運(yùn)用“四全”工作法強(qiáng)化鐵路小站班組思想政治建設(shè)

鄧建平

(廣梅汕鐵路有限責(zé)任公司，廣東 廣州 510620)

思想政治工作方法，直接關(guān)系到思想政治工作效果。小站班組是鐵路運(yùn)輸企業(yè)的細(xì)胞，一線員工構(gòu)成了企業(yè)的主體。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和鐵路改革的不斷深入，鐵路一線職工受社會(huì)環(huán)境的變化影響，對(duì)物質(zhì)和精神文化呈現(xiàn)出多層次、多樣化需求。面對(duì)新情況、新問(wèn)題，我們必須順應(yīng)潮流，因時(shí)制宜，因勢(shì)利導(dǎo)，運(yùn)用“全方面、全方位、全天候、全員化”的方法，把思想政治工作滲透到鐵路小站班組職工的全部生活，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性，確保鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

一、全方面引導(dǎo)，擴(kuò)大思想政治工作覆蓋面

1.擴(kuò)展教育內(nèi)容。由單一理論灌輸向提高隊(duì)伍整體素質(zhì)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)思想、業(yè)務(wù)雙加強(qiáng)，理論、實(shí)踐雙提升。一是堅(jiān)持不懈提高“三會(huì)一課”質(zhì)量，用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝黨員，用社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育職工，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，切實(shí)做到“兩個(gè)維護(hù)”。二是通過(guò)組織技術(shù)比武、崗位練兵、年度評(píng)先等活動(dòng)，開展“專、精、強(qiáng)、優(yōu)”崗位奉獻(xiàn)和職業(yè)道德教育，引導(dǎo)職工立足崗位做貢獻(xiàn)、奮力拼搏創(chuàng)佳績(jī)。三是豐富職工業(yè)余文化生活，因地制宜組織乒乓球、健步走、太極拳等活動(dòng)，引導(dǎo)職工365天不忘健身，努力使廣大職工保持積極的心態(tài)、健康的身體，形成快樂(lè)工作、幸福生活的良好氛圍。四是開展科室干部下基層調(diào)研活動(dòng)，加深一線與科室之間的互相了解，掌握生產(chǎn)生活中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，凝聚工作合力。

2.拓寬教育時(shí)空。一是時(shí)間上，從在崗八小時(shí)內(nèi)，延伸到八小時(shí)外，既教育職工“怎么干”，還引導(dǎo)職工“怎么玩”。八小時(shí)內(nèi)以教育疏導(dǎo)為主，八小時(shí)以外以文化引導(dǎo)為主，通過(guò)開展大種大養(yǎng)、讀書競(jìng)賽、文體活動(dòng)等，實(shí)現(xiàn)“干好工作”和“過(guò)好生活”并重，引導(dǎo)職工追求健康向上的精神文化生活。二是空間上，構(gòu)建起“單位、家庭、社區(qū)”三位一體教育管理機(jī)制。特別要以“內(nèi)部進(jìn)家庭，外部進(jìn)社區(qū)”為切入點(diǎn)，通過(guò)不定期召開家屬、社區(qū)座談會(huì)，評(píng)選“五好家庭”“文明社區(qū)”“模范夫妻”，多方發(fā)力做好職工的思想政治工作。三是范圍上，以落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求為重點(diǎn)，從思想圈擴(kuò)展到工作圈、社交圈、生活圈，強(qiáng)化對(duì)黨員干部的全方位監(jiān)督和自我約束。

3.創(chuàng)新教育方式。一是創(chuàng)新工作方式。從“等布置、聽(tīng)部署”向從實(shí)際出發(fā)激發(fā)工作主動(dòng)權(quán)轉(zhuǎn)變，既開展好“規(guī)定動(dòng)作”，又設(shè)計(jì)好“自選動(dòng)作”。特別要組織好每月的黨員大會(huì)、每季度的職工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)，深入了解職工思想，有針對(duì)性做好教育引導(dǎo)工作。二是創(chuàng)新工作方法。從單純灌輸向注重滲透轉(zhuǎn)變，通過(guò)開展選樹先進(jìn)典型、剖析反面案例、現(xiàn)場(chǎng)警示教育等形式，震撼職工心靈，激發(fā)工作熱情，增強(qiáng)約束力。三是創(chuàng)新工作載體。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)、自媒體優(yōu)勢(shì)，開辟職工服務(wù)信息系統(tǒng)模塊、專題教育欄目、網(wǎng)上意見(jiàn)箱，以班組為單元組建職工微信群，為干部職工提供交心談心空間，縮短思想政治工作的時(shí)空距離，彌補(bǔ)面對(duì)面交流不足。

二、全方位滲透，推進(jìn)思想政治工作立體化

1.培育獨(dú)樹一幟的企業(yè)精神。企業(yè)文化、企業(yè)精神是企業(yè)的旗幟，是靈魂。通過(guò)全員大討論，在匯聚眾智的基礎(chǔ)上，形成具有自身特色的企業(yè)精神，并通過(guò)經(jīng)常性開展學(xué)企業(yè)精神、唱企業(yè)之歌、講企業(yè)發(fā)展之路、做企業(yè)主人、評(píng)企業(yè)精兵等活動(dòng)，使企業(yè)精神真正入腦入心。這個(gè)悉心培育的過(guò)程，實(shí)際上就是職工精神風(fēng)貌的展示過(guò)程、企業(yè)文化的再造過(guò)程、單位形象的提升過(guò)程，也是思想政治工作發(fā)揮作用的過(guò)程。

2.營(yíng)造剛?cè)嵯酀?jì)的管理氛圍。鐵路安全生產(chǎn)責(zé)任重、要求嚴(yán)、壓力大、休假難，有些小站職工、夫妻、小孩三地分居，幾個(gè)月難得見(jiàn)一次面。這就需要我們?cè)趪?yán)格要求的同時(shí)，更加注重人性化管理，更加注重人文關(guān)懷，把得人心、穩(wěn)人心、暖人心的實(shí)事作為最直接、最生動(dòng)、最有說(shuō)服力的思想工作來(lái)做，以此來(lái)釋放員工的思想壓力、精神壓力。例如，實(shí)施艱苦小站職工輪換制度，進(jìn)一步激發(fā)職工保安全的內(nèi)在動(dòng)力。

3.打造溫馨舒適的工作環(huán)境。堅(jiān)持以人為本，始終把關(guān)注目光投向生產(chǎn)一線，把投入重點(diǎn)放在艱苦地區(qū)，把建好職工家園作為民心工程、文化工程、安全保障工程和企業(yè)形象工程，不斷改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，激發(fā)廣大職工熱愛(ài)企業(yè)、扎根基層。例如，組織小站班組開展以“小家園、小果園、小菜園、小食堂、小養(yǎng)殖”為主要內(nèi)容的“五小”達(dá)標(biāo)評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，不僅可以豐富職工的業(yè)余生活，改善站容站貌，解決買菜難問(wèn)題，同時(shí)又能降低職工伙食費(fèi)，增強(qiáng)小站凝聚力。

三、全天候保障，增強(qiáng)思想政治工作向心力

1.抓“暖人心”工程，做好困難職工幫扶。組織對(duì)鐵路小站班組職工進(jìn)行普查，確定困難職工幫扶對(duì)象，建立幫扶對(duì)象檔案，并安排領(lǐng)導(dǎo)人員“一對(duì)一”幫扶。高度重視家庭困難和遇到突發(fā)事件職工救助，積極開展“大家?guī)托〖摇被顒?dòng)，凡職工遇有病喪產(chǎn)假，工會(huì)組織安排人員前去慰問(wèn)；對(duì)生病住院無(wú)人照顧職工，組織干部職工輪流看護(hù)；組織開展小站職工“冬送溫暖、夏送清涼”活動(dòng)，努力把組織的關(guān)心送到每位需要幫助職工的病床前、心坎上。

2.抓“夕陽(yáng)紅”工程，竭力為老職工服務(wù)。退休職工是一個(gè)企業(yè)的寶貴財(cái)富，他們可以在安全生產(chǎn)、運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍穩(wěn)定中發(fā)揮傳幫帶和思想引導(dǎo)作用。關(guān)工委要組織開展形式多樣的教育活動(dòng)，培養(yǎng)青年職工成長(zhǎng)成才。工會(huì)組織要堅(jiān)持不定期到老職工家中走訪，每逢春節(jié)前夕，單位主要負(fù)責(zé)同志要探望重點(diǎn)退休干部職工，并召開“新春茶話會(huì)”，聽(tīng)取老同志意見(jiàn)建議，送去黨組織關(guān)懷。要關(guān)心老同志業(yè)余生活，組建舞蹈隊(duì)、合唱隊(duì)、老年大學(xué)、老年體協(xié)，組織開展豐富多彩的老年人活動(dòng)，通過(guò)“老有所依”“老有所樂(lè)”來(lái)潛移默化影響在職職工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

3.抓“關(guān)愛(ài)”工程，解除職工后顧之憂。針對(duì)干部職工日常工作生活遇到的困難，及時(shí)伸出援助之手，盡心竭力為干部職工解除后顧之憂。針對(duì)小站年輕職工住房難，積極協(xié)調(diào)爭(zhēng)取房源，擴(kuò)大單身宿舍建設(shè)規(guī)模，改善職工居住環(huán)境；針對(duì)孩子入托、上學(xué)難，主動(dòng)與相關(guān)學(xué)校溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取就近入托入學(xué)；針對(duì)小站班組干部職工生產(chǎn)生活條件艱苦的實(shí)際，積極籌措資金，開展鐵路沿線小站職工“生活線”“文化線”“健康線”建設(shè)。通過(guò)這些貼心的后勤保障工作，確保干部職工安心工作、舒心生活。

四、全員化參與，構(gòu)筑思想政治工作新格局

1.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。按照提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、相對(duì)穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)，以專職政工干部為骨干，以行政干部和兼職政工干部為主體，以業(yè)務(wù)技術(shù)干部和黨團(tuán)員為補(bǔ)充，建立一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的專兼職思想政治工作隊(duì)伍。同時(shí)，注重發(fā)揮小站班組骨干對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)掌握最及時(shí)、最準(zhǔn)確、最易溝通的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)職工教育自己、幫助他人，確保思想政治工作對(duì)一線職工任何時(shí)候、任何情況“不斷線”。同時(shí)，要注重關(guān)心、培養(yǎng)思想政治工作隊(duì)伍，想方設(shè)法提高其思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，對(duì)做出突出成績(jī)的及時(shí)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)其工作積極性。

2.強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。思想政治工作本質(zhì)上是全過(guò)程、全員化的工作，涉及經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活的各個(gè)方面，不僅黨委工作部門要做，行政、業(yè)務(wù)部門以及工會(huì)、共青團(tuán)組織也要做。各級(jí)干部都有思想政治工作責(zé)任，要落實(shí)“兩個(gè)納入”要求，明確雙重職責(zé)，既要管事，還要管人，更要管思想，定期深入小站班組宣講各個(gè)時(shí)期的形勢(shì)任務(wù)，宣講各項(xiàng)改革的目的意義，宣講企業(yè)精神，直接同一線職工面對(duì)面解答熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，主動(dòng)參與重點(diǎn)人包保，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，努力把鐵路小站生產(chǎn)一線職工培養(yǎng)成安全生產(chǎn)的“壓艙石”、完成任務(wù)的主力軍、遵紀(jì)守法的“護(hù)衛(wèi)隊(duì)”。

3.完善工作機(jī)制。一要建立聯(lián)席會(huì)議制度。黨委主管領(lǐng)導(dǎo)、工作部門和基層黨組織、聯(lián)絡(luò)員四個(gè)層面每季度召開一次聯(lián)席會(huì)，總結(jié)工作、交流經(jīng)驗(yàn)、分析問(wèn)題、研究措施，搭建黨委班子、黨務(wù)部門與基層干部群眾之間溝通思想的橋梁。二要建立談心交心機(jī)制。重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)改革、薪酬分配、崗位調(diào)整、獎(jiǎng)懲考核等一線職工關(guān)心的重點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，適時(shí)組織召開談心交心會(huì)，解疑釋惑，統(tǒng)一思想。三要完善責(zé)任考核機(jī)制。強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”和“一把手負(fù)責(zé)制”，形成以黨委為領(lǐng)導(dǎo)、黨務(wù)干部為骨干、聯(lián)絡(luò)員為基礎(chǔ)和工青婦共同參與的思想政治工作新體系，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的“大政工”工作格局。落實(shí)年終安全生產(chǎn)與思想政治工作考核同研究、同部署工作機(jī)制，把思想政治工作作為基層黨組織書記述職、提職晉升、年終評(píng)先的重要內(nèi)容和重要依據(jù)，推動(dòng)思想政治工作由軟變硬、由虛化實(shí)。