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    試論企業(yè)行政管理中存在的常見問題及解決對策

    2020-03-01 23:32:00
    經(jīng)濟(jì)師 2020年1期
    關(guān)鍵詞:形式行政管理工作

    ●管 潔

    企業(yè)行政管理指行政部門按照國家相關(guān)政策和自身的規(guī)章制度,對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理的過程,其需要輔助各部門工作。高效的行政管理工作,能夠大幅度提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

    一、企業(yè)行政管理的特點

    我國企業(yè)在長期的發(fā)展中,已經(jīng)形成了行政管理體系,并且在工作中和企業(yè)中其他崗位緊密相連,幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益,行政管理和其他部門相比,具有下面幾點特點:

    第一,時效性。企業(yè)中的行政管理工作,主要目的是維護(hù)企業(yè)正常運轉(zhuǎn),工作方法則是下達(dá)指令和制定行政方針等。其實效性要求行政管理工作更加全面,并隨著企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和階段進(jìn)行政策的改變。一般情況下,行政管理使用直接約束的形式,可結(jié)合自身實際情況隨時作出工作的調(diào)整,因此,具有很強(qiáng)的時效性。

    第二,權(quán)威性。企業(yè)行政管理工作,通常直接由董事會負(fù)責(zé),下級領(lǐng)導(dǎo)和基層員工為執(zhí)行者,在固定的工作形式中進(jìn)行,因此有權(quán)威性特征。正因如此,可以協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,在下達(dá)有關(guān)方案和政策時,可以提升執(zhí)行力度,并能在此基礎(chǔ)上,制定企業(yè)制度。

    第三,強(qiáng)制性。企業(yè)行政管理中的強(qiáng)制性,指在經(jīng)營過程中,如果出現(xiàn)突發(fā)狀況或者經(jīng)營問題,令后期的經(jīng)營活動產(chǎn)生風(fēng)險,行政管理部門的員工需要快速作出反應(yīng),針對發(fā)生的問題深入分析,總結(jié)出良好解決方案,并強(qiáng)制各部門配合,降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,以便保證穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)行政管理的強(qiáng)制性特點,在某種程度上為其長久發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

    第四,盈利性。企業(yè)行政管理工作的目的是通過對自身的約束和調(diào)整,進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益,獲取更高的利潤,因此行政管理工作的最終目標(biāo)是提升經(jīng)濟(jì)效益,保障在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前進(jìn)。

    第五,縱向性。該性質(zhì)是在權(quán)威性下產(chǎn)生的,企業(yè)管理的執(zhí)行者是中級管理層,為了維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行,需要約束和管理基層員工的行為??偟膩碚f,主要是指上級領(lǐng)導(dǎo)對下級下達(dá)指令并執(zhí)行的過程,具有縱向性特點。

    二、企業(yè)行政管理中存在的常見問題

    經(jīng)過筆者對多個企業(yè)調(diào)查分析可知,現(xiàn)在企業(yè)行政管理工作存在很多問題,主要體現(xiàn)在下面幾點:

    1.行政主體不明確。行政管理工作中最重要的是職能分工明確,通過有效管理制度,保證每名員工都嚴(yán)格執(zhí)行。但是實際工作中,行政主體不明確。我國企業(yè)內(nèi)部都是董事長責(zé)任制,其中有黨委和行政兩個管理機(jī)制,模式和職能相近,經(jīng)常在管理工作中出現(xiàn)重復(fù),黨委對員工工作不了解,而行政部門又和黨委溝通不足,出現(xiàn)職能缺位,管了不屬于自己范圍之內(nèi)的事情,并且對于自己的本職也未有效落實。

    2.使用科層管理制度?;跈?quán)威性特點,現(xiàn)在我國很多企業(yè)還使用和政府組織架構(gòu)相同的形式,即使用科層制的管理模式。科層制管理模式,也就是官僚制,在合法權(quán)力基礎(chǔ)上,建設(shè)高效管理組織?,F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對企業(yè)要求提升,令其不但承擔(dān)一些公共事務(wù),還要具有服務(wù)社會的作用,因此行政管理重要性日益凸顯。在企業(yè)中愈加重視行政管理,但是對其本質(zhì)理解不清,過于強(qiáng)調(diào)權(quán)威性,科層管理形式,導(dǎo)致出現(xiàn)官僚主義、管理僵化等多種缺點。以金字塔形式展現(xiàn)科層制度,權(quán)利垂直分布,很多管理工作不以制度執(zhí)行,而是依賴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個人意志,經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤的現(xiàn)象,阻礙管理工作順利進(jìn)行。

    3.監(jiān)督機(jī)制不健全。我國部分企業(yè)依然執(zhí)行董事會責(zé)任管理機(jī)制,在企業(yè)中的行政管理工作是為了實現(xiàn)不同部門的權(quán)利分配,在各個團(tuán)體之間建立良好的關(guān)系。當(dāng)前,我國企業(yè)在行政管理方面,缺少完整的監(jiān)督機(jī)制,還是各自為政,單單依賴規(guī)章制度工作,降低工作效率。另外,部分管理人員為了提升自身政績,弄虛作假,因缺乏有效監(jiān)督,造成管理工作執(zhí)行不到位。

    三、企業(yè)行政管理中問題的解決對策

    1.健全企業(yè)行政組織機(jī)構(gòu)。首先,明確崗位職責(zé)。針對我國部分企業(yè)行政管理受政治機(jī)制影響,建立和政府管理模式相同的組織機(jī)構(gòu)的問題,企業(yè)董事會要積極轉(zhuǎn)變觀念,以自身情況為基礎(chǔ),結(jié)合行政工作涉及的權(quán)力主體多元化的特點,明確行政主體,精細(xì)化崗位職責(zé),通過有效制度,可有效避免互相踢皮球的現(xiàn)象。此外,還需建立工作問責(zé)制,針對工作中濫用職權(quán)和辦事拖拉的行政人員,進(jìn)行問責(zé),利用行政處罰和降低薪酬的形式,激發(fā)其工作積極性,轉(zhuǎn)變不良風(fēng)氣,保證責(zé)權(quán)統(tǒng)一。企業(yè)明確崗位職責(zé)、實行問責(zé)制度的目的是為了提升工作人員的責(zé)任心,使其認(rèn)識到自己工作的重要性,以便為企業(yè)發(fā)展更好的服務(wù),進(jìn)而提升工作效率。

    其次,由科層管理向扁平化轉(zhuǎn)化。機(jī)構(gòu)改革是市場經(jīng)濟(jì)變革下,企業(yè)必然發(fā)展的趨勢。扁平化管理更加傾向人性化管理,將基層工作人員作為主要服務(wù)對象,對企業(yè)進(jìn)步有重要意義,可以說在企業(yè)中使用扁平化管理的組織機(jī)構(gòu),可以提升基層員工對企業(yè)的信任和依賴,加強(qiáng)歸屬感。扁平化管理從理論上來說是科層管理的改革和優(yōu)化,能夠擴(kuò)展管理范圍。同時,也可以使用分權(quán)管理,減少中間不必要的管理部門,實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的直接溝通。此外,還需借鑒外國企業(yè)管理形式,幫助我國企業(yè)員工更好地適應(yīng)工作環(huán)境,并發(fā)揮服務(wù)本能,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。一方面,扁平化管理形式的運用,是縱向向橫向行政組織的轉(zhuǎn)換,和現(xiàn)代企業(yè)以人為本的文化不謀而合。另一方面,減少管理階級,行政權(quán)力逐漸向基層轉(zhuǎn)化。扁平化的管理形式,由原先的董事長下級逐層執(zhí)行,變?yōu)楝F(xiàn)在基層員工執(zhí)行,加強(qiáng)對員工的約束,有利于企業(yè)快速實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo),有效提升管理質(zhì)量。

    最后,執(zhí)行行政管理公開制度。實行行政管理公開,是完善企業(yè)內(nèi)部管理的主要手段,基層員工可以參與到管理與監(jiān)督中,有利于實現(xiàn)企業(yè)工作的公開化和透明化,讓所有員工都能參與到行政管理中。堅持“依法辦事、實事求是”的原則,以企業(yè)將來發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo),對考核結(jié)果、獎懲機(jī)制落實情況、員工升職、物質(zhì)采購等眾多敏感問題,向大眾公布,讓眾多員工了解和自身利益相關(guān)的事物,避免因為猜疑或者道聽途說而和企業(yè)產(chǎn)生隔閡。行政事務(wù)公開,可以通過會議、通報、公示欄張貼告示、網(wǎng)絡(luò)平臺等形式向大眾展示,還可使用新媒體,創(chuàng)建微信平臺和微博公眾賬號的形式,利用手機(jī),向廣大員工展示。如果員工對公布結(jié)果和內(nèi)容有疑慮,可以直接和領(lǐng)導(dǎo)溝通,解決心中疑惑。

    2.提升企業(yè)行政管理執(zhí)行力?!皽贤▽⒔M織成員緊緊聯(lián)系在一起,為實現(xiàn)共同目標(biāo)而努力”,企業(yè)行政管理中,經(jīng)常因為信息傳輸不到位,產(chǎn)生誤解。而信息的傳輸和理解又貫穿整個管理工作中,只有有效的溝通,才能從根本上提升行政執(zhí)行能力。

    第一,增加行政管理中的信息傳遞。企業(yè)的行政管理工作依賴暢通的信息傳輸,并以溝通和交流為基礎(chǔ)。因此,要想提升企業(yè)行政管理的效率和質(zhì)量,應(yīng)優(yōu)化溝通方式,增強(qiáng)信息傳輸速度。一方面,擴(kuò)展扁平化交流渠道。很多企業(yè),特別是大型企業(yè),信息的傳輸一般利用會議、通告和文件的形式,此方法雖然正式,但是屬于單向溝通。所以,要想提升溝通效果,需使用“非正式”溝通形式,即基層員工和領(lǐng)導(dǎo)面對面溝通。心理學(xué)家曾指出,多種溝通形式中,面對面方式效果良好,而書面形式效果最差。因此,企業(yè)要擴(kuò)展信息溝通方式,提升其有效性和便捷性。另一方面,雙向溝通,此形式不但有領(lǐng)導(dǎo)的信息傳輸,還可從員工口中得到信息反饋,利用交談的形式,直到雙方都滿意。使用該方法傳遞信息,具有準(zhǔn)確性高的優(yōu)勢,可以令溝通雙方在平等的地位上,對行政管理取得一致的認(rèn)知,提升信息傳輸效果。

    第二,轉(zhuǎn)變信息傳輸失真情況。大型企業(yè)在信息傳輸?shù)倪^程中,因為信息內(nèi)容多,種類全,會出現(xiàn)信息失真的情況,令執(zhí)行者工作脫離原有方向,降低行政管理效果,基于此,要規(guī)范信息傳輸過程,保證其真實性和完整性。信息在傳遞的過程中,會面臨各種問題,任何一個環(huán)節(jié)不注意,就可能會產(chǎn)生信息失真,因此要采取有效措施,建立健全的行政管理機(jī)制,規(guī)范信息傳遞,因為在企業(yè)中信息的傳遞有復(fù)雜的特點,并在傳遞形式上有多變性。所以信息傳輸過程中,要保障信息合理,令接受者精準(zhǔn)接受,提升信息使用率,實現(xiàn)行政管理目標(biāo)。

    3.建立民主法治的行政管理環(huán)境。第一,提升企業(yè)中所有員工的民主意識,不同的管理層次上的領(lǐng)導(dǎo)和基層員工共同建立了行政管理的主體,從主體構(gòu)件分析,民主管理形式很重要,為各個主體提供工作動力。我國部分企業(yè)在行政管理上,產(chǎn)生權(quán)利沖突,主要體現(xiàn)在行政部門和黨委組織工作沖突,員工民主管理的意識就解決了這一問題,對行政部門工作進(jìn)行監(jiān)督,促進(jìn)其合理運行,增強(qiáng)企業(yè)行政管理工作有序進(jìn)行,利用民主意識,積極調(diào)動員工參與行政管理工作中。一流的行政管理團(tuán)隊,會為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建良好的聲譽(yù),進(jìn)而吸引更多業(yè)務(wù),提升經(jīng)濟(jì)效益,經(jīng)過作者多年的調(diào)研發(fā)現(xiàn),優(yōu)秀的企業(yè)行政管理,需要專業(yè)的人才參與。企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)是獲取利益,因此在行政管理中,要以優(yōu)化業(yè)務(wù)和服務(wù)為基礎(chǔ),培養(yǎng)高素質(zhì)的工作人員,做好生產(chǎn)經(jīng)營工作,為提升經(jīng)濟(jì)收益創(chuàng)建良好環(huán)境。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是行政管理的主要人員,需要提升其專業(yè)技能和重視。但是現(xiàn)實中,企業(yè)中很多部門的管理人員不重視行政管理工作,認(rèn)為這只是行政部門的事務(wù),和自己無關(guān),因此不主動參與。針對此,企業(yè)董事長要加強(qiáng)和各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通,增強(qiáng)其共同管理的意識,利用會議、宣傳等形式,提升所有部門領(lǐng)導(dǎo)參與行政管理的意識,將自己當(dāng)做企業(yè)的主人,并將自身利益和企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來,真正參與企業(yè)管理中。

    另外,企業(yè)中的基層員工是最龐大的群體,將其融合管理中,是民主參與的最明顯標(biāo)志。企業(yè)在管理時要以員工利益為主,引導(dǎo)其積極加入管理中,發(fā)揮基層員工參與行政管理的能動作用。確定員工權(quán)力主體地位,努力提升其管理能力。還可將基層員工放入企業(yè)文化建設(shè)中,建立民主、和諧、共進(jìn)的企業(yè)環(huán)境。做好宣傳工作,引導(dǎo)員工參與行政管理中,提升其工作意識,創(chuàng)建員工參加的管理制度,實現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步,由所有員工共同推動的目標(biāo)。

    第二,民主監(jiān)督。民主監(jiān)督表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)和企業(yè)外兩種,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息時代的到來,廣大人民群眾的民主意識不斷提升,企業(yè)和社會交流愈加深入,對企業(yè)內(nèi)部管理影響很大,在企業(yè)內(nèi)部建立的民主評價機(jī)制,事實上是由所有員工參與的一種評價形式,將行政治理工作變的大眾化和全面化,工作人員從中發(fā)揮主導(dǎo)作用,有效地避免董事長或者主要領(lǐng)導(dǎo)的獨裁形式。

    民主監(jiān)督充分發(fā)揮了廣大員工的監(jiān)督作用,完善基層員工代表大會制度,真正將企業(yè)利益為基礎(chǔ)進(jìn)行監(jiān)督工作,緩解行政化過程帶來的矛盾,將更多話語權(quán)交給基層員工,給予其充分的監(jiān)督權(quán)力?;鶎訂T工參與到企業(yè)管理的基礎(chǔ)是民主,其基礎(chǔ)是監(jiān)督,因此行政部門健全監(jiān)督機(jī)制,保證工作人員在良好的體系下執(zhí)行行政管理的權(quán)利,避免以權(quán)謀私的情況發(fā)生。另外在監(jiān)督機(jī)制的創(chuàng)建中,還要建立專門的監(jiān)督部門,保證該機(jī)制落實到位,輔助行政部門提升管理效率,促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展。

    第三,完善相關(guān)法律。法治是企業(yè)管理最結(jié)實的后盾,完善的法律,能為廣大員工參與管理工作提供有力的保證。因此,要健全和優(yōu)化相關(guān)法律法規(guī),保證行政部門依法治理。創(chuàng)建合理的組織管理機(jī)制,確保工作人員擁有管理的權(quán)利。我國至今已經(jīng)出臺了很多企業(yè)管理的規(guī)章制度,各省市也相繼建立了《××省企業(yè)民主管理條例》,其中都明確了基層員工在企業(yè)管理中的規(guī)章制度,但是其中有很多內(nèi)容不能執(zhí)行,需要進(jìn)一步的制定和完善。企業(yè)內(nèi)部制定相關(guān)法律法規(guī)時,要按照下面兩點原則:確保制度的完善性和權(quán)威性;保證和國家或者當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)銜接,防止出現(xiàn)矛盾。制定法律法規(guī)后,就要有效落實該制度,通過公正、公開,快速落實工作目標(biāo),加強(qiáng)企業(yè)行政管理工作效率。

    結(jié)論

    綜上所述,我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)變革中,開始重視行政管理工作,但是實際工作中還是出現(xiàn)很多問題,如行政主體不明確、監(jiān)督機(jī)制不完善等,如果不能有效解決,會嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展,基于此,企業(yè)董事會分析管理中的不足,采取有效措施,優(yōu)化行政管理內(nèi)容和形式,促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

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