(fā)展的信心，收獲了彌足珍貴的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識。一是發(fā)展的正確之道，來自于對事物本質(zhì)的把握和對事物內(nèi)在規(guī)律的遵循。對事物本質(zhì)的把握關(guān)系到發(fā)展的方向和道路，對人性本質(zhì)的把握關(guān)系到發(fā)展的動(dòng)力和活力。去年公司發(fā)展的深刻變化，都與此密不可分。二是目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須基于有形的制度機(jī)制建設(shè)，才能更廣泛地激發(fā)干部員工的擔(dān)當(dāng)和激情。思想是無形的，制度機(jī)制是有形的。正確的管理思想必須通過制度機(jī)制的有效轉(zhuǎn)化，才能讓廣大干部員工感知并認(rèn)同，才能更廣泛激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。三是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、堅(jiān)守法治管理，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。用黨的建設(shè)引領(lǐng)并打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，用法制意識和法治管理規(guī)范激勵(lì)員工工作行為，才能更大地發(fā)揮制度機(jī)制的作用，才能更好地保護(hù)員工的工作激情和熱情，才能打造出風(fēng)清氣正、擔(dān)當(dāng)作為、企業(yè)和諧、隊(duì)伍穩(wěn)定的政治生態(tài)。四是干部員工強(qiáng)烈的執(zhí)行意識、敬業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識、不甘人后的爭先意識，是公司發(fā)展的寶貴財(cái)富。廣大干部員工把握本質(zhì)責(zé)任和使命，堅(jiān)決落實(shí)公司黨委各項(xiàng)決策部署，在整治歷史遺留問題上敢于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難，在“三大責(zé)任”履行上你追我趕、奮勇爭先，在公司各項(xiàng)改革的推動(dòng)上政治站位高、執(zhí)行堅(jiān)定有力，在局部利益上顧大局、顧大體，體現(xiàn)了奉獻(xiàn)和擔(dān)當(dāng)精神。

一年來的成績，是國家電網(wǎng)公司和省委省政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體干部員工拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表公司黨委，向所有關(guān)心支持公司工作的上級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向?yàn)楣景l(fā)展付出辛勞和汗水的廣大干部員工表示由衷的敬意！向受到表彰的先進(jìn)單位、集體和個(gè)人表示真誠的祝賀！向公司全體干部員工家屬、離退休老同志表示誠摯的慰問！

在總結(jié)成績、堅(jiān)定信心的同時(shí)，我們也要看到公司發(fā)展中的困難和問題。一是對安全本質(zhì)的認(rèn)識和把握還存在差距。全員安全素質(zhì)還達(dá)不到要求，駕馭安全的能力和水平還不高，在筑牢安全基礎(chǔ)方面還有較長的路要走。二是嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢給公司發(fā)展帶來了更大壓力。降低用能成本是社會(huì)發(fā)展的趨勢要求，未來盈利的空間壓縮，必然給公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展帶來新的壓力。三是加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)任重道遠(yuǎn)。電網(wǎng)和隊(duì)伍是公司的“兩個(gè)根本依靠”，隨著內(nèi)外部形勢的深刻變化，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍需要持久堅(jiān)守。四是專業(yè)管理、基礎(chǔ)管理與本質(zhì)目標(biāo)有機(jī)融合還不夠。立足公司本質(zhì)責(zé)任來認(rèn)識和把握本專業(yè)的本質(zhì)和定位還存在偏差，自覺從全局審視和改進(jìn)專業(yè)管理還存在不足，在服務(wù)、支撐公司實(shí)現(xiàn)本質(zhì)責(zé)任和目標(biāo)上還有較大提升空間。這些問題需要在今后的工作中予以解決。

二、探索本質(zhì)管理，筑牢公司發(fā)展的思想基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)

剛剛結(jié)束的國家電網(wǎng)公司三屆五次職代會(huì)暨2020年工作會(huì)議，圍繞服務(wù)黨和國家工作大局，強(qiáng)調(diào)要咬定戰(zhàn)略目標(biāo)不放松，堅(jiān)定不移推進(jìn)“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略實(shí)施，奮力突破傳統(tǒng)經(jīng)營發(fā)展方式制約、奮力突破重點(diǎn)改革難題，深度激發(fā)自主創(chuàng)新活力、深度激發(fā)黨組織和隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，到2021年初步建成世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。2020年江西省兩會(huì)，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，全力推進(jìn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)與全國同步全面建成小康社會(huì)。公司上下要深刻領(lǐng)會(huì)上級各項(xiàng)決策部署，把上級的目標(biāo)要求、精神實(shí)質(zhì)，深度融合于公司“三大責(zé)任”的履行之中。

本質(zhì)把握關(guān)系到發(fā)展方向，體制機(jī)制關(guān)系到發(fā)展動(dòng)力。我們要正確認(rèn)識把握省域電網(wǎng)企業(yè)的本質(zhì)責(zé)任與使命，正確認(rèn)識把握“三型兩網(wǎng)、世界一流”發(fā)展戰(zhàn)略與公司本質(zhì)責(zé)任的內(nèi)在關(guān)系，正確認(rèn)識把握服務(wù)江西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的根本任務(wù)，切實(shí)筑牢公司發(fā)展的思想基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)。

筑牢思想基礎(chǔ)。就是要不斷提高電網(wǎng)企業(yè)的本質(zhì)認(rèn)識，深刻把握電網(wǎng)企業(yè)的“兩個(gè)屬性”、堅(jiān)守“三個(gè)責(zé)任”、做強(qiáng)“兩個(gè)根本依靠”、持久抓牢抓實(shí)“四個(gè)綜合著力”，保持定力，堅(jiān)守正確的發(fā)展道路不動(dòng)搖，堅(jiān)守新的管理體系落地不動(dòng)搖，堅(jiān)守電網(wǎng)和隊(duì)伍建設(shè)不動(dòng)搖，堅(jiān)守務(wù)本務(wù)實(shí)改革創(chuàng)新不動(dòng)搖。

筑牢管理基礎(chǔ)。就是要圍繞企業(yè)的本質(zhì)目標(biāo)，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，探索更加科學(xué)的管理制度，建立充滿生機(jī)和活力的運(yùn)行機(jī)制，使之落地于基層、落地于一線，激發(fā)更廣泛的活力和動(dòng)力，提升企業(yè)的效率效益。

（一）認(rèn)識并準(zhǔn)確把握公司新管理體系的實(shí)質(zhì)

新的管理體系彰顯了電網(wǎng)企業(yè)的本質(zhì)追求，樹立了明確的價(jià)值導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，構(gòu)建了公司內(nèi)部的競爭機(jī)制、公開透明機(jī)制、不進(jìn)則退機(jī)制、管理與業(yè)績展示機(jī)制，需要公司各單位把握管理體系的本質(zhì)追求，持續(xù)變革內(nèi)部管理，尤其是要注重系統(tǒng)思維，通過綜合著力的舉措，提升管理的綜合成效，創(chuàng)造出盡可能好的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)更可能高的目標(biāo)。

要充分認(rèn)識到單位工資總額、企業(yè)評級、個(gè)人收入待遇和“三大責(zé)任”履行是密切相關(guān)的，牢固樹立“業(yè)績靠干出來”“工資靠掙出來”的觀念，引導(dǎo)各級在安全管理、社會(huì)責(zé)任履行、經(jīng)營責(zé)任履行和黨的建設(shè)上綜合著力，真正把“三大責(zé)任”的本質(zhì)要求傳遞到基層和一線，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（二）認(rèn)識并把握縣級公司的功能定位

縣公司在公司整體發(fā)展中具有舉足輕重的地位，承擔(dān)著強(qiáng)化經(jīng)營管理、履行社會(huì)責(zé)任、做好安全生產(chǎn)尤其是保障人身安全的重大責(zé)任，是公司保持和諧穩(wěn)定的主戰(zhàn)場，是真正的實(shí)體。加強(qiáng)縣公司建設(shè)和管理，提升縣公司發(fā)展的能力和水平，對推動(dòng)公司本質(zhì)發(fā)展具有極其重要的意義。

要壓緊壓實(shí)縣公司管理責(zé)任。目前，公司已實(shí)行市縣管理一體化，市公司要履行好對縣公司的管理責(zé)任，指導(dǎo)縣公司履行好“三大責(zé)任”。要加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。高度重視縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)的任用，優(yōu)先把政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)精神好的干部選派到縣公司工作。注重年輕干部培養(yǎng)，優(yōu)化縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)?？h公司領(lǐng)導(dǎo)班子要切實(shí)履行好抓發(fā)展、帶隊(duì)伍職責(zé)，著力優(yōu)化內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)上級各項(xiàng)決策部署落地見效。要激發(fā)縣公司發(fā)展活力動(dòng)力。市公司要發(fā)揮工資的核心資源作用，優(yōu)化管理體制機(jī)制，激勵(lì)和鞭策縣公司在公平公正的平臺(tái)上勇?lián)?dāng)、善作為、展形象；同時(shí)要積極為優(yōu)秀員工搭建施展才華的舞臺(tái)，提高員工的歸屬感和獲得感。

（三）認(rèn)識并深化供電所（中心）的運(yùn)營管理

供電所（中心）是公司最基本、最基礎(chǔ)的工作單元，與社會(huì)聯(lián)系最密切、最直接，是公司供電服務(wù)的直接執(zhí)行者、經(jīng)營成效的最終收獲者、人身事故的主要防范者，供電所的運(yùn)行模式關(guān)系到公司經(jīng)營的質(zhì)量和社會(huì)服務(wù)的品質(zhì)。

要加強(qiáng)供電所隊(duì)伍建設(shè)。各市縣公司要高度重視供電所長隊(duì)伍的培養(yǎng)，注重選拔一批能干事、會(huì)干事、干好事和干成事的“帶頭人”。要進(jìn)一步強(qiáng)化供電所運(yùn)營管理，增強(qiáng)員工服務(wù)意識、責(zé)任意識和業(yè)務(wù)技能，不斷提升供電所的服務(wù)水平和管理水平。要建立主體責(zé)任明確、綜合管理效能好的管理模式。完成城區(qū)供電中心組立，實(shí)現(xiàn)供電所（中心）全省全域化覆蓋。推行10千伏高低壓“營配合一”的運(yùn)行模式，壓緊壓實(shí)供電所的安全責(zé)任、供電服務(wù)責(zé)任和經(jīng)營管理責(zé)任。要建立導(dǎo)向明確的激勵(lì)機(jī)制。不斷優(yōu)化供電所評價(jià)考核方式，切實(shí)激勵(lì)供電所提升管理、爭創(chuàng)業(yè)績。

（四）認(rèn)識并持久加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)

電網(wǎng)和隊(duì)伍是公司賴以生存和發(fā)展的根本依靠。無論內(nèi)外部形勢如何變化，我們都要堅(jiān)定不移地做強(qiáng)電網(wǎng)這個(gè)“硬實(shí)力”和隊(duì)伍這個(gè)“軟實(shí)力”，不斷筑牢企業(yè)的發(fā)展根基，增強(qiáng)公司本質(zhì)發(fā)展的后勁。

要持續(xù)加快電網(wǎng)發(fā)展。多措并舉加大投入、加快發(fā)展，盡快扭轉(zhuǎn)電網(wǎng)建設(shè)滯后的局面。要立足“十四五”乃至中長期缺電的狀況，加強(qiáng)江西電力能源戰(zhàn)略安全研究，堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，致力于解決電網(wǎng)外聯(lián)薄弱、電力內(nèi)引能力不足等問題。要高度重視配電網(wǎng)建設(shè)，著力提升供電質(zhì)量和供電可靠性。要推進(jìn)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，堅(jiān)持實(shí)用實(shí)效原則，更好地支撐“三大責(zé)任”履行。要加強(qiáng)電網(wǎng)管理，探究電網(wǎng)的運(yùn)行機(jī)理，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，不斷提高電網(wǎng)的駕馭能力和水平。要持續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。樹立“講政治、看業(yè)績、聽口碑、重?fù)?dān)當(dāng)、講實(shí)干”的用人導(dǎo)向，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。拓寬年輕干部培養(yǎng)通道，持續(xù)推進(jìn)雙向交流掛職、內(nèi)部交流輪崗，注重在基層一線、復(fù)雜環(huán)境和艱苦崗位鍛煉干部，提升干部的綜合素質(zhì)。注重探索新機(jī)制盤活和開發(fā)人力資源，用制度和機(jī)制解決庸懶散等問題，用全員隨機(jī)抽考促進(jìn)全員素質(zhì)和履職能力提升。要關(guān)心關(guān)愛員工，注重把握人性的安全、尊嚴(yán)、情感和物質(zhì)需求，不斷增強(qiáng)員工的職業(yè)榮譽(yù)感、個(gè)人成就感、企業(yè)歸屬感、家庭幸福感。

（五）認(rèn)識并堅(jiān)定推動(dòng)公司各項(xiàng)管理落地基層、落地一線

制度的生命力在于執(zhí)行、在于落地。要進(jìn)一步推動(dòng)公司各項(xiàng)管理制度在縣公司、供電所、一線班組落地，將“三大責(zé)任”履行的壓力有效傳遞到基層，確保公司核心制度和管理機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)，真正讓無形的思想變成有形的制度、無形的壓力變成有形的成果，促進(jìn)公司本質(zhì)發(fā)展。

“法行正則人心正”。法治管理是管理有效落地的根本途徑和保障。要樹立法制意識，堅(jiān)持依法管理、從嚴(yán)管理，通過法治管理抓好制度的剛性執(zhí)行，確保制度時(shí)時(shí)生威、處處有效。本部各部門要增強(qiáng)大局意識，自覺將專業(yè)管理融入公司本質(zhì)目標(biāo)中，落實(shí)“目標(biāo)管理、邊界控制、過程監(jiān)督、結(jié)果評價(jià)”的工作原則，不斷提升專業(yè)管理的貢獻(xiàn)度，服務(wù)并支撐公司本質(zhì)責(zé)任和本質(zhì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要加大向一線放權(quán)賦能力度，持續(xù)修改完善制度體系，不斷提升管理機(jī)制和制度的科學(xué)性、適應(yīng)性，進(jìn)一步激發(fā)基層活力和企業(yè)動(dòng)力。基層各單位要自覺把本單位的制度辦法與新的管理體系主動(dòng)對接、主動(dòng)對表，不斷細(xì)化各自配套的制度辦法，進(jìn)一步增強(qiáng)匹配度和契合度，切實(shí)將新的管理理念、思路、制度、舉措在各單位得到貫徹，在供電所和班組得到執(zhí)行，在每個(gè)工作崗位上得到體現(xiàn)。

三、2020年工作目標(biāo)任務(wù)

2020年是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃的收官之年。公司工作總的要求是：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹國家電網(wǎng)公司2020年“兩會(huì)”精神和省委省政府各項(xiàng)決策部署，準(zhǔn)確把握公司“2324”工作指導(dǎo)思想，進(jìn)一步推動(dòng)新的管理體系落地見效，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，不斷提升履行“三大責(zé)任”的能力和水平，為建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

——主要目標(biāo)：

安全生產(chǎn)方面：杜絕人身死亡事故、大面積停電事故和較大網(wǎng)絡(luò)安全事件，防范惡性誤操作、變電站全停、主設(shè)備燒損事件。

社會(huì)責(zé)任方面：保障電力可靠供應(yīng)，全面完成年度電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，進(jìn)一步提升供電服務(wù)品質(zhì)，供電服務(wù)投訴總量下降40%以上。

經(jīng)營管理方面：繼續(xù)開展歷史遺留問題整治，概念收益同比增長8%以上，實(shí)現(xiàn)國家電網(wǎng)公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)。

企業(yè)形象方面：不發(fā)生性質(zhì)嚴(yán)重的惡性事件，不發(fā)生損害公司形象和穩(wěn)定的重大事件，確保企業(yè)和諧、隊(duì)伍穩(wěn)定。

重點(diǎn)做好五個(gè)方面工作：

（一）加強(qiáng)本質(zhì)安全建設(shè)，確保公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定

正確履行安全責(zé)任。持續(xù)提升本質(zhì)安全認(rèn)識，圍繞“領(lǐng)導(dǎo)層建機(jī)制、管理層抓落實(shí)、一線層主動(dòng)干”的要求，壓緊壓實(shí)各級安全責(zé)任。針對性開展安全生產(chǎn)巡查，督促安全制度和機(jī)制落實(shí)到位。嚴(yán)肅責(zé)任追究，發(fā)生性質(zhì)嚴(yán)重、影響惡劣的責(zé)任事故，事故單位主要負(fù)責(zé)人立即停職離崗、配合調(diào)查。嚴(yán)格執(zhí)行安全經(jīng)濟(jì)評價(jià)考核及“雙無”班組獎(jiǎng)勵(lì)制度，引導(dǎo)形成上下同欲、共筑安全根基的良好氛圍。

嚴(yán)格現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)管控。強(qiáng)化作業(yè)層班組和項(xiàng)目部主體安全責(zé)任，切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理、班組長、工作負(fù)責(zé)人保障現(xiàn)場安全的關(guān)鍵作用。落實(shí)“四防”安全措施，加強(qiáng)跨越施工、啟動(dòng)調(diào)試等作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估。加強(qiáng)勞務(wù)分包和業(yè)務(wù)外包安全管理，實(shí)行作業(yè)人員實(shí)名制，嚴(yán)把現(xiàn)場準(zhǔn)入關(guān)。改進(jìn)安全防護(hù)條件，保證安全工器具、個(gè)人防護(hù)用品等滿足現(xiàn)場需求。

確保電網(wǎng)和設(shè)備安全。完善技術(shù)監(jiān)督管理、執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)和保障體系，打造省市兩級技術(shù)監(jiān)督平臺(tái)?？茖W(xué)安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，持續(xù)完善電網(wǎng)“三道防線”。落實(shí)±800千伏賓金線（江西段）運(yùn)維保障措施，做好雅中～江西特高壓直流生產(chǎn)準(zhǔn)備。推動(dòng)輸電線路管理轉(zhuǎn)型提升，加強(qiáng)線路“三跨”治理，110千伏及以上線路故障停運(yùn)率下降10%以上。加強(qiáng)變電運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化管理，完成變電站和高壓電纜消防隱患治理，110千伏及以上主變跳閘次數(shù)下降10%以上。落實(shí)35千伏輸變電設(shè)備管控主體責(zé)任，強(qiáng)化運(yùn)維、檢修、試驗(yàn)管理，切實(shí)提升設(shè)備健康水平。

筑牢網(wǎng)絡(luò)安全防線。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全分析室建設(shè)，提高技術(shù)裝備水平，進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)測預(yù)警和處置能力。建設(shè)監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全及自動(dòng)化運(yùn)行指揮中心，實(shí)現(xiàn)變電站網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)測裝置全覆蓋。組建網(wǎng)絡(luò)安全尖兵部隊(duì)，提升網(wǎng)絡(luò)安全隊(duì)伍素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)水平。

（二）切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，全力服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展

保障電力可靠供應(yīng)。深入研究未來三年江西電力供應(yīng)緊張的應(yīng)對措施，積極挖掘電源短時(shí)頂峰能力，推動(dòng)政府繼續(xù)實(shí)施市場化的需求側(cè)管理政策。做好黨政機(jī)關(guān)、醫(yī)院和高校等重要客戶供電隱患排查和整治。落實(shí)保電工作責(zé)任，完成重大活動(dòng)保電任務(wù)。修訂省市縣層面大面積停電事件等應(yīng)急預(yù)案，開展現(xiàn)場救援處置應(yīng)急演練。

加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃前期工作。認(rèn)真總結(jié)評估“十三五”規(guī)劃執(zhí)行情況，加強(qiáng)電力系統(tǒng)重大問題研究，科學(xué)編制“十四五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。加強(qiáng)與各級政府溝通對接，推動(dòng)公司電網(wǎng)規(guī)劃項(xiàng)目納入政府規(guī)劃。開展中長期電網(wǎng)目標(biāo)網(wǎng)架和電網(wǎng)設(shè)施國土空間布局規(guī)劃。深化“大前期”工作機(jī)制，強(qiáng)化屬地公司、建管單位和設(shè)計(jì)單位主體責(zé)任。推動(dòng)武漢～南昌～長沙1000千伏特高壓交流工程獲得核準(zhǔn)。

全面完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。加快建設(shè)雅中～江西±800千伏特高壓直流輸電工程。開工建設(shè)500千伏鄱余、南廣等輸變電工程，建成投產(chǎn)500千伏九江西、220千伏青云譜、分宜電廠送出等輸變電工程。依法合規(guī)推進(jìn)風(fēng)電、光伏等新能源接網(wǎng)工程建設(shè)，積極服務(wù)全省新能源發(fā)展。加快配電網(wǎng)建設(shè)改造，提升配電網(wǎng)項(xiàng)目成立的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目建設(shè)方案的科學(xué)性，最大可能地用有限的電網(wǎng)建設(shè)資金，發(fā)揮更大的作用和效能。做好項(xiàng)目常態(tài)化儲(chǔ)備和后評價(jià)工作。建成南北物資綜合基地，提高電網(wǎng)物資保障水平。

務(wù)實(shí)推進(jìn)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。結(jié)合國網(wǎng)云平臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)和物聯(lián)管理平臺(tái)的建設(shè)運(yùn)營，開展數(shù)據(jù)治理、統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、便捷應(yīng)用。總結(jié)推廣鷹潭綜合示范區(qū)建設(shè)成果，推動(dòng)大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)與公司業(yè)務(wù)融合發(fā)展。

不斷提升供電服務(wù)品質(zhì)。優(yōu)化電力營商環(huán)境，推廣應(yīng)用“網(wǎng)上國網(wǎng)”，實(shí)施“陽光業(yè)擴(kuò)”，進(jìn)一步簡化報(bào)裝環(huán)節(jié)，高壓客戶平均接電時(shí)長壓縮至43個(gè)工作日以內(nèi)。組建省供電服務(wù)管理中心，集約電費(fèi)核算與賬務(wù)業(yè)務(wù)，不斷提升供電服務(wù)支撐水平。進(jìn)一步規(guī)范窗口服務(wù)管理，提高故障搶修響應(yīng)速度和工作效率，提升客戶滿意度。

打好脫貧攻堅(jiān)決勝戰(zhàn)役。加強(qiáng)貧困地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)，完成全省剩余360個(gè)貧困村、5個(gè)異地扶貧搬遷項(xiàng)目的電網(wǎng)建設(shè)改造。服務(wù)光伏扶貧，確保光伏扶貧項(xiàng)目全額消納、及時(shí)結(jié)算。繼續(xù)做好扶貧定點(diǎn)聯(lián)系村的服務(wù)和保障工作。

（三）著力提升經(jīng)營質(zhì)效，實(shí)現(xiàn)概念收益增幅明顯

深化電力市場開拓。立足經(jīng)營效益提升，優(yōu)化投資方向、規(guī)模、結(jié)構(gòu)和時(shí)序，精準(zhǔn)安排電網(wǎng)投資，深挖電網(wǎng)供電能力和存量資產(chǎn)價(jià)值的潛力，著力提高投入產(chǎn)出水平。加強(qiáng)市場研判，深化電網(wǎng)適應(yīng)性分析，主動(dòng)響應(yīng)用電市場變化。拓寬配電網(wǎng)建設(shè)資金來源，推廣配電網(wǎng)節(jié)能改造模式。加強(qiáng)頻繁停電、低電壓問題治理，10千伏配電線路重復(fù)停運(yùn)次數(shù)同比減少20%，配電線路故障停運(yùn)率低于1次/百公里·年。持續(xù)改善生產(chǎn)經(jīng)營條件，確保新建及續(xù)建鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所上半年竣工投運(yùn)，力爭省計(jì)量中心項(xiàng)目主體工程年底前完工。

持續(xù)抓好用電市場管理。繼續(xù)開展用電市場治理，堅(jiān)決整治電價(jià)執(zhí)行不到位、小水電網(wǎng)前供電等歷史遺留問題。制定反竊電查處工作管理規(guī)定，依法打擊竊電行為。開展員工違規(guī)行為自查自糾，嚴(yán)格落實(shí)《供電服務(wù)紅線規(guī)定》。加大臺(tái)區(qū)線損治理力度，確保全省線損不合格臺(tái)區(qū)數(shù)減少20%以上、供電臺(tái)區(qū)綜合線損率下降至4%以下。

大力實(shí)施降本增效。牢固樹立過緊日子的思想，加強(qiáng)成本科學(xué)管控。市、縣供電公司要提升成本的使用質(zhì)量，切實(shí)發(fā)揮成本的效能。直屬單位要實(shí)行成本總額控制，成本使用成效要與年度經(jīng)營目標(biāo)評價(jià)相結(jié)合，進(jìn)一步提升直屬單位在公司經(jīng)營上的貢獻(xiàn)度。擴(kuò)大市場化交易規(guī)模，積極購入省外清潔能源，降低購電成本。開展“兩金”壓控、民營企業(yè)賬款清欠等專項(xiàng)工作。加大在建工程清理力度，全面清理結(jié)余退庫物資。持續(xù)規(guī)范業(yè)務(wù)外包管理，壓降業(yè)務(wù)外包規(guī)模，提升成本使用效率。

加強(qiáng)合規(guī)管理。深化合規(guī)管理體系建設(shè)，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、違規(guī)通報(bào)機(jī)制，不斷提升員工法治意識和合規(guī)理念。嚴(yán)格執(zhí)行違規(guī)經(jīng)營責(zé)任追究管理辦法，加強(qiáng)電費(fèi)、法律訴訟等各類風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控和處置。強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，深化數(shù)字化審計(jì)，嚴(yán)肅整改審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題。結(jié)合審計(jì)、巡察發(fā)現(xiàn)的共性問題，持續(xù)健全公司管理制度，推動(dòng)問題標(biāo)本兼治。

（四）深化改革創(chuàng)新，提高公司管理的科學(xué)性

深入貫徹電力改革部署。認(rèn)真做好第二監(jiān)管周期輸配電價(jià)核價(jià)工作，保持準(zhǔn)許收入和電價(jià)水平科學(xué)合理。支持社會(huì)資本參與增量配電改革，依法合規(guī)配合做好供電區(qū)域劃分、系統(tǒng)接入等相關(guān)工作。配合做好電力交易機(jī)構(gòu)股份制改造。構(gòu)建江西電力現(xiàn)貨市場規(guī)則體系，適時(shí)啟動(dòng)現(xiàn)貨市場模擬試運(yùn)行。積極推進(jìn)江西電力輔助服務(wù)市場建設(shè)，推動(dòng)補(bǔ)償機(jī)制向市場轉(zhuǎn)型。

深化內(nèi)部管理變革。穩(wěn)妥有序完成贛東北公司、上饒公司供電區(qū)域全面整合。深化“放管服”改革，研究制定第三批“放管服”事項(xiàng)清單。落實(shí)國家電網(wǎng)公司集體企業(yè)深化改革工作指導(dǎo)意見，規(guī)范省管產(chǎn)業(yè)單位運(yùn)營管理。結(jié)合“三型兩網(wǎng)”建設(shè)要求，拓展新型業(yè)務(wù)，在服務(wù)公司信息運(yùn)維變革等方面不斷探索新模式。深化供電所（中心）全域化覆蓋運(yùn)作，開展城區(qū)供電中心同業(yè)對標(biāo)，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所對標(biāo)管理，持續(xù)提升供電所（中心）經(jīng)營管理水平。

著力加強(qiáng)科技創(chuàng)新。開展特高壓入贛、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、綠色生態(tài)防治等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域科技研究。優(yōu)化實(shí)驗(yàn)室研究能力布局，繼續(xù)深化泛在配電物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中心和物聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。完善科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

（五）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，打造高素質(zhì)干部員工隊(duì)伍

發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，鞏固擴(kuò)大“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。貫徹國有企業(yè)基層組織工作條例，落實(shí)民主集中制，細(xì)化黨組織前置研究事項(xiàng)，提高黨委決策科學(xué)化水平。優(yōu)化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙向融入，推動(dòng)各級黨組織在履行“三大責(zé)任”中彰顯引領(lǐng)力。堅(jiān)持黨管意識形態(tài)，深化融媒體中心建設(shè)，增強(qiáng)宣傳思想的引導(dǎo)力、影響力和傳播力。

深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。各級黨委要履行好主體責(zé)任，各級紀(jì)委要聚焦監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，壓緊壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，持之以恒整治“四風(fēng)”。堅(jiān)決整治漠視侵害群眾利益問題，扎實(shí)開展“抓整改、除積弊、轉(zhuǎn)作風(fēng)、為人民”專項(xiàng)行動(dòng)。制定重點(diǎn)領(lǐng)域的紀(jì)律紅線規(guī)定和負(fù)面清單，加大典型案例曝光力度。加強(qiáng)黨章黨規(guī)黨紀(jì)教育，強(qiáng)化紀(jì)律執(zhí)行，筑牢黨員干部拒腐防變的思想防線，增強(qiáng)“不想腐”的自覺。

持續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。貫徹新時(shí)代黨的組織路線和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字要求”，堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，注重干部的基層工作負(fù)責(zé)人經(jīng)歷。實(shí)施優(yōu)秀干部選拔培養(yǎng)規(guī)劃，選拔一批優(yōu)秀年輕干部，持續(xù)優(yōu)化干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持以人為本，拓寬員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，完善職員職級、能力認(rèn)證等制度。常態(tài)開展全員隨機(jī)抽考，啟動(dòng)管理技術(shù)類崗位人員抽考，不斷提高全員素質(zhì)和技能水平。

營造和諧穩(wěn)定環(huán)境。大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范表率作用，引領(lǐng)廣大員工立足崗位干事創(chuàng)業(yè)。加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)規(guī)范管理，持續(xù)推進(jìn)職工保障體系建設(shè)。做好退休人員社會(huì)化管理改革政策宣貫，落實(shí)離退休人員“兩項(xiàng)待遇”。牢固樹立為基層服務(wù)意識，持續(xù)減輕班組負(fù)擔(dān)，不斷提升后勤服務(wù)水平。積極培育員工社會(huì)責(zé)任意識和社會(huì)公益意識，持續(xù)開展“月捐一元”愛心捐贈(zèng)活動(dòng)。健全職工服務(wù)中心功能，構(gòu)建省市縣及班組的四級職工訴求服務(wù)管理體系。進(jìn)一步加強(qiáng)保密管理、信訪維穩(wěn)和輿情防控等工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。