淺談大數(shù)據(jù)背景下地礦單位財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型

●孫 蕊

在大數(shù)據(jù)背景影響之下，各個行業(yè)都受到了前所未有的沖擊，尤其是對于企業(yè)的管理者來說，要想進一步推動企業(yè)的發(fā)展和進步，就必須要學(xué)會適應(yīng)大數(shù)據(jù)給管理所帶來的巨大變革。目前，對于地礦企業(yè)的財務(wù)工作來說目前還存在著很多問題，也都已經(jīng)開始不能適應(yīng)新形勢下的企業(yè)發(fā)展需求，因此這就需要其財務(wù)會計提升自身的職業(yè)能力，以確保相關(guān)的財務(wù)工作能夠順利實施。財會與管會之間本身都是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的重要職能，但是倘若可以將兩者相互結(jié)合在一起，就能使財會的作用發(fā)揮到最大，實現(xiàn)企業(yè)資金的有效利用，進而給企業(yè)的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

一、大數(shù)據(jù)時代的到來給財會帶來的影響

在目前的大數(shù)據(jù)背景之下，財會向著管會轉(zhuǎn)型是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的必然路徑，而財會工作自身的工作職能則主要是對企業(yè)財務(wù)報表進行收集，并對財務(wù)消耗數(shù)據(jù)進行分類、匯總，確保當(dāng)下企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)濟消耗數(shù)和經(jīng)營成本能夠通過數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)出來；而管會的主要工作職能則是在實施完財會工作后，對其制作出來的財務(wù)報表和數(shù)據(jù)清單等進行匯總分析，在實施完核對工作之后再對其實施系統(tǒng)性的管理。所以，這就能夠發(fā)現(xiàn)，財會工作是確保數(shù)據(jù)報表的可靠性，并保證核算數(shù)據(jù)的精準性，而管會則是根據(jù)財務(wù)工作的相關(guān)規(guī)定，通過制定政策的方式實現(xiàn)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，與此同時控制住企業(yè)的運營成本。財會工作因為自身職能方面的限制，不能在大數(shù)據(jù)背景之下實現(xiàn)企業(yè)對于財務(wù)工作的相關(guān)要求，并且其單一的處理方式同時也存在很大的局限性，因此為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展和最大化效益，就必須要將這兩者相互融合在一起，并在保證財務(wù)報表可靠性和數(shù)據(jù)計算準確性的同時，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的綜合化處理和有序地分析，使兩者之間能夠相互結(jié)合在一起，進而提升財務(wù)工作的價值與水平。

二、轉(zhuǎn)型的必然性

（一）企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基本需求

管會是在財會的基礎(chǔ)上實施的，它不但可以精準地將企業(yè)原先的資金使用狀況反映出來，同時還能夠有效預(yù)估企業(yè)未來的發(fā)展方向以及相關(guān)的投資計劃。其中最典型的工作就是對企業(yè)的投資實施預(yù)算。依照相應(yīng)的會計管理原則，財會所受到的原則限制只能夠?qū)⑵髽I(yè)當(dāng)下的運行情況反映出來，而管理會計自身則不會受到相關(guān)原則的限制，可以反映出來一些比較細微的資金使用狀況，進而給企業(yè)的資金應(yīng)用情況提供相應(yīng)的參考依據(jù)。所以，可以從中發(fā)現(xiàn)，管會已經(jīng)完全在大數(shù)據(jù)方面處于主動優(yōu)勢，它能夠主動地給企業(yè)提供相應(yīng)的會計信息，進而帶動企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

（二）財會已經(jīng)不能有效完成對大數(shù)據(jù)的處理

大數(shù)據(jù)之中所包括的內(nèi)容數(shù)量非常巨大，財務(wù)會計本身在處理會計信息的過程中有一定的能力限制，而管理會計則能夠通過數(shù)據(jù)信息實現(xiàn)對全局的管理，進而在整體上對整個大數(shù)據(jù)所包含的內(nèi)容實施運算處理，并以此進行分類管理。另外，它還可以依照數(shù)據(jù)信息種類差異，制作出來各種適用于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的方案計劃，并能夠進一步對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實施有效規(guī)劃。除此之外，還能夠?qū)⑵髽I(yè)平時所使用到的資金進行有效管理。在大數(shù)據(jù)背景之下，管會的存在可以為企業(yè)的發(fā)展制定出合理的規(guī)劃內(nèi)容。管會自身具有財會所沒有的對數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)籌管理的能力，可以給企業(yè)帶來更多精準的會計信息，進而提供更好的服務(wù)。

（三）計算機技術(shù)已成必然趨勢

當(dāng)下的會計工作基本上都還是需要使用計算機來進行的。在計算機對數(shù)據(jù)快速處理的基礎(chǔ)上，會計人員可以在短時間內(nèi)處理更多的會計信息，并且還可以同時進行各種相關(guān)的核算工作。在這樣的狀況下，未來企業(yè)內(nèi)部的財會崗位將會出現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變。大部分職能類似的崗位將會被有效合并，并對需要多人同時對數(shù)據(jù)進行處理的崗位實施統(tǒng)一的管理。由于大數(shù)據(jù)的使用，會計人員還需要進一步提升自身的思維能力以及多項信息處理的能力，并需要對企業(yè)當(dāng)中所有部門的資金應(yīng)用狀況作出充分的了解，同時還需要對企業(yè)管理人員的經(jīng)營發(fā)展思路作出深刻的認識，并以此依照其思路進一步了解到其企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基本目的。

三、轉(zhuǎn)型策略

在這樣的形勢下，財會向管會轉(zhuǎn)型必須要讓財會認識到傳統(tǒng)財會工作之中存在的缺陷，并依照大數(shù)據(jù)的具體特點，來推動轉(zhuǎn)型，進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的內(nèi)部基礎(chǔ)。具體需要從以下幾項內(nèi)容入手。

（一）轉(zhuǎn)變財會管理觀念

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作之中，所應(yīng)用到的財務(wù)管理機制、管理理念以及管理方式等都不能對企業(yè)的經(jīng)濟運行狀況實施全方位的管理，并且一些落后的管理理念還直接影響著企業(yè)財管工作的實施效果，同時還對財會向管會轉(zhuǎn)型帶來了一定的阻礙。一部分財管人員甚至單純地相信只依靠財務(wù)報表、支出與收入流水等就能夠直接將企業(yè)的運行情況反映處理，但是事實上并非如此，通過這些簡單的報表與流水是無法全方位反映出來企業(yè)的資金流動情況，另外也無法對企業(yè)未來的資金投入做出相對比較詳細的規(guī)劃，這種情況發(fā)生的主要原因就在于財管觀念的落后性。

因此，在大數(shù)據(jù)背景之下，企業(yè)必須要學(xué)會改變落后的管理理念，使財務(wù)人員可以更好地去進行信息的收集、分析與處理，并進一步促進財會向管會轉(zhuǎn)型，進而提升企業(yè)財務(wù)分析的能力，實現(xiàn)對各種財務(wù)信息的有效化處理，并在實施企業(yè)資金統(tǒng)籌管理的過程中，實現(xiàn)對其整體發(fā)展的管控。具體可以運用宣傳的形式來將當(dāng)下的新型管會理念宣傳出去，并進一步強化與財會之間的有效交流，將傳統(tǒng)思想予以轉(zhuǎn)變，最終加快轉(zhuǎn)型速度與力度。

（二）轉(zhuǎn)變財務(wù)部門的工作內(nèi)容

在原先財務(wù)部門的工作內(nèi)容之中，財務(wù)核算整體非常繁雜，大部分都是需要財務(wù)人員對其報表實施反復(fù)性的核算與核實，因為財務(wù)人員自身能力有限，并且不能以全局的眼光去統(tǒng)籌管理各項報表，所以這就無法實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)狀況的有效分析，另外，這種方式的工作效率通常也都比較低，所以整體的財會工作效率也就比較低。

針對這樣的情況，就需要馬上將財會工作向著管會轉(zhuǎn)型。在具體轉(zhuǎn)型的時候，財務(wù)工作的方式與實際內(nèi)容也都會發(fā)生相應(yīng)的改變，也就是整個工作開始全面向著信息化的方向發(fā)展。信息化的進一步發(fā)展給財管工作帶來了極大的便利，不但將財務(wù)人員從原先繁雜的核算工作之中解放了出來，還使財會人員把更多的精力放在了對信息的收集和進一步挖掘方面，從而讓企業(yè)能夠更加精準地分析財務(wù)狀況以及當(dāng)下的經(jīng)營情況，同時還可以有效識別當(dāng)下企業(yè)所面臨的發(fā)展風(fēng)險，進而促使企業(yè)進行風(fēng)險規(guī)避。另外，由于財會工作內(nèi)容的改變，也促使管會工作的作用得以提升，從而強化了財務(wù)部門與其他部門之間的聯(lián)系與溝通，實現(xiàn)了信息傳輸和共享的有效性，并使各個部門之間的理解和配合更加深入，進而促進了管會工作效用的發(fā)揮。

（三）提升財會人員的綜合能力

當(dāng)下我們國家財會人員的組成結(jié)構(gòu)相對比較復(fù)雜，一些年長的財會人員其專業(yè)能力較強，但是財務(wù)思想整體落后，而年輕的財務(wù)人員其專業(yè)能力和素質(zhì)相對較低，并且經(jīng)驗不足?？偟膩砜?，財會的整體能力都還沒有達到時代發(fā)展的基本要求，因此這就在一定程度上阻礙了財會向管會轉(zhuǎn)型的腳步，同時也阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。

從財會向管會轉(zhuǎn)型的過程中，其核心主要就是“人才”，只有實現(xiàn)人才的轉(zhuǎn)變，才可以從根本上提升基本的轉(zhuǎn)型速度，也才能夠給企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。所以這就需要進一步提升其財務(wù)人員的綜合能力。其一，需要進一步加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)教育。為了實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，還應(yīng)該要加強對人員的培訓(xùn)，對于已經(jīng)具備的財務(wù)隊伍而言，企業(yè)需要將相應(yīng)的管會知識全部融入基本的教育培訓(xùn)工作之中去，幫助人員去拓展眼界，進一步培養(yǎng)具有現(xiàn)代化管會能力的人才?；蛘咭部梢灾苯优汕踩藛T外出學(xué)習(xí)，到一些比較先進的企業(yè)之中加強對管會知識的學(xué)習(xí)。其二，建立起專業(yè)的管會隊伍。這一點需要有政府的支持，目前西方很多國家都已經(jīng)建立起專業(yè)的管會隊伍，并設(shè)立了相應(yīng)的管理會計師資質(zhì)考核。我們對此也可以進一步借鑒參考。

（四）加強企業(yè)會計信息化建設(shè)

在目前的大數(shù)據(jù)背景之下，信息技術(shù)在所有領(lǐng)域之中都有著相對比較廣泛的應(yīng)用，并且同時也發(fā)揮著重要的作用。在目前的企業(yè)財務(wù)工作之中，為了能夠進一步實現(xiàn)財務(wù)向管會轉(zhuǎn)型，還需要進一步加強對信息化管理平臺的使用，進而讓所有的財務(wù)信息數(shù)據(jù)都可以保證基本的真實性與有效性。在實際工作的時候，為了可以在財務(wù)工作之中更好地去運用信息技術(shù)，還應(yīng)該要進一步加強對信息化建設(shè)的投入，并對其建設(shè)項目和技術(shù)實施深入的分析與研究，以確保企業(yè)當(dāng)中各個部門之間都可以通過這些網(wǎng)絡(luò)渠道實現(xiàn)對信息的交流和及時查詢。在加強信息化建設(shè)的同時，還能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會計工作，實現(xiàn)對財務(wù)信息的及時管理和分析，進而促使財會向管會轉(zhuǎn)型能夠更好地實現(xiàn)。

四、結(jié)束語

通過上述分析可以發(fā)現(xiàn)，在大數(shù)據(jù)背景之下財會向著管會轉(zhuǎn)型已經(jīng)是大勢所趨，同時這也是時代發(fā)展最根本的一項需求與現(xiàn)代化企業(yè)生存發(fā)展的必要條件，地礦企業(yè)也是如此。所以，這就需要企業(yè)順應(yīng)時代的基本要求，在信息技術(shù)的支持下，積極推動這一轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)，并進一步加強對財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)和教育，由此提升企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。