建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析

(杭州西湖城市建設投資集團有限公司，浙江 杭州 310000)

0 引言

現(xiàn)階段建筑行業(yè)之間的競爭愈加激烈，各建筑企業(yè)為爭奪市場資源，選擇對傳統(tǒng)管理模式進行不斷創(chuàng)新，使工程施工期間的經(jīng)濟效益與社會效益得到穩(wěn)步增長。同時，通過加大管理創(chuàng)新模式應用宣傳力度，構(gòu)建高素質(zhì)施工隊伍，使建筑工程管理水平得到進一步提升，更好實現(xiàn)建筑企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展目標。

1 建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1 施工人員操作水平不高

在建筑工程施工期間，施工人員具有人數(shù)多、工作種類繁雜、綜合素質(zhì)參差不齊等特征，因部分施工人員對租賃的施工設備操作度不高，導致設備利用率降低、工程施工隱患增大等問題出現(xiàn)。同時，因管理部門沒有對施工人員進行系統(tǒng)培訓，導致施工隊伍的工作效率較低。

1.2 工程施工材料質(zhì)量管控不嚴

因部分建筑企業(yè)過于強調(diào)工程施工期間的成本控制工作，導致施工材料與質(zhì)量檢查工作不嚴[1]。同時，建筑企業(yè)整體檢測水平影響，一些數(shù)量龐大、種類較多的施工材料質(zhì)量無法得到有效監(jiān)管，個別質(zhì)量不合格的施工材料流入施工現(xiàn)場，導致工程整體施工質(zhì)量與后期使用期間的安全性受到嚴重不利影響。

1.3 工程管理方式較為落后

國內(nèi)建筑工程施工期間會受到多種環(huán)境制約，因此整體施工管理水平依然處于有待提升階段。部分工程施工管理方式較為老舊，無法應對日漸復雜的建筑工程結(jié)構(gòu)，導致質(zhì)量問題及安全風險難以得到全面管控，使工程綜合效益最大化目標的實現(xiàn)難度較大。

2 建筑工程管理模式創(chuàng)新的價值體現(xiàn)

2.1 適應社會城市化建設要求

為加快國民經(jīng)濟增長速度，國家與地方有關部門將工作重點轉(zhuǎn)向至建筑工程管理等方面[2]。建筑企業(yè)在滿足社會建設需求期間，應對原有建筑工程管理模式進行不斷的創(chuàng)新與優(yōu)化，通過將先進的信息技術應用在建筑工程實施階段，提升工程整體施工管理水平，確保企業(yè)能夠在日漸激烈的市場競爭環(huán)境中處于領先地位。通過不斷創(chuàng)新工程管理流程，對管理方式進行進一步優(yōu)化，幫助企業(yè)控制施工期間的各類成本額，減少資源浪費等情況出現(xiàn)，促使地區(qū)可持續(xù)發(fā)展項目順利開展。

2.2 增強企業(yè)綜合競爭水平

通過對建筑企業(yè)施工管理機制進行不斷完善，確保建筑工程項目順利開展。建筑企業(yè)在應用現(xiàn)代化管理體系期間，也可更好地解決工程施工期間的質(zhì)量問題，拉近工程各參與方之間的關系，更好地實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益最大化化目標。

2.3 實現(xiàn)建筑工程科學管理

將建筑工程施工管理措施進行不斷創(chuàng)新與完善，也可使原有老舊的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)橛行Ч芾矸绞?，使工程管理體系轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂袑嶋H價值的總體生產(chǎn)力，從根本上提升施工質(zhì)量與施工效率。

2.4 加強建筑工程控制力度

建筑工程管理工作主要就是以項目安全、質(zhì)量、進度與成本等為控制對象，使工程能夠依照設計目標有效開展[3]。而將施工創(chuàng)新管理模式應用在建筑工程中，能夠?qū)⒐こ坦芾韮?nèi)容進行不斷細化，建立起先進工程施工管控目標，使工程各施工環(huán)節(jié)均能夠得到有效監(jiān)管，評估工程各施工行為與施工效果。及時發(fā)現(xiàn)工程施工期間存在的一系列問題，針對這些問題的癥結(jié)所在制定出相應管理機制。

3 建筑工程管理創(chuàng)新模式的實際應用

3.1 創(chuàng)新建筑工程安全管理體系

現(xiàn)階段建筑工程各部門均加強了安全管理力度，使建筑工程安全管理水平逐步提升。通過在施工現(xiàn)場重要場地張貼安全標語、定期組織安全例會等，增強施工人員安全意識[4]。但就目前來看，在建筑工程中依然存在不規(guī)范施工的情況，在落實安全管理目標期間依然存在諸多問題，安全施工風險無法得到根本上控制。因此在創(chuàng)新建筑工程安全管理體系過程中，相關管理部門需對傳統(tǒng)安全管理理念進行不斷優(yōu)化，堅持以思想作為引導施工順利開展的重要因素，秉承以人為本的施工管理原則。同時，協(xié)調(diào)工程安全、質(zhì)量與成本管理之間的關系，在保障工程施工質(zhì)量與施工安全性符合相關的前提下，管控工程成本。

3.2 創(chuàng)新建筑工程責任管理機制

結(jié)合相關法律規(guī)定與施工合同條例，對建筑工程各參與方肩負的利益與職責進行系統(tǒng)分析，確保工程各實施環(huán)節(jié)均能夠得到全面監(jiān)管。制定出建筑工程管控標準，使各參與部門能夠履行自身職責，促進建筑工程有序開展。

3.3 創(chuàng)新建筑工程項目管理模式

在建筑工程管理過程中，積極引進先進的項目管理模式，針對建筑工程總體施工目標與施工需求，就是將建筑工程設計、招標、建造階段有機的整合在一起，能夠從根本上控制項目的合同與管理風險，但具有管理周期長，費用高等弊端。CM項目管理模式主要是指組建建設管理體統(tǒng)，在建設單位、建設管理單位與設計單位中落實統(tǒng)一管理目標，共同肩負起工程監(jiān)督、協(xié)調(diào)與管理等重要職責，從根本上提升工程管理效率，具有投資成本利用率高、經(jīng)濟收益早等優(yōu)勢；應用DBM項目管理模式，拉近設計單位與建設承包單位之間的內(nèi)在關聯(lián)，加大工程施工成本管控力度。其中，建筑工程成本、設計與施工管控工作均建筑承包單位負責；BOT項目管理模式就是對建造、運營與移交流程進行控制，將政府基礎設施建設的項目以個體融資的方式開展，促進政府建設項目趨向于民營化轉(zhuǎn)變；PMC項目管理模式又被稱之項目承管理模式，主要就是建設單位聘請具備一定施工資質(zhì)的承包單位全程參與到工程管理過程中，承包單位作為建設單位的代表，解決工程施工問題，肩負起管控工程施工質(zhì)量與施工效率的重要職責；EPC項目管理模式是目前應用范圍最廣的項目管理手段，通過將建筑工程劃分為設計、采購、建造等環(huán)節(jié)，確保建筑工程組織管理水平得到根本上提升。此種施工項目管理模式下，建筑工程施工風險得到及時管控，業(yè)主管理負擔與管理難度將得到降低。

4 建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展趨勢

4.1 基于企業(yè)品牌的打造進行創(chuàng)新

建筑工程管理模式的創(chuàng)新應從企業(yè)品牌打造與綜合競爭水平的提升入手，通過培養(yǎng)高素質(zhì)施工管理人才，對企業(yè)管理層進行不斷優(yōu)化，確保企業(yè)的創(chuàng)新水平得到更新。同時，結(jié)合建筑工程市場發(fā)展趨勢，對工程施工要求與施工特征進行深入分析，確保創(chuàng)新后的項目管理模式能夠更好滿足基本建設要求。

4.2 確保創(chuàng)新管理模式與企業(yè)生產(chǎn)力相符

科學技術的快速發(fā)展使得機械設備自動化水平得到不斷提升，施工期間的技術含量增長。因此，在建筑工程管理模式的創(chuàng)新過程中，相關工作人員因基于企業(yè)生產(chǎn)力、創(chuàng)新管理模式進行優(yōu)化、確保管理機制能夠覆蓋到先進施工設備操作要點等方面，通過協(xié)調(diào)勞動者與勞動工具，從根本上提升建筑工程生產(chǎn)水平。

5 結(jié)語

建筑工程管理模式的創(chuàng)新工作涉及工作領域多，施工周期長，在開展施工活動期間極易受到各類因素影響。為加快建筑工程管理模式的創(chuàng)新速度，相關工作人員需認清原有工程管理存在問題，確保建筑工程質(zhì)量風險與安全風險能夠得到有效控制，從根本上提升建筑工程施工管理水平。