國有企業(yè)統(tǒng)計工作管理的優(yōu)化途徑分析

文| 牛 方

企業(yè)的統(tǒng)計工作是企業(yè)管理過程中，至關(guān)重要的組成部分，它直接影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在國民經(jīng)濟建設服務中擔負著重要角色。伴隨經(jīng)濟的發(fā)展以及國有企業(yè)的改革工作，傳統(tǒng)的統(tǒng)計工作已經(jīng)很難再適應現(xiàn)有模式下國有企業(yè)的發(fā)展。因此必須對國有企業(yè)的統(tǒng)計工作進行創(chuàng)新和優(yōu)化，以跟上時代的發(fā)展，在國有企業(yè)的發(fā)展過程中更好的發(fā)揮統(tǒng)計管理的職能工作，更好的服務于企業(yè)的長期發(fā)展，推動國民經(jīng)濟的發(fā)展。

國有企業(yè)統(tǒng)計工作管理的現(xiàn)狀和存在的問題

國有企業(yè)改革對統(tǒng)計工作的挑戰(zhàn)

伴隨社會的發(fā)展以及市場經(jīng)濟的不斷推進，國有企業(yè)的改革已經(jīng)進入了攻堅階段。一些長時間積壓的問題以及矛盾集中暴露出來。由于受傳統(tǒng)體質(zhì)思想的影響，很多國有企業(yè)在變革過程中無法適應市場經(jīng)濟的要求，在生產(chǎn)經(jīng)營機制上往往缺乏創(chuàng)新意識，跟不上市場要求，從而導致企業(yè)的負債過重，企業(yè)的人員富余，企業(yè)整體的經(jīng)濟效益差。鑒于這樣的現(xiàn)狀，國有企業(yè)必須深化改革思想，采取行之有效的管理措施，幫助企業(yè)與時俱進。在企業(yè)的改革過程中，統(tǒng)計工作也必須伴隨企業(yè)改革在工作內(nèi)容上做出相應的改變，例如傳統(tǒng)的國有企業(yè)的統(tǒng)計工作，只是單純地進行指標統(tǒng)計，而對于企業(yè)在改革和發(fā)展過程中的經(jīng)驗以及成績并未做充分的總結(jié)，以至于企業(yè)的管理者無法通過相關(guān)的統(tǒng)計結(jié)果發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營過程中的矛盾以及問題，這嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展和改革工作的順利進行。另外伴隨市場經(jīng)濟體制的確立，國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中經(jīng)營的活動范圍將會隨之發(fā)生改變，因此要求企業(yè)的統(tǒng)計工作必須隨著經(jīng)營活動范圍的變化而發(fā)生變化，從而適應企業(yè)發(fā)展的需要。但是部分國有企業(yè)的統(tǒng)計工作依舊墨守成規(guī)，沒有根據(jù)企業(yè)變化的需要在實際的統(tǒng)計工作中加以創(chuàng)新，以至于企業(yè)的統(tǒng)計工作流于形式，嚴重阻礙和制約企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)管理者對企業(yè)統(tǒng)計工作的認識不高

伴隨國有企業(yè)的改革，國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動范圍不斷擴大，企業(yè)的管理者往往對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作十分的重視，而對于企業(yè)的統(tǒng)計工作認識度不高，甚至在很多國有企業(yè)中，統(tǒng)計部門經(jīng)常被企業(yè)的管理者所忽視。一旦企業(yè)的統(tǒng)計工作不受企業(yè)管理者重視，企業(yè)就不會在統(tǒng)計部門投入一定的資金，使得統(tǒng)計部門的軟、硬件設施都較為落后。

具體表現(xiàn)為，企業(yè)在相關(guān)統(tǒng)計人員的配備上跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，對企業(yè)的統(tǒng)計人員的管理工作比較松散，辦公設備以及信息化的投入較差。據(jù)相關(guān)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，很多國有企業(yè)中缺少專業(yè)的統(tǒng)計工作人員，很少有統(tǒng)計專業(yè)畢業(yè)的人才，這就導致在企業(yè)的統(tǒng)計工作管理過程中，相關(guān)統(tǒng)計人員對于所從事的統(tǒng)計工作內(nèi)容并不專業(yè)，不能對企業(yè)的統(tǒng)計工作進行深層次的探究，也無法對相關(guān)統(tǒng)計的結(jié)果進行有效開發(fā)和科學運用。

缺乏統(tǒng)計管理的規(guī)制制度和統(tǒng)一的標準

一部分國有企業(yè)在統(tǒng)計工作的管理上缺乏一定的規(guī)章制度和統(tǒng)一的標準。有的企業(yè)在相關(guān)制度和標準上依舊采取的是企業(yè)改革之前的相關(guān)制度和標準，沒有根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況對相關(guān)制度和標準進行更新。如此便導致企業(yè)統(tǒng)計工作中相關(guān)的規(guī)范和標準已經(jīng)無法再適應企業(yè)的發(fā)展情況。

除此之外，筆者還發(fā)現(xiàn)很多國有企業(yè)統(tǒng)計工作中，所采集的信息過于表面化，不夠全面，質(zhì)量信息較差。企業(yè)的統(tǒng)計工作一般分為三個步驟：信息收集和整理工作，信息的歸納分析和總結(jié)工作，信息的建卷和立檔工作。在三個步驟中最為關(guān)鍵的步驟是對信息的歸納分析和總結(jié)工作，它主要是依舊所收集的信息資料，進行有效分析和總結(jié)。

將死資料，通過分析和研究，找出其中有規(guī)律、有價值以及有指導意義的資料，以幫助企業(yè)在經(jīng)營過程中做出科學的決策。然而很多企業(yè)在統(tǒng)計工作過程中，所采集的信息不夠全面，導致無法進行有效分析，加上缺乏專業(yè)的分析人員，導致統(tǒng)計工作的信息質(zhì)量較差，這對于企業(yè)的發(fā)展十分不利。

國有企業(yè)統(tǒng)計工作管理的優(yōu)化途徑

想要有效提高國有企業(yè)統(tǒng)計工作管理的水平，就必須認真總結(jié)和分析當前國有企業(yè)統(tǒng)計工作的現(xiàn)狀和問題，并對統(tǒng)計工作的各個環(huán)節(jié)進行梳理，從而找到行之有效的創(chuàng)新管理方法，幫助企業(yè)優(yōu)化統(tǒng)計工作。筆者通過分析總結(jié)了如下幾點內(nèi)容。

加強企業(yè)對統(tǒng)計管理體制的創(chuàng)新

伴隨市場經(jīng)濟的推進，國有企業(yè)通過改革，已經(jīng)發(fā)展為自主經(jīng)營和發(fā)展，經(jīng)濟獨立核算的企業(yè)法人。想要在市場經(jīng)濟的大潮中，獲取競爭優(yōu)勢，取得長足的發(fā)展，企業(yè)必須加強對統(tǒng)計管理體制的創(chuàng)新工作。其中采取“集中統(tǒng)一”管理方式是當前比較常見的有效措施，改變傳統(tǒng)的統(tǒng)計工作的分散式管理。一方面加強企業(yè)經(jīng)營和管理者對于企業(yè)統(tǒng)計工作的高度重視，另一方面建立健全企業(yè)統(tǒng)計工作管理相關(guān)規(guī)范和制度。只有這樣才能讓國有企業(yè)的統(tǒng)計工作跟上企業(yè)變革和發(fā)展的步伐。

加強企業(yè)對統(tǒng)計工作內(nèi)容的創(chuàng)新

近年來，國有企業(yè)在統(tǒng)計工作上也做出了一系列的改變，并取得了一定的成果。但是在統(tǒng)計工作內(nèi)容上還是存在很多問題。其中最為主要的問題是我國部分國有企業(yè)在企業(yè)統(tǒng)計工作過程中主要就企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營指標進行統(tǒng)計分析工作，這一定程度上可以幫助企業(yè)的經(jīng)營和管理者發(fā)現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營過程中的問題和矛盾，以及時調(diào)整和改變相應的經(jīng)營策略。但是企業(yè)想要長足發(fā)展，除了關(guān)注內(nèi)容經(jīng)營狀況以外，企業(yè)的管理者更需要關(guān)注市場經(jīng)濟信息以及外部環(huán)境動態(tài)。于企業(yè)發(fā)展而言外部的宏觀經(jīng)濟形勢以及相關(guān)市場的經(jīng)濟效益對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，這就要求國有企業(yè)的統(tǒng)計工作除了要盯住企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營指標，要對市場經(jīng)濟以及外部環(huán)境的相關(guān)信息做好收集、有效分析和整理工作。方便企業(yè)的經(jīng)營和管理者及時了解市場以及競爭對手的相關(guān)資料，為企業(yè)及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略以及科學決策提供有效依據(jù)，幫助企業(yè)搶占市場先機，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的長效發(fā)展。

加強國有企業(yè)統(tǒng)計隊伍建設

當今社會，無論是國家與國家之間的競爭，還是行業(yè)與行業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底都是人才的競爭。同樣的道理，想要有效提升國有企業(yè)統(tǒng)計工作管理水平，企業(yè)就需要有專業(yè)化的人才隊伍。特別是伴隨國有企業(yè)的發(fā)展，統(tǒng)計工作無論是從工作內(nèi)容、工作環(huán)境還是從管理方式上都發(fā)生了巨大的改變，現(xiàn)代化以及信息化技術(shù)也不斷運用在統(tǒng)計工作中，這就要求企業(yè)要加強統(tǒng)計隊伍建設，提高企業(yè)統(tǒng)計相關(guān)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，這將是企業(yè)統(tǒng)計工作得以有效發(fā)展中的關(guān)鍵所在。

企業(yè)可以通過和高校合作，聘請一些統(tǒng)計專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)，同時做好相關(guān)統(tǒng)計人員的培訓工作。在人才的培養(yǎng)過程中，企業(yè)要建立和完善相應的人才管理機制，真正讓企業(yè)能夠吸引人才、留住人才、激勵人才，建立和打造一支有技術(shù)、有思想、創(chuàng)新意識強的統(tǒng)計隊伍，促進國有企業(yè)統(tǒng)計工作長足發(fā)展，為國有企業(yè)的高效發(fā)展助力。

總結(jié)

綜上，針對國有企業(yè)統(tǒng)計工作管理的現(xiàn)狀和問題進行分析，筆者認為企業(yè)需要不斷加強企業(yè)對統(tǒng)計管理體制的創(chuàng)新，加強對統(tǒng)計工作內(nèi)容的創(chuàng)新，并不斷提高企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強對企業(yè)統(tǒng)計人才的培養(yǎng)，相信國有企業(yè)的統(tǒng)計工作一定會取得巨大的進步，從而提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。