以黨建工作引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

安徽皖能合肥發(fā)電有限公司 徐靜 趙姍姍

皖能合肥發(fā)電有限公司（簡(jiǎn)稱公司）黨委始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，以深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的講話精神為主線，緊緊圍繞“加快黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”這個(gè)課題，加大黨建工作創(chuàng)新力度，在黨建項(xiàng)目化、品牌化建設(shè)上下功夫，著力解決黨建弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，以黨建工作引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

黨建項(xiàng)目化管理工作主要做法和成效

黨建項(xiàng)目化管理就是借鑒工程建設(shè)項(xiàng)目化管理的理念和方法，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際，通過選題、立項(xiàng)、過程管控等流程，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)同向、工作同步。公司黨委在實(shí)踐中總結(jié)出“435”工作法。

“四步推動(dòng)”抓項(xiàng)目，實(shí)施“項(xiàng)目+目標(biāo)+過程+激勵(lì)”四個(gè)步驟的項(xiàng)目管理考核機(jī)制?！叭齻€(gè)層面”抓落實(shí)，建立黨委、黨支部、黨員三個(gè)層面的項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)。“五個(gè)結(jié)合”供提升，把黨建項(xiàng)目化管理工作與安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作相結(jié)合，與安全生產(chǎn)體系建設(shè)相結(jié)合，與各單位工作實(shí)際相結(jié)合，與和諧穩(wěn)定工作相結(jié)合，與獎(jiǎng)懲激勵(lì)相結(jié)合。

2018 年，公司黨委立項(xiàng)實(shí)施了“構(gòu)建四級(jí)指標(biāo)體系，深化對(duì)標(biāo)管理”黨建項(xiàng)目。該項(xiàng)目以供電煤耗為一級(jí)指標(biāo)，公司黨委控制影響煤耗的二級(jí)指標(biāo)，生產(chǎn)黨支部分類控制影響煤耗的三級(jí)指標(biāo)，黨小組控制四級(jí)指標(biāo)，分級(jí)管理。生產(chǎn)部門緊緊圍繞影響供電煤耗的33 個(gè)三級(jí)指標(biāo)細(xì)化分解任務(wù)，堅(jiān)持日統(tǒng)計(jì)、周分析、月總結(jié)，不折不扣“比、找、改”，使機(jī)組各項(xiàng)性能指標(biāo)不斷優(yōu)化。當(dāng)年，公司機(jī)組供電煤耗為298.25 克/千瓦時(shí)，創(chuàng)歷史新低，比年度目標(biāo)降低2.75克/千瓦時(shí)，增加利潤(rùn)約1200 萬元。2019 年，公司黨委立足于依紀(jì)依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范企業(yè)管理，將推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和信息化建設(shè)作為黨建項(xiàng)目，通過完善計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理、燃料管理、設(shè)備管理、安全環(huán)保等規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，在此基礎(chǔ)上對(duì)公司MIS 系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)信息化管理。以網(wǎng)上公開辦公、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行來有效防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)筑起依紀(jì)依法經(jīng)營(yíng)的良好政治生態(tài)。

公司4 年來的實(shí)踐表明，在黨建項(xiàng)目管理中要重點(diǎn)把握好以下3 個(gè)環(huán)節(jié)：

一是明確目標(biāo)選項(xiàng)目。黨建項(xiàng)目選題要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行調(diào)研摸底，可以是技術(shù)攻關(guān)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，要切合實(shí)際、能解決具體問題。項(xiàng)目立項(xiàng)要做到“五定”，也就是定目標(biāo)、定措施、定時(shí)間、定責(zé)任人、定效果，使項(xiàng)目做什么、誰(shuí)來做、怎么做、做到什么程度等問題清晰明確，也使黨建工作由原來的只靠少數(shù)黨務(wù)工作者承擔(dān)的工作變成由全體黨員共同參與合力完成的工作項(xiàng)目。

二是科學(xué)管理抓項(xiàng)目。項(xiàng)目實(shí)施過程中，黨群工作部和黨支部要做好監(jiān)督管理。黨群工作部在中期階段開展一次專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋存在的問題;黨支部制定黨建項(xiàng)目計(jì)劃書、任務(wù)分解及項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表，通過細(xì)化分解把工作任務(wù)落實(shí)到黨員身上，同時(shí)把握項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，定期進(jìn)行評(píng)價(jià)。

三是嚴(yán)格考評(píng)項(xiàng)目。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的情況細(xì)化考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中有檢查、有整改、有考核、有評(píng)比。黨建項(xiàng)目完成后，公司黨委委派分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門等組成考核小組，采取聽匯報(bào)、查資料、看現(xiàn)場(chǎng)等途徑對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行驗(yàn)收，通過“三張表”分別從目標(biāo)任務(wù)完成情況、黨建項(xiàng)目組織工作情況、黨員先鋒模范作用發(fā)揮情況三方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，并評(píng)選年度黨建項(xiàng)目化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。

黨建品牌化創(chuàng)建工作主要做法和成效

2019 年，公司黨委創(chuàng)建了黨建品牌——“融‘合’式黨建”，“融合”一方面體現(xiàn)公司地域特征，位于安徽省省城合肥；另一方面將國(guó)有企業(yè)黨建工作與從嚴(yán)治黨、保生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、企業(yè)文化建設(shè)相融合，使得基層黨組織黨建工作目標(biāo)更明確、執(zhí)行力更強(qiáng)、透明度更高，黨支部的黨建工作效率、工作質(zhì)量和制度化規(guī)范化科學(xué)化水平得以提升。公司黨委還指導(dǎo)各基層黨支部結(jié)合實(shí)際工作特點(diǎn)，開展“合電黨建+微品牌”創(chuàng)建，縫合黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作容易出現(xiàn)的“兩張皮”。比如“合電黨建+精益運(yùn)行”微品牌以精細(xì)調(diào)整、優(yōu)化指標(biāo)為落腳點(diǎn)開展工作，1 至8 月份實(shí)現(xiàn)機(jī)組負(fù)荷率同比上升4.77%；供電煤耗同比下降2.43 克/千瓦時(shí)?！昂想婞h建+市場(chǎng)”微品牌，創(chuàng)新營(yíng)銷模式，積極為客戶提供電源檢查、供熱管理以及維修服務(wù)等增值服務(wù)，拉近與客戶之間的距離?！昂想婞h建+服務(wù)”微品牌，積極探索建立以“微管理、微黨課、微平臺(tái)、微項(xiàng)目、微心愿、微服務(wù)”為主要內(nèi)容的“六微”品牌模式，從小處著手，做精、做細(xì)、做實(shí)基層黨建工作，開展迎峰度夏送綠豆湯、為單身公寓職工及時(shí)解決水電和家電維修等“微服務(wù)”，凝聚“微力量”、服務(wù)大企業(yè)。此外還有“合電黨建+技術(shù)創(chuàng)新”品牌，緊緊圍繞工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)，開展技術(shù)攻關(guān)與創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，先后實(shí)現(xiàn)了鍋爐尾部煙道一氧化碳監(jiān)測(cè)，二次風(fēng)量測(cè)量裝置防堵優(yōu)化等。

黨支部通過開展微品牌創(chuàng)建，進(jìn)一步提升了引領(lǐng)力、凝聚力、服務(wù)力和號(hào)召力，效果顯著。

黨建品牌是以總結(jié)提煉自身黨建工作特色為基礎(chǔ)，反映黨建工作積淀的成果經(jīng)驗(yàn)。黨建品牌的創(chuàng)建是一個(gè)塑造、創(chuàng)新、打響的過程，同時(shí)也是黨組織凝聚共識(shí)、提升認(rèn)識(shí)、擴(kuò)大影響力的過程，要有效利用搭建載體，讓實(shí)際措施落地生根，落實(shí)到能夠開展的具體工作中。

黨建品牌的創(chuàng)建不是一勞永逸的，要符合時(shí)代發(fā)展，能夠凝聚力量，因此需要黨務(wù)工作者認(rèn)真維護(hù)、思考創(chuàng)新，不斷完善相關(guān)機(jī)制或內(nèi)容。

黨建項(xiàng)目化、品牌化建設(shè)較好地解決了黨建工作“由虛入實(shí)”的問題，是國(guó)有企業(yè)黨建工作融入中心工作的重要抓手，公司自開展此工作以來，黨員干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化、基層黨組織活力進(jìn)一步增強(qiáng)、黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用進(jìn)一步發(fā)揮，推動(dòng)改革發(fā)展成效明顯，下一步，皖能合肥發(fā)電有限公司黨委將切實(shí)發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，以黨建工作新成效引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。