●宋福鋆
企業(yè)文化是客觀存在的,但對(duì)其管理功能的重視并進(jìn)而在企業(yè)管理中積極開展企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與理論研究則始于20世紀(jì)下半期。其中,美國學(xué)者約翰.科特與詹姆斯·赫斯克特在20世紀(jì)90年代就已經(jīng)通過他們對(duì)美國企業(yè)的持續(xù)追蹤與長期觀察證明了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長期發(fā)展的重要意義①。當(dāng)前,文化被公認(rèn)為是影響企業(yè)績效的重要因素,對(duì)企業(yè)文化的基本管理定位是:它既是一種以人為中心打造企業(yè)核心競爭力的科學(xué)管理方法,又是一種營建企業(yè)命運(yùn)共同體的永續(xù)經(jīng)營模式②。對(duì)于中國而言,鑒于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)屬性,國有企業(yè)在夯實(shí)中國經(jīng)濟(jì)根基,引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)競爭力提升方面發(fā)揮著舉足輕重的作用?,F(xiàn)階段,中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),而同時(shí),世界范圍內(nèi)貿(mào)易摩擦升級(jí),中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展外部環(huán)境發(fā)生明顯變化,不穩(wěn)定不確定因素增多,國有企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展意義尤為重大③。本文從企業(yè)文化視角,結(jié)合當(dāng)下新形勢探索國有企業(yè)的文化建設(shè)新策略,以求在實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的正確價(jià)值引領(lǐng)與良好業(yè)績基礎(chǔ)上推動(dòng)企業(yè)進(jìn)而中國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)健康發(fā)展。
當(dāng)前的國際政治經(jīng)濟(jì)形勢正在發(fā)生巨大變化。美國展開世界性貿(mào)易戰(zhàn)、德國經(jīng)濟(jì)衰退、英國脫歐行動(dòng)、日本經(jīng)濟(jì)下行、新興經(jīng)濟(jì)體國家良莠不齊、中東亂局……諸多變局給中國帶來了嚴(yán)峻的外部挑戰(zhàn)。同時(shí),中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也正從高速轉(zhuǎn)向高質(zhì)量追求,進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整的供給側(cè)改革陣痛期。以習(xí)近平總書記為核心的新一代領(lǐng)導(dǎo)集體提出我們要深刻認(rèn)識(shí)、主動(dòng)適應(yīng)并積極融入當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)④,調(diào)整發(fā)展理念、政策和方法。國際國內(nèi)的大環(huán)境與大形勢給國有企業(yè)文化建設(shè)提出了新要求。
1.堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)黨的建設(shè)。國有企業(yè)中黨的領(lǐng)導(dǎo)與建設(shè)直接關(guān)系到黨的性質(zhì)能否在企業(yè)中得到體現(xiàn),關(guān)系到黨執(zhí)政的階級(jí)基礎(chǔ)是否牢固。在國有企業(yè)進(jìn)入全面深化改革的關(guān)鍵時(shí)期,涉及到現(xiàn)代企業(yè)制度的成熟完善,涉及到產(chǎn)權(quán)、責(zé)權(quán)的明確劃分,涉及到政府與市場、與企業(yè)關(guān)系的清晰梳理……這一系列重大問題解決都需要有明確的價(jià)值觀導(dǎo)向,需要通過堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),將國有企業(yè)的理想信念、戰(zhàn)略目標(biāo)與管理模式牢固把握在中國特色的社會(huì)主義道路上。對(duì)此,2015年中央明確提出,“國有企業(yè)改革正處于攻堅(jiān)期和深水區(qū),黨的領(lǐng)導(dǎo)只能加強(qiáng),不能削弱?!贝撕螅峭ㄟ^《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見》等系列文件的陸續(xù)面世,搭建了新時(shí)期國有企業(yè)改革與黨的建設(shè)的體系框架,從戰(zhàn)略層面強(qiáng)調(diào)了在改革進(jìn)程中應(yīng)堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。由是,為落實(shí)中央決策,在全面深化改革的新形勢下,國有企業(yè)應(yīng)首先在企業(yè)文化層面順應(yīng)時(shí)代潮流,堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)黨的建設(shè),鑄就自身的“根”和“魂”,突出國有企業(yè)的特色和亮點(diǎn),成就企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力武器。
2.倡導(dǎo)工匠精神,培育一流企業(yè)。在2016年的政府工作報(bào)告中,李克強(qiáng)總理提出:“要鼓勵(lì)企業(yè)開展個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn),培育精益求精的工匠精神?!边@里的“工匠精神”本意是指工匠對(duì)自己產(chǎn)品精雕細(xì)琢、精益求精的精神理念;從當(dāng)代社會(huì)而言,工匠精神更可以被視作為一種職業(yè)精神,是職業(yè)道德、職業(yè)品質(zhì)和職業(yè)技能的綜合體現(xiàn),其基本內(nèi)涵包括敬業(yè)、精益、專注與創(chuàng)新等要素。在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向中高端發(fā)展,全社會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)全面展開的大背景下,倡導(dǎo)與培育工匠精神,建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè),推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量變革、效率變革與動(dòng)力變革,優(yōu)化產(chǎn)品市場供給,加強(qiáng)品牌建設(shè),實(shí)現(xiàn)“中國制造”享譽(yù)世界是國有企業(yè)響應(yīng)習(xí)近平總書記提出的“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的目標(biāo)”的價(jià)值導(dǎo)向與具體行為落實(shí)⑤。應(yīng)強(qiáng)調(diào)在新時(shí)期國有企業(yè)文化建設(shè)中融入工匠精神的培育,把工匠精神刻印在對(duì)黨忠誠、為國奉獻(xiàn)的信念上,培育愛崗敬業(yè)、技能精湛、精益求精、創(chuàng)新奉獻(xiàn)的勞動(dòng)者大軍,真正意義上推動(dòng)國有企業(yè)成為中華民族偉大復(fù)興的時(shí)代擔(dān)綱者。
國有企業(yè)先后經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制,不同階段都有著不同時(shí)代特色的企業(yè)文化。例如,20世紀(jì)50年代以鞍鋼工人孟泰為代表的“積極工作、努力生產(chǎn)、厲行節(jié)約、忘我勞動(dòng)”主人翁精神以及以“兩參一改三結(jié)合”為核心的《鞍鋼憲法》,60年代洋溢鐵人精神的“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”大慶文化等。但有意識(shí)地基于管理目標(biāo)而展開企業(yè)文化建設(shè)卻是在20世紀(jì)80年代末90年代初。這一時(shí)期不僅自國外掀起的“企業(yè)文化熱潮”輸入中國,且中國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制基本建成,強(qiáng)化了國有企業(yè)市場主體地位,亟需“主體性文化價(jià)值觀”的確立與企業(yè)行為導(dǎo)向。由此,企業(yè)文化被納入國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略范疇,真正意義上開始成為企業(yè)現(xiàn)代化過程中的一個(gè)管理環(huán)節(jié)⑥。此時(shí)期如四川長虹、王府井百貨、中國中鐵、寶鋼集團(tuán)、青島雙星等都是優(yōu)秀國企文化的代表。隨著黨的十八屆三中全會(huì)召開,中國社會(huì)進(jìn)入“全面深化改革開放”新時(shí)期。國家戰(zhàn)略的變化與國內(nèi)外情勢的新改變,導(dǎo)致國有企業(yè)文化建設(shè)被要求轉(zhuǎn)化提升,以保障社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大。為此,通過反思,筆者認(rèn)為新形勢下國有企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)把握住下述幾個(gè)要點(diǎn)。
1.始終堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值觀主導(dǎo)。對(duì)于國有企業(yè)而言,社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為當(dāng)代中國的國家意識(shí)形態(tài),是當(dāng)代中國精神的高度凝練,應(yīng)當(dāng)始終將其作為企業(yè)文化建設(shè)的根本價(jià)值原則和主導(dǎo)精神。當(dāng)下有一種觀點(diǎn)認(rèn)為,對(duì)于國有企業(yè)的文化建設(shè),從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性出發(fā),應(yīng)當(dāng)著重強(qiáng)調(diào)管理意義上的文化建設(shè),而不必考慮其國家意識(shí)形態(tài)方面的文化訴求。顯然,這種觀點(diǎn)忽略了中國國有企業(yè)的公有制屬性和它在中國特色社會(huì)主義建設(shè)中的重要角色地位。而同時(shí),把社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為文化建設(shè)的重要內(nèi)容也是國有企業(yè)區(qū)別于其他類型企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)和其獨(dú)特競爭優(yōu)勢的價(jià)值源泉。為此,一方面要求強(qiáng)調(diào)與提升國有企業(yè)管理者的政治素養(yǎng)和政治覺悟,一方面要求普及與強(qiáng)化國企員工的社會(huì)主義核心價(jià)值觀培育和踐行。同時(shí),努力將社會(huì)主義核心價(jià)值觀貫穿于國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式中,突出國有企業(yè)的文化特質(zhì)和階級(jí)屬性,推動(dòng)國有企業(yè)發(fā)展與國家進(jìn)步同呼吸共命運(yùn)。
2.努力實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的共生共融
2005年中央出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)性意見》,明確要求國有企業(yè)探討企業(yè)管理、思想政治工作、精神文明建設(shè)的有效途徑和方式。多年來企業(yè)界與學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為國企思政工作和企業(yè)文化建設(shè)二者雖有區(qū)別,但在社會(huì)價(jià)值、工作對(duì)象、工作目標(biāo)、工作途徑以及工作環(huán)境方面具有辯證統(tǒng)一性⑦。盡管如此,從實(shí)踐來看,國有企業(yè)在思政工作和企業(yè)文化建設(shè)的具體展開方面卻往往出現(xiàn)偏差,或者以思政工作替代企業(yè)文化建設(shè),或者邊緣化思政工作,單一強(qiáng)調(diào)管理意義上的企業(yè)文化建設(shè)……對(duì)此,新形勢下的國有企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)將實(shí)現(xiàn)二者的共生共融作為基本目標(biāo)之一。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到國有企業(yè)的文化建設(shè)需要企業(yè)的思政工作為其提供系統(tǒng)的理論支持,而思政工作的開展也需要以企業(yè)文化管理為依托。如此,方能夠深入推進(jìn)國企改革,提升企業(yè)的競爭力和凝聚力,保證國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.積極倡導(dǎo)與培育創(chuàng)新精神與學(xué)習(xí)型文化。企業(yè)文化是社會(huì)亞文化層級(jí),其價(jià)值內(nèi)涵關(guān)聯(lián)廣泛的社會(huì)意義與時(shí)代訴求。因此從本質(zhì)上說,企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)⑧。當(dāng)下中國社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、供給需求等都在發(fā)生重大變化。自動(dòng)化、智能化科技時(shí)代的到來以及從“速度”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量”的整體社會(huì)進(jìn)程,都要求作為國民經(jīng)濟(jì)命脈和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)支撐的國有企業(yè)在強(qiáng)調(diào)“奉獻(xiàn)”“報(bào)國”等的精神理念同時(shí),要注重對(duì)“創(chuàng)新”與“學(xué)習(xí)”等價(jià)值特質(zhì)與行為文化的倡導(dǎo)。以新媒體技術(shù)為例,國有企業(yè)可以適時(shí)依托新媒體技術(shù)構(gòu)建企業(yè)線上文化平臺(tái),打造企業(yè)APP或是公眾號(hào)等,創(chuàng)新國企思政工作及文化建設(shè)路徑方式,在有效傳播企業(yè)形象同時(shí)也能夠現(xiàn)代化地凝聚新時(shí)代員工的認(rèn)同感與企業(yè)使命感。同時(shí),更為重要的是,積極倡導(dǎo)與培育創(chuàng)新精神和學(xué)習(xí)型文化為國有企業(yè)秉承工匠精神,把敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新的理念全方位融入到企業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié),增強(qiáng)國有企業(yè)的競爭優(yōu)勢,為打造“一流”企業(yè)奠定思想基礎(chǔ)與理念導(dǎo)向。
4.鼓勵(lì)突出國有企業(yè)文化建設(shè)的多樣性與特色。企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”,強(qiáng)調(diào)因應(yīng)不同企業(yè)的成長歷程和戰(zhàn)略愿景而形成具有不同企業(yè)特色的精神體系,發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用。但是,從現(xiàn)實(shí)看,諸多國企還拘泥于“崇尚價(jià)值、團(tuán)結(jié)友愛、奮斗拼搏、民主平等”等千篇一律的價(jià)值表述,側(cè)重于以技術(shù)型企業(yè)文化為特征的建設(shè)類型⑨——不僅形式單一,并且難以步入企業(yè)文化類型的深度探索階段。其結(jié)果就是許多國企的真正文化內(nèi)涵缺失,企業(yè)文化建設(shè)簡單化、形式化,“兩層皮”情況嚴(yán)重。應(yīng)該看到,既有的國有企業(yè)文化建設(shè)舉措有其合理性,在很大程度上實(shí)現(xiàn)了國企生產(chǎn)力提升與企業(yè)文化建設(shè)的良性互動(dòng)。但從長遠(yuǎn)來看,企業(yè)文化要實(shí)現(xiàn)對(duì)國有企業(yè)的價(jià)值引領(lǐng)與核心競爭力培育和提升,就必須在精神本質(zhì)上進(jìn)行提煉與塑型,鍛造出適合不同企業(yè)的特色文化價(jià)值系統(tǒng),使得“文化”作為“軟要素”滲透到企業(yè)的生產(chǎn)管理和經(jīng)營運(yùn)作中,誕生各具特色的國企“命運(yùn)共同體”,并因此能夠以國企的文化軟實(shí)力帶動(dòng)其基業(yè)長青。
當(dāng)前推動(dòng)我國國有企業(yè)構(gòu)建適應(yīng)新形勢的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,提升國有企業(yè)在國際市場的競爭實(shí)力關(guān)乎國家未來發(fā)展命運(yùn),關(guān)乎廣大人民群眾民生命運(yùn)。對(duì)此,我們認(rèn)為除了硬核提升國企“硬實(shí)力”,關(guān)注其經(jīng)濟(jì)增長能力外,更應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的“軟實(shí)力”入手,借助國有企業(yè)的文化建設(shè),構(gòu)建應(yīng)和現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境,適應(yīng)國際市場生存狀況的企業(yè)“命運(yùn)共同體”,為實(shí)現(xiàn)“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的目標(biāo)”奠定價(jià)值基礎(chǔ)與行為導(dǎo)向。隨著我國進(jìn)入“全面深化改革開放”的關(guān)鍵時(shí)期,更必須將企業(yè)文化視作企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分,與時(shí)俱進(jìn)推動(dòng)國有企業(yè)的文化建設(shè),更高更深地探索國企文化管理的實(shí)踐歷程。
1.做好新形勢下國有企業(yè)文化建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)。“頂層設(shè)計(jì)”字面含義是自高端開始的總體構(gòu)想,強(qiáng)調(diào)從全局角度進(jìn)行的一種統(tǒng)籌規(guī)劃。正所謂“不謀萬世者,不足謀一時(shí);不謀全局者,不足謀一域”。我國在政治經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域引入“頂層設(shè)計(jì)”概念始于中共中央關(guān)于"十二五"規(guī)劃的建議。對(duì)國有企業(yè)文化建設(shè)而言,這一詞的出現(xiàn)意味著要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在國企文化建設(shè)之前必須對(duì)國有企業(yè)的發(fā)展及其文化需求有著理性判斷和預(yù)估。為此,重要的前提任務(wù)包括兩個(gè):一是把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)文化治理組織體系建設(shè),以確保企業(yè)黨組織對(duì)國企文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)作用。因此建議要合理處理“新三會(huì)”與“老三會(huì)”的關(guān)系,加強(qiáng)企業(yè)基層黨組織建設(shè)和健全黨員的組織參與機(jī)制,有效激發(fā)企業(yè)家精神⑩。二是明確社會(huì)主義核心價(jià)值觀對(duì)國企文化建設(shè)的理念指導(dǎo)地位,在立足社會(huì)主義核心價(jià)值觀基礎(chǔ)上凝練國企的主體價(jià)值追求。其中關(guān)鍵是處理好作為我國社會(huì)普遍價(jià)值立場的社會(huì)主義核心價(jià)值觀與企業(yè)自身價(jià)值訴求的合理對(duì)接與特色表達(dá)。
2.充實(shí)新形勢下國有企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容體系。因應(yīng)新形勢要求,國有企業(yè)文化建設(shè)必須調(diào)整其既有內(nèi)容體系,充實(shí)文化內(nèi)涵,打造國企可持續(xù)發(fā)展的精神動(dòng)力和行為導(dǎo)向。為此,一是要在社會(huì)主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)下進(jìn)一步探尋與時(shí)俱進(jìn)的國有企業(yè)精神內(nèi)涵建設(shè),使之與國有企業(yè)的改革深化進(jìn)程相適應(yīng)??梢灶A(yù)見類似2016年中石油與寶鋼基于產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)和資源優(yōu)化配置考量而進(jìn)行的交叉持股這樣的國有企業(yè)間戰(zhàn)略協(xié)同、資本運(yùn)作等新情況新方式會(huì)屢屢出現(xiàn),亟需新的精神理念導(dǎo)向,以對(duì)新形勢下的國企改革起到疏導(dǎo)引領(lǐng)作用。二是外在行為器物文化體系的創(chuàng)新充實(shí)。當(dāng)下的重心在于推動(dòng)國企黨建思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合。在行為準(zhǔn)則上努力把黨建設(shè)社會(huì)主義精神文明的先進(jìn)思想和價(jià)值追求具體融入企業(yè)的經(jīng)營宗旨、管理準(zhǔn)則與行為取向;在工作方法上,一方面運(yùn)用企業(yè)文化的目標(biāo)引導(dǎo)和精神激勵(lì)等方式提升員工對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí),激發(fā)廣大員工的工作熱情和工作積極性;一方面設(shè)計(jì)開展諸如“我為企業(yè)做貢獻(xiàn)”等的具有特色的黨建思政活動(dòng),喚起員工使命感與責(zé)任意識(shí),形成國企獨(dú)特文化競爭優(yōu)勢。
3.創(chuàng)新新形勢下國有企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)作機(jī)制。國企的文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,必須關(guān)注其內(nèi)部要素的結(jié)構(gòu)關(guān)系與運(yùn)行機(jī)理。面對(duì)新形勢下的各種新情況和新問題,應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)對(duì)其運(yùn)行機(jī)制做如下創(chuàng)新:一是理念滲透機(jī)制創(chuàng)新。為把黨的思想理論建設(shè)成果充分貫徹落實(shí)到國企改革實(shí)踐中去?,建議結(jié)合國企文化建設(shè)構(gòu)建良好思政工作環(huán)境;完善思政工作領(lǐng)導(dǎo)體制;實(shí)施思政工作責(zé)任機(jī)制;建立員工思想動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)反映系統(tǒng);打造全方位、立體化思政教育培訓(xùn)體系。二是行為塑造機(jī)制創(chuàng)新。建議在行為規(guī)則宣貫與榜樣示范等常規(guī)方式之外,強(qiáng)化國企文化宣傳力度,創(chuàng)新國企文化傳播模式,通過新媒體技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)以及符合時(shí)代特色的主題活動(dòng)引導(dǎo)員工良性文化行為塑造;同時(shí)建議引入激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度和監(jiān)督機(jī)制、競爭機(jī)制等,將企業(yè)文化落實(shí)到國企生產(chǎn)經(jīng)營具體活動(dòng)中去,以文化力助推競爭力?。三是全員學(xué)習(xí)機(jī)制創(chuàng)新。建議重塑全員學(xué)習(xí)意識(shí),創(chuàng)新優(yōu)化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)氛圍;以精益求精的工匠精神培育為目標(biāo),規(guī)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容;構(gòu)建多元教育培訓(xùn)與自主學(xué)習(xí)體系,豐富學(xué)習(xí)模式;引入并完善學(xué)習(xí)測評(píng)制度,實(shí)時(shí)把握與改進(jìn)學(xué)習(xí)效果。
4.培養(yǎng)新形勢下國有企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍。建議首先提升國企企業(yè)家群體的綜合素質(zhì),激發(fā)國企企業(yè)家精神?。尤其企業(yè)家作為國企文化建設(shè)頂層設(shè)計(jì)主體,要求確立文化自信,要求對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展規(guī)律形成充分的認(rèn)識(shí)。這樣才能夠使其在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候目標(biāo)明確、思路清晰、指揮得當(dāng),通過科學(xué)有效的方法推動(dòng)企業(yè)文化工作。其次,培養(yǎng)專業(yè)化的企業(yè)文化建設(shè)人才隊(duì)伍。這是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)這樣龐大的系統(tǒng)工程落實(shí)與推行的有力組織保障。新形勢下尤其強(qiáng)調(diào)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍與企業(yè)黨建部門的溝通、交流與融合,堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與現(xiàn)代企業(yè)制度“一體兩面”,力求在文化建設(shè)拓實(shí)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理績效提升。第三,要提高員工參與度,建設(shè)企業(yè)“命運(yùn)共同體”,謀求國企可持續(xù)發(fā)展。要特別注重發(fā)揮黨員職工參與文化建設(shè)與公司治理的積極性和主力軍作用。建議通過合理的制度安排,實(shí)現(xiàn)黨員職工的決策權(quán)與監(jiān)督權(quán)參與。為此,要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整和完善國企黨組織系統(tǒng)建設(shè),推動(dòng)黨組織在吸納優(yōu)秀員工,提升黨員素質(zhì),提高員工滿意度和忠誠度方面發(fā)揮重要作用,為推進(jìn)國企高質(zhì)量發(fā)展奠定組織保障與價(jià)值動(dòng)力。
5.營造新形勢下國有企業(yè)文化建設(shè)的有利氛圍。新形勢下尤其需要國企積極營造文化建設(shè)的有利氛圍,以求助推自身的可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。建議一是要加強(qiáng)企業(yè)的形勢政策教育。包括新形勢下國企面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),激發(fā)國企員工的危機(jī)感與責(zé)任意識(shí);抓好思想引領(lǐng),堅(jiān)持黨對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo),以國有企業(yè)文化建設(shè)鞏固國企的社會(huì)主義本質(zhì)屬性。二是做好制度建設(shè)。在宏觀上應(yīng)以打造現(xiàn)代企業(yè)制度為總體目標(biāo),為國企構(gòu)筑健康、公平、公正、民主、和諧的企業(yè)文化環(huán)境;在具體層面上結(jié)合國企黨建工作要求,強(qiáng)化民主監(jiān)督與激勵(lì)約束機(jī)制,引導(dǎo)國企群體價(jià)值的積極向上。三是要做好資金、物資與人員的投入,明確與協(xié)調(diào)各部門層級(jí)的工作責(zé)任機(jī)制,切實(shí)做好國企文化建設(shè)的貫徹落實(shí)與配套保障工作。四是要突出企業(yè)文化“以人為本”的根本屬性。一方面強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層的重視與身體力行;另一方面要在現(xiàn)有的普遍性的以行政干部為主線,以黨團(tuán)員、積極分子為骨干,以群團(tuán)組織為紐帶的國企文化建設(shè)主體狀況基礎(chǔ)上,進(jìn)一步改革深化,推動(dòng)員工主動(dòng)參與、主動(dòng)融入,真正意義上打造國企“命運(yùn)共同體”。
注釋:
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