變電運維一體化方案研究

卜能源 李霖

摘 要：本文首先分析變電運維一體化及其作用，然后詳細(xì)探討變電運維一體化工作開展過程中存在的難題，最后針對存在的問題給出相對應(yīng)的解決方案，以進一步促進我國電力企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，提高變電運維一體化水平。

關(guān)鍵詞：變電運維一體化;電力系統(tǒng);變電運行

中圖分類號：TM73文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1003-5168（2020）34-0046-03

Analysis of Integrated Operation and Maintenance Plan for Substation

BU Nengyuan LI Lin

（State Gird Zhejiang Electric Power Corporation Limited Jiaxing Power Supply Company，Jiaxing Zhejiang 314000）

Abstract： This paper first analyzed the substation operation and maintenance integration and its role， and then discussed in detail the difficulties in the process of substation operation and maintenance integration. Finally， the corresponding solutions were given for the existing problems， so as to further promote the production efficiency of China's power enterprises and improve the level of substation operation and maintenance integration.

Keywords： substation operation and maintenance integration;power system;substation operation

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和電力行業(yè)的突飛猛進，為提升變電運維工作的效率和效益，全國很多電網(wǎng)、供電公司陸續(xù)推行變電運維一體化。但是，在具體執(zhí)行過程中仍存在諸多問題，影響電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。鑒于此，本文對變電運維一體化方案進行深入研究。

1 變電運維一體化及其作用分析

1.1 變電運維一體化分析

變電運維一體化是一種全新的電網(wǎng)管理模式，其主要由變電運行管理和設(shè)備維修檢查管理組建而成。兩項工作融合于一體開展后，能充分優(yōu)化電力系統(tǒng)管理流程，降低變電設(shè)備運行安全事件發(fā)生率，最終為電力系統(tǒng)安全、平穩(wěn)運行提供一定的保障。

1.2 變電運維一體化作用分析

在電網(wǎng)管理中，變電運維一體化的作用主要體現(xiàn)在以下幾方面。其一，有利于促進用電安全性的提升。通過制定科學(xué)合理的變電運維方案，形成系統(tǒng)性的變電運維管理體系，實現(xiàn)對電力系統(tǒng)運行的全過程的監(jiān)管[1]。其二，有利于促進電力資源優(yōu)化配置。變電運維一體化方案運行后，工作人員能在第一時間發(fā)現(xiàn)變電設(shè)備運行問題并及時加以解決，避免電力資源浪費，同時對運維管理流程的優(yōu)化也起到了重要促進作用。

2 變電運維一體化工作開展過程中存在的難題

2.1 專業(yè)作業(yè)機制不完善

現(xiàn)階段，部分電力企業(yè)在進行變電運維一體化管理時，并未做好準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致變電設(shè)備的運行管理工作與維修養(yǎng)護工作被規(guī)劃至同一運維任務(wù)中，對工作人員以及業(yè)務(wù)內(nèi)容分配也進行了合并處理，但對于任務(wù)執(zhí)行期間出現(xiàn)的各類問題，缺少相應(yīng)的解決和管理體制，造成出現(xiàn)問題后各人員相互推諉，影響變電運維工作效率[2]。此外，專業(yè)作業(yè)機制不完善，也在很大程度上造成作業(yè)人員情緒浮動，任務(wù)執(zhí)行積極性降低，從而影響工作效率。

2.2 工作量過大

在傳統(tǒng)的電力變電設(shè)備管理過程中，設(shè)備維護工作和設(shè)備運行工作是由兩個部門的工作人員分別完成的，而應(yīng)用變電運維一體化方案后，兩項工作內(nèi)容被規(guī)劃到同一部門執(zhí)行。此種規(guī)劃執(zhí)行之初，導(dǎo)致工作人員短時間內(nèi)工作量激增，工作壓力隨之加大，很容易出現(xiàn)“帶倦而工”的現(xiàn)象，誘發(fā)作業(yè)人員形成厭工情緒的同時，降低作業(yè)安全性，進一步影響變電運維一體化效率。

2.3 工作流程過于冗雜

在以往的變電設(shè)備運維管理過程中，運維工作的操作形式以及規(guī)程步驟均具有一定程度的復(fù)雜性，尤其是在檢巡報修和工作簽發(fā)手續(xù)辦理方面，需要經(jīng)過多個流程才能夠完成任務(wù)處理。這在一定程度上延長了運維工作任務(wù)執(zhí)行時間，導(dǎo)致變電運維工作推進受阻[3]。此外，冗雜的工作流程還會過度消耗變電設(shè)備運維人員的工作耐心和精力，導(dǎo)致設(shè)備故障無法在第一時間得到解決，降低電力企業(yè)生產(chǎn)效率的同時，也在一定程度上浪費了資源，影響電網(wǎng)系統(tǒng)順利運行。

2.4 作業(yè)人員綜合素質(zhì)不高

在電力企業(yè)內(nèi)部推行變電運維一體化工作時，由于變電設(shè)備的運行管理和維護管理分屬兩個不同的專業(yè)領(lǐng)域，所以對作業(yè)人員自身專業(yè)性要求極高，不僅要求其掌握專業(yè)的變電運行專業(yè)知識，而且要深入學(xué)習(xí)專業(yè)的維護知識，如此方能在一體化管理中擁有一定的應(yīng)急處理能力，確保變電設(shè)備時刻平穩(wěn)運行[4]。但是，在現(xiàn)有的人才專業(yè)技能培訓(xùn)中，多數(shù)電力企業(yè)在進行培訓(xùn)時過分注重理論教學(xué)，并未與實踐操作相結(jié)合，導(dǎo)致人才培養(yǎng)無法滿足變電運維一體化工作開展的需求。

3 變電運維一體化工作開展過程中難題解決方案

3.1 借助任務(wù)整合明確職責(zé)

在進行變電運維一體化管理時，為了進一步提升工作質(zhì)量，做好相對應(yīng)的任務(wù)整合工作十分有必要。

首先，對變電運行工作與變電維護業(yè)務(wù)進行任務(wù)分割，重新配置工作人員，將工作人員分成兩個小組分別掌控各自工作內(nèi)容[5]。工作期間，嚴(yán)格遵循“以老帶新”的原則，借此提升變電運維一體化工作開展的專業(yè)度。在進行人員調(diào)配時，應(yīng)該注重科學(xué)合理性，做到“專人專用”。

其次，工作任務(wù)執(zhí)行期間，要求運維組中不同成員之間職責(zé)分明、任務(wù)清晰，提升變電設(shè)備運行與維護兩項工作的獨立性，同時可以在運維組之外構(gòu)建專門的運維部門，以充分發(fā)揮運維工作的指揮調(diào)度功能以及監(jiān)管效能。

3.2 構(gòu)建設(shè)備臺賬，實現(xiàn)管理模式創(chuàng)新

在進行變電運維一體化管理時，可以在工作期間建設(shè)系統(tǒng)的設(shè)備臺賬，為變電設(shè)備后續(xù)運行和維護提供相關(guān)信息。臺賬設(shè)置完成后，將其統(tǒng)計的數(shù)據(jù)內(nèi)容引入變電設(shè)備運維管理系統(tǒng)中，借助數(shù)據(jù)的統(tǒng)計結(jié)果促進變電設(shè)備管理效率提升[6]。同時，現(xiàn)代化的臺賬管理系統(tǒng)建設(shè)以及變電設(shè)備運維數(shù)據(jù)庫的搭建，能在一定程度上降低變電運維一體化工作開展的難度。此外，在進行變電運維管理模式創(chuàng)新時，一體化管理模式的應(yīng)用，能在極大程度上簡化運維工作流程，降低變電運維工作人員任務(wù)量的同時，提升工作效率。

3.3 制定公平、公正的獎懲制度

變電運維管理涉及的工作內(nèi)容以及工作量均比較繁雜，為了進一步保障工作開展質(zhì)量以效率不受影響，應(yīng)對變電運維工作設(shè)置相對應(yīng)的獎懲考核機制，并保證工作人員各項福利待遇，有效地為工作效率優(yōu)化提供保障[7-9]。變電運維部門設(shè)置獎懲機制，對部分工作拖延、不思進取的人員給予通報批評，嚴(yán)重者進行降級和扣除績效處理。對于工作積極、任務(wù)完成效果顯著的員工給予一定的晉升空間，并進行獎金頒發(fā)。需要注意的是，所有制度的執(zhí)行必須在“公平、公正、公開”的原則上推進。

3.4 注重作業(yè)人員綜合素質(zhì)提升

為了更好地促進變電運維一體化工作質(zhì)量的提升，電力企業(yè)在進行監(jiān)管時，必須重視人才培養(yǎng)工作。各部門要制定具有針對性的培訓(xùn)方案。在以往的人才培養(yǎng)過程中，通常采用集中培訓(xùn)、課堂知識講解的培訓(xùn)模式，但是這種人才培養(yǎng)模式收效甚微。導(dǎo)致此結(jié)果出現(xiàn)的重要原因是變電運維工作強調(diào)實踐操作性，而以往培訓(xùn)則注重理論教授，兩者的培訓(xùn)核心不一致，造成結(jié)果不理想。在全新的變電運維一體化人才培養(yǎng)工作中，需要充分將理論和實踐結(jié)合起來，淘汰集中培訓(xùn)模式，使用輪訓(xùn)模式，促使培訓(xùn)工作開展更具針對性和實用性。開展的實操培訓(xùn)如圖1所示。

此外，還需要做好相對應(yīng)培訓(xùn)獎勵工作，借助獎金發(fā)放的形式激勵員工自主接受培訓(xùn)，使其在提升個人學(xué)習(xí)專業(yè)知識主觀能動性、獲取更多專業(yè)資格證書的同時，為電力企業(yè)變電運維工作效率提升貢獻力量。

4 結(jié)語

為了進一步提升變電設(shè)備的運行和維修檢測效率，做好相對應(yīng)的變電運維一體化工作十分關(guān)鍵。在具體方案執(zhí)行中，應(yīng)該具體問題具體分析，絕不能照本宣科地執(zhí)行工作任務(wù)。此外，在專業(yè)的變電運維一體化作業(yè)人才培養(yǎng)方面也要投入相應(yīng)的精力，從而促進運維效率提升，更好地為國民用電提供保障。

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