●高上海
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,醫(yī)院的醫(yī)療支付方式已經(jīng)實現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。利用網(wǎng)銀、微信、支付寶等不同支付方式可以為患者提供更加便捷的服務(wù),包括在智能終端上進行掛號、繳費等多樣操作,有效減輕醫(yī)院工作的整體負擔。但是多種醫(yī)療支付方式使醫(yī)院的財務(wù)管理發(fā)生明顯變化。為此醫(yī)院財務(wù)管理必須要積極加強對財務(wù)管理系統(tǒng)的更新,同時要建立科學(xué)的預(yù)算管理制度,保證對財務(wù)管理人員進行相應(yīng)的培訓(xùn),以此來滿足多種支付方式的需求。
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,智能終端的不斷普及與5G 信息技術(shù)的正式商用,給多種支付方式的出現(xiàn)帶來巨大的推廣效果。其中網(wǎng)銀、微信、支付寶等不同的支付方式具有各自的特點和優(yōu)勢,很受人民群眾的歡迎。例如,在使用支付寶時,患者不僅可以直接將醫(yī)療費用轉(zhuǎn)入到醫(yī)院的支付寶賬戶中,而且還可以省去排隊繳費的流程,很大程度上方便患者辦理各項事務(wù)。使用微信支付可以直接綁定銀行卡,并且對醫(yī)院收費二維碼進行醫(yī)療支付,這樣的支付方式更加便捷,覆蓋范圍更廣。網(wǎng)銀支付可以幫助患者更加準確地查看醫(yī)療支付的相關(guān)內(nèi)容,確保時效性和安全性。由于醫(yī)保支付方法包括后付制和預(yù)付制兩種類型,所以患者可以根據(jù)自身的實際情況選擇不同的醫(yī)保支付,例如患者應(yīng)該按照自己所接受到的服務(wù)或者住院時間進行付費,還可以根據(jù)不同的病種進行付費。
后付制按服務(wù)項目收費,可以有效提高醫(yī)療機構(gòu)自身的業(yè)務(wù)水平,而且還能夠幫助醫(yī)院規(guī)范發(fā)展,但是按服務(wù)項目收費在很大程度上會導(dǎo)致過度醫(yī)療行為監(jiān)督成本過高等問題,甚至?xí)?dǎo)致供求雙方關(guān)系發(fā)生惡化的情況。
預(yù)付制支付可以有效減少醫(yī)療保險機構(gòu)對醫(yī)院醫(yī)療行為的監(jiān)督成本,增強醫(yī)療費用的整體控制效果,但是會導(dǎo)致醫(yī)療服務(wù)提供者自身的積極性和主動性受到嚴重影響,不利于醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高。從目前來看沒有任何一種支付方式可以完全適應(yīng)現(xiàn)階段的醫(yī)療改革。
在醫(yī)院財務(wù)管理的過程中,必須要實現(xiàn)物價部門,醫(yī)保部門和參保人員對財務(wù)管理進行全面監(jiān)督,這也給醫(yī)院的收費管理提出了更高的要求,通過多種支付方法不僅能夠增強財務(wù)工作人員的參與積極性,同時也可以確保醫(yī)院財務(wù)管理水平全面提高,在開展定額結(jié)算的過程中,通過醫(yī)療保險,藥品目錄,服務(wù)設(shè)施范圍不斷擴大等因素,也會造成醫(yī)院的資金籌集壓力不斷增加使得醫(yī)療風險問題不斷加大。而按照我國現(xiàn)行的醫(yī)保結(jié)算方式能夠明確在醫(yī)保管理的過程中,基金必須要提高醫(yī)療保險制度的規(guī)范性,這樣就使得醫(yī)院自身所承擔的道德風險不斷提高,很多的醫(yī)療機構(gòu)為了自身的責任或利益往往會存在過度醫(yī)療的問題,嚴重增加了患者的治療負擔,甚至還拒絕給醫(yī)療費用過高、凈收入少的重危病患者治療,嚴重損害了參保人員的利益。
由于受到多種因素的影響,所以醫(yī)院財務(wù)管理審計工作無法發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督職能。在醫(yī)院預(yù)算管理的過程中,先進的管理理念和管理思維也可以提高醫(yī)院自身的管理效果。但是由于全面預(yù)算管理推廣效率不高,所以導(dǎo)致醫(yī)院預(yù)算管理水平受到阻礙。通過引入多種支付方式,可以保證醫(yī)院財務(wù)管理更加簡單,并且還能夠優(yōu)化對賬環(huán)節(jié),提高醫(yī)院財務(wù)管理的準確性。不同類型的支付類型也可以優(yōu)化醫(yī)院的財務(wù)管理成本,幫助醫(yī)院降低資金管理風險。在現(xiàn)階段通過第三方支付方式的引入,可以有效解決醫(yī)療費用快速增長的問題,但是醫(yī)療保險費用結(jié)算方式的變革也會造成醫(yī)院所承擔的經(jīng)濟風險不斷擴大。
根據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀進行分析,我國很多醫(yī)院缺乏專門的財務(wù)預(yù)算管理部門,由財務(wù)部門對醫(yī)院的預(yù)算編制進行管理,導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算不夠科學(xué),甚至阻礙了財務(wù)預(yù)算的發(fā)展,醫(yī)院的預(yù)算執(zhí)行效果被大幅度削弱。由于受到各種因素的影響,導(dǎo)致審計工作對醫(yī)院財務(wù)管理監(jiān)督作用無法得到充分發(fā)揮。在醫(yī)院經(jīng)營管理的過程中面臨著巨大的稅負壓力。如果醫(yī)院在財務(wù)管理過程中沒有正確的處理稅收籌劃工作,對現(xiàn)行的政府會計制度缺乏深入的了解,也無法恰當?shù)剡\用稅收籌劃手段來有效降低醫(yī)院稅負,這也會導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)管理風險明顯增加。
由于我國大部分的醫(yī)院在推行全面預(yù)算管理工作的過程中,沒有能夠及時地轉(zhuǎn)變落后思想,這樣也就嚴重阻礙了財務(wù)管理的健康發(fā)展,并且還存在許多認識方面的誤區(qū)。例如,在預(yù)算管理的過程中,很多的醫(yī)院認為財務(wù)預(yù)算管理僅屬于財務(wù)管理部門,與其他部門并沒有直接聯(lián)系。
在醫(yī)院預(yù)算管理過程中財務(wù)部門、采購部門、其他職能管理部門、臨床科室彼此之間職責劃分不清,一旦出現(xiàn)問題就相互推卸責任,扯皮推諉的問題屢禁不止,使全面預(yù)算管理推行受到阻礙。
通過多種支付方式的變革,醫(yī)院自身必須要加強財務(wù)管理的建設(shè),結(jié)合自身的實際情況以及財務(wù)管理的工作經(jīng)驗,對財務(wù)系統(tǒng)進行全面更新與管理,確保資源的整體配置效率得到全面增強。
通過微信公眾號、微博、貼吧等多種途徑,將支付系統(tǒng)與財務(wù)管理系統(tǒng)進行連接,向廣大用戶宣傳多種支付方式的好處。將醫(yī)院財務(wù)明細、患者繳納經(jīng)費等相關(guān)內(nèi)容存儲在財務(wù)管理系統(tǒng),避免重要信息泄露。醫(yī)院還應(yīng)該加強對財務(wù)管理的及時更新與維護,提高財務(wù)管理系統(tǒng)的安全性,避免被各種黑客、病毒入侵導(dǎo)致財務(wù)信息泄露,減少其對醫(yī)院財務(wù)管理工作造成威脅。
許多醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)并沒有重視財務(wù)預(yù)算管理的重要作用,在執(zhí)行的過程中也沒有能夠嚴格的檢查,導(dǎo)致預(yù)算項目經(jīng)費控制效果不理想。在多種支付方式的條件下,很多醫(yī)院并沒有對預(yù)算的約束能力和監(jiān)督管理進行分析,也沒有建立完善的預(yù)算控制。預(yù)算編制部門,在實際工作開展的過程中,醫(yī)院財務(wù)管理部門也沒有對工作人員的支出費用和預(yù)算是否相符進行嚴格檢查。所以必須加強年度預(yù)算,保證收支平衡以及量入,為出財務(wù)管理原則有效落實,真實反映出醫(yī)院自身的財務(wù)狀況,確保能夠?qū)Ω黜椯Y金進行協(xié)調(diào)統(tǒng)籌安排,使醫(yī)院年度的工作計劃順利實現(xiàn)。還應(yīng)該建立完善的預(yù)算管理小組,加強現(xiàn)金流的管理,保證通過預(yù)算管理制度促進醫(yī)院財務(wù)管理工作順利開展。
在醫(yī)院財務(wù)管理工作開展的過程中,必須要引入專業(yè)的財務(wù)管理人員,不僅需要掌握醫(yī)院財務(wù)管理的相關(guān)知識,而且還應(yīng)該具備互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)知識。由于多種支付方式的應(yīng)用,應(yīng)該定期對財務(wù)人員進行培訓(xùn),幫助他們掌握多種支付方式的不同特點。在每個月定期組織財務(wù)管理人員進行開會,并且對醫(yī)院財務(wù)管理工作中運用的多種支付方式狀況進行分析,介紹支付寶、微信、網(wǎng)銀等支付方式的最新功能,從而幫助員工對多種財務(wù)支付手段的具體功能有深入的了解。在提高醫(yī)院的財務(wù)管理質(zhì)量和效率在財務(wù)管理開展的過程中,即使出現(xiàn)支付系統(tǒng)的故障,也能夠幫助財務(wù)工作人員采取合理的方式將問題快速解決,保證支付信息更加安全,避免出現(xiàn)信息泄漏的情況。通過多種方法提高財務(wù)工作人員的職業(yè)道德水平,增強醫(yī)院財務(wù)管理工作的整體效率。在醫(yī)療支付方式改革的同時,還應(yīng)該積極建立基于RBRVS核算為基礎(chǔ)的績效考核體系,全面反映出醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量效率和成本控制。取消醫(yī)務(wù)人員獎金分配與所在科室收入掛鉤的方法,而是要按崗取酬,根據(jù)工作量來計算績效。
對于財務(wù)管理人員來說,在實際管理的過程中,必須要積極加強預(yù)算管理概念,確保預(yù)算管理制度和水平全面提高,還應(yīng)該取消醫(yī)務(wù)人員的獎金分配,避免與科室收入相掛鉤,這樣才能夠幫助廣大醫(yī)務(wù)人員提高工作積極性,在新時期醫(yī)院財務(wù)管理開展的過程中,最主要的就是完善價格監(jiān)督管理機制,接受社會公眾的監(jiān)督,確保醫(yī)療費用更加地公開透明。推行一日清單制度,盡量保證非醫(yī)療費用收取更加的公開,有效減少嚴重超支等問題,也可以避免因為違規(guī)醫(yī)保被拒付。
總而言之,在新時期,隨著支付手段的不斷發(fā)展,對醫(yī)院的財務(wù)管理工作產(chǎn)生了重要的影響。財務(wù)管理人員必須要對多種支付方式的主要特點進行全面分析,明確醫(yī)院財務(wù)管理的重要作用,并且要及時更新醫(yī)院財務(wù),建立完善的管理預(yù)算機制,確保對財務(wù)管理人員進行及時地培訓(xùn)。通過多種途徑幫助財務(wù)人員對不同類型的支付方式有著更加深入的了解,促進醫(yī)院的平穩(wěn)發(fā)展。