□ 文| 涂 蓉
新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,各行各業(yè)要積極做好經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新和調(diào)整,加快改變落后的經(jīng)濟(jì)管理體制,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。新醫(yī)改制度的推進(jìn),要求醫(yī)院增強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視,順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流,不斷提升經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí),改變落后的經(jīng)營(yíng)管理理念,增強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平,從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。
醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理是基于客觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律,通過經(jīng)濟(jì)手段來實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)核算與分析,繼而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源配置的優(yōu)化。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理要建立在滿足人們醫(yī)療衛(wèi)生條件的需求上,通過監(jiān)督醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為,從而提高醫(yī)院各類活動(dòng)的開展效率,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量完成醫(yī)院醫(yī)療任務(wù)和提升醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。
新形勢(shì)下,創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的意義在于能夠推動(dòng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新還能夠幫助醫(yī)院節(jié)約管理成本,為醫(yī)院的長(zhǎng)期健康可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。
創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度,保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益
新醫(yī)改制度的推進(jìn),加大了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的難度,為了適應(yīng)新醫(yī)改的形勢(shì),醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作要提高經(jīng)營(yíng)的成本控制與預(yù)算管理,控制好醫(yī)院的固定人力資本因素,提高醫(yī)院使用資金規(guī)劃的合理性,科學(xué)分配資金的去向,規(guī)避預(yù)算超支的行為。在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理方面,要提高資金使用的精細(xì)化與合理化,降低資金使用中存在的不必要的支出行為,同時(shí)還要盡可能地為患者提供高質(zhì)量、低成本的醫(yī)療服務(wù),使患者看得起病,從而解決看病難的問題。
完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行機(jī)制
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理需要良好的經(jīng)濟(jì)管理體制,對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo),避免權(quán)力尋租等現(xiàn)象出現(xiàn),提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。建立完善的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體制,要嚴(yán)格按照規(guī)章制度來開展經(jīng)濟(jì)管理工作。醫(yī)院要加強(qiáng)不同部門之間的協(xié)作力度,建立完善的經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)體系,提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的效率,對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)查研究,提高問題解決的效率,從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
采用現(xiàn)代化的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理理念
將現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理理念融入到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理中,有利于滿足新時(shí)期醫(yī)院發(fā)展的需求,提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。樹立科學(xué)、正確、可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念,要把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律,綜合醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)外部情況,制定完善的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理制度,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的水平。在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方式上,可以采用多元化的經(jīng)濟(jì)管理模式,將科學(xué)、高效、現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)引入到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中來。
加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè),提高經(jīng)濟(jì)管理的效率
隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理可以借助計(jì)算機(jī)技術(shù)管理的優(yōu)勢(shì),提升信息化建設(shè)的力度。通過構(gòu)建醫(yī)院信息系統(tǒng),對(duì)醫(yī)院的各類活動(dòng)如組織、調(diào)控、指導(dǎo)、監(jiān)督醫(yī)療服務(wù)等,提高醫(yī)院資源配置的合理性,使經(jīng)營(yíng)者能夠清晰地掌握醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況。其次,還可以借助預(yù)算管理來提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的效率,預(yù)算本身是落實(shí)醫(yī)院管理策略的重要途徑,加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的控制管理,有利于增強(qiáng)醫(yī)院的資金利用率。為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升,醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理的過程中還應(yīng)適當(dāng)?shù)亻_拓醫(yī)療市場(chǎng),為此醫(yī)院要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整,不斷提高醫(yī)療服務(wù)的水平、完善醫(yī)療衛(wèi)生條件,使醫(yī)院建設(shè)成為多方需求的綜合性優(yōu)質(zhì)醫(yī)院,開拓更加廣闊的醫(yī)療市場(chǎng)。
提高對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督力度
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展離不開有效的監(jiān)督管理機(jī)制,為了提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的效率,要強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督管理。通過建立健全醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督管理機(jī)制,突出社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益協(xié)調(diào)發(fā)展的監(jiān)督管理原則,展現(xiàn)醫(yī)院維護(hù)社會(huì)公共利益的責(zé)任心,同時(shí)還要加快構(gòu)建病人家屬的社會(huì)監(jiān)督機(jī)制,醫(yī)院與病人要相互監(jiān)督,避免裙帶關(guān)系開展醫(yī)療工作的行為。最后還要提高對(duì)醫(yī)院財(cái)力的監(jiān)督管理,提高財(cái)政工作的透明化、合法化,使社會(huì)公眾融入到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的監(jiān)督管理活動(dòng)中來,提高對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的監(jiān)督力度,從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的健康可持續(xù)發(fā)展。
當(dāng)前新醫(yī)改制度的持續(xù)深化,傳統(tǒng)的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)新時(shí)期的醫(yī)療改革發(fā)展需求,為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化、資源配置的合理化,醫(yī)院管理者要加快轉(zhuǎn)變醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理理念,創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的模式,積極引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理人才,增強(qiáng)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的監(jiān)督力度,同時(shí)還要積極優(yōu)化醫(yī)院的醫(yī)療條件,開拓新的醫(yī)療市場(chǎng),為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。