企業(yè)專利挖掘與布局規(guī)劃

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1 企業(yè)專利挖掘與布局的作用

專利挖掘是指企業(yè)科技研發(fā)中取得的成果，剖析技術成果的創(chuàng)新點，可以篩選出具有專利條件的技術要點。為了提升企業(yè)的競爭力，企業(yè)需要深入實施專利挖掘，全面分析具有專利價值的技術要點，將現(xiàn)有技術借助專利加以保護，以保證企業(yè)技術的成果成為競爭力，在市場上獲得技術上的獨占性。企業(yè)要分析本行業(yè)涉及到的核心技術，并結合擁有的專利權，借助專利轉(zhuǎn)讓或許可能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟收益，同時還可以對核心技術加以保證。

專利布局是指企業(yè)結合自身、市場、法律等相關因素，對專利加以分析整合，構成專利保護網(wǎng)，形成對企業(yè)有效保護的專利格局。企業(yè)針對專利布局要注重規(guī)劃，發(fā)揮核心專利與外圍專利的共同作用，形成嚴密的專利網(wǎng)，消除專利保護漏洞，降低知識產(chǎn)權糾紛現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)實施專利挖掘和布局，有利于實現(xiàn)商業(yè)利益最大化，并實現(xiàn)專利侵權風險的最小化。企業(yè)要意識到專利挖掘與布局的作用，采取有效措施提升專利挖掘與布局的效果。

2 企業(yè)專利挖掘

2.1 基于問題導向的挖掘

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要解決各種各樣的問題，比如技術上的缺陷、用戶對于產(chǎn)品質(zhì)量所反映的問題、現(xiàn)有的產(chǎn)品改進等，這些問題的解決會對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起到?jīng)Q定作用。企業(yè)需要組織部門的技術人員與管理人員，收集、整理問題，并提出改進方案。在方案探討的過程中會產(chǎn)生各種解決措施，其中有些方案是仍然存在缺陷，但也不乏一些有新觀念、新思維的、有創(chuàng)造性的解決方法。專利挖掘還要結合現(xiàn)有的技術條件，結合同行業(yè)的技術條件，從中挖掘出可以形成技術保護意義的專利。

由于企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、工藝方法、外觀設計、操作方法均可能涉及專利挖掘，因此專利挖掘可以從項目任務出發(fā)，同時在進行專利挖掘時要形成特定的思維。首先要考慮行業(yè)內(nèi)的多項關鍵技術控制點，充分開展大腦風暴，調(diào)動創(chuàng)造性思維，基于形成技術競爭力的專利挖掘。其次在專利挖掘過程中不能摒棄一些還不成熟的技術，這些也可以作為具有潛力的挖掘點從而分析出創(chuàng)新點。

專利挖掘還可以從技術手段、技術問題、技術效果出發(fā)，分析技術要素和具體的技術方案，以挖掘出代表創(chuàng)新意義的內(nèi)容。

但是要注意，雖然專利挖掘有多種切入點，但最終要回歸法律意義的“技術方案”。企業(yè)挖掘出有價值的信息后，要以保護技術的視角來審視技術信息。企業(yè)需要結合挖掘出來的信息形成專利保護網(wǎng)，并且是否符合專利申請規(guī)定的新穎性、創(chuàng)造性和實用性。對于無法獲得專利法保護的技術內(nèi)容，可以結合實際作為商業(yè)秘密加以保護。

2.2 基于研究項目的挖掘

企業(yè)的項目研發(fā)推動著技術進步，基于研究項目的專利挖掘，要明確本項目在現(xiàn)有技術基礎上的突破，對于項目的技術要素要全面分析。分析是否具備專利申請價值，并且是否符合專利申請規(guī)定的新穎性、創(chuàng)造性和實用性，要考慮到是以獨立的方式進行專利申請，還是采用部分保護的方式，是否需要通過拆分或組合來申請專利。結合保護方案的技術特征選擇專利申報類型，盡可能對項目研發(fā)方案全方位保護。研發(fā)人員要有專利保護思維，注重研發(fā)項目不同階段的技術突破，明確研發(fā)中的技術要素與要實現(xiàn)的功能，實現(xiàn)專利挖掘與研究項目的同步，保證專利申請的時效性。

在專利挖掘的過程中要避免誤區(qū)，比如，認為技術經(jīng)過改進完善具有了技術高度才可以申請專利，但是專利申請不需要技術方案特別完美，只要對現(xiàn)有技術中存在的問題加以改進，即使是小的改進點，也要及時申請專利保護，防止由于完善方案而延誤專利申請。企業(yè)不要等到產(chǎn)品投放市場后才開始實施申請專利保護，這樣會存在同行仿制的風險。從申請專利到批準需要一段時間，企業(yè)在申請期由于無法獲得專利保護會發(fā)生損失，因此企業(yè)在技術方案可行后就要立即申報專利，實現(xiàn)對創(chuàng)新成果的保護。

3 企業(yè)專利布局

3.1 前期調(diào)研分析

布局前要加強調(diào)研分析，要結合技術、市場等多角度多加以分析。布局要考慮到企業(yè)的發(fā)展方向，結合未來的市場需求以及當前技術的創(chuàng)新方向。企業(yè)要分析行業(yè)的現(xiàn)狀，可以借助專利文獻和非專利文獻檢索分析，分析行業(yè)內(nèi)的技術發(fā)展方向和專利布局情況，了解競爭對手情況，明確專利布局的方向。對于專利布局要實施可行性分析，企業(yè)要全面評估技術的類型，分析技術、工藝等核心要素是否可破解。對于無法破解或者難以破解可采用商業(yè)秘密的方式，否則要及時申請專利，借助法律來保護。還要考慮到創(chuàng)新成果如果受到侵權后舉證的難易程度，來確定保護方式。專利布局前還要綜合分析企業(yè)的資源、能力因素，基于成本最小化、獲利最大化的方式，獲取市場與技術的平衡點，為企業(yè)專利布局提供參考。

3.2 布局切入點

企業(yè)的布局切入點要有利于搶占市場，獲得技術高點。企業(yè)對于具有戰(zhàn)略性的技術要形成主動進攻的態(tài)勢，在布局時要考慮到知識產(chǎn)權的風險防控。專利人才是專利布局的必要條件，企業(yè)要注重專利人才的培養(yǎng)，保證人才既要掌握專業(yè)技術知識，還要具備法律知識，明確本行業(yè)的技術現(xiàn)狀，結合市場技術競爭現(xiàn)狀和企業(yè)的實際開展企業(yè)專利工作。要避免與生產(chǎn)、研發(fā)實際脫節(jié)，要結合專利挖掘，借助人力、財力，構建出高效的專利網(wǎng)。專利布局可以采用專利分級的方式。專利分級要分析技術、市場、保護，對創(chuàng)新成果加以綜合評定，專利組合的結構形式要實現(xiàn)專利保護，保證專利的對抗能力。

企業(yè)的專利布局要結合實際訴求，保證專利的目標性、時機性、地域性。企業(yè)的專利布局要確保形成競爭力。如果市場占有率有降低趨勢，要針對性增加有競爭優(yōu)勢的專利儲備，以提升市場份額。企業(yè)要有知識產(chǎn)權風險防范意識，知識產(chǎn)權的風險防控既要考慮到不發(fā)生侵權，還要防止被侵權。專利布局要結合市場、競爭對手與潛在競爭對手的情況，及時發(fā)現(xiàn)技術保護缺陷，發(fā)現(xiàn)競爭對手的技術缺陷。企業(yè)可以通過檢索分析，預測競爭對手與潛在競爭對手的研發(fā)思路與研發(fā)方向，為決策層提供技術革新與產(chǎn)品換代的發(fā)展方向。

3.3 布局后期的工作

企業(yè)要定期對專利給予評估，評估已有的專利，明確專利權是否存在保護的價值。對于缺少價值的專利權可以放棄，以節(jié)省專利維護費用。企業(yè)還可以采用打包賣出的方式放棄專利權并獲得利益。企業(yè)可以借助技術許可的方式轉(zhuǎn)讓給技術相對落后的企業(yè)，保證專利的價值實現(xiàn)最大化。但是對于行業(yè)內(nèi)的基礎專利、核心專利、標準等要按時繳納年費，防止專利失效，給企業(yè)造成損失。此外，企業(yè)的專利布局還要考慮到企業(yè)的發(fā)展階段，在行業(yè)內(nèi)的位置、自身實力、行業(yè)的發(fā)展趨勢以及政策導向。比如科技型中小企業(yè)，由于技術研發(fā)能力薄弱，要結合市場占有率、技術掌握情況，適時調(diào)整專利布局策略更加重要。

4 結語

當前，知識產(chǎn)權已成為企業(yè)的競爭要素，因此企業(yè)專利的挖掘和布局更具有意義。企業(yè)要基于發(fā)展戰(zhàn)略，充分意識到專利挖掘布局的作用，采用有效措施，發(fā)揮專利對企業(yè)發(fā)展的推動作用。