關(guān)于提升班組長(zhǎng)素質(zhì)的調(diào)查與思考

史 紀(jì)

（陜西陜煤韓城礦業(yè)有限公司，陜西 韓城 715400）

班組是煤礦企業(yè)最小的工作單位，是煤礦企業(yè)最小的工作團(tuán)體，是煤礦企業(yè)最小的連續(xù)生產(chǎn)的工作體，是煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基石。而班組長(zhǎng)是最基礎(chǔ)的管理者，是現(xiàn)場(chǎng)的第一指揮者，是具體工作的安全第一責(zé)任人，是班組工作的組織者，他發(fā)揮著帶領(lǐng)班組完成安全生產(chǎn)任務(wù)的重要作用。班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低決定了煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。筆者對(duì)象山礦井班組長(zhǎng)進(jìn)行了調(diào)查分析，從中獲取到相關(guān)信息。

1 象山礦井班組長(zhǎng)素質(zhì)現(xiàn)狀

象山礦井現(xiàn)有17個(gè)區(qū)隊(duì)，設(shè)有97個(gè)班組，聘任班組長(zhǎng)98名。其中，采掘區(qū)隊(duì)設(shè)班組32個(gè)，“一通三防”設(shè)班組12個(gè)，機(jī)電運(yùn)輸設(shè)班組44個(gè)，其他班組9個(gè)。97個(gè)班組中，井下班組共有72個(gè)。重點(diǎn)對(duì)采掘區(qū)隊(duì)24個(gè)生產(chǎn)班組的班組長(zhǎng)檔案中的文化程度、年齡、政治面貌和技術(shù)等級(jí)四個(gè)方面進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。

文化程度：無(wú)大專以上學(xué)歷，高中學(xué)歷2人，初中學(xué)歷19人，初中以下學(xué)歷3人。年齡：40歲以上9人，30歲至40歲13人，30歲以下2人。平均年齡38歲。政治面貌：中共黨員7人，群眾17人。技術(shù)等級(jí)：高級(jí)以上1人，中級(jí)4人，初級(jí)11人，無(wú)技術(shù)職稱8人。

從以上數(shù)據(jù)可以看出，采掘一線班組長(zhǎng)的文化程度嚴(yán)重偏低，技術(shù)等級(jí)也較低，年齡偏大，綜合素質(zhì)不高。

2 班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)偏低的原因分析

1）從事煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的班組長(zhǎng)都是來(lái)自偏遠(yuǎn)山區(qū)，家庭生活水平不高，造成文化程度普遍偏低。

2）煤礦企業(yè)抓班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作不力。煤礦企業(yè)對(duì)班組在企業(yè)安全生產(chǎn)中的重要性深有體會(huì)，針對(duì)班組建設(shè)出臺(tái)了一系列制度，對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)也制定了詳細(xì)的計(jì)劃，但在落實(shí)不到位。崗位練兵就是干好本職工作，技術(shù)比武成績(jī)好的翻來(lái)覆去就那幾個(gè)人，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)是休息，外出培訓(xùn)幾乎沒(méi)有，就是說(shuō)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作年年搞，但都是浮在水面上，實(shí)效性不大。

3）生產(chǎn)任務(wù)緊，壓力大。企業(yè)沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，只重生產(chǎn)，護(hù)士班組長(zhǎng)素質(zhì)提升，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)常說(shuō)的一句話就是可不敢把我們班長(zhǎng)抽去培訓(xùn)。由于煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)壓力大，經(jīng)濟(jì)下滑趨勢(shì)明顯，減人提效是煤炭企業(yè)勢(shì)在必行的政策，加之隨著國(guó)家的經(jīng)營(yíng)形式多樣化，造成近幾年煤礦招工異常困難，這些造成生產(chǎn)人員嚴(yán)重不足，也客觀的造成了生產(chǎn)和培訓(xùn)之間的矛盾。

4）自我學(xué)習(xí)能力嚴(yán)重不足。由于煤礦工作強(qiáng)度大，工作時(shí)間長(zhǎng)，升井后就兩件事：吃飯，睡覺(jué)。加之本身文化程度不高，沒(méi)有自我學(xué)習(xí)的動(dòng)力等等，這些造成了自我學(xué)習(xí)能力嚴(yán)重不足。班組長(zhǎng)自我要求不高，缺乏上進(jìn)心，滿足于當(dāng)前的現(xiàn)狀，沒(méi)有進(jìn)取意識(shí)和學(xué)習(xí)積極性。

3 提升班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的建議

班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)重點(diǎn)體現(xiàn)在：思想道德素質(zhì)；文化水平素質(zhì)；技術(shù)水平素質(zhì)；管理水平素質(zhì)等四個(gè)方面。所以班組長(zhǎng)素質(zhì)的提升首先要有針對(duì)性，要針對(duì)每名班組長(zhǎng)素質(zhì)偏低的方面，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，做到有的放矢。培訓(xùn)工作要和現(xiàn)實(shí)工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，要充分的利用各種形式，靈活的利用時(shí)間展開(kāi)培訓(xùn)工作。最后，要把培訓(xùn)工作落到實(shí)處，做到切實(shí)有效。

1）切實(shí)發(fā)揮基層黨支部的作用，提升班組長(zhǎng)的政治素質(zhì)?；鶎狱h支部一項(xiàng)重要職能就是思想建設(shè)，提高職工的政治理論水平是基層黨支部一項(xiàng)不可推卸的責(zé)任?；鶎狱h支部要有計(jì)劃的，重點(diǎn)針對(duì)本單位的班組長(zhǎng)，開(kāi)展扎實(shí)有效的工作，要努力把他們吸收到黨組織來(lái)，通過(guò)“三會(huì)一課”等形式，加強(qiáng)他們的政治思想理論學(xué)習(xí)，使班組長(zhǎng)在思想道德素質(zhì)方面有較大的提高。

2）充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)技術(shù)員的技術(shù)引領(lǐng)作用，提高班組長(zhǎng)的技術(shù)素質(zhì)。要調(diào)動(dòng)技術(shù)員的積極性，列出月、季、年重點(diǎn)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，充分利用班前、班中、班后的時(shí)間，有計(jì)劃的針對(duì)工作中技術(shù)層面的問(wèn)題，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，使班組長(zhǎng)在技術(shù)水平上腳踏實(shí)地的穩(wěn)步提高。

3）要恢復(fù)職工“夜大”這一學(xué)習(xí)平臺(tái)，解決工學(xué)矛盾問(wèn)題。利用職工“夜大”這個(gè)平臺(tái)，開(kāi)展形式多樣、富教于樂(lè)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力培養(yǎng)班組長(zhǎng)對(duì)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)他們自覺(jué)學(xué)習(xí)能力，同時(shí)行政方面要制定出相應(yīng)的激勵(lì)政策，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，達(dá)到相應(yīng)的文化程度應(yīng)給與獎(jiǎng)勵(lì)?？偠灾?，要通過(guò)各種切實(shí)有效的途徑，不斷提高班組長(zhǎng)的文化水平。

4）改變僵硬的培訓(xùn)計(jì)劃，提高學(xué)習(xí)效果。充分了解班組長(zhǎng)的工作時(shí)間，業(yè)余時(shí)間的安排，利用各種平臺(tái)，合理的、靈活的利用時(shí)間，制定出班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)，充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，使班組長(zhǎng)愛(ài)聽(tīng)，聽(tīng)得懂?？傊?，班組長(zhǎng)的培訓(xùn)是以班組長(zhǎng)為重心，相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容要以切實(shí)提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)為目標(biāo)，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于實(shí)效性和培訓(xùn)工作的持續(xù)性。

5）完善班組長(zhǎng)管理辦法，提高班組長(zhǎng)的責(zé)任心?！熬疅o(wú)壓力不噴油，人無(wú)壓力輕飄飄”，行政方要敢于往班組長(zhǎng)肩上壓“擔(dān)子”，賦予班組長(zhǎng)安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等職責(zé)。讓他們有干不好工作就“食不甘味，寢不安席”的責(zé)任感。時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)任重于泰山的壓力感。

4 結(jié)束語(yǔ)

班組是煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基石，班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全狀況和班組管理水平，進(jìn)而對(duì)煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，乃至實(shí)現(xiàn)礦區(qū)和諧、穩(wěn)定、發(fā)展均起著重要的作用。讓我們攜起手來(lái)，在班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作上狠下功夫，切實(shí)有效的提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，打造一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍，為煤礦的“扭虧增盈”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。