新時期土木工程管理的常見問題及優(yōu)化

邱 明

中交隧道工程局有限公司北京分公司

1 分析新時期土木工程管理的重要性

土木工程的質(zhì)量保障是其發(fā)展的基本，也是組成管理部分中的重要因素。與新時代的土木工程建立有效的聯(lián)系至為重要，因為這些聯(lián)系包括規(guī)劃、建造及推行工程所需的元素。首先，在設(shè)計階段的準(zhǔn)備工作中，為項目建設(shè)者和相關(guān)部門提供一個良好的溝通平臺，然后解決初步設(shè)計中可能存在的問題和一系列初步不科學(xué)的一些問題。其次，新管理在技術(shù)施工管理中，不僅要保證工程的實際進(jìn)度，而且要在一定程度上保證工程質(zhì)量。專業(yè)土木工程師在監(jiān)督和分配工程現(xiàn)場方面發(fā)揮重要作用，負(fù)責(zé)確保工程按時順利完成。土木工程施工階段科學(xué)高效的管理，保證了工程的安全。通過連續(xù)檢查發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并進(jìn)行積極的糾正，以滿足施工要求?？傊?，建立完善的土建工程項目管理制度至關(guān)重要[1]。

2 土木工程管理過程中的缺陷和問題分析

2.1 施工管理人員綜合素質(zhì)低下

每位管理人員在進(jìn)行土木工程施工管理過程中，因其生活習(xí)慣、愛好等的不同，其管理方法也不盡相同。因此，所導(dǎo)致的后果是，管理公雜繁雜，相關(guān)人員的職責(zé)劃分不明確，管理工作很少依據(jù)按照已定義工作來進(jìn)行，進(jìn)而導(dǎo)致工作效率久久不能上升，并且隨著時間的推移，只會消耗掉員工的積極心。當(dāng)前，由于許多不利因素的存在，致使建筑行業(yè)的高管呈臨時聘用狀態(tài)。伴隨著社會的發(fā)展與進(jìn)步，促使人們的生活水平逐步上升，人們對土木工程質(zhì)量的保障越來越看中。針對此，土建工程對施工管理提高要求，進(jìn)而以保證施工人員的安全與施工質(zhì)量。在此期間，土木建筑工程的施工質(zhì)量得以有效管理，在整體建設(shè)中起到了至關(guān)重要的作用[2]。

2.2 施工人員安全意識不足

近些年，隨著我國建筑行業(yè)的快速崛起，土木工程建筑應(yīng)聲而起，相應(yīng)的降低了建筑施工人員的作業(yè)要求。從另一方面來說，大多數(shù)建筑工人對專業(yè)知識相對匱乏，對文明建設(shè)的定義性對模糊。因此，對自身的安全保護(hù)意識不太明確。主要表現(xiàn)在一下幾個方面:施工現(xiàn)場的消防器材陳舊，當(dāng)面對突發(fā)火災(zāi)時，無法即時進(jìn)行滅火。并且施工現(xiàn)場并未明確的安全標(biāo)語，對工人也沒有制定先關(guān)安全制定條約，致使工人在施工過程中沒法遵守施工現(xiàn)場條例,不會按照規(guī)定佩戴安全帽、安全繩等。

2.3 未能建立健全的科學(xué)管理體系

土木工程人事管理制度是加強對施工人員的管理。因此，土木工程管理系統(tǒng)可以直接決定施工進(jìn)度和每個項目的質(zhì)量。就實際情況而言，土木工程管理體制并不完善。例如，一些土木工程項目為了降低成本，從而減少組織和技術(shù)管理的數(shù)量，造成土木工程管理人員短缺。沒有正式的管理部門，會直接影響施工人員的工作進(jìn)度。不科學(xué)的管理制度不僅降低了管理者的積極性，而且影響了各種管理制度的實施。管理的實質(zhì)是全面實施和執(zhí)行明顯不符合基本要求的法律法規(guī)。因此，員工需要完善土木工程施工管理制度[3]。

2.4 管理工作存在不足

管理工作存在不足主要體現(xiàn)在相關(guān)管理人員對施工過程中所需要的材料的質(zhì)量監(jiān)管不到位，由于建筑材料質(zhì)量的不均勻，會給后期施工帶來一定的隱患。由于管理者的能力不足，相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)不夠，致使這一現(xiàn)狀并未得到有效的控制，在后期為項目的順利開展帶來一定的阻礙。尤其是面對一些自然危害時，會造成嚴(yán)重的安全事故。

3 如何做好土木工程施工管理分析

3.1 加強防塵

其一，采用封閉式管理模式進(jìn)行施工現(xiàn)場管理。建筑公司必須制定嚴(yán)格的施工安全在制度，在一些需要加固的地方采取圍欄或者隔斷的形式加以提醒，然后盡快進(jìn)行加固。除此之外，施工現(xiàn)場必須定期清潔，保證施工環(huán)境的安全性。其二，對周邊道路進(jìn)行加固作業(yè)。建筑公司在施工之前，首先要考察施工段的道路狀況，對一些狹窄的道路加以拓寬，對不平整的道路進(jìn)行填補，已以保障運輸車輛的暢通無阻[4]。

3.2 降低土木工程項目的成本

在土地工程項目建設(shè)管理中，造價是幫助建設(shè)者受益的重要因素之一，也是項目建設(shè)中最為關(guān)注的部分。然而，與傳統(tǒng)的土木工程項目管理相比，企業(yè)更關(guān)心的是能否從中受益。如果建設(shè)過程中的利益受到影響，無論項目的長遠(yuǎn)發(fā)展如何，都會扣除相關(guān)的土木工程工作，導(dǎo)致豆腐項目層出不窮。但從長遠(yuǎn)來看，只有科學(xué)合理地降低土木工程造價，才能保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。首先，施工人員必須對工程進(jìn)行徹底的檢查和分析，設(shè)計出具體可行的施工方案，并通過預(yù)算管理成本來減少土木工程施工過程。另外，造價高的主要原因之一是缺乏施工管理。

3.3 施工技術(shù)控制系統(tǒng)

建筑施工過程中，建筑技術(shù)決定了土建工程的質(zhì)量，但是從另一方面來說，建筑技術(shù)管理又是另外一種形式存在，因此，建立一套行之有效的技術(shù)控制系統(tǒng)是十分有必要的。聯(lián)合土木工程師負(fù)責(zé)使用計算機網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的控制系統(tǒng)。根據(jù)目前的施工工藝，詳細(xì)的施工分析計算會對材料和環(huán)境條件產(chǎn)生一定的影響，從而保證工程的整體質(zhì)量。技術(shù)管理系統(tǒng)已按有關(guān)規(guī)定完成。此外，利用專業(yè)的計算機軟件可以在實際施工前預(yù)測施工中可能出現(xiàn)的問題，并將某些數(shù)字位移和內(nèi)力參數(shù)與以前的實際值進(jìn)行比較，從而達(dá)到預(yù)測施工的目的。根據(jù)仔細(xì)的計算和分析，如果施工人員發(fā)現(xiàn)有關(guān)參數(shù)有重大差異，必須立即糾正，以避免工程出現(xiàn)重大問題。此外，現(xiàn)場人員應(yīng)密切結(jié)合模擬和現(xiàn)場測試，密切監(jiān)測與施工技術(shù)有關(guān)的材料的質(zhì)量，以使項目免受現(xiàn)場技術(shù)的影響。土木工程管理體制主要側(cè)重于現(xiàn)場施工技術(shù)的管理。施工技術(shù)管理系統(tǒng)的基本目標(biāo)是了解現(xiàn)場施工情況，發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)問題并加以解決。

3.4 改善管理的方法

針對土木工程管理技術(shù)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，其包含了廣泛的意義。因此可以說，管理者在很大程度上必須依靠制定相關(guān)制度來完成對管理手段的改善。在土木工程實際施工過程中，相關(guān)環(huán)節(jié)需要大量的人員參與其中，以支撐項目復(fù)雜階段對人力以及物力的需求。土木工程的建設(shè)周期相對較長，且建設(shè)結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，其主要包括多種類型的設(shè)備以及材料的需求，在此基礎(chǔ)上，以保障土木建筑工程的下一個環(huán)節(jié)的進(jìn)行。針對此，相關(guān)設(shè)備管理人員必須依據(jù)實際情況進(jìn)行設(shè)備材料的管理工作，以實現(xiàn)對建筑工人安全意識的不斷提升，從而實現(xiàn)對相關(guān)制度的制定與完善，以此來提升相關(guān)管理水平。管理改善工作的手段要從多方面進(jìn)行，以實現(xiàn)對建筑施工質(zhì)量的有效保障[5]。

4 結(jié)束語

綜合上述所言，在實際的土木工程建設(shè)過過程中，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)以及專業(yè)素質(zhì)的人才對于建筑的順利開進(jìn)有絕對的優(yōu)勢。面對建筑開工之前準(zhǔn)備工作中，相關(guān)施工人員必須要做好相關(guān)的設(shè)備確認(rèn)，進(jìn)而實現(xiàn)相關(guān)人員關(guān)于專業(yè)知識技能的培訓(xùn)與管理工作。強化施工人員的專業(yè)知識是保證整個工程建設(shè)質(zhì)量的最有效保證。其中項目設(shè)備壽命的以及其的使用安全性方面與建設(shè)的質(zhì)量息息相關(guān)，這會在一定程度上保障項目建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)公司的內(nèi)部發(fā)展與良好形象的樹立。因此，我們稱在土木工程建設(shè)中，改善土木工程管理工作具有十分重要的意義。