論經(jīng)濟新常態(tài)背景下的工程項目管理創(chuàng)新思路

苗豫東

（遼寧省建設事業(yè)指導服務中心，遼寧 沈陽 110001）

目前我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，經(jīng)濟模式已經(jīng)逐漸進入新常態(tài)時期，各行各業(yè)的發(fā)展也都因此而得到帶動和提高。建筑行業(yè)工程項目在新常態(tài)背景下，也面臨著更新的挑戰(zhàn)，要想實現(xiàn)工程項目管理的可持續(xù)發(fā)展，就需要采取創(chuàng)新和改革的方法來滿足新時代發(fā)展的需求。本文的研究是基于經(jīng)濟新常態(tài)背景下的工程項目管理來進行分析，將工程項目管理在創(chuàng)新中存在的問題進行探討，并提出相應的解決策略。只有將創(chuàng)新思路融入到工程項目管理中，才能讓工程項目管理有更好的發(fā)展，充分迎合經(jīng)濟新常態(tài)背景的發(fā)展需求。

1 工程項目管理創(chuàng)新思路面臨的挑戰(zhàn)

1.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化帶來的壓力

現(xiàn)階段我國經(jīng)濟正處于飛速發(fā)展階段，很多產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了轉(zhuǎn)變，這也使得工程項目的管理模式也發(fā)生了改變，傳統(tǒng)的工程項目類型主要是生產(chǎn)制造和建筑行業(yè)，但是目前來說第三產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸成為主要的經(jīng)濟支柱，所以說以第三產(chǎn)業(yè)為主的工程項目在未來的發(fā)展中會變得更多，也會逐漸占據(jù)核心地位，因此，工程項目管理在創(chuàng)新時需要充分考慮到第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有助于工程項目創(chuàng)新思路的發(fā)展。

1.2 工程項目缺乏創(chuàng)新能力

工程項目在發(fā)展過程中基本都處于相同模式，在管理中也一直存在著創(chuàng)新能力不夠的問題。工程項目在設計中沒有做到全面精細，現(xiàn)有技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)和能力無法滿足實際施工要求，施工設備的機械化和自動化不夠，信息共享和傳遞也不夠及時。所以說，如果工程項目缺乏創(chuàng)新能力，那么工程項目的整體質(zhì)量和完工進度也會受到影響。

1.3 經(jīng)濟風險的危機影響

工程項目的每個環(huán)節(jié)都會受到經(jīng)濟風險因素的影響。例如在設計階段，如果無法確定合適的施工技術(shù)，對施工現(xiàn)場的情況沒有完全了解，都會導致設計方案出現(xiàn)返工情況，相應地也會帶來經(jīng)濟風險。在招投標階段、合同簽訂階段、施工階段，如果沒有進行有效管理，也會帶來一定的經(jīng)濟風險。工程項目通常耗資較多，工期較長，所以存在的經(jīng)濟風險也就較多，經(jīng)濟風險帶來的危機也會增多，這對于工程項目管理工作也會帶來更多的難度，進而阻礙工程項目管理創(chuàng)新的發(fā)展。

1.4 建筑行業(yè)缺乏創(chuàng)新能力

我國建筑行業(yè)起步雖然較晚，但是發(fā)展迅速，正是因為有資產(chǎn)投入的驅(qū)動，建筑行業(yè)才能夠得到高速發(fā)展。目前我國經(jīng)濟社會已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樾鲁B(tài)經(jīng)濟，傳統(tǒng)的投資驅(qū)動也需要得到創(chuàng)新，這樣才能促進建筑行業(yè)的規(guī)模增長。但是建筑行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，所以創(chuàng)新能力一直較弱，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下也很難通過創(chuàng)新來推動建筑行業(yè)的發(fā)展。由于建筑行業(yè)施工人員多數(shù)為農(nóng)民工，文化水平較低，這就導致施工人員缺乏創(chuàng)新能力，進而導致建筑行業(yè)無法進行有效創(chuàng)新。同時，很多管理人員也缺少專業(yè)的管理知識和建筑知識，短時間內(nèi)提高創(chuàng)新能力也是十分困難的。

2 經(jīng)濟新常態(tài)背景下的工程項目管理創(chuàng)新思路

工程項目管理具有一次性和獨特性的特點。一次性是指工程項目管理和長期性運營管理是不同的，獨特性是指工程項目之間是沒有完全一樣的。每個工程項目的特點和難度都是不一樣的，在實際工程項目施工中也需要制定不同的項目管理計劃，并且要按照計劃來實施，實現(xiàn)工程項目目標。所以說，工程項目管理活動必然會伴隨著創(chuàng)新活動，而工程項目管理創(chuàng)新也是發(fā)展中的必然趨勢。

2.1 將項目生產(chǎn)力理論作為創(chuàng)新指導

工程項目管理創(chuàng)新思路的理論基礎就是項目生產(chǎn)力理論，在社會經(jīng)濟的發(fā)展下也在不斷發(fā)生著變化，尤其是在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，項目生產(chǎn)力理論更是創(chuàng)新思路中的重要理論。近幾年很多建筑企業(yè)都在進行創(chuàng)新管理，這也為生產(chǎn)力理論的創(chuàng)新提供了基礎，所以說，市場配置資源需要充分發(fā)揮其作用，項目生產(chǎn)力理論也需要發(fā)揮其指導作用，在推動建筑行業(yè)綠色發(fā)展、實現(xiàn)綠色建筑產(chǎn)品管理都具有積極作用。綜上所述，項目生產(chǎn)力理論可以促進工程項目創(chuàng)新管理實現(xiàn)管理目標，明確創(chuàng)新變革范圍。

2.2 利用創(chuàng)新模式來推動企業(yè)發(fā)展

工程項目管理模式要想得到有效創(chuàng)新，需要引進更加先進的管理模式，并且進行良好應用，不斷改進服務方法和服務內(nèi)容。時刻關(guān)注工程承包市場的動態(tài)變化，了解工程建設的規(guī)律，這樣工程承包方的服務內(nèi)容才會更加全面，服務效率也會有所提高，所以，工程承包商不僅要和建筑行業(yè)進行合作，還需要和金融業(yè)、服務業(yè)做好配合，建立完整的服務體系，包括項目策劃、工程設計、采購、施工等，全面提高工程項目的綜合創(chuàng)新能力，有助于建筑行業(yè)提高其市場競爭力，加快模式的轉(zhuǎn)型，適應經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展，對建筑工程項目的質(zhì)量和效率都具有促進作用。

2.3 采用資源組合方式

建筑工程項目的形成需要多個階段共同配合來完成，各個階段都有其對應的主體，對于技術(shù)、資金和設備等需求也是不同的，所以，工程項目管理的創(chuàng)新需要做好各項資源的組合和優(yōu)化配置。在更加開放的環(huán)境下，資源的獲取途徑和組合方式有很多種，不同的資源組合方式也會帶來不同的效果。建筑行業(yè)需要做好資源整合，在實際工程項目中將生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的組合方式達到最佳，提高工程項目管理方式，實現(xiàn)管理過程精益化，增強企業(yè)核心競爭力，有效應對新的挑戰(zhàn)。

2.4 采取創(chuàng)新信息技術(shù)

在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，信息化技術(shù)也隨之發(fā)展，這也是提高工程項目管理效率的助推器。近幾年，我國大數(shù)據(jù)新興技術(shù)不斷涌現(xiàn)，信息技術(shù)對于各行各業(yè)的發(fā)展都具有推動作用，這些技術(shù)對于工程項目管理的影響也逐漸增加，對于提高工程項目的集成效益、安全性、專業(yè)性、動態(tài)控制等都具有積極意義。所以，工程項目管理創(chuàng)新也需要積極應用信息技術(shù)來達到創(chuàng)新目的，實現(xiàn)工程管理數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡化，推動建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下更加穩(wěn)定的發(fā)展。

2.5 提高管理人才創(chuàng)新能力

工程項目創(chuàng)新管理的重點就是管理人才的專業(yè)能力，建筑企業(yè)要想適應時代的發(fā)展，就需要對管理人員的職業(yè)化、專業(yè)化、技能化進行全面提高。建筑企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)有人才隊伍的實際情況來做出相應改進，提高管理人員的專業(yè)能力和應用能力，確保管理人員的創(chuàng)新能力可以得到提高，創(chuàng)造出更符合經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展的管理人才隊伍，促進工程項目管理創(chuàng)新的發(fā)展。

2.6 在成本控制中進行創(chuàng)新

工程項目管理中對于成本進行控制也是十分重要的環(huán)節(jié)，對整個工程項目周期都具有較大影響，在經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展下，建筑企業(yè)也可以建立成本控制體系，實現(xiàn)成本控制創(chuàng)新，用更加科學的方法對項目進行管理和控制，避免成本出現(xiàn)偏差，對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成不利影響，對出現(xiàn)的問題進行及時解決，將項目成本控制在合理范圍內(nèi)。

3 結(jié)語

在現(xiàn)行經(jīng)濟新常態(tài)背景下，工程項目管理創(chuàng)新工作也面臨著更多的挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)需要作出相應的改進和調(diào)整，不斷適應新時代的發(fā)展目標，提高自身發(fā)展水平。在工程項目創(chuàng)新管理中，建筑企業(yè)應該將項目生產(chǎn)力理論作為創(chuàng)新指導、利用創(chuàng)新模式來推動企業(yè)發(fā)展、采用資源組合方式、采取先進的創(chuàng)新信息技術(shù)、提高管理人才創(chuàng)新能力、做好成本控制方面的創(chuàng)新，從多個方面進行創(chuàng)新，提高工程項目的管理能力，進而提高工程項目的質(zhì)量和效率，對我國建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展也具有積極意義。