事業(yè)單位人力資源績效管理的創(chuàng)新思考

◎周春光

在當前事業(yè)單位人力資源管理工作中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)對人才能力的科學評估，則通過績效考核來評估員工的工作能力、道德修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)。而且通過將績效考核與員工勞動報酬掛鉤，能夠更好地激發(fā)員工工作的積極性，在實際工作中更好的履行好自身的職責，為事業(yè)單位各項工作的有序開展奠定良好的基礎(chǔ)。因此需要認識到事業(yè)單位人力資源績效管理的重要性，并積極采取有效的措施全面提高事業(yè)單位人力資源績效管理的水平，為事業(yè)單位各項工作的有序開展起到積極的助力支持。

一、事業(yè)單位人力資源績效管理的重要性

（一）正確認識人力資源績效在事業(yè)單位中的位置

事業(yè)單位通過開展人力資源績效管理，并與單位自身實際情況相結(jié)合，制定一系列的績效考核機制，明確績效管理目標，能夠更好的調(diào)動員工工作的積極性和主動性。同時針對于員工實際工作情況，采取科學合理的績效考核方式來對員工工作績效進行科學評價，這對于提高員工工作質(zhì)量具有極為重要的意義。目前事業(yè)單位人力資源績效管理主要以員工線校考核為目標，其在一定程度上能夠有效的促進事業(yè)單位的全面發(fā)展。在實際人力資源績效考核實施過程中，能夠有效地促進員工綜合素質(zhì)和技能的提升，并在單位內(nèi)部營造出良好的氛圍，使員工之間能夠相互鼓勵和相互競爭，積極發(fā)揮出主觀能動性，從而取得良好的工作成果。

（二）充分發(fā)揮人力資源績效管理在事業(yè)單位中的作用

人力資源績效管理工作開展過程中，通過績效考核來分解事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略目標，并將其分配到各個部門，采取針對性地考核，促使各部門有效的完成目標任務(wù)。在實際績效管理實施過程中，需要遵循人性化的管理理念，進一步優(yōu)化績效管理流程，提高人力資源管理的可靠性和靈活性，進一步促進員工工作效率的提升，更好的激發(fā)出員工的工作潛能?？冃贤ㄒ彩鞘聵I(yè)單位績效管理工作中較為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，在實際績效考核過程中，參與人為單位所有員工，考核者與被考核員工對工作情況進行分析總結(jié)，并反饋出成績，針對實際工作結(jié)果進行有效溝通，及時針對反饋的問題尋求解決策略，這對于事業(yè)單位員工績效的改善具有積極的促進作用。另外，還要針對每個員工對績效管理的適應(yīng)情況來對績效管理實施中的優(yōu)缺點進行總結(jié)，以此來對績效制度進行改進，并針對績效顯示的員工成績，對表現(xiàn)優(yōu)秀員工給予獎勵，以此來增強員工的自覺意識，提高其對工作的積極性。

二、事業(yè)單位人力資源績效管理的優(yōu)化策略分析

（一）樹立以人為本的管理理念

在當前事業(yè)單位人力資源績效管理工作中，需要樹立以人為本的管理理念。對于事業(yè)單位而言，員工占據(jù)主體地位，其工作效率和質(zhì)量直接關(guān)系到事業(yè)單位公共服務(wù)能力。堅持以人為本的管理理念，能夠有效的提升員工工作的積極性，更好地促進員工個人價值的發(fā)揮，實現(xiàn)員工與事業(yè)單位的同步發(fā)展。而且在實際工作中，事業(yè)單位也需要為員工創(chuàng)造更多的培訓與學習的機會，基于員工的實際情況出發(fā)，為其制定更具人性化、合理化的人力資源管理策略，提高員工對工作的滿意度，增強其主人翁意識，使其能夠為事業(yè)單位的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

（二）健全人力資源的績效管理體系

人力資源績效管理工作開展過程中，通過進一步深化績效管理的內(nèi)涵，使員工認識到績效管理的重要性，這樣才能使員工積極參與到績效管理工作中來。在實際工作中，宜根據(jù)事業(yè)單位自身的特點，并與員工實際情況相結(jié)合，制定科學合理的績效管理計劃，針對績效管理指標進行逐層分解，在各部門及各崗位中進行落實。在實際績效開展過程中，需要對績效反饋信息進行公正分析，并將績效考核與管理、績效改進與結(jié)果、績效反饋、績效計劃及績效實施等進行緊密聯(lián)系，全面提高績效管理工作的科學性和公正性，為績效管理活動的有序開展打下堅實的基礎(chǔ)。

（三）建立科學完善的激勵和評價機制

當前事業(yè)單位針對員工干部進行績效考核和評價工作中，其評價機制以"定量評價為主、定性評價為輔"，在具體設(shè)計考核指標時需要根據(jù)工作內(nèi)容和崗位設(shè)置來進行，同時還要遵循差異化原則，以此來實現(xiàn)對全體員工干部的個性化評價。在實際評價過程中，需要詳細說明編制的崗位工作，即要求將職位名稱、職位職責、工作內(nèi)容和考核標準等內(nèi)容進行說明。對于特定的崗位工作內(nèi)容，則需要制定與其相符的績效考核指標，以德、能、勤、績、廉五個方面進行量化考核，具體還要結(jié)合各崗位來確定量化考核的側(cè)重點。具體還要細化每個崗位量化考核標準。同時每個崗位工作考核指標還要進行權(quán)重，確?？冃Э己说娜嫘浴ｉ_展定量考核則為了確保被考核對象的工作情況與考核指標之間的一致性，進一步保證績效考核的全面性和公平性。如針對窗口服務(wù)崗位實施績效考核時，則在考察時則將其服務(wù)次數(shù)和服務(wù)人員的評價作為考察的重點內(nèi)容。

（四）搭建人力資源績效管理的互動平臺

事業(yè)單位的良性發(fā)展需要營造出和諧的人際關(guān)系和文化氛圍，因此在事業(yè)單位人力資源管理工作中，管理人員需要加強與員工之間的溝通和交流，在單位內(nèi)部形成積極、開放和互動的文化氛圍，進一步增強其凝聚力。對于人力資源管理工作而言，如果只是簡單的下達行政命令，缺少人文關(guān)懷，這也極易造成員工產(chǎn)生逆反心理，在實際工作中缺乏凝聚力。在人力資源績效管理工作中，更倡導管理者和員工之間作為一種績效合作伙伴的關(guān)系，管理者針對工作任務(wù)、績效目標和考核標準等問題及時與員工進行溝通，這樣管理者能夠?qū)T工心理和合作狀況有一個全面的了解，同時員工也能夠清楚單位的發(fā)展動向，并感受到自身的被尊重，這樣才能踏實地做好本職工作，激發(fā)工作熱情，為事業(yè)單位的健康發(fā)展積極、努力地工作。

三、結(jié)束語

在當前大數(shù)據(jù)時代背景下，事業(yè)單位發(fā)展所面臨的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了較大的變化，這種情況下則需要積極創(chuàng)新人力資源績效管理的方式方法，使之更好的滿足時代發(fā)展需求。而且在新形勢下，事業(yè)單位人力資源績效管理的創(chuàng)新也是事業(yè)單位發(fā)展的必然要求。只有準確對事業(yè)單位人力資源績效管理進行定位，才能制定更具科學、合理的人力資源績效管理策略，全面促進事業(yè)單位人力資源管理水平的提升，為事業(yè)單位的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。