建筑工程施工階段全過程造價管理的控制

徐佳楠

普洛斯投資（上海）有限公司

1 前言

全過程造價管理是現(xiàn)代化發(fā)展的一種管理技術(shù)，對于整個工程的管理有著積極的促進作用。通過使用全過程的造價管理方式，能夠有效地控制工程成本，從而可以實現(xiàn)全面的管理與控制，以更好地促進企業(yè)的發(fā)展和進步。但是因為我國建筑工程在實施的過程中，影響因素比較多，要想進行必要的全過程造價管理，就需要在實踐中做好各個方面的因素分析和控制，從而可以有效地提升工程管理的效果，促進企業(yè)的發(fā)展。

2 全過程造價管理的內(nèi)涵及意義

2.1 內(nèi)涵概述

全過程造價管理就是在項目整個實施環(huán)節(jié)，需要采用更加先進的工程造價管理方式來進行管理和控制，消除各種不良因素的影響，可以充分地保證項目的實施效果，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提升。根據(jù)全過程造價管理的工作要求來開展各項工作，按照具體的管理工序進行，但是也需要隨著施工工序的改變而做出調(diào)整。建筑工程的造價管理中，因為影響因素比較多，管理人員應(yīng)該根據(jù)工程的設(shè)計需要做出比較的調(diào)整，以更好地開展各個階段的管理工作，同時還需要充分的掌握造價支出因素，以實現(xiàn)全面的造價管理和控制，進而可以促進企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提升，也能夠帶動該領(lǐng)域的發(fā)展。

2.2 應(yīng)用意義

現(xiàn)代市場經(jīng)濟高速發(fā)展的背景之下，企業(yè)之間所面臨的競爭在逐步地加劇。建筑工程領(lǐng)域的高速發(fā)展，極大地促進了我國經(jīng)濟水平的提升，對于社會的穩(wěn)定性發(fā)展也有著積極的促進作用。從這一方面分析可以發(fā)現(xiàn)，我國的建筑領(lǐng)域的發(fā)展存在著激烈的市場競爭，從發(fā)展趨勢的角度來分析，建筑工程企業(yè)要想全面的提升自身的經(jīng)濟效益和競爭力，就必須要充分地做好項目的開發(fā)和水工作，有效的控制項目的成本，確保項目的成本在可控的范圍內(nèi)，以更好地促進工程的經(jīng)濟效益提升。全過程的造價管理是目前最為有效的建筑工程成本控制方式，在該技術(shù)的應(yīng)用之下，可以實現(xiàn)全面化的項目造價管理，有效的控制各項成本支出，可以更好地提升企業(yè)的管理水平，保證建筑工程項目可以順利地實施，也能夠推動工程領(lǐng)域的高速發(fā)展和進步。

3 全過程造價管理問題

在建筑工程施工階段全過程造價管理過程中，由于一些客觀因素的影響，導(dǎo)致該工作不能有效進行，這些問題總結(jié)起來有以下幾個方面。

3.1 準備工作不到位

建筑工程項目在整個管理的過程中，為了可以全面的提升工程的整體效果和管理的水平，項目管理人員需要按照工程的技術(shù)標準和要求來有效的控制各個方監(jiān)督因素。全過程造價管理就是要從項目的整體角度出發(fā)，有效的控制各個方面的因素，采取必要的協(xié)調(diào)與控制措施，使得各項工作可以順利地進行，可以將工程造價控制在合理的范圍內(nèi)。但是目前我國的工程項目管理中，對于造價管理方面的工作還存在明顯的缺陷，造成管理水平比較低，最終使得項目的實施效果難以達到標準的要求。

3.2 工程合同管理不夠精細

建筑工程項目的造價管理環(huán)節(jié)，所需要管理的合同數(shù)量是非常多的，這種情況之下，工程項目的造價管理中，要想全面的提高管理工作的質(zhì)量和效果，就必須要加強合同管理，不能存在任何偏差的影響，有效的控制各項影響因素，同時也能夠使得項目的造價管理不會超出規(guī)定的范圍，使得各項工作可以協(xié)調(diào)進行。但是當前我國的建筑工程項目在實施全過程造價管理的環(huán)節(jié)，很多情況下對于合同的管理還不夠精細，存在著明顯的缺陷和問題，最終導(dǎo)致項目的成本管理實施階段無法達到應(yīng)有的要求，最終造成了項目造價和管理工作效果比較差，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益[3]。

4 全過程造價管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

4.1 工程概況

某建筑工程項目處于該地區(qū)的南部地帶，該項目自2015年10月開始進行規(guī)劃建筑，預(yù)計2018年6月完成整個項目的施工。根據(jù)業(yè)主的要求，結(jié)合設(shè)計方案，了解到該項目中包含了居民住宅區(qū)、地下車庫、小區(qū)配套設(shè)施以及必要的綠化工程等方面。

4.2 決策控制階段造價管理

在該工程項目的初期規(guī)劃階段中，項目的管理人員充分考慮到各個方面的分析，詳細地了解了影響工程造價的因素，并且進入到現(xiàn)場進行實地考察，總結(jié)出大量的數(shù)據(jù)信息，并且形成可行性報告，然后將其上報給項目決策人員，以便于做出正確的決策。該企業(yè)的管理者根據(jù)項目中的各項控制因素，綜合考慮到項目的成本方面，并且做出了初期規(guī)劃設(shè)計方案，充分的掌握工程全過程造價的影響因素，從而可以實現(xiàn)有效的管理和控制，加強成本的控制，可以提高管理水平與工作效率，保證項目得以順利的實施。

4.3 設(shè)計階段控制造價管理

建筑工程的規(guī)劃設(shè)計過程中，將全過程造價管理作為整個項目的建設(shè)管理主要控制因素，并且進行了必要的造價管理和控制。進入到工程現(xiàn)場進行全面的調(diào)查和分析，了解項目的實地情況，根據(jù)考察結(jié)論在制定出項目的建設(shè)實施方案，從而可以更好地保證項目設(shè)計方案達到科學性與合理性的要求，嚴格按照造價管理方式來開展各項工作，可以避免造價超出規(guī)定的要求。此外，設(shè)計過程的造價管理時要確保各項工作都能按照標準規(guī)范來進行，要深入的進行建設(shè)質(zhì)量和進度的分析，確保設(shè)計方案達到科學性與合理性要求的基礎(chǔ)上，進行必要的全過程造價管理與控制，從而可以確保項目的經(jīng)濟效益。

4.4 招標階段控制造價管理

在建筑設(shè)計方案確定之后，工程項目就要立即開始進行招標管理，利用招標管理可以充分地分析建筑設(shè)計因素，可以保證各項工作可以順利地進行，同時在招標的過程中，工作人員可以充分地利用合理的方式來進行招標管理的對比和分析，合理地進行招標單位的篩選，確保在單位篩選的過程中還能夠?qū)⒄袠嗽靸r管理有效的實施下去。因此，在建筑工程項目的招標管理環(huán)節(jié)，工作人員應(yīng)該根據(jù)招標單位的管理工作需要來做好各項工作，并且根據(jù)實際工作的需要來隨時調(diào)整招標造價管理因素，以更好地控制各項造價影響因素，提高工作質(zhì)量。

此外，招標管理工作人員在具體工作的過程中，為了能夠使得造價管理工作質(zhì)量得到提升，在開展招標管理的一系列工作中，還應(yīng)該和招標單位簽訂合同，要明確各方的權(quán)利和義務(wù)，各項條款都必須要明確、清晰，確保今后的工作可以順利地進行，不會造成嚴重的合同糾紛，也能夠保障工程各方的合法權(quán)益。

4.5 施工階段控制造價管理

在工程項目的建設(shè)施工中，實施有效的全過程造價管理措施，可以更好地控制施工階段的成本，這是因為該階段的成本影響因素非常多，任何一個造價因素都會產(chǎn)生較大的影響，所以要采取合理的措施進行必要的處理。在建筑工程的全過程造價管理環(huán)節(jié)，應(yīng)用先進的BIM技術(shù)可以有效地實現(xiàn)成本控制，以更好地了解現(xiàn)場的實際情況。通過BIM技術(shù)的合理應(yīng)用，可以實現(xiàn)現(xiàn)場的各方面影響因素進行必要的控制管理，可以模擬現(xiàn)場的實際施工情況，應(yīng)用先進的施工該你技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)場的全過程造價因素的協(xié)調(diào)和管理，可以全面的提升造價管理的質(zhì)量和效果。比如，針對建筑工程的施工管理成本支出造價管理，管理人員應(yīng)該按照工程的管理要求進行施工工序的監(jiān)督與控制，確保各個施工工序可以順利地進行，從而可以有效地控制工程造價。

4.6 結(jié)算階段控制造價管理

建筑工程項目實施全過程的造價管理，最后一個工序就是造價管理控制，也就是在工程項目的竣工結(jié)算環(huán)節(jié)來實施必要的造價管理。對于三期項目的管理人員來說，在項目的竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，也要開展各項工程造價的管理與控制，以有效的控制項目成本。很多施工單位都沒有重視竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的成本控制，所以導(dǎo)致很多工程質(zhì)量的問題存在，這就使得一些返工現(xiàn)象普遍存在，會投入的較多的人力、物力、財力來進行整改，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益造成不利的影響。基于此，施工企業(yè)管理人員要做好竣工結(jié)算的造價管理，達到全過程造價管理的工作要求，最終可以將成本控制在合理的范圍內(nèi)，確保各項成本數(shù)據(jù)精確度，不會出現(xiàn)超預(yù)算的問題。

5 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代建筑工程領(lǐng)域中，要想更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益、增強競爭力，就要實施全過程造價管理，及時的分析影響工程的各項因素，從而使得工程的成本控制在合理的范圍內(nèi)，能夠充分的保障企業(yè)的合法權(quán)益，也能夠在市場競爭中獲取有利的地位，進而可以更好地促進建筑工程行業(yè)的高速發(fā)展。