農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化的措施

◎姜艷濤

一、農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化的重要性

財(cái)務(wù)管理是農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部管理的中心，財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理，企業(yè)所有的管理活動(dòng)都離不開資金，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、投資、采購(gòu)都會(huì)圍繞財(cái)務(wù)來進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。企業(yè)的決策離不開財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持，財(cái)務(wù)為領(lǐng)導(dǎo)層正確決策提供支持，透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能看清企業(yè)存在的問題，所以財(cái)務(wù)管理是企業(yè)其他一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，它的核心地位不容動(dòng)搖。財(cái)務(wù)關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用，財(cái)務(wù)的目標(biāo)根本是通過資本的配置與使用實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)的投資、融資與股利分配戰(zhàn)略的制定都依賴于財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)的效益，好的財(cái)務(wù)管理能正確把握恰當(dāng)?shù)幕I資時(shí)機(jī)，減少籌集費(fèi)用，使企業(yè)資本機(jī)構(gòu)達(dá)到最優(yōu)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；好的財(cái)務(wù)管理能把握好投資時(shí)機(jī)和投資方向，因?yàn)槿魏瓮顿Y都離不開對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析；好的財(cái)務(wù)管理能運(yùn)用正確的股利分配策略，充分考慮各方利益，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)務(wù)通過密切把握資金動(dòng)向，加大對(duì)企業(yè)債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流、資產(chǎn)增值和股利分配等方面的管理與監(jiān)督作用來實(shí)現(xiàn)農(nóng)墾企業(yè)價(jià)值最大化。通過有效的開展農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化，有利于推進(jìn)農(nóng)墾企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，能夠?yàn)檗r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作奠定良好基礎(chǔ)。

二、農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化的策略

1.加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視，整合內(nèi)部資源。

農(nóng)墾企業(yè)的管理人員需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，深化財(cái)務(wù)管理意識(shí)。通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資源規(guī)劃，以此來加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)墾企業(yè)的每個(gè)部門共同發(fā)展的目標(biāo)，此外，為充分發(fā)揮我國(guó)土地資源優(yōu)勢(shì)，還可以利用財(cái)務(wù)管理對(duì)整個(gè)農(nóng)墾企業(yè)進(jìn)行全面的資源分配。農(nóng)墾企業(yè)應(yīng)當(dāng)將整個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行合理整合與分配，最大程度的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理最大的職能，做到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視。農(nóng)墾企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，加強(qiáng)企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理能力是志在必行的，財(cái)務(wù)管理可以有效的提高農(nóng)墾企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)工作的效率。另外，農(nóng)墾企業(yè)要保證財(cái)務(wù)管理人員必須具備足夠的專業(yè)水準(zhǔn)來指導(dǎo)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，并且，要求企業(yè)職員配合財(cái)務(wù)人員的工作，按照財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)，整合農(nóng)墾企業(yè)的資源。

2.創(chuàng)新理財(cái)資金的來源渠道。

作為農(nóng)墾企業(yè)，應(yīng)該積極在行業(yè)發(fā)展方面加以重視，利用多種多樣的機(jī)會(huì)去展現(xiàn)自己，包括利用行業(yè)研討會(huì)，展會(huì)、發(fā)布會(huì)機(jī)會(huì)，充分吸引相關(guān)行業(yè)或是本行業(yè)的戰(zhàn)略投資者，這樣更有利于提高企業(yè)資信度和行業(yè)地位。與此同時(shí)，還可利用P2P平臺(tái)技術(shù)產(chǎn)品獲得投資方的支持，進(jìn)而全面提高企業(yè)盈利增長(zhǎng)能力。

農(nóng)墾企業(yè)需要與保薦機(jī)構(gòu)洽談，考慮銀行，基金和保險(xiǎn)公司這樣的發(fā)行渠道，同時(shí)也要選擇投資者寬裕時(shí)進(jìn)行債券的發(fā)行。另外，應(yīng)該與農(nóng)墾企業(yè)平臺(tái)進(jìn)行結(jié)合，并和券商，律師、媒體等機(jī)構(gòu)交流，找到能夠平衡的切入點(diǎn)，具體要體現(xiàn)保薦和承銷費(fèi)用，審計(jì)師費(fèi)用等每一項(xiàng)支出的最小化上面，同時(shí)還要體現(xiàn)出企業(yè)利益的最大化，進(jìn)而能夠有效降低實(shí)際發(fā)債成本。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。

因規(guī)模的有限性，經(jīng)營(yíng)范圍又很小，實(shí)施初步監(jiān)督過程中，可先用靜態(tài)觀察法，依據(jù)規(guī)劃時(shí)間，審視并觀察目前可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。第一，應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重評(píng)估法實(shí)施監(jiān)視，并得出不同風(fēng)險(xiǎn)程度與比例，進(jìn)而為風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃制定提供參考。第二，給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管配置完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，并在應(yīng)用的時(shí)候切實(shí)提高財(cái)務(wù)監(jiān)督水平。第三，收集風(fēng)險(xiǎn)管理的情況，發(fā)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目不利的問題，需要立即采用財(cái)務(wù)警示系統(tǒng)來做預(yù)警，有效控制風(fēng)險(xiǎn)和遏制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，為以后的風(fēng)險(xiǎn)控制提供有力的保障。

對(duì)農(nóng)墾企業(yè)管理者而言，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一定要從全局入手，切實(shí)讓資金管理和資金決策的能力得到提高，而且還要強(qiáng)化自己在財(cái)務(wù)方面的控制水平，進(jìn)而讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力得到整體性的提高，為財(cái)務(wù)管理工作提供可靠性的支持。除此之外，需要將企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存的風(fēng)險(xiǎn)與問題迅速找出來，以此達(dá)到資金配合的規(guī)范與合理。

4.完善專業(yè)隊(duì)伍，全面優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

當(dāng)前農(nóng)墾企業(yè)是促進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的核心性力量。同時(shí)，也讓財(cái)務(wù)管理成了衡量農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的基本標(biāo)準(zhǔn)，特別是在農(nóng)業(yè)科技水平提高，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面，企業(yè)應(yīng)該有好的財(cái)務(wù)管理理念，這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。而現(xiàn)代農(nóng)墾企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，需要把產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化和鏈條融合起來，進(jìn)而再有效結(jié)合制度需求，將會(huì)計(jì)核算機(jī)制加以完善，從而構(gòu)建出完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。第一，農(nóng)墾企業(yè)必須重視全面預(yù)算管理，利用收支類型做好分類，進(jìn)一步構(gòu)建完善的預(yù)算管理機(jī)制，從而嚴(yán)制預(yù)算的支出。第二，將成本的把握控制重視起來，利用預(yù)算編制準(zhǔn)確性的提高，有效結(jié)合農(nóng)墾企業(yè)實(shí)際情況，動(dòng)態(tài)化管理預(yù)算支出，從而達(dá)到經(jīng)營(yíng)成本科學(xué)化控制的效果。第三，針對(duì)目前財(cái)務(wù)管理專業(yè)化人才的缺乏，企業(yè)要將人才聘用機(jī)制不斷加以完善，利用專業(yè)財(cái)務(wù)人員的招聘，外部財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的合理化聘用，促進(jìn)農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)力量的不斷增強(qiáng)。

5.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)。

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的主要內(nèi)容是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)工作者在工作的時(shí)候，需要依據(jù)農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，管理和控制財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)的發(fā)展，保證財(cái)務(wù)信息的安全性與準(zhǔn)確性。除此之外，財(cái)務(wù)工作者還需要在農(nóng)墾企業(yè)資金流動(dòng)方向與發(fā)展上具有洞察的能力，監(jiān)督各單位在財(cái)務(wù)核算的時(shí)、在操作上嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來做，整體提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上報(bào)的精準(zhǔn)與價(jià)值，為農(nóng)墾企業(yè)以后的發(fā)展提供保障，讓企業(yè)管理人員在做決策的過程中有充分的依據(jù)。農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的時(shí)候，應(yīng)該不斷完善管理系統(tǒng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)核算中的控制管理，并制定出統(tǒng)一的費(fèi)用核算標(biāo)準(zhǔn)，利用財(cái)管系統(tǒng)，管理下屬農(nóng)墾企業(yè)，并且進(jìn)一步做好全面的監(jiān)督。

結(jié)束語：

總之，伴隨當(dāng)前全新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)農(nóng)墾企業(yè)發(fā)展要求的逐漸嚴(yán)格，農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在國(guó)家相關(guān)政策和制度的不斷建設(shè)、完善下，努力改革創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)自身資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，積極培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理工作者的綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，力求使財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮本質(zhì)作用，用以協(xié)助企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理科學(xué)、規(guī)范化，從而達(dá)到盡快適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的最終目的。