企業(yè)堅持“黨工一體”為產(chǎn)改領航定向

□江蘇省靖江市總工會

黨工組織全覆蓋，增強產(chǎn)改牽引力

按照“支部建到廠區(qū)，黨小組和工會小組覆蓋所有班組”的思路，抓細抓實黨工組織建設，形成橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋的黨工組織網(wǎng)絡體系。

支部擴面無盲區(qū)。將基層黨支部覆蓋到公司總部、城北二廠、江蘇恒義汽配及廣州、武漢等分部，同時，按照市場開發(fā)、技術開發(fā)、生產(chǎn)制造等管理職能，對應設立7個區(qū)域黨小組，對不具備建立基層黨組織條件的各直屬委外工廠，分別派駐黨代表，達到組織覆蓋無盲區(qū)。

工會小組深延伸。建立以車間班組和管理科室為單位的工會小組。工會小組除做好技能比武、扶貧幫困等工會工作外，又接受所在黨支部指導，協(xié)助黨支部、黨小組開展工作，從而形成黨工組織“同向互補、同心合力”的工作架構。

選優(yōu)配強領頭人。公司黨委選優(yōu)配強各級黨工組織領導班子，從公司黨委委員或廠區(qū)負責人、中層干部中選任基層黨支部書記，從公司優(yōu)秀中層干部或業(yè)務骨干中選任各黨小組、工會小組負責人。加強督查考核，由公司黨委和工會負責考核獎懲，對具備兼職能力、勇挑重任的小組長進行推薦、評定，遞增崗位績效工資，確保各級黨工組織負責人“一崗雙責”做實做深。

紅領藍領雙融合，增強產(chǎn)改驅動力

圍繞人才驅動戰(zhàn)略，堅持“把黨員培養(yǎng)為骨干、把骨干發(fā)展為黨員”的原則，推動“紅領”隊伍與“藍領”隊伍雙融合、雙促進、雙發(fā)展，發(fā)揮旗幟效應，為企業(yè)提質增效注入不竭動能。

培育高素質“藍領”。依托“范洪亮勞模工作室”，培養(yǎng)了一批具有發(fā)展?jié)撃艿那嗄昙夹g骨干。其中定向孵化的9名專業(yè)技術開發(fā)人員，在寶馬汽車同步開發(fā)和特斯拉新能源汽車“四新”運用上發(fā)揮了創(chuàng)新主力軍作用，助力“華達制造”向“華達智造”的跨越。

發(fā)展“紅領”隊伍?？茖W制定并落實黨員發(fā)展規(guī)劃，公司工會向黨組織推薦優(yōu)秀“藍領”作為入黨積極分子人選，不斷提高“藍領”中的黨員比例。目前，公司黨員在“藍領”中的比例已達70%。

發(fā)揮骨干“旗幟效應”。積極開展“黨員先鋒崗”“先進班組” “五小”競賽等創(chuàng)爭活動，發(fā)揮“紅領”“藍領”骨干的旗幟效應，鼓勵他們下車間、戰(zhàn)一線、攻難關、帶隊伍，磨煉意志、增長才干、爭當先鋒，先后培養(yǎng)出泰州勞動模范范洪亮、靖江工匠李永貴等一批黨員業(yè)務能手，成為傳幫帶的典型。

工會干部參觀華達公司“示范工會”建設現(xiàn)場

黨工聯(lián)動促生產(chǎn)，增強產(chǎn)改創(chuàng)新力

圍繞“六穩(wěn)”要求，落實“六保”任務，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

聚焦管理提質。堅持以“先進生產(chǎn)力”為引領，公司黨委明確年度相關活動課題，指導工會組織每月開展創(chuàng)新創(chuàng)效“亮點”交流；每季對先進黨支部、黨小組、工會小組、優(yōu)秀黨員考評；年終對優(yōu)秀職工、先進集體進行評比表彰，推動黨員職工堅守初心，以“率先領先爭先”的實干創(chuàng)業(yè)精神助推企業(yè)“提質降本創(chuàng)效”。

聚焦產(chǎn)能提級。圍繞“黨員樹標桿、工會作示范、革新見成效”目標，設立“黨員攻堅小組”和“工會克難小組”，積極應對急、重、難任務，集中攻克企業(yè)生產(chǎn)過程中的各種難關。每月實施黨工創(chuàng)新創(chuàng)效“亮點”例會交流，每季度進行先進黨支部、黨小組及優(yōu)秀黨員評選公示，激發(fā)黨工創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，今年1月至8月技術革新成效1105.42萬元，精益生產(chǎn)成效732.97萬元。

聚焦服務提效。發(fā)揮“黨員先鋒崗”“工人先鋒號”“勞模工作室”等示范引領作用，優(yōu)化服務理念，更新服務方式。“省工人先鋒號”城北二廠打造“離散型”智能制造車間，在實施機器人兼并重組改造過程中革新創(chuàng)效，節(jié)約技改投入450萬元。營銷市場開發(fā)部在強銷擴產(chǎn)、跟蹤產(chǎn)品質保等方面主動作為，成功拓展特斯拉、寶馬兩個新市場，為公司實現(xiàn)新能源產(chǎn)業(yè)轉型搶占了先機。

文化育人重傳承，增強產(chǎn)改凝聚力

堅持以先進的黨建文化為引領，凝聚“勤奮、敬業(yè)、執(zhí)著、創(chuàng)新”為核心的優(yōu)秀企業(yè)文化，做到以文化人，以文育人，一脈相承，引領全體華達人為打造“百年華達”奮勇爭先。

釋放“紅色效應”。深化“黨工共建”理念，將黨性培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展、工會發(fā)展相結合，積極參加黨工共建“示范工會”創(chuàng)建活動，優(yōu)化“政治引領、陣地建設、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、關心關愛、社會公益”等五大平臺，深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革，為促進企業(yè)發(fā)展、提升職工獲得感注入強大動力。公司先后承辦了靖江市黨工共建“示范工會”創(chuàng)建現(xiàn)場會、推進會，形成了示范效應，入選泰州市首批黨建帶工建“三創(chuàng)爭兩提升”示范單位。

培育“工匠精神”。注重以“工匠精神”打造優(yōu)質“藍領”團隊，實施富有崗位針對性的內(nèi)訓。2017年起，每年舉辦“華達黃埔軍校”培訓班，全年培訓不低于60期次，員工參訓率達95%，培訓科目達成率達98%。設置“創(chuàng)新金獎”，執(zhí)行聯(lián)績計酬，推動高、中技能員工梯次發(fā)展，鍛造出一支專注品質、提升價值的產(chǎn)業(yè)工人“鐵軍”。

涵養(yǎng)“社會責任”。深入開展“三聯(lián)三促”活動，累計出資480萬元，公司工會與季市鎮(zhèn)裕福村工會聯(lián)合會結對聯(lián)建，共同開展技能培訓、扶貧幫困、拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道等，并通過技術輸出、定點加工等形式，常年扶植20多家小微企業(yè)發(fā)展。公司多次被評為靖江市“最具社會責任感企業(yè)”“慈善之星先進單位”。