人力資源管理在事業(yè)單位中的應(yīng)用探究

■ 吳智超

（正定縣城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理大隊）

引 言

在用人單位的日常管理工作中，人力資源的管理通常是必不可少的，招聘、組織、培訓考核等等都是進行人力資源管理的途徑和方式。這不僅對于發(fā)揮人力資源的組織性有重要作用，還是提高實現(xiàn)目標的能力的關(guān)鍵。事業(yè)單位是社會發(fā)展和國家進步不可或缺的主體，涉及到社會發(fā)展的方方面面，但在現(xiàn)階段，由于思維方式、對于人力資源的認識和管理制度等限制，使得一些用人單位在人力資源管理的實際應(yīng)用方面仍然存在很多的問題，導致了一些單位的發(fā)展緩慢以及職能體現(xiàn)不夠完全等問題，出現(xiàn)了不能適應(yīng)社會高速發(fā)展的現(xiàn)象。那么應(yīng)如何進行合理的人員招聘與配置，如何對學員進行科學高效的培訓，如何有效調(diào)動員工的積極性充分發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，這些對于用人單位的職能體現(xiàn)具有重要的意義。

1 人力資源管理在事業(yè)單位中的重要性

1.1 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

現(xiàn)階段我國的社會經(jīng)濟發(fā)展的速度是驚人的，面對飛速發(fā)展的社會用人單位也逐漸對自身的職能作用提出了更高的要求，用人單位的用人標準在不斷提升，越來越多的事業(yè)單位更愿意選擇高學歷、高素質(zhì)、專業(yè)綜合素質(zhì)強的人才，吸收這些人才注入到單位中主要是通過招聘的途徑來實現(xiàn)。優(yōu)化單位的人才組織，不僅可以是的單位的專業(yè)性能更強，還能夠提升完成工作任務(wù)的效率和質(zhì)量；再者，優(yōu)化單位的年齡結(jié)構(gòu)，不斷向事業(yè)單位中注入新鮮的血液、吸收不同的思想，使事業(yè)單位更加年輕化、富有青春活力，保證了事業(yè)單位源源不斷的人才供應(yīng)。

1.2 強化事業(yè)單位業(yè)務(wù)能力

人力資源的開發(fā)對于人力資源管理是非常重要的，以此來更好的提升員工的業(yè)務(wù)水平和組織競爭力。實踐證明，人力資源管理最重要的是對員工進行人力資源培訓，培養(yǎng)其自主學習的能力以更好的滿足社會工作的要求并取得較大的發(fā)展；還可以進一步提升員工的思想和改變其傳統(tǒng)的思維方式，思想更加活躍具有創(chuàng)新意識；注重員工職業(yè)道德的建設(shè)和培養(yǎng)，樹立正確的價值觀；不斷提升自身的綜合素質(zhì)，從而在提升自我發(fā)展的同時提升事業(yè)單位的業(yè)務(wù)總體水平，為日后的工作競爭力打下基礎(chǔ)。

1.3 提升事業(yè)單位工作業(yè)績

可以在單位定期對員工進行績效考核，對于考核不合格的員工給予相應(yīng)的懲罰措施，這樣不僅可以調(diào)動員工工作的積極性、有效提高其自主學習的能力，還能夠使員工具有危機意識，學習的效率會更佳，工作熱情也會不斷的上升，從而為事業(yè)單位做出更好的貢獻。在進行績效考核的同時也要對人力資源進行科學的分配和運用，保證調(diào)動和晉升的合理性，使人員在其崗位發(fā)揮最大的作用和意義，做到人盡其才，才能夠更好的在社會中實現(xiàn)自我價值。

2 人力資源管理在實際應(yīng)用中存在的問題

社會在不斷的發(fā)展，人力資源管理制度也隨著變化和改革，目前的人力資源較過去傳統(tǒng)模式下的人力資源管理是有著較大進步的，管理水平也明顯有所提升，各事業(yè)單位也漸漸地摸索到了適合本單位獨有的人力資源管理方式，但是，在實際應(yīng)用過程中，仍然存在著一些問題。

2.1 選人用人思想落后

在很長一段時間里，許多事業(yè)單位在選人的時候更看中員工的資歷，忽視了員工的自身能力，選人過程中仍然改不掉“論資排輩”的固有思想，這樣既埋沒了一些真正有能力并能夠促進事業(yè)單位發(fā)展的人，也不利于事業(yè)單位人力資源的可持續(xù)發(fā)展和進步。另外，我國的現(xiàn)狀就是領(lǐng)導意識為主體意識，大部分的事業(yè)單位都是如此，但若這種意識過于明顯的話會直接影響到人力的汲取，選人用人缺乏對員工的綜合判斷和合理性。

2.2 事業(yè)單位資源開發(fā)不足

現(xiàn)階段，大部分的事業(yè)單位在年終或者隔一段時間定期做一次評價統(tǒng)計工作，但在評價時有的事業(yè)單位過于看重業(yè)績，且評價標準的單一。事實上，在人力資源培訓的初始階段是很難創(chuàng)造直觀的業(yè)績的，業(yè)績是一個日常積累的過程，能夠一蹴而就的往往很少。由此，事業(yè)單位應(yīng)更加注重在資源的開發(fā)上的投入。

2.3 企業(yè)與事業(yè)單位人力資源管理存在差異

對于人力資源的管理，一樣的對員工進行績效考核，卻在企業(yè)和事業(yè)單位中有截然不同的結(jié)果，在企業(yè)中的績效考核的成效明顯高于事業(yè)單位。研究發(fā)現(xiàn)，一方面是事業(yè)單位的考核制度不符合實際工作，缺乏合理性；另一方面，事業(yè)單位的考核環(huán)境直接影響了其考核效果，人情在考核中占據(jù)了重要因素，而制度的比重相對較少，員工犯下的不重要的小錯誤就可以得過且過，睜一只眼閉一只眼，這樣的環(huán)境氛圍自然就使員工在工作中過于放松自我，對員工的約束太過于放松，因此導致事業(yè)單位的人力資源管理制度效果并不明顯。

3 提升事業(yè)單位人力資源管理水平的措施

3.1 更新思想觀念

思想觀念的改變是提升事業(yè)單位人力資源管理水平的重要前提，尤其對于領(lǐng)導層，只有對人力資源管理有正確的認識之后才能夠更加科學、嚴謹?shù)闹贫ㄏ嚓P(guān)的制度和規(guī)范；除此之外，對于領(lǐng)導層而言，以身作則才能成為員工效仿的榜樣，能夠自覺遵守并維護相關(guān)規(guī)定和制度是作為領(lǐng)導層的基本前提，才能在工作中更好的引導員工進步，還能制造良好的工作風氣。同時，對于人力資源管理者而言，應(yīng)實時了解當代較為前沿的一些人力資源管理的新思想和管理模式，取其精華。還有，評判員工的標準是多樣化的，要充分結(jié)合員工的工作能力和業(yè)績，使更多的人盡其才，發(fā)揮更大的作用，也獲得更多的展示自我和發(fā)展的機會。

3.2 加強對員工的培訓

事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展離不開對員工的培訓和在人力、物力、財力等相關(guān)方面的投入，充分引起領(lǐng)導層的對員工培訓的重視，使員工的潛能發(fā)揮到極致，體現(xiàn)人力資源管理的優(yōu)勢；與此同時還要進行做好市場調(diào)研，實事求是，將調(diào)研結(jié)果和事業(yè)單位的職能充分結(jié)合，對員工進行定向培訓，才能使員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)更加與單位貼近，更有利于事業(yè)單位的長期發(fā)展和進步。并且在如今緊張的社會形勢下，更有利于單位與時俱進，緊跟社會發(fā)展的步伐從而使得各方面都得到有效提升。

3.3 完善績效考核系統(tǒng)

就目前而言，大多數(shù)的事業(yè)單位過于看重單位人員的安排和配置，而對員工的績效考核不加以重視，大部分的事業(yè)單位在人力資源管理中缺乏較為完善的考核制度。因此，在這方面各事業(yè)單位應(yīng)引起必要的重視，完善相應(yīng)的考核制度，將員工初期在單位的每一個階段都進行績效考核，制定并公布相關(guān)的標準，充分調(diào)動員工對工作的態(tài)度和熱愛；同時，考核過后要進行及時的反思和總結(jié)工作，有助于日后的進步和發(fā)展。再有，事業(yè)單位一定要強調(diào)有關(guān)“人情”的事項，杜絕因為人情而忽略績效考核結(jié)果的現(xiàn)象，爭取做到公平公正，保證考核的嚴格并公開處理一切有關(guān)事項，爭取將考核達到其應(yīng)有的效果。

3.4 建立科學合理的激勵措施

事業(yè)單位的人力資源管理部門需要從員工的角度出發(fā),在充分了解員工需求的同時努力做到經(jīng)濟報酬與非經(jīng)濟報酬的有效結(jié)合,制定出一套有效的激勵政策,從而最大程度的激發(fā)員工的工作熱情,提高員工積極性的同時提高工作效率。

3.5 加強對人力資源的開發(fā)和培訓力度

人力資源的管理離不開良好的開發(fā)與培訓,事業(yè)單位應(yīng)該.盡量加大培訓經(jīng)費,對員工進行定期培訓,與此同時,事業(yè)單位需要對老員工進行定期培訓,這樣做不僅能夠使他們能夠盡快的接受改革的思想,而且還能提高他們的工作熱情。

結(jié) 語

人力資源管理工作在事業(yè)單位中起著不可忽視的作用，其對于事業(yè)單位各方面的工作都具有一定的影響力。因此，在事業(yè)單位的各項管理事項中，要充分重視對于人力資源的管理，并且意識到目前在人力資源管理方面存在的一些問題，分析總結(jié)實踐經(jīng)驗，建立較為健全的人力資源管理體系，使自身逐漸發(fā)展和進步。