大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型

◎王東國

要想實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展，首先要了解二者的異同點(diǎn)，明確財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的原因。目前財務(wù)會計轉(zhuǎn)型期間存在著一些問題，如財務(wù)管理思想觀念落后、專業(yè)水平不足和信息化水平低等，基于以上問題需要制定相應(yīng)對策，轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理理念、提高會計人員的專業(yè)水平同時建立完善的財務(wù)管理體系，推動財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型升級，以此提高企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。

一、大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型中存在的問題

1.財務(wù)管理觀念落后。

在現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展下，大數(shù)據(jù)的效率往往會超過財務(wù)人員的核算速度。在圖像識別、邏輯程序設(shè)計方面，財務(wù)機(jī)器人能夠體現(xiàn)出大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢和特長，將財務(wù)人員從傳統(tǒng)的重復(fù)性的核算工作中解放出來，去完成資金管理、預(yù)算分析、決策支持等工作。而在傳統(tǒng)的會計模式和會計觀念的指導(dǎo)下，會計人員不會將自己定位為管理者，更不會將更多的精力投入到事前預(yù)算和事中控制上來。其在分析大數(shù)據(jù)計算結(jié)果和財務(wù)信息時，具有目光短淺和缺乏大局意識的缺陷，難以得出更優(yōu)化的財務(wù)核算結(jié)果。

2.專業(yè)水平不足。

在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)之間緊張的競爭狀態(tài)下，第一時間掌握企業(yè)的發(fā)展水平和內(nèi)部經(jīng)營狀況十分關(guān)鍵，傳統(tǒng)的財務(wù)會計缺乏一定的分析決策能力，在工作過程中集中于財務(wù)數(shù)據(jù)的處理，缺乏將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策信息的能力，知識儲備單一。此外，很多財務(wù)人員缺乏電子信息技術(shù)和業(yè)務(wù)知識，在數(shù)據(jù)分析、信息化設(shè)計和績效評價上的能力明顯不足。這種預(yù)判和分析能力的缺乏，將會對內(nèi)部的管理人員了解企業(yè)經(jīng)營狀況產(chǎn)生影響，更忽視了企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃和管理目標(biāo)。

3.信息化水平低。

目前很多企業(yè)財務(wù)信息化水平比較低，只能滿足對財務(wù)數(shù)據(jù)的基本處理，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門資料進(jìn)行收集整理，在后續(xù)的管理工作中協(xié)同性較低，難以實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的進(jìn)一步挖掘分析，無法形成材料的生產(chǎn)、采購、管理與銷售的全過程，難以精確地反映出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，更難以為企業(yè)決策提供有價值的信息。缺乏一個能夠覆蓋企業(yè)整體的信息網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)使得企業(yè)的信息化水平難以提高，也成為大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型面臨的重大挑戰(zhàn)。

二、財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型的有效策略

1.轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念。

財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型使許多工作內(nèi)容和形式發(fā)生了一定變化，這就需要企業(yè)管理人員從不同的角度去看待問題，明確管理會計的重要性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想理念，能夠在開展財務(wù)工作時將管理會計的作用發(fā)揮出來。要注重專業(yè)人才引進(jìn)并提高財務(wù)會計人員的管理水平，對各項(xiàng)工作進(jìn)行精細(xì)化管理，促進(jìn)財務(wù)工作與其他工作的協(xié)調(diào)開展。只有管理者擁有管理會計的理念，才能夠通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的有效分析，從風(fēng)險意識和效益意識等方面強(qiáng)化財務(wù)管理。

2.加強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高人才的素質(zhì)水平。

在大數(shù)據(jù)背景下，會計人員要想跟上時代的發(fā)展腳步，不被社會所淘汰，則必須要不斷充實(shí)和完善自己，提高自身的專業(yè)能力和素質(zhì)水平，并可以熟練操作各項(xiàng)計算機(jī)軟件技術(shù)，這樣才能提高工作的開展質(zhì)量和效率。企業(yè)在發(fā)展期間需要加強(qiáng)對人才的重視，制定完善的培訓(xùn)制度，根據(jù)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的需要，確定具體的培訓(xùn)內(nèi)容，形成一個完善的培訓(xùn)體系，以此提高會計人員的知識能力。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要明確會計工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性，將會計人才在企業(yè)管理工作中的作用充分發(fā)揮出來，建立評價體系，通過對會計人才的評價及時發(fā)現(xiàn)會計人才工作中存在的不足，通過考核方式來提高人才的學(xué)習(xí)效率。

另外，還需要將大數(shù)據(jù)技術(shù)作用發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理新模式與企業(yè)運(yùn)營方式的充分結(jié)合，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際需要完善會計人才結(jié)構(gòu)，提高會計人員的信息技術(shù)操作水平，結(jié)合管理會計工作需要制定科學(xué)的訓(xùn)練計劃，以此提高會計人員的現(xiàn)代化業(yè)務(wù)能力，不斷學(xué)習(xí)信息技術(shù)和新知識，熟練運(yùn)用信息技術(shù)開展各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的快速整理和分析，提高工作人員的綜合能力以此促進(jìn)會計工作的轉(zhuǎn)型升級。

3.建立健全的財務(wù)管理體系。

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用為企業(yè)財務(wù)管理工作的開展指明了新的方向，在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行更新與完善能夠使企業(yè)快速適應(yīng)新時期的發(fā)展形勢，滿足社會的發(fā)展需求。要從企業(yè)的全方面入手，建立完善的管理系統(tǒng)對企業(yè)工作開展的全過程進(jìn)行約束和管理，保證財務(wù)信息數(shù)據(jù)的有效性。

首先，管理會計工作需要優(yōu)化以往的人員結(jié)構(gòu)比例，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，推動各項(xiàng)工作的規(guī)范化開展以此提高財務(wù)信息的完整性與準(zhǔn)確性。其次，管理工作在開展期間需要加強(qiáng)對各項(xiàng)管理工作的重視，明確財務(wù)部門各項(xiàng)管理工作之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)工作的動態(tài)監(jiān)管；再次，企業(yè)需要加強(qiáng)各部門之間的溝通交流，對經(jīng)營管理數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與整理，分析各部門數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，從而找到企業(yè)財務(wù)經(jīng)營發(fā)展規(guī)律，確保能夠讓企業(yè)管理者掌握企業(yè)的完整財務(wù)數(shù)據(jù)信息，為各項(xiàng)決策的制定提供數(shù)據(jù)支撐；最后，管理會計想要得到進(jìn)一步發(fā)展，則需要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化信息技術(shù)的合理運(yùn)用，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善財務(wù)管理系統(tǒng)的功能模塊，為財務(wù)工作的有序開展奠定基礎(chǔ)。

結(jié)語：大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計與經(jīng)濟(jì)實(shí)際發(fā)展不適應(yīng)的弊端，將管理會計的優(yōu)勢體現(xiàn)得更加明顯。企業(yè)自身的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的需要都使得財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型成為大勢所趨。在這樣的背景下，管理者應(yīng)當(dāng)更深刻地認(rèn)識到企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中需要克服的困難，建立具有指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的新興財務(wù)管理模式。