淺析我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化的現(xiàn)狀與建設(shè)方案

■ 習(xí)櫻莉

（中山市技師學(xué)院）

引 言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日新月異的時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)信息化利用現(xiàn)代化信息手段，能夠大大提高企業(yè)數(shù)據(jù)處理速度，消除紙質(zhì)化和單片網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的數(shù)據(jù)使用限制，從而構(gòu)建企業(yè)云端財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，為企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)提供了信息集成和分配的技術(shù)支持和有力保障。

1 管理會(huì)計(jì)信息化概述

自1952年正式提出“管理會(huì)計(jì)”的概念以來(lái)[1]，管理會(huì)計(jì)作為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的會(huì)計(jì)體系組成部分，在現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)中起著越來(lái)越重要的作用。隨著全球信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化手段已滲入到各行各業(yè)，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的重要工具與信息化技術(shù)相結(jié)合，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息等進(jìn)行有效集成和自動(dòng)化處理，能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率，從而增強(qiáng)企業(yè)決策有效性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化的現(xiàn)狀

2.1 管理會(huì)計(jì)信息化缺乏系統(tǒng)的建設(shè)路徑

與西方發(fā)達(dá)國(guó)家19世紀(jì)早期就開始相關(guān)研究的時(shí)點(diǎn)相比，我國(guó)直至20世紀(jì)80年代才慢慢出現(xiàn)并興起了區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)這一學(xué)科，隨著我國(guó)信息化建設(shè)的不斷發(fā)展，中國(guó)企業(yè)才意識(shí)到將信息化與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相結(jié)合的重要性，進(jìn)而想要將“管理”這一概念深刻融入到會(huì)計(jì)信息化中。因此我國(guó)無(wú)論在管理會(huì)計(jì)理論的興起還是在信息化建設(shè)方面，都處于起步較晚，缺乏系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃和建設(shè)路徑的弱勢(shì)地位。當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化的系統(tǒng)化建設(shè)需求應(yīng)以明確建設(shè)目標(biāo)為基礎(chǔ)，即管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)應(yīng)以能夠使企業(yè)各部門業(yè)務(wù)的運(yùn)行與其更好地融合，整體提高企業(yè)業(yè)務(wù)處理效率為目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上逐步進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)、人才等的完善。而目前中國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)以及信息化系統(tǒng)的運(yùn)用大多是直接引進(jìn)國(guó)外的研究成果和理論體系，極少有按照系統(tǒng)化建設(shè)需求并結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況提出的成熟的理論和實(shí)踐方案，這也導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)普遍存在照搬照抄國(guó)外管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法、應(yīng)用效果不理想的現(xiàn)象。

2.2 技術(shù)薄弱，難以兼容多個(gè)外引信息系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是我國(guó)會(huì)計(jì)變革的新浪潮，我國(guó)各大中小企業(yè)在急于跟上時(shí)代腳步、提高自身的管理運(yùn)營(yíng)效率但國(guó)內(nèi)又缺乏相對(duì)成熟的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的條件下，不得不引入國(guó)外的各類信息系統(tǒng)，并租用SAP、用友、金蝶等財(cái)務(wù)軟件。但由于各個(gè)系統(tǒng)的開發(fā)廠家不同，系統(tǒng)特色和針對(duì)性也不盡相同，在使用過(guò)程中難免會(huì)存在數(shù)據(jù)資料無(wú)法互通等系統(tǒng)不兼容問(wèn)題，反而給企業(yè)的財(cái)務(wù)信息處理帶來(lái)了更為復(fù)雜的問(wèn)題。

2.3 缺乏管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)人才

作為我國(guó)教育體系中一個(gè)熱門專業(yè)，會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生和會(huì)計(jì)從業(yè)者一直在學(xué)校和社會(huì)中扮演著重要角色。然而，當(dāng)前我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)大多停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面。雖然各大高校已經(jīng)開始重視培養(yǎng)會(huì)計(jì)學(xué)生的管理思維，但由于國(guó)內(nèi)理論體系尚未成熟等因素影響，學(xué)生對(duì)“管理會(huì)計(jì)”這一概念的理解和學(xué)習(xí)還停留在承接國(guó)外成熟理論的層面，在校期間接觸信息化管理會(huì)計(jì)的機(jī)會(huì)更是少之又少。因此造成了社會(huì)對(duì)擅長(zhǎng)管理會(huì)計(jì)信息化人才的需求不斷增大，而學(xué)校能夠向社會(huì)輸出的這方面的人才卻嚴(yán)重短缺的局面。

3 管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的可行性建議

3.1 加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高技術(shù)支持

管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，必須以服務(wù)器、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)硬件設(shè)施為基礎(chǔ)，以服務(wù)系統(tǒng)和平臺(tái)等軟件為支撐，才能為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供有力保障。

首先，企業(yè)要結(jié)合本行業(yè)的信息化發(fā)展現(xiàn)狀，選擇適合本企業(yè)地理位置、運(yùn)營(yíng)情況等各方面條件的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商和信號(hào)接收基站等，建立能夠支持本企業(yè)信息系統(tǒng)運(yùn)行的高速、安全的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息及時(shí)共享到云端，以便進(jìn)行統(tǒng)一管理。

其次，由于目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)還不具備自主研發(fā)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的能力，企業(yè)可以選擇購(gòu)買最貼近自身實(shí)際情況的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，并引進(jìn)相關(guān)人才對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的二次開發(fā)，逐漸形成“前中后臺(tái)”三管齊下的集成化管理會(huì)計(jì)信息處理平臺(tái)，即：前臺(tái)為財(cái)務(wù)賦能網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)前臺(tái)的一體化結(jié)合體；中臺(tái)為將財(cái)務(wù)共享中心擴(kuò)展為業(yè)財(cái)一體的共享運(yùn)營(yíng)中心；后臺(tái)為決策創(chuàng)新中心，對(duì)前臺(tái)反饋的業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)決策、預(yù)測(cè)，并主導(dǎo)持續(xù)創(chuàng)新項(xiàng)目，提供企業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)力。

3.2 制定基于管理會(huì)計(jì)信息化的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)要想提高自身的盈利能力，財(cái)務(wù)部門的運(yùn)行效率起著決定性的作用。而成本管理是企業(yè)在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位的重要因素，管理會(huì)計(jì)信息化能夠?qū)⑵髽I(yè)成本進(jìn)行系統(tǒng)分類和精準(zhǔn)分析，為企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施提供高效平臺(tái)。因此，企業(yè)必須制定基于管理會(huì)計(jì)信息化的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，利用信息化平臺(tái)，推進(jìn)企業(yè)成本管理。

首先，利用管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)歷年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，使得企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)會(huì)系統(tǒng)高度融合，通過(guò)大數(shù)據(jù)解析和歸集，使企業(yè)財(cái)務(wù)能夠?qū)Τ杀竟芾砥鸬绞虑邦A(yù)測(cè)和事后總結(jié)的效果，利用信息化系統(tǒng)將成本管控流程標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的精細(xì)化管理。

其次，成本出現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此，管理會(huì)計(jì)信息化也必須貫徹到從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)的各個(gè)方面，在各個(gè)環(huán)節(jié)的反復(fù)實(shí)踐中逐漸建立起適應(yīng)本企業(yè)實(shí)際情況的信息化成本管控系統(tǒng)，從而從根本上改變企業(yè)成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，達(dá)到綜合成本最低、增加企業(yè)利潤(rùn)。

3.3 建設(shè)財(cái)務(wù)共享下的管理會(huì)計(jì)信息化

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（Financial Shared Service Center，簡(jiǎn)稱FSSC）[2]，是指將企業(yè)各個(gè)分部的財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)集中到一個(gè)特定的地點(diǎn)或部門進(jìn)行資源整合后，再通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將完整的、高效的財(cái)務(wù)服務(wù)反饋給處在世界各地的事業(yè)部、分公司等。在財(cái)務(wù)共享模式下，管理會(huì)計(jì)的流程更加標(biāo)準(zhǔn)化，加上信息化技術(shù)的支持，企業(yè)財(cái)務(wù)成本將大大降低。要想建設(shè)財(cái)務(wù)共享模式下的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，企業(yè)需要做到以下幾點(diǎn)：

首先，要充分利用信息化時(shí)代帶來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)效應(yīng)，將上傳的相關(guān)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分配到各地各部門，并鼓勵(lì)各部門協(xié)同合作，提高總體運(yùn)行效率。例如，企業(yè)將接收到的研發(fā)項(xiàng)目通過(guò)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行精準(zhǔn)分解，并通過(guò)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)將研發(fā)任務(wù)分配到位于各地的研發(fā)部門，各部門在研發(fā)過(guò)程中通過(guò)共享中心實(shí)時(shí)更新財(cái)務(wù)耗用信息、研發(fā)進(jìn)度等。同時(shí)，各地的資源損耗程度等都將以數(shù)據(jù)形式通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)上傳到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，為企業(yè)對(duì)各級(jí)各地的部門和員工進(jìn)行績(jī)效考核提供了直接、客觀的依據(jù)，為企業(yè)提高成本管理的效率提供了有力支撐。

其次，重視財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全防護(hù)。在確保管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安全的前提下建設(shè)為企業(yè)內(nèi)部事務(wù)服務(wù)的共享服務(wù)中心，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的基石。企業(yè)要加強(qiáng)各網(wǎng)絡(luò)端口權(quán)限管理和高效反饋平臺(tái)的建設(shè)，對(duì)重要端口實(shí)行雙向驗(yàn)證等權(quán)限開啟操作[3]，并在數(shù)據(jù)傳輸及儲(chǔ)存的關(guān)鍵通道從軟件和人手兩方面加強(qiáng)監(jiān)控，實(shí)時(shí)掌握信息流通去向，使系統(tǒng)能夠及時(shí)反映信息異常，維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。

3.4 借鑒成功企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

在政府大力支持管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)和小微企業(yè)發(fā)展的政策背景下，管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)需求不僅僅是面向大中型企業(yè)，對(duì)大多數(shù)小微企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)也是響應(yīng)國(guó)家政策、推動(dòng)自身加速成長(zhǎng)的必要手段。然而對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，缺乏具體建設(shè)指導(dǎo)使得其無(wú)從下手。而形如海爾集團(tuán)等從十幾年前就開啟了建設(shè)財(cái)務(wù)信息化改革之路并獲得成功的大型企業(yè)，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)已有了相對(duì)成熟的經(jīng)驗(yàn)。因此，企業(yè)可以從海爾集團(tuán)等管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)較為成熟的案例中分析其建設(shè)方法，并結(jié)合自身?xiàng)l件加以改進(jìn)，為促進(jìn)本企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供道路指引。

首先，企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理系統(tǒng)的信息化。海爾在“事前算贏、預(yù)時(shí)零差”的預(yù)算管理目標(biāo)指導(dǎo)下，利用信息化實(shí)現(xiàn)了“預(yù)算、預(yù)案、預(yù)酬”的預(yù)算管理信息化系統(tǒng)。企業(yè)可以借鑒海爾對(duì)預(yù)算管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)，利用專業(yè)和自主研發(fā)相結(jié)合的預(yù)算管理軟件對(duì)企業(yè)原料采購(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后等各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的預(yù)算管理由傳統(tǒng)的縱向靜態(tài)管理變?yōu)闄M向協(xié)同管理。同時(shí)，利用預(yù)算管理信息化系統(tǒng)實(shí)時(shí)更新預(yù)算運(yùn)行狀況，對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)滾動(dòng)反饋。

其次，構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)信息化系統(tǒng)。員工的積極性是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)力源泉，而海爾率先建立的“二維點(diǎn)陣”的績(jī)效考核信息化系統(tǒng)，使員工的業(yè)績(jī)直接以市場(chǎng)運(yùn)行效果為評(píng)價(jià)中軸，其結(jié)果也更為客觀。企業(yè)可以將海爾以市場(chǎng)結(jié)果為中心的績(jī)效考核系統(tǒng)運(yùn)行原理與本企業(yè)自由的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，建立“三維”全方面的績(jī)效考核體系，x軸依賴于管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)出的員工為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值；y軸依賴于客戶對(duì)員工的評(píng)價(jià)反饋信息；z軸依賴于企業(yè)自身的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使其員工在多重激勵(lì)下，將自身利益與企業(yè)利益更好地結(jié)合在一起，不斷為企業(yè)創(chuàng)造新的價(jià)值。

最后，建立高效的內(nèi)部控制信息化系統(tǒng)。海爾利用信息化建立的“三零”，即“零庫(kù)存、零冗員、零簽字”[5]的內(nèi)控模式，打破了傳統(tǒng)內(nèi)控投入大量人力物力的局限，大大提高了內(nèi)控效率和效果。企業(yè)可以參考海爾的“零簽字”模式，通過(guò)信息化系統(tǒng)建立一套標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)運(yùn)行流程，各部門按照流程直接運(yùn)作，還可根據(jù)自身需要進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，信息化能夠使修改后的信息數(shù)據(jù)及時(shí)地傳輸?shù)礁鱾€(gè)部門，簡(jiǎn)化上級(jí)審核過(guò)程，規(guī)范企業(yè)運(yùn)行。

3.5 強(qiáng)化杜邦分析法在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用，精準(zhǔn)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才

財(cái)務(wù)分析常常借助企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，分析企業(yè)運(yùn)行的整體狀況，幫助公司管理層、投資者以及其他利益相關(guān)者更好地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。杜邦分析法則通過(guò)將資產(chǎn)負(fù)債率、營(yíng)業(yè)凈利率等多個(gè)用于評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的財(cái)務(wù)比率相結(jié)合，使財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為比較性更強(qiáng)的財(cái)務(wù)比率，既為公司管理層改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供更為清晰的思路，也為股東等利益相關(guān)者了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況提供了更為直觀的數(shù)據(jù)。一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理者，必須具備以管理會(huì)計(jì)思維，利用杜邦分析法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行整理分析，借助信息化系統(tǒng)出具高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告的能力。

首先，確定主要業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。我國(guó)在企業(yè)業(yè)績(jī)考核中更加看重凈利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)收入等指標(biāo)，忽略了對(duì)企業(yè)整體收益情況的分析。[4]而杜邦分析法主張通過(guò)不同的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)乘積，對(duì)比分析企業(yè)內(nèi)在的盈利能力、償債能力等。在實(shí)際運(yùn)用中，企業(yè)可以根據(jù)自身的營(yíng)業(yè)性質(zhì)選擇相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立以凈資產(chǎn)收益率為核心，以流動(dòng)比率等償債能力指標(biāo)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)以及銷售凈利率等盈利能力指標(biāo)為輔助的財(cái)務(wù)管理分析體系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面深入的剖析，為管理者改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供數(shù)據(jù)支持。

其次，逐層分解各財(cái)務(wù)指標(biāo)。杜邦分析法通過(guò)分解凈資產(chǎn)回報(bào)率、資產(chǎn)回報(bào)率以及財(cái)務(wù)杠桿的計(jì)算公式，得到影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的各項(xiàng)具體驅(qū)動(dòng)因素，有助于會(huì)計(jì)管理人員理清各系數(shù)間的邏輯關(guān)系，綜合考慮得出更為客觀的分析結(jié)果。如通過(guò)對(duì)凈資產(chǎn)回報(bào)率和資產(chǎn)回報(bào)率的分解，我們可以得到，企業(yè)營(yíng)業(yè)收入若是在增加期間費(fèi)用的前提下得到一定比例的提升，則其凈收益不會(huì)得到相同比例的增加，甚至?xí)霈F(xiàn)銷售凈利率下降的情況，因此，管理會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，不應(yīng)只看到企業(yè)收入數(shù)據(jù)，更應(yīng)該通過(guò)分解相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的深層影響要素，比較其標(biāo)準(zhǔn)數(shù)和企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行數(shù)字的差異，利用管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建立深層影響因素和所要考量的財(cái)務(wù)指標(biāo)間的函數(shù)模型，確定各因素對(duì)差異的影響程度，并根據(jù)影響程度高低有針對(duì)性地尋找替代和改進(jìn)方法，提高凈收入水平。

最后，重視凈資產(chǎn)收益率在杜邦分析中的應(yīng)用。凈資產(chǎn)收益率（ROE）是衡量企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力的核心指標(biāo)，而在管理會(huì)計(jì)信息化過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)充分利用信息化數(shù)據(jù)帶來(lái)的數(shù)據(jù)整理便利性，分析企業(yè)凈資產(chǎn)收益率的逐年變化趨勢(shì)，將其影響因素層層剝離，提高資產(chǎn)回報(bào)。如企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率浮動(dòng)較大時(shí)，由于其主要受銷售凈利率、資產(chǎn)管理以及財(cái)務(wù)杠桿因素影響，財(cái)務(wù)管理人員可以針對(duì)該項(xiàng)指標(biāo)，從產(chǎn)品是否已進(jìn)入衰退期、銷售門店管理是否合理導(dǎo)致產(chǎn)品銷售無(wú)法達(dá)到預(yù)期；現(xiàn)金占比是否過(guò)低導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法提高資金利用效率等方面入手，全面分析導(dǎo)致凈資產(chǎn)收益率波動(dòng)的因素，關(guān)注整體指標(biāo)間的調(diào)動(dòng)關(guān)聯(lián)，提出針對(duì)性解決方案。

4 結(jié) 語(yǔ)

當(dāng)今時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)的興起逐漸取代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的龍頭地位，而互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等信息技術(shù)的發(fā)展又催生了管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)熱潮，要想在日新月異的時(shí)代發(fā)展變化中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須重視管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，從戰(zhàn)略、技術(shù)、人才等方面全面建成具有競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)管理集成系統(tǒng)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)高效和低成本運(yùn)行，保障企業(yè)的健康成長(zhǎng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。