加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理的思考

李 甲 曹麗君

寧陽縣河道管理保護(hù)中心

1 引言

水利是人民賴以生存的基礎(chǔ)，水利工程的建設(shè)在當(dāng)今社會已經(jīng)成為了一項(xiàng)十分重要的惠民利民措施，國家也對水利工程的建設(shè)愈發(fā)重視。水利建筑施工企業(yè)為了將更好的水利設(shè)施呈現(xiàn)給國家和人民，并且在市場中占的一定地位，一直以來都在尋求更好的發(fā)展方法來提高自身建設(shè)能力，完善自身管理制度。水利工程的建設(shè)企業(yè)當(dāng)今也遇到了發(fā)展瓶頸，為了尋求更好更快的發(fā)展，施工項(xiàng)目管理的加強(qiáng)成為了水利工程從業(yè)者研究的熱點(diǎn)話題。

2 水利工程施工項(xiàng)目管理的含義

2.1 施工項(xiàng)目管理包含的內(nèi)容

施工項(xiàng)目管理在水利工程建設(shè)中是基礎(chǔ)，也是為了達(dá)到建設(shè)預(yù)期目標(biāo)，保證施工項(xiàng)目運(yùn)營的根本。在具體的施工項(xiàng)目管理中，指的是以建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理為核心，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)施工企業(yè)管理層，對施工過程、施工對象以及施工要素進(jìn)行多方面，多元化的管理工作。所管理的內(nèi)容包含十分繁多。可以說施工項(xiàng)目管理就是一個水利工程的基石，沒有一個完善的施工項(xiàng)目管理，水利工程建設(shè)期間出現(xiàn)的各種問題就無法解決、無法協(xié)調(diào)，導(dǎo)致延誤施工工期，甚至造成施工事故。

2.2 目前水利工程施工項(xiàng)目管理中存在的不足

我國的經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，水利工程施工建設(shè)企業(yè)也在不斷改革自身的建設(shè)能力。但由于目前我國的水利工程施工建設(shè)單位大多數(shù)還是國企單位，所以建設(shè)施工企業(yè)的創(chuàng)新體制相比突飛猛進(jìn)的社會發(fā)展還存在著老舊和落后，缺乏創(chuàng)新性。傳統(tǒng)的思想與施工技術(shù)，對于當(dāng)今社會現(xiàn)況，已經(jīng)滿不足不了需求，也跟不上社會發(fā)展的腳步，因此導(dǎo)致水利工程的建設(shè)施工中，施工項(xiàng)目管理存在著許多的問題和不足。一個簡單的施工項(xiàng)目，在施工項(xiàng)目組織中施工企業(yè)通常會因?yàn)轫?xiàng)目專業(yè)性比較單一，施工工藝也不復(fù)雜，卻忽略了施工項(xiàng)目所具有的這種獨(dú)特性，采用了比較復(fù)雜繁瑣的組織形式，導(dǎo)致本身不需要太多成本和精力的施工項(xiàng)目，反而耗費(fèi)了大量的人數(shù)物力，即造成了資源浪費(fèi)，也對企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)效益造成了影響。并且在施工過程中對于專業(yè)性技術(shù)人才管理出現(xiàn)疏忽，一人多崗或多人一崗的現(xiàn)象層出不窮，雖然某種程度上加大了人員的工作量，但工作效率并不能得到保證，無形中拖累了工程進(jìn)度。

2.3 水利工程施工項(xiàng)目管理中缺乏的要素

在目前的水利工程項(xiàng)目施工管理中，施工企業(yè)對于項(xiàng)目經(jīng)理這一人員的管理、權(quán)限和崗位職責(zé)的劃分比較模糊，沒有具體性，導(dǎo)致現(xiàn)今的施工項(xiàng)目管理存在著以前舊社會“大鍋飯”、“均攤”現(xiàn)象，這一現(xiàn)象對施工項(xiàng)目的管理部門管理積極性有著十分重大的打擊，施工項(xiàng)目管理部門的作用也大打折扣。另外，在施工項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，管理部門制定的形式化不合理績效考核，欠缺對施工項(xiàng)目的認(rèn)知，也大大影響了施工項(xiàng)目管理部門的管理水平。施工管理部門缺乏對施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)認(rèn)知，對動態(tài)管理的要素了解不多，都是導(dǎo)致這種情況發(fā)生的重要因素。此外缺乏創(chuàng)新性意識的管理部門，對于合理調(diào)動企業(yè)資源，優(yōu)化項(xiàng)目施工的配置，更是滿足不了當(dāng)今社會的發(fā)展需求。

3 加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理的辦法

3.1 加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是保障人民群眾生活財產(chǎn)安全的基礎(chǔ)，一項(xiàng)好的水利工程，必須以工程質(zhì)量作為根本。施工企業(yè)要達(dá)到水利工程的預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)，第一部就要對水利工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)行構(gòu)建組織管理框架，明確水利工程施工之前的管理目標(biāo)，加強(qiáng)優(yōu)化人員及資源配置，以保證建設(shè)施工項(xiàng)目安全運(yùn)行和施工質(zhì)量管理的運(yùn)作。通過質(zhì)量管理的運(yùn)作，形成最基本的質(zhì)量保證，從而達(dá)到提升水利工程質(zhì)量的目的。另外，施工項(xiàng)目管理部門應(yīng)當(dāng)以工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理及質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，構(gòu)建一套完善的質(zhì)量管理體系，以保證現(xiàn)場施工質(zhì)量目標(biāo)、各部門質(zhì)量目標(biāo)分工、施工過程、基本質(zhì)量制度、施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)等各項(xiàng)要素完美運(yùn)行。其次施工質(zhì)量的預(yù)控也是加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，以預(yù)防為主，進(jìn)行人員的工程質(zhì)量和安全施工思想培養(yǎng)，嚴(yán)格要求各部門人員對施工質(zhì)量的方案進(jìn)行執(zhí)行，對施工流程和施工工藝做到嚴(yán)格遵守，從而達(dá)到加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的目的，監(jiān)控預(yù)防施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。

3.2 加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理

要對水利工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行加強(qiáng)，工程進(jìn)度及效率也是其中的重要因素。水利工程建設(shè)單位要在施工項(xiàng)目開始前，進(jìn)行施工進(jìn)度的方案規(guī)劃，對于施工過程中可能遇到的難點(diǎn)問題和熱點(diǎn)問題，進(jìn)行系統(tǒng)的研究，以保證后期現(xiàn)場施工的順利，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在現(xiàn)場施工過程中受到問題阻礙時，建設(shè)施工企業(yè)要根據(jù)實(shí)際問題進(jìn)行積極探討，及時發(fā)現(xiàn)此類問題可能影響的后續(xù)其他問題，對施工方式方法和施工步驟合理的進(jìn)行更改和糾正，使問題的出現(xiàn)不妨礙后期的施工進(jìn)度和效率。對于資源調(diào)配應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整，人員、材料和設(shè)備的需求時時關(guān)注，避免因各類資源的分配不均與不合理，造成施工進(jìn)度大大變慢，造成企業(yè)施工效率的負(fù)擔(dān)。

3.3 加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目的成本管理

水利工程的建設(shè)成本直接關(guān)乎到建設(shè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本管理的加強(qiáng)，不僅對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高有所幫助，也對于水利工程施工項(xiàng)目管理加強(qiáng)有著明顯效果。建設(shè)施工企業(yè)在項(xiàng)目預(yù)算成本計算時，要充分考慮實(shí)際因素，結(jié)合水利工程項(xiàng)目的標(biāo)價、項(xiàng)目所在地的施工環(huán)境、需要的施工人員、施工項(xiàng)目中需要用到的各類機(jī)械設(shè)備等對項(xiàng)目工程的成本進(jìn)行預(yù)算，制定控制成本的目標(biāo)。并且在制定預(yù)算目標(biāo)計劃時，一些容易被忽略的施工人員間接費(fèi)用、各類機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)費(fèi)用等也要考慮到制定預(yù)算目標(biāo)中，科學(xué)合理的規(guī)劃成本管理計劃。在預(yù)算目標(biāo)的實(shí)施過程中，建設(shè)施工企業(yè)要切實(shí)的考慮到現(xiàn)場施工的實(shí)際情況，將施工項(xiàng)目中的支出與消耗進(jìn)行嚴(yán)格的把控，且需要縱觀整個施工項(xiàng)目，動態(tài)控制管理施工成本，及時的調(diào)整成本支出，力求施工成本與成本預(yù)算目標(biāo)達(dá)到一致，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高做出貢獻(xiàn)的同時，也加強(qiáng)了水利工程施工項(xiàng)目的管理，

3.4 加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目的材料管理

在水利工程建設(shè)施工的材料選擇中，建設(shè)施工管理部門要充分的考慮建設(shè)施工項(xiàng)目的特性，選擇采用不同的適應(yīng)性材料。合理的材料選用，即保證了工程質(zhì)量，也為工程預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成提供了根本保障。在工程項(xiàng)目中采用一些新型的環(huán)保材料，還可以響應(yīng)國家“綠水青山”號召，使水利工程造福于民的宗旨得到更完美的映照。

3.5 加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目的安全管理

無論在水利工程中，還是其他建筑施工生產(chǎn)過程中，安全問題都是建設(shè)施工企業(yè)需要放在首位的問題。安全問題在建設(shè)施工企業(yè)中必須得到足夠的重視，要加強(qiáng)企業(yè)水利建設(shè)施工的安全管理，需要構(gòu)建一個完善的安全系統(tǒng)管理部門，進(jìn)行全面性管理。根據(jù)現(xiàn)場施工的不斷階段，明確人員及機(jī)械設(shè)備的安全責(zé)任，對全部人員進(jìn)行安全制管理，提高對現(xiàn)場施工安全問題的監(jiān)督。在水利工程項(xiàng)目施工之前，建設(shè)施工企業(yè)管理層就應(yīng)當(dāng)制定完善的安全管理技術(shù)措施，對于水利工程現(xiàn)場施工開始后可能出現(xiàn)的各類安全風(fēng)險進(jìn)行施工前的評估和辨別，對于施工安全技術(shù)的記錄要做好。對于現(xiàn)場施工的各部門人員，通過標(biāo)語、培訓(xùn)等方式潛移默化的進(jìn)行安全警示教育，加強(qiáng)人員的專業(yè)技能管理與培訓(xùn)，使各部門人員都能準(zhǔn)確的按照施工要求完成自己的工作，提高工作的安全性，以避免出現(xiàn)安全事故。在現(xiàn)場施工進(jìn)行中，安全管理部門不定時、不定點(diǎn)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全隱患排查，將隱藏的安全事故滅殺在萌芽當(dāng)中，提高整個水利工程建設(shè)施工項(xiàng)目的安全性。只有施工項(xiàng)目的安全性得到了保證，對于建設(shè)施工企業(yè)來說，才是做好一項(xiàng)水利工程建設(shè)的前提，無法保證施工安全性，后果不止是企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)損失，還會危害到企業(yè)的社會形象，對于施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的影響也是十分巨大，務(wù)必將“安全問題無小事”這一理念傳到每一個參與水利項(xiàng)目建設(shè)施工人員心中。

4 結(jié)論

市場競爭日益激烈的當(dāng)今社會，水利工程建設(shè)施工企業(yè)的前景也是十分嚴(yán)峻，將企業(yè)自身的項(xiàng)目施工管理能力加強(qiáng)，不僅能提高企業(yè)的核心競爭力，在市場中占據(jù)一定份額，對于水利工程建設(shè)本身也是有利的。將水利工程建設(shè)工作搞好，使水利工程造福于民，造福于國家，是每一個水利工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉承的核心理念。加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目的管理，是每個水利工程建設(shè)企業(yè)必備的發(fā)展要素，有著毋庸置疑的重要性，科學(xué)合理的提高自身施工項(xiàng)目管理能力，不止為社會謀取了福利，也為企業(yè)本身謀取了經(jīng)濟(jì)利益，也為水利工程建設(shè)施工從業(yè)者造福。