水庫(kù)維修工程項(xiàng)目成本控制研究

趙凡超

摘要：本篇文章首先對(duì)工程項(xiàng)目成本控制基本含義進(jìn)行概述，從成本控制意識(shí)問題、成本控制方式問題、成本控制體系問題三個(gè)方面，對(duì)水庫(kù)維修工程項(xiàng)目成本控制存在的問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出加強(qiáng)水庫(kù)維修工程項(xiàng)目成本控制的相關(guān)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：水庫(kù)維修工程項(xiàng)目;成本控制;問題;對(duì)策

在國(guó)家水利環(huán)境不斷變化的環(huán)境下，水利工程建設(shè)面臨著激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，怎樣才能把控好施工成本，已經(jīng)成為其未來發(fā)展重點(diǎn)思考的方向。我國(guó)在水庫(kù)維修建設(shè)上投放的成本比較高，鑒于當(dāng)前水庫(kù)維修工程成本控制要點(diǎn)，通過分析成本控制存在的問題，提出對(duì)應(yīng)控制對(duì)策，在保證水庫(kù)維修工程整體質(zhì)量的同時(shí)，減少成本消耗，給企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

一、工程項(xiàng)目成本控制基本概述

在工程項(xiàng)目維修建設(shè)過程中，需要消耗大量的人力資源、物力資源及財(cái)力資源，通過采用合理的成本控制方式，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)管理，及時(shí)控制偏差發(fā)展，將工程項(xiàng)目維修建設(shè)中各個(gè)費(fèi)用把控在預(yù)算范疇內(nèi)，從而引導(dǎo)成本控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在傳統(tǒng)工程項(xiàng)目成本控制管理過程中，通過對(duì)成本責(zé)任交叉管理明確主體義務(wù)，具備的特點(diǎn)在于把產(chǎn)品當(dāng)作基礎(chǔ)設(shè)定管理目標(biāo)，注重過程管理，結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析維修建設(shè)成本信息。在現(xiàn)代工程成本控制中，主要是把工程管理當(dāng)作核心進(jìn)行成本控制，成本控制方式包含了全生命周期成本控制、全過程成本控制等。通過采用現(xiàn)代化成本控制方式，能夠有效減少成本投放，提高企業(yè)整體效益。

二、水庫(kù)維修工程項(xiàng)目成本控制存在的問題

（一）成本控制意識(shí)問題

在水庫(kù)維修工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，相關(guān)管理人員不具備較強(qiáng)的成本控制意識(shí)，在工程建設(shè)管理時(shí)，把工作重心放置在工程建設(shè)質(zhì)量管理上，忽略成本控制管理。并且，在落實(shí)成本控制工作時(shí)，管理職責(zé)不清晰，導(dǎo)致部分管理人員管理控制意識(shí)比較薄弱。一些施工企業(yè)負(fù)責(zé)人過于注重個(gè)人利益，沒有從企業(yè)整體角度人手控制成本，使得企業(yè)采購(gòu)人員通過各種渠道賺取回扣，或者利用較高價(jià)格采購(gòu)材料。一些技術(shù)人員沒有注意通過采取現(xiàn)代化技術(shù)減少工程成本，造成資源大量消耗，在無形之間加大成本投放。部分水庫(kù)施工企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中承包更多工程項(xiàng)目，不惜犧牲自身利潤(rùn)，低價(jià)中標(biāo)。部分企業(yè)甚至答應(yīng)業(yè)主無理要求，在中標(biāo)過程中，要求中標(biāo)企業(yè)先墊付建設(shè)款項(xiàng)，根據(jù)墊付資金數(shù)量確定承包企業(yè)，在這種情況下，將會(huì)加劇水庫(kù)維修工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，損壞企業(yè)自身利益。

（二）成本控制方式問題

當(dāng)前，部分水庫(kù)施工企業(yè)采用的成本控制方式比較單一，日常成本控制管理主要集中于財(cái)務(wù)報(bào)表檢查上，也就是一種事后管理方式。全過程成本控制過程中，要求施工企業(yè)安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)水庫(kù)工程成本信息記錄工作，之后對(duì)成本數(shù)據(jù)具體分析。但是從當(dāng)前水庫(kù)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況來看，依舊按照財(cái)務(wù)管理體系做賬，導(dǎo)致項(xiàng)目之間信息傳遞不及時(shí)，處理滯后等。如果水庫(kù)施工企業(yè)沒有按照財(cái)務(wù)管理要求做賬，將無法實(shí)現(xiàn)對(duì)成本動(dòng)態(tài)管理，更不能真實(shí)展現(xiàn)出成本應(yīng)用情況，不能給水庫(kù)施工企業(yè)管理人員制定決策提供支持。

（三）成本控制體系問題

現(xiàn)階段，水庫(kù)施工企業(yè)在進(jìn)行水庫(kù)維修工程項(xiàng)目成本控制過程中，缺少完善的成本控制體系，存在成本控制不合理狀況。施工企業(yè)內(nèi)部管理較為混亂，材料浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，企業(yè)內(nèi)部沒有形成完整的成本控制體系。在落實(shí)項(xiàng)目成本控制工作時(shí)，相關(guān)人員沒有樹立現(xiàn)代化成本控制理念，工作氛圍沒有形成。成本控制方式將影響成本控制結(jié)果，但是目前依舊沒有形成統(tǒng)一的成本控制體系和目標(biāo)，無法引導(dǎo)成本控制工作順利開展。

三、加強(qiáng)水庫(kù)維修工程項(xiàng)目成本控制的相關(guān)對(duì)策

（一）強(qiáng)化成本控制意識(shí)

要想提升水庫(kù)維修工程項(xiàng)目成本控制水平，需要從思想意識(shí)上給予成本控制工作高度關(guān)注，強(qiáng)化相關(guān)人員思想理念，明確成本控制的必要性，從工程維修建設(shè)角度人手，加強(qiáng)成本控制管理，減少成本消耗，提高成本控制質(zhì)量。首先，在落實(shí)成本控制工作之前，應(yīng)該制定成本控制規(guī)劃方案，對(duì)成本投放情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，這樣不但能夠幫助企業(yè)制定完善的成本控制目標(biāo)，同時(shí)也能給成本控制工作順利開展提供依據(jù)。在此過程中，應(yīng)該對(duì)水庫(kù)維修工程項(xiàng)目人工成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，確保預(yù)測(cè)方式的合理性，確定工程人員數(shù)量，根據(jù)工程實(shí)際情況深入分析，保證人工費(fèi)用科學(xué)管控。在水庫(kù)維修工程項(xiàng)目材料費(fèi)用預(yù)測(cè)方面，應(yīng)該對(duì)所需材料數(shù)量和規(guī)格進(jìn)行分析，明確工作要點(diǎn)，對(duì)主要材料及輔助材料加以管理，實(shí)現(xiàn)成本控制。其次，加強(qiáng)工程間接費(fèi)用管理。因?yàn)殚g接費(fèi)用在工程成本中占比比較大，應(yīng)根據(jù)水庫(kù)維修工程項(xiàng)目實(shí)際情況具體分析，明確產(chǎn)生的間接費(fèi)用，加強(qiáng)管控，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平。

（二）加強(qiáng)各環(huán)節(jié)成本管理

在水庫(kù)維修工程項(xiàng)目成本控制中，維修建設(shè)作為重要控制環(huán)節(jié)，對(duì)實(shí)際成本支出起到了決定性效果。所以，相關(guān)部門需要從根源上明確維修建設(shè)環(huán)節(jié)中成本控制管理的必要性。維修建設(shè)環(huán)節(jié)涉及的工作內(nèi)容比較多，投放資金數(shù)量大，在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，做好人員之間交流工作，把資金應(yīng)用效益發(fā)揮到極致，逐漸實(shí)現(xiàn)事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、事中管理、事后控制。結(jié)合材料變更、地質(zhì)變化等，合理設(shè)計(jì)成本控制方案，避免資源隨意消耗。在水庫(kù)維修工程項(xiàng)目全過程成本控制過程中，需要從競(jìng)標(biāo)環(huán)節(jié)人手，到工程竣工，整個(gè)過程進(jìn)行成本管理。全面性主要指從材料采購(gòu)、人工費(fèi)用結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)都要管理，以求降低施工成本。在進(jìn)行全過程成本控制時(shí)，不可一味選擇事后控制，而是通過動(dòng)態(tài)成本管理，提高企業(yè)綜合效益。

（三）完善成本控制體系

在進(jìn)行水庫(kù)維修工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，應(yīng)總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)，合理制定施工定額，結(jié)合工程實(shí)際情況及材料市場(chǎng)價(jià)格等，編制成本控制方案，在成本控制指標(biāo)的引導(dǎo)下，落實(shí)好成本控制工作，確保每個(gè)人員都能明確管理職責(zé)，真正做到成本控制工作落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)全員控制。水庫(kù)施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合國(guó)家政策要求，對(duì)現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行改革，完善成本控制體系，保證成本控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

（四）落實(shí)好工程審計(jì)工作

在水庫(kù)維修工程項(xiàng)目竣工以后，結(jié)合合同要求對(duì)工程內(nèi)容及質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)合同簽署要求后，實(shí)現(xiàn)工程款項(xiàng)的結(jié)算。結(jié)合合同內(nèi)容和批文進(jìn)行核查，對(duì)重要數(shù)據(jù)具體分析，確定工程所需實(shí)際成本支出情況。根據(jù)實(shí)際進(jìn)行總結(jié)，提升成本控制效率。在進(jìn)行水庫(kù)維修工程項(xiàng)目成本控制時(shí)，需要科學(xué)構(gòu)建審計(jì)體系，從根源上保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，把成本控制工作實(shí)施到位，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展，引導(dǎo)效益最大化目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)束語

總而言之，水庫(kù)施工企業(yè)為了降低工程成本投放，提高自身經(jīng)濟(jì)效益，需要給予成本控制工作高度注重，將成本控制當(dāng)作重要內(nèi)容，強(qiáng)化成本控制管理，讓企業(yè)獲取更多的效益，通過加強(qiáng)各個(gè)部門之間交流，對(duì)工程方案進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)實(shí)際情況，完善成本控制體系，加強(qiáng)成本控制管理，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王蕾.水利工程建筑施工項(xiàng)目成本管理的有效控制措施[J]農(nóng)業(yè)科技與信息，2019（14）：79-80.