對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與科研人才培訓(xùn)的思考

□ 文| 段 疆

企業(yè)人力資源培訓(xùn)與科研人才培訓(xùn)的重要性

隨著時(shí)代的飛速發(fā)展，越來(lái)越多的新型產(chǎn)業(yè)開(kāi)始崛起，在這種時(shí)代發(fā)展條件下，人力資源開(kāi)始成為企業(yè)中最為重要的生產(chǎn)要素之一，也為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供了必不可少的資源。

人才是企業(yè)發(fā)展中最寶貴的財(cái)富，企業(yè)只有注重人才的發(fā)掘和培養(yǎng)，才能保障企業(yè)在現(xiàn)階段的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，所以為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要求企業(yè)在管理中必須高度重視人力資源的開(kāi)發(fā)與科研人才的培訓(xùn)，通過(guò)搭建完善的人力資源體系，進(jìn)行高效的人力資源管理，以及科研人才的引入與培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與科研人才培訓(xùn)中存在的問(wèn)題

1.人力資源培訓(xùn)需求缺少系統(tǒng)分析。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)對(duì)于人力資源管理管理比較落后，對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)利用以及對(duì)人力資源的投入重視不足，缺少符合實(shí)際的人力資源管理理念，堅(jiān)持傳統(tǒng)的人力資源管理的理念和工作方法，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向制定合理的企業(yè)人力資源規(guī)劃，容易造成企業(yè)內(nèi)部人才流失、外部人才難以引進(jìn)的問(wèn)題，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)中，也存在著許多阻力，特別是新型科技產(chǎn)業(yè)的崛起，當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展速度和生產(chǎn)節(jié)奏快，企業(yè)高端科研人才的需求量日益增加，而企業(yè)發(fā)起的各種培訓(xùn)活動(dòng)也并未引起足夠的重視，更沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求展開(kāi)系統(tǒng)的培訓(xùn)，同樣企業(yè)開(kāi)展的培訓(xùn)缺乏針對(duì)性，這些問(wèn)題讓企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)與科研人才培訓(xùn)的成果收效甚微。

2.培訓(xùn)體系不健全。在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有建立完整的人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)體系，并且培訓(xùn)模式相當(dāng)僵硬，另外，企業(yè)的人力資源培訓(xùn)方式、考核的辦法沒(méi)有對(duì)應(yīng)的制度，有些企業(yè)就算制定了相關(guān)的制度，也不能保證徹底貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度，形式化現(xiàn)象愈來(lái)愈嚴(yán)重。此外，企業(yè)缺少計(jì)劃性。在當(dāng)前高端科研人才大量引入的前提下，很多企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)前，存在著管理者臨時(shí)安排的情況，這說(shuō)明企業(yè)在這方面的管理上有很強(qiáng)的隨意性，并且還缺少很強(qiáng)的指導(dǎo)性和專業(yè)性，造成企業(yè)人才的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)流于形式，所以培訓(xùn)效果收效甚微。

解決企業(yè)人力資源培訓(xùn)與科研人才培訓(xùn)中常見(jiàn)問(wèn)題的對(duì)策

1.提高企業(yè)對(duì)人力資源培訓(xùn)與科研人才的重視程度。隨著現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，要想解決企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的培訓(xùn)觀念，從各方面加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)程度和重視程度。

一方面，從企業(yè)的管理層來(lái)看，企業(yè)的高層管理人員要關(guān)注培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略性地位，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，另一方面，從企業(yè)現(xiàn)有的員工來(lái)看，要提高員工的整體素質(zhì)。現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)飛速發(fā)展的信息化社會(huì)，要想提升企業(yè)人力資源的整體質(zhì)量，要適當(dāng)引進(jìn)適合企業(yè)發(fā)展的人才，并且為之提供合適的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓企業(yè)員工能夠通過(guò)培訓(xùn)對(duì)企業(yè)各方面的信息有充分的了解，只有這樣，員工才能更好的為企業(yè)工作，才能提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。還有更重要的一點(diǎn)是，人力資源不是固定不變的，在企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，不能忽視對(duì)員工內(nèi)在潛力的培養(yǎng)，畢竟人力資源不同于其他固定資源，其潛力是無(wú)窮大的，因此，在人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中也要注意培養(yǎng)員工的潛在能力。

2.豐富企業(yè)人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的內(nèi)容。在企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)內(nèi)容上，要注重人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的全面性。在現(xiàn)階段的人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)過(guò)程中，企業(yè)首先要做的就是分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，然后根據(jù)企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求，科學(xué)的編制人才引入計(jì)劃和培訓(xùn)方案，避免盲目開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)。企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，人才是必不可少的中堅(jiān)力量，因此企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，要組建高質(zhì)量的員工團(tuán)隊(duì)，就必須豐富人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，比如，企業(yè)定期舉辦專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽，通過(guò)比賽，指導(dǎo)員工相關(guān)的知識(shí)技能，借助互聯(lián)網(wǎng)、多媒體設(shè)施開(kāi)展培訓(xùn)模式，把需要培訓(xùn)的內(nèi)容更加直觀地展現(xiàn)在員工面前，讓員工通過(guò)這種方式學(xué)習(xí)到更多的技能，不斷地成長(zhǎng)為企業(yè)所需要的科研人才。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需要對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作引起高度關(guān)注，創(chuàng)新人力資源管理模式、做好企業(yè)需求分析、完善科研人才培訓(xùn)體系，將各方面的工作內(nèi)容和體系進(jìn)行更好的完善和優(yōu)化，讓企業(yè)為人力資源管理所作出的努力有所收獲，這樣一來(lái)，企業(yè)的人才就會(huì)更加貼合企業(yè)發(fā)展的要求，人才質(zhì)量也會(huì)得到質(zhì)的提升。相信在將來(lái)的工作中，能為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)乃至社會(huì)的發(fā)展。