建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題及改進(jìn)對(duì)策

楊新躍

浙江中環(huán)建設(shè)監(jiān)理有限公司

1 前言

建筑工程施工作為建筑建設(shè)重要一環(huán)，在施工中涉及人員、技術(shù)、材料、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等諸多因素管理工作，而這些管理工作往往需要與施工同時(shí)進(jìn)行，為施工現(xiàn)場(chǎng)管理增加不小難度。由于施工現(xiàn)場(chǎng)人員設(shè)備較多，施工中涉及到交叉作業(yè)也比較多，為施工現(xiàn)場(chǎng)管理增加一定難度。當(dāng)前施工企業(yè)在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在設(shè)備與材料管理不夠全面、人員管理力度不足、工程進(jìn)度監(jiān)督水平還不夠高、技術(shù)控制還不到位等問題，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升造成不利影響，甚至還有可能對(duì)工程質(zhì)量埋下隱患。

2 技術(shù)控制管理問題及相應(yīng)解決措施

部分施工企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上存在技術(shù)控制還不夠到位的情況，對(duì)工程質(zhì)量提升造成不利影響。首先，部分工程企業(yè)技術(shù)交底工作不到位。部分工程企業(yè)在施工前缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)與技術(shù)交底工作，使得施工技術(shù)確定與控制存在不足，限制工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升。針對(duì)這以問題，施工企業(yè)在施工前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際勘測(cè)，全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，并組織相關(guān)施工技術(shù)人員、施工監(jiān)督人員、施工設(shè)計(jì)人員積極投入到施工技術(shù)探討工作中來，方便針對(duì)技術(shù)進(jìn)行討論，制定完善相應(yīng)技術(shù)質(zhì)量控制方案，確保技術(shù)質(zhì)量[1]。

3 設(shè)備與材料管理問題及相應(yīng)解決措施

3.1 設(shè)備與材料管理不夠全面

當(dāng)前大多數(shù)施工企業(yè)在建筑工程施工環(huán)節(jié)上存在設(shè)備與材料管理不夠全面問題，限制了管理水平提升，對(duì)建筑質(zhì)量造成不利影響。設(shè)備與材料管理不夠全面主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）材料采購(gòu)監(jiān)管機(jī)制不夠嚴(yán)格。個(gè)別施工企業(yè)缺乏相應(yīng)材料采購(gòu)監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致某些工作人員與材料廠家暗箱操作，使得一部分質(zhì)量存在瑕疵的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)建筑施工質(zhì)量造成不利影響。還有個(gè)別施工企業(yè)缺乏材料采購(gòu)計(jì)劃制定，在采購(gòu)前沒有進(jìn)行多家比對(duì)，導(dǎo)致材料成本相對(duì)較高，對(duì)工程施工整體質(zhì)量提升造成不利影響。（2）部分施工企業(yè)缺乏相應(yīng)材料進(jìn)場(chǎng)檢查機(jī)制。部分施工企業(yè)缺乏相應(yīng)材料進(jìn)場(chǎng)檢查機(jī)制，使得一部分質(zhì)量存在瑕疵的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工質(zhì)量造成不利影響。這種檢查機(jī)制缺失主要包括對(duì)進(jìn)場(chǎng)車輛管控不夠嚴(yán)格、進(jìn)場(chǎng)材料未做質(zhì)量檢查、檢查情況未做記錄等。（3）設(shè)備檢修制度不夠完善。部分施工企業(yè)缺乏系統(tǒng)性設(shè)備檢修制度，導(dǎo)致部分在使用中的設(shè)備經(jīng)常性出現(xiàn)故障，施工不得不停止，影響施工進(jìn)度正常推進(jìn)。

3.2 優(yōu)化設(shè)備與材料管理機(jī)制

施工企業(yè)可以優(yōu)化設(shè)備與材料管理機(jī)制，進(jìn)一步提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，確保建筑質(zhì)量，在設(shè)備與材料管理機(jī)制優(yōu)化方面可以從以下幾方面入手：（1）完善材料采購(gòu)機(jī)制。施工企業(yè)需要在施工前完善相關(guān)材料采購(gòu)機(jī)制，相關(guān)會(huì)計(jì)人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，掌握施工所需材料費(fèi)用情況，合理測(cè)算施工材料成本，從采購(gòu)支出方面對(duì)采購(gòu)行為進(jìn)行控制。施工企業(yè)完善采購(gòu)環(huán)節(jié)監(jiān)管力度，一旦發(fā)現(xiàn)暗箱操作加大懲處力度，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)采購(gòu)表現(xiàn)優(yōu)異的人員，通過明確懲處機(jī)制，激勵(lì)員工朝著積極正確的方向工作。（2）完善材料進(jìn)場(chǎng)機(jī)制。相關(guān)施工企業(yè)可以從檢查記錄完善、材料質(zhì)量檢查、進(jìn)場(chǎng)車輛監(jiān)督等方面完善材料進(jìn)場(chǎng)機(jī)制，確保材料質(zhì)量。在材料記錄完善方面，需要明確質(zhì)量檢查時(shí)間、地點(diǎn)、車次、采購(gòu)人員、采購(gòu)企業(yè)等，做好相關(guān)記錄明確權(quán)責(zé)，確保質(zhì)量。一旦發(fā)現(xiàn)不符合合同要求與建筑標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決拒絕其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，有效確保材料質(zhì)量。（3）完善設(shè)備檢修機(jī)制。施工企業(yè)根據(jù)施工實(shí)際情況，完善相應(yīng)設(shè)備檢修機(jī)制，可以設(shè)定1-7天檢查設(shè)備一次，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問題第一時(shí)間進(jìn)行更換，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全與施工如期完工。

4 人員管理問題及相應(yīng)解決措施

4.1 人員管理力度不足

當(dāng)前部分施工企業(yè)存在人員管理力度不足的情況，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)人員混亂，工作效率較慢，施工出現(xiàn)問題找不到負(fù)責(zé)人等問題時(shí)有發(fā)生，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量提升造成不利影響。首先，施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理混亂。個(gè)別施工企業(yè)沒有安排專業(yè)施工人員監(jiān)管職位，使得建筑施工在現(xiàn)場(chǎng)人員管理上權(quán)責(zé)不夠明確，個(gè)別管理人員相互推諉，對(duì)施工有序進(jìn)行造成不利影響。其次，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員制度不夠完善。個(gè)別施工企業(yè)缺乏明確具體施工人員工作規(guī)范，一來導(dǎo)致施工人員施工比較盲從，二來導(dǎo)致管理人員缺乏管理標(biāo)準(zhǔn)，限制施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理水平提升。再次，現(xiàn)場(chǎng)人員安全管理還不夠到位。建筑施工場(chǎng)地大部分施工人員一般住在施工現(xiàn)場(chǎng)，個(gè)別施工企業(yè)在施工人員食品安全管理上重視程度相對(duì)不足，一定程度上限制了工作效率提升，給施工人員安全埋下一定隱患[2]。

4.2 增強(qiáng)人員管理力度

在人員管理上施工企業(yè)可以通過完善施工人員管理標(biāo)準(zhǔn)、明確管理職責(zé)、完善人員安全管理等方式，提升人員安全管理水平，確保建筑工程施工質(zhì)量。首先，完善施工人員管理標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)可以根據(jù)工程施工要求與施工合同具體要求，明確制定施工人員施工規(guī)范，為施工人員施工作業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為管理人員提供人員管理標(biāo)準(zhǔn)。在施工標(biāo)準(zhǔn)完善方面需要注重工作量、工作質(zhì)量、工作安全等因素考慮與制定，全面完善施工人員規(guī)范，為人員管理提供科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。其次，明確管理職責(zé)。施工企業(yè)需要完善相關(guān)管理職責(zé)，設(shè)置并完善專業(yè)人員管理崗位，分派專業(yè)人員對(duì)施工人員進(jìn)行管理，為人員施工質(zhì)量與施工秩序提供保障。再次，完善人員安全管理。施工企業(yè)可以通過現(xiàn)場(chǎng)安全管理與施工人員飲食安全管理等，確保施工人員安全施工，提升建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理上，施工企業(yè)可以加強(qiáng)食品安全監(jiān)管，確保施工人員飲食安全，為施工提供有力保障。同時(shí)加強(qiáng)安全施工培訓(xùn)工作，提升施工人員安全意識(shí)，為施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升提供保障。在安全培訓(xùn)上需要做好安全帽、安全服、特殊工種安全防護(hù)手段培訓(xùn)等，營(yíng)造安全施工環(huán)境，確保施工安全。

5 工程進(jìn)度管理問題及相應(yīng)解決措施

5.1 工程進(jìn)度監(jiān)督水平還不夠高

部分施工企業(yè)在施工進(jìn)程監(jiān)督水平還不夠高，對(duì)工程有序推進(jìn)造成不利影響。首先，部分施工企業(yè)在人員、材料調(diào)度上存在一定問題，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)人員與材料十分混亂，施工效率較低同時(shí)埋下安全隱患。部分施工企業(yè)并沒有明確劃定施工區(qū)域與材料安置區(qū)域等，導(dǎo)致施工人員與材料出現(xiàn)擁擠等情況，對(duì)工程施工有序推進(jìn)造成不利影響。其次，部分施工企業(yè)并沒有明確施工進(jìn)度管理表。部分企業(yè)對(duì)施工進(jìn)程缺乏相應(yīng)記錄表，也沒有利用現(xiàn)代化手段，導(dǎo)致相關(guān)人員對(duì)工程施工完成情況缺乏全面了解，對(duì)工程進(jìn)度預(yù)期過于樂觀，影響工程施工進(jìn)度預(yù)測(cè)與施工成本核算。

5.2 提升工程進(jìn)度監(jiān)管水平

施工企業(yè)可以通過優(yōu)化資源配置與合理運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)等手段，提升工程進(jìn)度監(jiān)管水平，提升施工管理水平，確保工程質(zhì)量。首先，優(yōu)化資源配置確保施工效率。施工企業(yè)可以根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況優(yōu)化施工材料、設(shè)備、人員等資源配備，避免人員與設(shè)備出現(xiàn)擁擠情況，提升施工效率。在施工材料與施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃方面，可以根據(jù)施工情況，適當(dāng)劃分出專門安置材料區(qū)域，一方面方便材料管理工作，另一方面合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)擁擠等情況，確保施工可以有序推進(jìn)。其次，完善施工進(jìn)度表與利用現(xiàn)代化技術(shù)手段。施工企業(yè)可以完善施工進(jìn)度表，定期對(duì)施工情況進(jìn)行記錄，并定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)，方便相關(guān)人員第一時(shí)間掌握工程施工進(jìn)度情況，更為切合實(shí)際測(cè)算施工時(shí)間與施工成本，提升施工管理水平，確保施工管理質(zhì)量提升。施工企業(yè)還可以利用現(xiàn)代化BIM 技術(shù)，對(duì)工程施工具體情況進(jìn)行記錄，通過相關(guān)設(shè)備增強(qiáng)溝通效率，監(jiān)管工程進(jìn)度，提升工程施工質(zhì)量[3]。

6 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題及改進(jìn)對(duì)策要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題確定具體解決措施。如果施工現(xiàn)場(chǎng)存在人員管理問題，可以從人員管理制度完善、人員職責(zé)明確、人員全管理等，全面提升施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理水平，促進(jìn)整體施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升，確保施工質(zhì)量。