現(xiàn)階段企業(yè)政工管理的創(chuàng)新方法

曾美儀

（廣西煙草專賣局，廣西 南寧 530022）

做好政工管理工作對(duì)進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合競爭力具有十分重要的影響，尤其是面對(duì)越來越復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，必須要重視政工管理創(chuàng)新的必要性。從實(shí)際情況出發(fā)，分析目前存在的不足，明確創(chuàng)新目標(biāo)，制定科學(xué)合理的執(zhí)行計(jì)劃，確保能夠最大程度上貼合企業(yè)發(fā)展需求，引導(dǎo)企業(yè)員工的思想意識(shí)，成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要資源，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

1 企業(yè)政工管理工作重要性

政工管理工作為企業(yè)管理的重要一部分，對(duì)于引導(dǎo)職工思想有著重要作用，是增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力與向心力的重要手段。但是就目前來看，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)此項(xiàng)工作重視性明顯不足，導(dǎo)致實(shí)際的政工管理工作依然停留在比較落后的階段，已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來講，想要實(shí)現(xiàn)自身健康持續(xù)的發(fā)展，除了要重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展以外，還需要正視精神力量的作用，通過政工工作可以更大程度上來將員工優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，為企業(yè)的發(fā)展提供更大的助力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要端正態(tài)度，正確看待政工管理創(chuàng)新在企業(yè)改革發(fā)展中所具備的作用，給予更大的投入，積極來開展政工管理的創(chuàng)新工作，爭取早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)的深化改革[1]。以全新的政工管理模式為支撐，來增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，建立屬于自己的企業(yè)文化，通過加強(qiáng)員工思想意識(shí)的管理，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力，凸顯企業(yè)的價(jià)值觀，為企業(yè)的順利發(fā)展保駕護(hù)航。

2 企業(yè)政工管理存在的問題

1）前期定位不合理。企業(yè)發(fā)展不僅僅要重視經(jīng)濟(jì)要素，同時(shí)更是需要重視文化軟實(shí)力的重要作用，企業(yè)員工思想建設(shè)水平在一定程度上反應(yīng)了企業(yè)的發(fā)展前景?，F(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)于內(nèi)部員工的認(rèn)識(shí)存在較大的偏差，無法明白員工自身存在的社會(huì)效益。而思想意識(shí)上的偏差，就決定了企業(yè)對(duì)政工管理工作的定位存在著不合理，很多工作僅僅只是停留在表面，無法對(duì)企業(yè)切實(shí)存在的問題進(jìn)行深入分析，更是沒有相應(yīng)的解決措施，進(jìn)而無法將員工所具有的優(yōu)勢(shì)完全發(fā)揮出來。政工管理工作的形式化是下一階段創(chuàng)新必須要首先解決的問題，適當(dāng)?shù)脑黾酉嚓P(guān)投入，促使工作能夠落實(shí)到每一位企業(yè)員工身上，強(qiáng)化政工管理工作強(qiáng)度[2]。靈活選擇合適的策略以及形式，來有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使其能夠自主產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感，以更大的激情和能力投入到工作中，積極推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2）組織結(jié)構(gòu)不合理。政工管理工作為企業(yè)管理的重要一部分，很多企業(yè)均設(shè)立了專門的管理機(jī)構(gòu)，但是起到的作用卻十分有限，甚至是造成了資源的浪費(fèi)。尤其是隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)在不斷的調(diào)整，使得政工管理工作需要面臨更大的壓力，最為常見的問題就是政工管理人員的削減，雖然可以減少一部分的開支，但是卻使得企業(yè)政工管理工作的執(zhí)行難度進(jìn)一步增大。另外，政工管理崗位并不是年輕人員的首選，很少有人愿意參與進(jìn)去，這就造成企業(yè)政工人員年齡普遍偏大，思想意識(shí)老舊，再加上學(xué)歷水平的限制，從根本上限制了政工管理的有效創(chuàng)新，最終反映到企業(yè)的發(fā)展方面就是文化軟實(shí)力的削弱，這是部分不利于企業(yè)長期發(fā)展的。

3）管理模式不合理。社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷的向前發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越嚴(yán)峻，想要在此種環(huán)境下保持自身的競爭優(yōu)勢(shì)，除了要重視創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益以外，還需要強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的精神文化建設(shè)。就企業(yè)政工管理工作來講，大部分均存在創(chuàng)新意識(shí)不足的問題，所應(yīng)用的管理方法以及工作十分老舊，不注重自身的學(xué)習(xí)與改革，無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，在花費(fèi)同樣資源的情況下無法達(dá)到預(yù)期的管理效果，更是不能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供助力[3]。另外，企業(yè)管理人員長期處于比較安逸的工作環(huán)境中，缺乏創(chuàng)新的激情和動(dòng)力，雖然也逐漸積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但是認(rèn)知上的缺乏注定了不能夠跟上時(shí)代的潮流，在面對(duì)新出現(xiàn)的問題時(shí)，無法及時(shí)提供科學(xué)可行的管理方案。

3 企業(yè)政工管理創(chuàng)新策略

1）端正工作態(tài)度。想要進(jìn)行企業(yè)政工管理的有效創(chuàng)新，首先要做到的就是轉(zhuǎn)變?cè)鹊乃枷胍庾R(shí)，端正工作態(tài)度，正確看待政工管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性。堅(jiān)持從員工本身出發(fā)，明確以人為本的基本原則，科學(xué)規(guī)劃創(chuàng)新方向，明確下一步需要整改的內(nèi)容，有針對(duì)性和目標(biāo)性的開展全新的政工管理工作。從企業(yè)現(xiàn)階段情況出發(fā)，全面、及時(shí)的了解政工工作進(jìn)展情況，針對(duì)以往工作中存在的不足進(jìn)行分析，商議確定最佳的改革方案，在彌補(bǔ)不足的同時(shí)將政工工作落到實(shí)處。面對(duì)大量的企業(yè)員工人員，政工管理工作的有效開展，前提是需要有大量的調(diào)研，應(yīng)結(jié)合員工的實(shí)際情況，尋找一條適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的政工工作途徑。爭取通過政工管理的創(chuàng)新，來增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，加強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展策略來提供助力，滿足企業(yè)長期發(fā)展需求。

2）創(chuàng)新工作模式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及基層員工要保持一致的思想意識(shí)，共同努力實(shí)現(xiàn)政工管理的創(chuàng)新。員工要勇于向企業(yè)展現(xiàn)自身的訴求，而政工管理部門則需要注意了解員工思想動(dòng)態(tài)，兩者相互結(jié)合，對(duì)目前企業(yè)的實(shí)際情況有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，將其作為工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)。爭取早日實(shí)現(xiàn)信息化管理，積極發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，建立政工管理工作系統(tǒng)，便于更加可靠全面的搜集員工狀態(tài)信息，通過專業(yè)軟件的分析，找準(zhǔn)需要迫切解決的癥結(jié)問題[4]。對(duì)工作模式的創(chuàng)新，要求所有政工人員注意自身能力的提升，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，強(qiáng)調(diào)專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新，準(zhǔn)確把握信息化工作流程，高效可靠的完成每一項(xiàng)政工管理工作。

3）明確管理職責(zé)。建立專業(yè)的政工管理團(tuán)隊(duì)，并且要明確政工人員的工作職責(zé)，強(qiáng)調(diào)政工工作在企業(yè)管理中的重要性，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力的建設(shè)，將企業(yè)文化傳輸給每一位基層員工，爭取調(diào)動(dòng)更多的員工配合參與到政工管理工作中來。并且，企業(yè)還需要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，豐富員工的生活，注意傾聽員工的訴求，并未員工送溫暖，在日常工作的細(xì)節(jié)中潛移默化的影響員工的思想意識(shí)，提高其思想素養(yǎng)與職業(yè)道德情操。

4 結(jié)束語

政工管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的長久發(fā)展影響甚大，必須要正視此方面工作開展的重要性，從實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)目前存在的不足與問題，來做進(jìn)一步的調(diào)整與改善，爭取更好的來帶動(dòng)企業(yè)員工思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，完成精神文化的建設(shè)，將其作為企業(yè)發(fā)展的重要推力。